В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
BY KALOY.RU
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from ms
