Telegram Group & Telegram Channel
Импортозамещение в 2024 году: итоги

Главный итог – импортозамещение в России входит в новую фазу.

Если говорить в целом – в 2022-2023 годах процесс шел за счет быстрых организационных решений и поиска новых поставщиков, то сейчас на первый план выходят технологические вызовы.

По данным НИУ ВШЭ, на 36% предприятий возросла динамика импортозамещения по сравнению с 2022 годом. Самые заметные успехи – в среднетехнологичном секторе:

• Производство компьютеров и электроники: 51% предприятий увеличили замещение импорта

• Лекарства и медицинские материалы: рост на 47% предприятий

• Автотранспортные средства: 44% компаний нарастили локализацию

Основные барьеры

Россия по-прежнему сталкивается с серьезными ограничениями в развитии импортозамещения.

Четверть промышленных предприятий критически зависят от зарубежных поставок: 5% отмечают "крайне высокую" зависимость, 20% – "высокую" (писали об этом не так давно). К санкциям у них адаптироваться пока так и не получилось.

Главные проблемы:

1. Технологическая зависимость: особенно в производстве сложного оборудования для выпуска даже простых потребительских товаров

2. Дефицит компонентной базы: российские производители вынуждены искать комплектующие через параллельный импорт. За год его объемы выросли вдвое – с 22% до 40% предприятий. Импортные цепочки также увеличились – это увеличивает конечную стоимость ввозимых компонентов

3. Разрыв между наукой и производством: бизнес все еще ориентирован на быстрые решения, а не долгосрочные технологические разработки. Не последнюю роль здесь играет высокая ставка – в этих условиях долгосрочные инвестиции в технологии представить невозможно

Тренды-2025

Впереди – самый сложный этап импортозамещения. России предстоит создавать собственные технологии там, где раньше использовались западные решения. В зависимости от отрасли, этот процесс займет от годов до десятилетий.

Ключевые направления развития:

• Акцент на развитие прикладной науки и корпоративных R&D-центров

• Усиление роли частного бизнеса в импортозамещении – спрос на на российские решения со стороны крупных компаний растет уже сейчас

• Развитие кооперации между крупным и малым бизнесом: МСП могут встраиваться в производственные цепочки крупных компаний

• Фокус на создание высокотехнологичных стартапов – их критически не хватает для развития прорывных технологий

В многом успех будет зависеть от того, сможет ли Россия наладить эффективное взаимодействие между наукой, бизнесом и государством. Без этого невозможно решить главную задачу – создание собственных технологий в критически важных отраслях.

Другие итоги года:

- Инфляция

- Дефицит кадров



group-telegram.com/ebitdaebitda/3358
Create:
Last Update:

Импортозамещение в 2024 году: итоги

Главный итог – импортозамещение в России входит в новую фазу.

Если говорить в целом – в 2022-2023 годах процесс шел за счет быстрых организационных решений и поиска новых поставщиков, то сейчас на первый план выходят технологические вызовы.

По данным НИУ ВШЭ, на 36% предприятий возросла динамика импортозамещения по сравнению с 2022 годом. Самые заметные успехи – в среднетехнологичном секторе:

• Производство компьютеров и электроники: 51% предприятий увеличили замещение импорта

• Лекарства и медицинские материалы: рост на 47% предприятий

• Автотранспортные средства: 44% компаний нарастили локализацию

Основные барьеры

Россия по-прежнему сталкивается с серьезными ограничениями в развитии импортозамещения.

Четверть промышленных предприятий критически зависят от зарубежных поставок: 5% отмечают "крайне высокую" зависимость, 20% – "высокую" (писали об этом не так давно). К санкциям у них адаптироваться пока так и не получилось.

Главные проблемы:

1. Технологическая зависимость: особенно в производстве сложного оборудования для выпуска даже простых потребительских товаров

2. Дефицит компонентной базы: российские производители вынуждены искать комплектующие через параллельный импорт. За год его объемы выросли вдвое – с 22% до 40% предприятий. Импортные цепочки также увеличились – это увеличивает конечную стоимость ввозимых компонентов

3. Разрыв между наукой и производством: бизнес все еще ориентирован на быстрые решения, а не долгосрочные технологические разработки. Не последнюю роль здесь играет высокая ставка – в этих условиях долгосрочные инвестиции в технологии представить невозможно

Тренды-2025

Впереди – самый сложный этап импортозамещения. России предстоит создавать собственные технологии там, где раньше использовались западные решения. В зависимости от отрасли, этот процесс займет от годов до десятилетий.

Ключевые направления развития:

• Акцент на развитие прикладной науки и корпоративных R&D-центров

• Усиление роли частного бизнеса в импортозамещении – спрос на на российские решения со стороны крупных компаний растет уже сейчас

• Развитие кооперации между крупным и малым бизнесом: МСП могут встраиваться в производственные цепочки крупных компаний

• Фокус на создание высокотехнологичных стартапов – их критически не хватает для развития прорывных технологий

В многом успех будет зависеть от того, сможет ли Россия наладить эффективное взаимодействие между наукой, бизнесом и государством. Без этого невозможно решить главную задачу – создание собственных технологий в критически важных отраслях.

Другие итоги года:

- Инфляция

- Дефицит кадров

BY ЕБИТДА


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ebitdaebitda/3358

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world.
from ms


Telegram ЕБИТДА
FROM American