Огоньков было достаточно, так что поговорим про самый оптимальный способ предотвращения кассовых разрывов — про фонды.
Речь, конечно, не про инвестиционные фонды тьфу-тьфу. Речь про фонды денежных средств внутри компании, которые формируются из входящих потоков.
Инструмент ультра простой и внедрить его несложно (у любого банка для бизнеса он есть). Сложно поддерживать дисциплину отчислений.
Что из себя представляют фонды? Это отдельные счета внутри вашего основного бизнес-счета.
Как работают фонды? От каждого входящего поступления на основной счет средства автоматически перераспределяются в фонды в соответствии с процентами, которые вы настроили. Фондов можно настроить сколько угодно.
Например, 30% сразу уходят в фонд зарплаты, 30% на маркетинг, 20% в резервный фонд, 10% на дивиденды, 10% на налоги.
Кстати, необязательно 100% входящего потока распределять по фондам. Мы, например, распределяем 50% (нам этого хватает). А остальные 50% просто остаются на основном бизнес-счете.
В чем прелесть фондов? В трех моментах. Во-первых, распределение происходит автоматически. Любая, даже самая маленькая входящая сумма будет распределена в соответствии с заданными процентами. Копеечка рубль бережет.
Во-вторых, фонды формируют наглядный финансовый контур компании. Если в фонде на следующий месяц в маркетинге отложился 1 млн рублей, то выше этого числа мы прыгнуть не можем. Если этого не хватает на эксперименты, значит надо сначала накопить, а потом экспериментировать. Если денег хватает на 5 сотрудников в отделе, значит 6-го мы нанять пока не можем. Работаем дальше.
В-третьих, если бизнес пользуется кредитами, то гораздо проще покрывать их, ежемесячно отчисляя в отдельный фонд тело долга + начисленный процент. А не искать судорожно в последние дни месяца, откуда взять денег на покрытие заемных средств.
Так почему ими все не пользуются тогда? Резонно спросите вы. На мой взгляд, главная причина — финансовая дисциплина. Часто ты хочешь расти быстрее, поэтому такой, а хер с ним, заколебало копить копейки. Вкидываешь, например, побольше денег в маркетинг. Но вдруг что-то пошло не так, лидов пришло мало, продаж сделали еще меньше и все, ты в финансовой жопе.
Желание ускоренного роста нормально. Но если вы живете на собственной марже и инвесторы вашу задницу не прикрывают, то лучше подстелить себе соломки. А заодно научиться не сливать бюджеты и работать с тратами максимально эффективно.
Залить деньгами рынок в убыток себе любой дурак может. А вот сделать ROAS x10 могут не только лишь все.
Пример, как могут выглядеть фонды, скину в комментарии.
P.S. Система фондов отлично работает и для личных финансов.
P.P.S. А еще одно открытие прошлого года: как же охуэнно, когда в компании появляется отдельная функция финансов и опытные чуваки учат тебя, неродивого самоучку, делать всё так, как делают взрослые дяди и тети в больших, серьезных компаниях ☝️
Огоньков было достаточно, так что поговорим про самый оптимальный способ предотвращения кассовых разрывов — про фонды.
Речь, конечно, не про инвестиционные фонды тьфу-тьфу. Речь про фонды денежных средств внутри компании, которые формируются из входящих потоков.
Инструмент ультра простой и внедрить его несложно (у любого банка для бизнеса он есть). Сложно поддерживать дисциплину отчислений.
Что из себя представляют фонды? Это отдельные счета внутри вашего основного бизнес-счета.
Как работают фонды? От каждого входящего поступления на основной счет средства автоматически перераспределяются в фонды в соответствии с процентами, которые вы настроили. Фондов можно настроить сколько угодно.
Например, 30% сразу уходят в фонд зарплаты, 30% на маркетинг, 20% в резервный фонд, 10% на дивиденды, 10% на налоги.
Кстати, необязательно 100% входящего потока распределять по фондам. Мы, например, распределяем 50% (нам этого хватает). А остальные 50% просто остаются на основном бизнес-счете.
В чем прелесть фондов? В трех моментах. Во-первых, распределение происходит автоматически. Любая, даже самая маленькая входящая сумма будет распределена в соответствии с заданными процентами. Копеечка рубль бережет.
Во-вторых, фонды формируют наглядный финансовый контур компании. Если в фонде на следующий месяц в маркетинге отложился 1 млн рублей, то выше этого числа мы прыгнуть не можем. Если этого не хватает на эксперименты, значит надо сначала накопить, а потом экспериментировать. Если денег хватает на 5 сотрудников в отделе, значит 6-го мы нанять пока не можем. Работаем дальше.
В-третьих, если бизнес пользуется кредитами, то гораздо проще покрывать их, ежемесячно отчисляя в отдельный фонд тело долга + начисленный процент. А не искать судорожно в последние дни месяца, откуда взять денег на покрытие заемных средств.
Так почему ими все не пользуются тогда? Резонно спросите вы. На мой взгляд, главная причина — финансовая дисциплина. Часто ты хочешь расти быстрее, поэтому такой, а хер с ним, заколебало копить копейки. Вкидываешь, например, побольше денег в маркетинг. Но вдруг что-то пошло не так, лидов пришло мало, продаж сделали еще меньше и все, ты в финансовой жопе.
Желание ускоренного роста нормально. Но если вы живете на собственной марже и инвесторы вашу задницу не прикрывают, то лучше подстелить себе соломки. А заодно научиться не сливать бюджеты и работать с тратами максимально эффективно.
Залить деньгами рынок в убыток себе любой дурак может. А вот сделать ROAS x10 могут не только лишь все.
Пример, как могут выглядеть фонды, скину в комментарии.
P.S. Система фондов отлично работает и для личных финансов.
P.P.S. А еще одно открытие прошлого года: как же охуэнно, когда в компании появляется отдельная функция финансов и опытные чуваки учат тебя, неродивого самоучку, делать всё так, как делают взрослые дяди и тети в больших, серьезных компаниях ☝️
BY Арина Хромова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market.
from ms
