Telegram Group & Telegram Channel
Le style c’est l’homme
Стиль - это человек, стиль - это эпоха


Продолжаю анализировать стили управления глав субъектов . Ровно год назад вступил в должность губернатора Рязанской области Павел Малков и теперь можно сделать обоснованные выводы о его стиле управления.

Но сперва нужно отметить, что с 2004 года в Рязанской области все губернаторы так называемые "варяги". Это создаёт определенные условия для "укоренения" каждого нового губернатора. А после пятилетки Н. Любимова, можно сказать, что это становится одним из основных факторов эффективности главы субъекта и здесь роль стиля управления определяющаяся.

1. Кадровая политика
После Н. Любимова Павлу Малкову в наследство досталась целая плеяда токсичных кадров и откровенных кадрово-коррупционных "свалок". В этом вопросе П. Малков, с одной стороны, действовал достаточно осторожно, с другой - решительно и бесжалостно, когда подходил нужный момент.
В этом плане интересно интервью П. Малкова 16 Негритятам , в котором в принципе объясняется именно такой подход - ситуация при приходе П. Малкова была такова, что нужно было оставлять людей на должностях хотя бы с тем, чтобы было кому подписывать документы, чтобы не вызвать коллапс.
Первоначально я это интервью не то, чтобы пропустил, но посмотрел мельком, сейчас же всем рекомендую - достаточно откровенно изложены все управленческие принципы.
Можно предполагать, что и дальше будут использоваться эти принципы аккуратной кадровой политики: нет "своих - чужих", есть "эффективные - неэффективные". Неэффективных будут убирать, как только находится замена.
Антикоррупционная доминанта
абсолютна.

2. Отношение к процессам и результатам
По сравнению с губернатором Любимовым при губернаторе Малкове стало откровенно меньше "завтраков".
В целом, создаётся впечатление, что П. Малков больше готов предъявлять результаты (как допустим, с общественным транспортом, автопарком скорой помощи, школьных автобусов, ряжским путепроводом и т.д.), чем демонстрировать и обсуждать процессы.
Пока оставлю это наблюдение безоценочным, хорошо ли это, плохо ли - время покажет.
Отмечу только, что мне стало известно, что и по моему обращению идёт целенаправленная работа на результат, а потому пока и отклика не было.
С другой стороны, заметно, что П. Малков делает вполне разумную в новых условиях ставку на широкую диверсификацию региональной экономики. Не только АПК и ВПК, но и фармация, "Аэрокосмическая долина", малый бизнес .
Правда, есть проблема региональной ловушки средних доходов и среднего роста, при которой региональные бенефициары получают сверхприбыли, средний класс так и пребывает в зачаточном состоянии, а область при всех усилиях не может выйти из уровня середнячка нижнего кластера.

3. Отношение к критике
Павел Малков демонстрирует крайне спокойное, безэмоциональное отношение к критике. Конструктивная критика воспринимается как вариант необходимой обратной связи, на откровенные информационные атаки, как правило, следует ассиметричный, безэмоциональный ответ.

В целом, год наблюдений позволяет определить стиль управления П. Малкова как прагматично-технократический, подчёркнуто деполитизированный, расчётливый, очень аккуратный.

Риски для П. Малкова действительно в основном лежат в области проблем, которые давно перешли в разряд хронических.
С другой стороны, в области внутриэлитного баланса и конфигурации.
Пока же можно констатировать, что "укоренение" Павла Малкова в Рязанской области проходит вполне себе на твёрдую четвёрку, даже на четвёрку с плюсом.



group-telegram.com/SemenovCons/1261
Create:
Last Update:

Le style c’est l’homme
Стиль - это человек, стиль - это эпоха


Продолжаю анализировать стили управления глав субъектов . Ровно год назад вступил в должность губернатора Рязанской области Павел Малков и теперь можно сделать обоснованные выводы о его стиле управления.

Но сперва нужно отметить, что с 2004 года в Рязанской области все губернаторы так называемые "варяги". Это создаёт определенные условия для "укоренения" каждого нового губернатора. А после пятилетки Н. Любимова, можно сказать, что это становится одним из основных факторов эффективности главы субъекта и здесь роль стиля управления определяющаяся.

1. Кадровая политика
После Н. Любимова Павлу Малкову в наследство досталась целая плеяда токсичных кадров и откровенных кадрово-коррупционных "свалок". В этом вопросе П. Малков, с одной стороны, действовал достаточно осторожно, с другой - решительно и бесжалостно, когда подходил нужный момент.
В этом плане интересно интервью П. Малкова 16 Негритятам , в котором в принципе объясняется именно такой подход - ситуация при приходе П. Малкова была такова, что нужно было оставлять людей на должностях хотя бы с тем, чтобы было кому подписывать документы, чтобы не вызвать коллапс.
Первоначально я это интервью не то, чтобы пропустил, но посмотрел мельком, сейчас же всем рекомендую - достаточно откровенно изложены все управленческие принципы.
Можно предполагать, что и дальше будут использоваться эти принципы аккуратной кадровой политики: нет "своих - чужих", есть "эффективные - неэффективные". Неэффективных будут убирать, как только находится замена.
Антикоррупционная доминанта
абсолютна.

2. Отношение к процессам и результатам
По сравнению с губернатором Любимовым при губернаторе Малкове стало откровенно меньше "завтраков".
В целом, создаётся впечатление, что П. Малков больше готов предъявлять результаты (как допустим, с общественным транспортом, автопарком скорой помощи, школьных автобусов, ряжским путепроводом и т.д.), чем демонстрировать и обсуждать процессы.
Пока оставлю это наблюдение безоценочным, хорошо ли это, плохо ли - время покажет.
Отмечу только, что мне стало известно, что и по моему обращению идёт целенаправленная работа на результат, а потому пока и отклика не было.
С другой стороны, заметно, что П. Малков делает вполне разумную в новых условиях ставку на широкую диверсификацию региональной экономики. Не только АПК и ВПК, но и фармация, "Аэрокосмическая долина", малый бизнес .
Правда, есть проблема региональной ловушки средних доходов и среднего роста, при которой региональные бенефициары получают сверхприбыли, средний класс так и пребывает в зачаточном состоянии, а область при всех усилиях не может выйти из уровня середнячка нижнего кластера.

3. Отношение к критике
Павел Малков демонстрирует крайне спокойное, безэмоциональное отношение к критике. Конструктивная критика воспринимается как вариант необходимой обратной связи, на откровенные информационные атаки, как правило, следует ассиметричный, безэмоциональный ответ.

В целом, год наблюдений позволяет определить стиль управления П. Малкова как прагматично-технократический, подчёркнуто деполитизированный, расчётливый, очень аккуратный.

Риски для П. Малкова действительно в основном лежат в области проблем, которые давно перешли в разряд хронических.
С другой стороны, в области внутриэлитного баланса и конфигурации.
Пока же можно констатировать, что "укоренение" Павла Малкова в Рязанской области проходит вполне себе на твёрдую четвёрку, даже на четвёрку с плюсом.

BY Александр Семёнов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/SemenovCons/1261

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Some privacy experts say Telegram is not secure enough "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from ms


Telegram Александр Семёнов
FROM American