Telegram Group & Telegram Channel
Три пути развития американского ВПК

В ближайшее время военно-промышленная политика США должна сделать выбор из трёх вариантов развития. Причём все они — стратегические и достаточно трудно сочетаются друг с другом, пишет Люк Никастро в рамках дискуссии в The American Conservative.

Итоги этой дискуссии будут небезынтересны и для России — в плане анализа вариантов и выбора наиболее эффективного пути развития нашего собственного ОПК.

▪️ Первое видение предполагает рыночное решение всех проблем — на этом настаивают "новые" оружейные компании США, такие как Anduril и Palantir, и их инвесторы из Кремниевой долины вроде Питера Тиля. Их основная претензия в том, что процесс закупки оружия Пентагоном "пронизан порочными стимулами, которые подавляют конкуренцию и субсидируют неэффективность", принося выгоду "старым" компаниям, таким как Lockheed Martin или Boeing, — которые лучше разбираются в бюрократической системе закупок, чем в производстве. Что порождает высокие затраты, длительные сроки и низкий уровень инноваций.

Чтобы исправить это, были предложены радикальные изменения в закупках для Пентагона. В том числе устранение практики, при которой правительство США финансирует разработку и производство среди подрядчиков, а не просто платит установленную цену за готовую продукцию.

Кроме того, предлагается пересмотреть требования Вашингтона с переносом акцента с технических характеристик на конкретные задачи (новый самолет должен быть способен выполнять то-то и то-то). И с заменой сложных, изготовленных на заказ систем более дешёвыми модульными технологиям. Сторонники этого подхода, вроде Илона Маска и Вивека Рамасвами, стремятся поэтому привлечь к делу коммерчески ориентированные фирмы.

▪️ Согласно второму взгляду, проблема заключается не в чрезмерном вмешательстве государства в промышленную базу — а в недостаточном. С этой точки зрения, компании американского ВПК показали себя прилежными капиталистами, регулярно завышая цены для правительства и оставаясь безнаказанными, — просто потому, что у их клиента нет альтернативы таким вещам, как истребители и АПЛ. Когда же Вашингтон увеличивает расходы на оборону, руководители компаний используют дополнительные деньги для обратного выкупа акций или увеличения дивидендов, а не для строительства новых производственных мощностей или найма дополнительных работников.

Сторонники этого подхода, такие как вице-президент США Джей Ди Вэнс, рассуждают так: если успех ВПК напрямую связан с интересами страны, так почему бы не сделать деятельность военных концернов законным предметом государственной политики? Этот подход можно назвать "европейским", потому что значительная доля евроВПК, таких как Thales, Kongsberg и Airbus, принадлежит национальным правительствам.

▪️ Третий подход гласит: вся проблема — в ресурсах. Проще говоря, всё должно идти как идёт, но надо выделять больше денег на расширение производства, внедрение инноваций и оптимизацию закупок — без масштабных реформ. Не случайно этот подход пользуется большой поддержкой среди крупных военных компаний США и, что важно, в Конгрессе и Пентагоне.

Скорее всего, ближайшие месяцы в США пройдут в жестокой конкуренции между представителями всех трёх точек зрения. В каком-то смысле, это неплохо, потому что в целом они выглядят как типичные "лебедь, рак и щука". Тем не менее, хорошо заметно, что американцы всерьёз размышляют о путях развития своего ВПК — и их споры рано или поздно завершатся новой стратегией.

С нашей стороны нужна очень глубокая работа по анализу предлагаемых и, тем паче, принимаемых в Вашингтоне решений. Как с целью понимания реальных перспектив военного потенциала США, так и для адаптации этих идей к отечественным реалиям — для совершенствования собственного оборонно-промышленного комплекса.



group-telegram.com/EvPanina/15560
Create:
Last Update:

Три пути развития американского ВПК

В ближайшее время военно-промышленная политика США должна сделать выбор из трёх вариантов развития. Причём все они — стратегические и достаточно трудно сочетаются друг с другом, пишет Люк Никастро в рамках дискуссии в The American Conservative.

Итоги этой дискуссии будут небезынтересны и для России — в плане анализа вариантов и выбора наиболее эффективного пути развития нашего собственного ОПК.

▪️ Первое видение предполагает рыночное решение всех проблем — на этом настаивают "новые" оружейные компании США, такие как Anduril и Palantir, и их инвесторы из Кремниевой долины вроде Питера Тиля. Их основная претензия в том, что процесс закупки оружия Пентагоном "пронизан порочными стимулами, которые подавляют конкуренцию и субсидируют неэффективность", принося выгоду "старым" компаниям, таким как Lockheed Martin или Boeing, — которые лучше разбираются в бюрократической системе закупок, чем в производстве. Что порождает высокие затраты, длительные сроки и низкий уровень инноваций.

Чтобы исправить это, были предложены радикальные изменения в закупках для Пентагона. В том числе устранение практики, при которой правительство США финансирует разработку и производство среди подрядчиков, а не просто платит установленную цену за готовую продукцию.

Кроме того, предлагается пересмотреть требования Вашингтона с переносом акцента с технических характеристик на конкретные задачи (новый самолет должен быть способен выполнять то-то и то-то). И с заменой сложных, изготовленных на заказ систем более дешёвыми модульными технологиям. Сторонники этого подхода, вроде Илона Маска и Вивека Рамасвами, стремятся поэтому привлечь к делу коммерчески ориентированные фирмы.

▪️ Согласно второму взгляду, проблема заключается не в чрезмерном вмешательстве государства в промышленную базу — а в недостаточном. С этой точки зрения, компании американского ВПК показали себя прилежными капиталистами, регулярно завышая цены для правительства и оставаясь безнаказанными, — просто потому, что у их клиента нет альтернативы таким вещам, как истребители и АПЛ. Когда же Вашингтон увеличивает расходы на оборону, руководители компаний используют дополнительные деньги для обратного выкупа акций или увеличения дивидендов, а не для строительства новых производственных мощностей или найма дополнительных работников.

Сторонники этого подхода, такие как вице-президент США Джей Ди Вэнс, рассуждают так: если успех ВПК напрямую связан с интересами страны, так почему бы не сделать деятельность военных концернов законным предметом государственной политики? Этот подход можно назвать "европейским", потому что значительная доля евроВПК, таких как Thales, Kongsberg и Airbus, принадлежит национальным правительствам.

▪️ Третий подход гласит: вся проблема — в ресурсах. Проще говоря, всё должно идти как идёт, но надо выделять больше денег на расширение производства, внедрение инноваций и оптимизацию закупок — без масштабных реформ. Не случайно этот подход пользуется большой поддержкой среди крупных военных компаний США и, что важно, в Конгрессе и Пентагоне.

Скорее всего, ближайшие месяцы в США пройдут в жестокой конкуренции между представителями всех трёх точек зрения. В каком-то смысле, это неплохо, потому что в целом они выглядят как типичные "лебедь, рак и щука". Тем не менее, хорошо заметно, что американцы всерьёз размышляют о путях развития своего ВПК — и их споры рано или поздно завершатся новой стратегией.

С нашей стороны нужна очень глубокая работа по анализу предлагаемых и, тем паче, принимаемых в Вашингтоне решений. Как с целью понимания реальных перспектив военного потенциала США, так и для адаптации этих идей к отечественным реалиям — для совершенствования собственного оборонно-промышленного комплекса.

BY Елена Панина




Share with your friend now:
group-telegram.com/EvPanina/15560

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities.
from ms


Telegram Елена Панина
FROM American