➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
BY Бажанова Юлия про IT
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation.
from ms
