Notice: file_put_contents(): Write of 5953 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14145 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Innovation & Research | Telegram Webview: abulaphia/5386 -
Интервью директора IBM Research, со-председателя Национального Научного совета США д-ра Дарио Гила.
Хочу обратить внимание на интервью главы IBM Research Дарио Гила, которое совсем недавно появилось публично. Конечно, его работа в одной из старейших корпоративных лабораторий мира очень интересна (80 лет работы, 100 тысяч публикаций, шесть нобелевских премий). Однако, интервью он дал в качестве со-председателя National Science Board (NSB). Вот этот факт, вместе с его призывами к реформированию управления наукой в США делает интервью очень важным для изучения. Чтобы читателю было наглядно, это как если бы со-председателя Наблюдательного совета РНФ стал, ну скажем, представитель Яндекса.
Два слова про NSB. У него две функции: (а) контролировать Национальный научный фонд США (это близкий аналог нашего РНФ) и (б) советовать Конгрессу и Президенту США по вопросам науки и технологий. Именно эту, последнюю роль, и подчеркивает в своем интервью д-р Гил.
Свою работу в IBM он суммаризирует тремя словами - биты, нейроны и кубиты. Что в принципе делает предельно понятным все дальнейшие мысли.
Далее, он прямо сразу говорит про реформы. Они являются следствием возникшей нелинейности развития науки. Традиционный, линейный путь развития - ученые что-то придумывают в университетах (или научных центрах), затем передают в бизнес. Гил уверен, что мир вступил в эпоху нелинейности взаимодействия науки и бизнеса. Зачастую, научные идеи и открытия происходят в бизнесе, в корпоративном R&D. Далее, они могут попадать в университеты для усовершенствования, прежде чем снова приходят в бизнес для внедрения в рыночные продукты или технологии. По его данным, из $800 млрд на исследования 2024 года, более $600 млрд были потрачены именно частным сектором в своих корпоративных лабораториях.
Гил один из тех людей, кто не забыл какого происхождения слово sputnik. Когда он говорит о проблемах американского среднего образования, то ссылается на один из артефактов Холодной войны - National Defence Education Act (NDEA). По его мнению все STEM образование страны нуждается в новом NDEA 2.0. Главная цель которого «инвестировать напрямую в студентов и преподавателей STEM, или в инфраструктуру, которая сфокусирована на этом».
Отвечая скептикам, которые предлагаю сокращать затраты на образование, д-р Гил прямо говорит, что в современном мире «технологии имеют акой же уровень геополитической важности, как и такие вещи, как торговые или военные альянсы. Технологии - это новая валюта власти и экономического процветания».
Во время пандемии COVID-19 Гил и его коллеги из IBM сделали Национальный суперкомпьютерный резерв, который ученые всего мира могли использовать для вычислений чтобы работать над вакциной. Переосмысление этого опыта сделало возможным следующий шаг и теперь NSB продвигает Международный кадровый резерв ученых, который представляет собой условно говоря «научный спецназ» для решения актуальных задач. Сейчас в нем состоит 15 тысяч ученых со всего мира, готовых принять участие «планировании сценариев, кризисном реагировании и мобилизации». Кстати, здесь д-р Гил признается, что является действующим военнослужащим национального резерва армии США (ну вот такой вот директор у «мирной» IBM Research).
В эпоху разобщенного мира, когда валютой власти становится наука и техника, как мы будем справляться с тем, чтобы можно сделать работающими ограничения на распространил потенциально опасных технологиях? С учетом того, что главные центры исследований в полупроводниках, AI или квантах находятся в частных компаниях и частных руках? Гил считает, что ответом должно быть создание специального международного органа, который он называет «NATO для науки», правда, делая оговорку что это могла бы быть организация контроля науки и технологий под эгидой G20.
Словом, интервью заслужило мое время для чтения и может быть полезно всем policy makers. Как говорится, «передайте императору, что в Англии ружья кирпичом не чистят».
Интервью директора IBM Research, со-председателя Национального Научного совета США д-ра Дарио Гила.
Хочу обратить внимание на интервью главы IBM Research Дарио Гила, которое совсем недавно появилось публично. Конечно, его работа в одной из старейших корпоративных лабораторий мира очень интересна (80 лет работы, 100 тысяч публикаций, шесть нобелевских премий). Однако, интервью он дал в качестве со-председателя National Science Board (NSB). Вот этот факт, вместе с его призывами к реформированию управления наукой в США делает интервью очень важным для изучения. Чтобы читателю было наглядно, это как если бы со-председателя Наблюдательного совета РНФ стал, ну скажем, представитель Яндекса.
Два слова про NSB. У него две функции: (а) контролировать Национальный научный фонд США (это близкий аналог нашего РНФ) и (б) советовать Конгрессу и Президенту США по вопросам науки и технологий. Именно эту, последнюю роль, и подчеркивает в своем интервью д-р Гил.
Свою работу в IBM он суммаризирует тремя словами - биты, нейроны и кубиты. Что в принципе делает предельно понятным все дальнейшие мысли.
Далее, он прямо сразу говорит про реформы. Они являются следствием возникшей нелинейности развития науки. Традиционный, линейный путь развития - ученые что-то придумывают в университетах (или научных центрах), затем передают в бизнес. Гил уверен, что мир вступил в эпоху нелинейности взаимодействия науки и бизнеса. Зачастую, научные идеи и открытия происходят в бизнесе, в корпоративном R&D. Далее, они могут попадать в университеты для усовершенствования, прежде чем снова приходят в бизнес для внедрения в рыночные продукты или технологии. По его данным, из $800 млрд на исследования 2024 года, более $600 млрд были потрачены именно частным сектором в своих корпоративных лабораториях.
Гил один из тех людей, кто не забыл какого происхождения слово sputnik. Когда он говорит о проблемах американского среднего образования, то ссылается на один из артефактов Холодной войны - National Defence Education Act (NDEA). По его мнению все STEM образование страны нуждается в новом NDEA 2.0. Главная цель которого «инвестировать напрямую в студентов и преподавателей STEM, или в инфраструктуру, которая сфокусирована на этом».
Отвечая скептикам, которые предлагаю сокращать затраты на образование, д-р Гил прямо говорит, что в современном мире «технологии имеют акой же уровень геополитической важности, как и такие вещи, как торговые или военные альянсы. Технологии - это новая валюта власти и экономического процветания».
Во время пандемии COVID-19 Гил и его коллеги из IBM сделали Национальный суперкомпьютерный резерв, который ученые всего мира могли использовать для вычислений чтобы работать над вакциной. Переосмысление этого опыта сделало возможным следующий шаг и теперь NSB продвигает Международный кадровый резерв ученых, который представляет собой условно говоря «научный спецназ» для решения актуальных задач. Сейчас в нем состоит 15 тысяч ученых со всего мира, готовых принять участие «планировании сценариев, кризисном реагировании и мобилизации». Кстати, здесь д-р Гил признается, что является действующим военнослужащим национального резерва армии США (ну вот такой вот директор у «мирной» IBM Research).
В эпоху разобщенного мира, когда валютой власти становится наука и техника, как мы будем справляться с тем, чтобы можно сделать работающими ограничения на распространил потенциально опасных технологиях? С учетом того, что главные центры исследований в полупроводниках, AI или квантах находятся в частных компаниях и частных руках? Гил считает, что ответом должно быть создание специального международного органа, который он называет «NATO для науки», правда, делая оговорку что это могла бы быть организация контроля науки и технологий под эгидой G20.
Словом, интервью заслужило мое время для чтения и может быть полезно всем policy makers. Как говорится, «передайте императору, что в Англии ружья кирпичом не чистят».
BY Innovation & Research
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. NEWS One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals.
from ms
