2/3 европейского бизнеса не планирует уходить из РФ
Исследование Ассоциации европейского бизнеса показывает, что ино-бизнес стал позитивнее оценивать свои перспективы в РФ: 67% компаний не рассматривают вариант закрытия бизнеса в России.
Индекс делового климата составил 127 баллов из 200 возможных, повторив результат 2024 года. Для сравнения – с 2012 по 2015 он находился на уровне 106-115 баллов, а в кризисном 2022 рухнул до 80 баллов.
Краткосрочные оценки стали осторожнее – лишь 50% компаний ожидают роста экономики в ближайшие 1-2 года против 64% годом ранее. Зато среднесрочные перспективы улучшились (65% vs 60%), а долгосрочные показали впечатляющий рост оптимизма – 82% vs 66%.
И в целом: число сделок по продаже активов сократилось втрое – с 21 в первом квартале 2023 до 9 в аналогичном периоде 2025.
Мотиваций оставаться две – позитивная и негативная:
1. Топ-менеджеров привлекают большой размер рынка и его потенциал развития. Дополнительные преимущества: 1) квалифицированный персонал; 2) благоприятные цены на сырье; 3) госсубсидии; 4) относительно низкие зарплаты; 5) низкая конкуренция; 6) привлекательные условия для экспорта.
2. Уходить – сложно и дорого: с 2022 возрос взнос в бюджет, появились доп. условия. Сделки часто оформляются в кредит, что нерентабельно при ключе в 20%.
Исследование Ассоциации европейского бизнеса показывает, что ино-бизнес стал позитивнее оценивать свои перспективы в РФ: 67% компаний не рассматривают вариант закрытия бизнеса в России.
Индекс делового климата составил 127 баллов из 200 возможных, повторив результат 2024 года. Для сравнения – с 2012 по 2015 он находился на уровне 106-115 баллов, а в кризисном 2022 рухнул до 80 баллов.
Краткосрочные оценки стали осторожнее – лишь 50% компаний ожидают роста экономики в ближайшие 1-2 года против 64% годом ранее. Зато среднесрочные перспективы улучшились (65% vs 60%), а долгосрочные показали впечатляющий рост оптимизма – 82% vs 66%.
И в целом: число сделок по продаже активов сократилось втрое – с 21 в первом квартале 2023 до 9 в аналогичном периоде 2025.
Мотиваций оставаться две – позитивная и негативная:
1. Топ-менеджеров привлекают большой размер рынка и его потенциал развития. Дополнительные преимущества: 1) квалифицированный персонал; 2) благоприятные цены на сырье; 3) госсубсидии; 4) относительно низкие зарплаты; 5) низкая конкуренция; 6) привлекательные условия для экспорта.
2. Уходить – сложно и дорого: с 2022 возрос взнос в бюджет, появились доп. условия. Сделки часто оформляются в кредит, что нерентабельно при ключе в 20%.
Фермерам станет легче вкладываться новую российскую агротехнику - всё потому что вырастет размер субсидии при выдаче кредита на эти цели. В итоге реальная стоимость займов может снизиться с 12,5% до 7%
Вообще такое развитие событий напрашивалось - после того, как объемы продаж российской сельхозтехники упали на треть в I квартале 2025 года, а по итогам 2024-го тракторов и комбайнов купили на 20% меньше, чем годом ранее.
Причин падения спроса со стороны аграриев сразу несколько - и высокая ключевая ставка, и падение экспортной выручки от продажи зерна из-за укрепившегося рубля. Поэтому Минсельхозу ничего не оставалось как вмешаться - иначе дожидаться "хорошей погоды" можно было бы еще долго.
Вообще такое развитие событий напрашивалось - после того, как объемы продаж российской сельхозтехники упали на треть в I квартале 2025 года, а по итогам 2024-го тракторов и комбайнов купили на 20% меньше, чем годом ранее.
Причин падения спроса со стороны аграриев сразу несколько - и высокая ключевая ставка, и падение экспортной выручки от продажи зерна из-за укрепившегося рубля. Поэтому Минсельхозу ничего не оставалось как вмешаться - иначе дожидаться "хорошей погоды" можно было бы еще долго.
Telegram
ЕБИТДА
В России в 2024-м на 30% обвалились продажи сельхозтехники.
Основные причины:
• высокая ключевая ставка (фермерам стало выгоднее держать деньги на депозите, чем вкладываться в покупку техники)
• сокращение господдержки (почти всё теперь уходит на субсидии…
Основные причины:
• высокая ключевая ставка (фермерам стало выгоднее держать деньги на депозите, чем вкладываться в покупку техники)
• сокращение господдержки (почти всё теперь уходит на субсидии…
Непростые нынче времена для автодилеров, а особенно для тех, у кого в ассортименте есть электрокары: продажи электромобилей рухнули в три раза с начала 2025 года. За пять месяцев россияне купили всего 3328 машин – в прошлом году продаж, на минуточку, было 11 тысяч.
Что случилось с рынком?
В январе 2025 утильсбор на электрокары вырос более чем в 20 раз – до 667 400 рублей. С тех пор месячные продажи не превышали и 1000 штук.
Но проблемы начались отнюдь не с повышением утильсбора: с апреля 2024 правительство ввело доначисление таможенных пошлин при ввозе через ЕАЭС – это сразу обрушило рынок вдвое (на ЕАЭС приходилась пятая часть импорта новых авто).
Цены взлетели до космических высот. Популярный Zeekr 001 теперь стоит от 5 до 11 миллионов рублей. При таких ценах электрокары проигрывают обычным автомобилям, бонусом – инфраструктура зарядки до сих пор недостаточна (4073 быстрых станций на всю РФ).
Кто остался на плаву?
Топ-5 самых продаваемых электрокаров за пять месяцев:
1. Zeekr – 1191 авто (лидер рынка, но падение в 3,4 раза)
2. Evolute – 374 машины (-48%)
3. Avatr – 318 штук (-15%)
4. Ora (Great Wall) – 218 авто (+140%)
5. "Москвич" – 217 машин (падение в 3 раза)
Эксперты считают, что в будущем мало что поменяется: не из-за экономических условий, но из-за своей специфики чистые электрокары останутся нишевым продуктом. Будущее – за гибридами.
Что случилось с рынком?
В январе 2025 утильсбор на электрокары вырос более чем в 20 раз – до 667 400 рублей. С тех пор месячные продажи не превышали и 1000 штук.
Но проблемы начались отнюдь не с повышением утильсбора: с апреля 2024 правительство ввело доначисление таможенных пошлин при ввозе через ЕАЭС – это сразу обрушило рынок вдвое (на ЕАЭС приходилась пятая часть импорта новых авто).
Цены взлетели до космических высот. Популярный Zeekr 001 теперь стоит от 5 до 11 миллионов рублей. При таких ценах электрокары проигрывают обычным автомобилям, бонусом – инфраструктура зарядки до сих пор недостаточна (4073 быстрых станций на всю РФ).
Кто остался на плаву?
Топ-5 самых продаваемых электрокаров за пять месяцев:
1. Zeekr – 1191 авто (лидер рынка, но падение в 3,4 раза)
2. Evolute – 374 машины (-48%)
3. Avatr – 318 штук (-15%)
4. Ora (Great Wall) – 218 авто (+140%)
5. "Москвич" – 217 машин (падение в 3 раза)
Эксперты считают, что в будущем мало что поменяется: не из-за экономических условий, но из-за своей специфики чистые электрокары останутся нишевым продуктом. Будущее – за гибридами.
То, что с высокой ставкой стали обрубать льготные кредиты – это нормально и ожидаемо. Чего не ждал никто, это того, что льгот лишат критически важные предприятия. Но сегодня произошло и это.
Производителей электроники телеком-оборудования лишили льготных кредитов, которые действовали для них с 2022 года – об этом сообщают топ-менеджеры крупных игроков отрасли. Остановку связывают с жесткой денежно-кредитной политикой ЦБ.
Ставки до недавнего времени были буквально смешными – производители могли брать займы 1-5% годовых в 13 банках-участниках программы. Они брали, и брали много: только за неполный 2022 компании набрали около 100 млрд рублей по этой схеме – деньги шли на закупку электронной компонентной базы и всего необходимого для производства.
Как все заканчивалось
Первые проблемы начались в 2023: власти установили лимит в 140 млрд рублей на всю программу. А уже в ноябре банки перевели заемщиков с льготных ставок на рыночные – сослались на "исчерпание лимитов".
Но особенно болезненным стал 2024: производители получили всего 15 млрд рублей субсидий – и только в декабре. Ключевая ставка ЦБ подскочила до рекордных 21%, недавнее снижение на 1% погоды не сделало, и программу свернули.
Что будет дальше?
Справедливо будет сказать, что изначально программа могла помочь и помогала только крупным игрокам – минимальный кредит составлял 3 млрд рублей. Льготы получали Yadro, "Аквариус", ICL, а мелкие производители остались за бортом изначально.
Сейчас эксперты пишут, что без льготных кредитов в тяжелом положении окажутся и крупные вендоры, и чтобы выжить – будут вынуждены искать деньги через продажу долей в компаниях или сокращать планы по разработке нового оборудования.
Производителей электроники телеком-оборудования лишили льготных кредитов, которые действовали для них с 2022 года – об этом сообщают топ-менеджеры крупных игроков отрасли. Остановку связывают с жесткой денежно-кредитной политикой ЦБ.
Ставки до недавнего времени были буквально смешными – производители могли брать займы 1-5% годовых в 13 банках-участниках программы. Они брали, и брали много: только за неполный 2022 компании набрали около 100 млрд рублей по этой схеме – деньги шли на закупку электронной компонентной базы и всего необходимого для производства.
Как все заканчивалось
Первые проблемы начались в 2023: власти установили лимит в 140 млрд рублей на всю программу. А уже в ноябре банки перевели заемщиков с льготных ставок на рыночные – сослались на "исчерпание лимитов".
Но особенно болезненным стал 2024: производители получили всего 15 млрд рублей субсидий – и только в декабре. Ключевая ставка ЦБ подскочила до рекордных 21%, недавнее снижение на 1% погоды не сделало, и программу свернули.
Что будет дальше?
Справедливо будет сказать, что изначально программа могла помочь и помогала только крупным игрокам – минимальный кредит составлял 3 млрд рублей. Льготы получали Yadro, "Аквариус", ICL, а мелкие производители остались за бортом изначально.
Сейчас эксперты пишут, что без льготных кредитов в тяжелом положении окажутся и крупные вендоры, и чтобы выжить – будут вынуждены искать деньги через продажу долей в компаниях или сокращать планы по разработке нового оборудования.
Forwarded from ё-Пром | Импортозамещение в промышленности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В НИУ ВШЭ подсчитали, сколько теряет экономика от серой электроники
1. Каждый десятый смартфон и ноутбук в стране – сомнительного происхождения. В 2023 году объем "теневого" рынка электроники превысил 67 млрд руб.
И это – цветочки по сравнению с нелегальным рынком автозапчастей: почти 2 трлн, и 44% из них – вне легального контура.
2. Легальная электроника – редкость. В ряде товарных категорий доля нелегального импорта и контрафакта доходит до 30%. Основные схемы – серый ввоз, контрабанда и "третьи смены" на формально легальных производствах.
3. На всем этом государство теряет миллиарды. Из-за нелегального импорта и неучтенного производства только в 2023 страна недополучила 389 млрд (!) рублей налогов. За последние шесть лет – почти 2,7 трлн.
Для понимания: с помощью маркировки за один только 2024 получилось выявить 560 миллионов нарушений. Сколько их было до введения qr-кода – загадка.
4. Последствия – в том числе кадровые. По оценкам НИУ ВШЭ, из-за нелегального оборота в России не создано более 420 тыс. легальных рабочих мест. В легкой промышленности – почти 175 тыс. потерянных вакансий, в электронике – тысячи.
5. Главный беда – нелегальный ввоз отдаляет РФ от технологического суверенитета. Когда рынок заполняется некачественными копиями, добросовестные производители вытесняются.
1. Каждый десятый смартфон и ноутбук в стране – сомнительного происхождения. В 2023 году объем "теневого" рынка электроники превысил 67 млрд руб.
И это – цветочки по сравнению с нелегальным рынком автозапчастей: почти 2 трлн, и 44% из них – вне легального контура.
2. Легальная электроника – редкость. В ряде товарных категорий доля нелегального импорта и контрафакта доходит до 30%. Основные схемы – серый ввоз, контрабанда и "третьи смены" на формально легальных производствах.
3. На всем этом государство теряет миллиарды. Из-за нелегального импорта и неучтенного производства только в 2023 страна недополучила 389 млрд (!) рублей налогов. За последние шесть лет – почти 2,7 трлн.
Для понимания: с помощью маркировки за один только 2024 получилось выявить 560 миллионов нарушений. Сколько их было до введения qr-кода – загадка.
4. Последствия – в том числе кадровые. По оценкам НИУ ВШЭ, из-за нелегального оборота в России не создано более 420 тыс. легальных рабочих мест. В легкой промышленности – почти 175 тыс. потерянных вакансий, в электронике – тысячи.
5. Главный беда – нелегальный ввоз отдаляет РФ от технологического суверенитета. Когда рынок заполняется некачественными копиями, добросовестные производители вытесняются.
Экспорт из России в 20 стран, крупнейших торговых партнеров, с весны 2022-го вырос на 18% (данные Института немецкой экономики).
Главные торговые партнеры России (2014 г.): Китай (закупил товары на $130 млрд долларов, +67% с 2021-го) и Индия (+80%). В числе важнейших торговых партнеров также Бразилия и Турция. Кроме того, экспорт российских товаров вырос и в Армению - сразу на 423%. В Израиль - на 240% (в основном это нефть).
По сути, это свидетельствует о том что удалось достичь успеха в деле перенаправления торговых потоков - т.к. в одновременно с этим резко снизился экспорт в европейские страны (в Германию - минус 92%, в Италию - на 83%, в Чехию - на 51%)
Главные торговые партнеры России (2014 г.): Китай (закупил товары на $130 млрд долларов, +67% с 2021-го) и Индия (+80%). В числе важнейших торговых партнеров также Бразилия и Турция. Кроме того, экспорт российских товаров вырос и в Армению - сразу на 423%. В Израиль - на 240% (в основном это нефть).
По сути, это свидетельствует о том что удалось достичь успеха в деле перенаправления торговых потоков - т.к. в одновременно с этим резко снизился экспорт в европейские страны (в Германию - минус 92%, в Италию - на 83%, в Чехию - на 51%)
Telegram
ЕБИТДА
Подъехали итоги по внешней торговли России в 2024-м
Главное:
• Экспорт растет (+2%), а импорт снижается (-0,8%)
• Россия резко усилила торговые связи с Азией и Африкой, а также со странами ближнего зарубежья (+15,5%, до рекордных $66,3 млрд), особенно…
Главное:
• Экспорт растет (+2%), а импорт снижается (-0,8%)
• Россия резко усилила торговые связи с Азией и Африкой, а также со странами ближнего зарубежья (+15,5%, до рекордных $66,3 млрд), особенно…
Forwarded from Ритейлер Свифт
⏳Через 10 лет робот-продавец в магазине будет знать, какой кофе ты любишь, и в каком настроении ты пришел. И это не шутка, а прогноз.
🙏Будем верить, что тренды на то и тренды, что сбываются не смотря на все мировые катаклизмы.
📊Bain опубликовала исследование о шести ключевых трансформациях, которые ждут розничную торговлю в ближайшие 10 лет. А мы перевели с языка аналитиков на человеческий, и вам рассказываем:
🔢Алгоритмы станут главными в управлении бизнесом.
Искусственный интеллект будет сам ставить цены, планировать выкладку товаров, акции и предсказывать, что и когда купят. Управлять «по старинке» уже не выйдет. Те, кто всё ещё полагаются только на опыт менеджеров, рискуют остаться позади. Лучше воспринимать ИИ как помощника и создавать команды, где данные и человеческая интуиция работают вместе.
📲Покупатели делегируют решения ИИ-ассистентам.
Цифровые помощники будут делать всё за нас: искать, сравнивать, покупать — быстро и без эмоций. И брендам придётся бороться уже не за внимание человека, а за место в списке у алгоритма. Важнее станет не красивая реклама, а удобный интерфейс, прозрачные цены и хорошая интеграция с технологиями.
🔍Контекст важнее цены.
Магазины будут подстраиваться под человека в конкретный момент — учитывая всё: от погоды до настроения. Акции «для всех» уйдут в прошлое, вместо них — персональные предложения в нужное время. Но чтобы так работать, нужно не просто собирать данные о покупателях, а быстро понимать, чего они хотят прямо сейчас. И вот с этим пока справляются далеко не все, особенно офлайн-магазины.
🇺Магазины становятся брендами.
Собственные бренды магазинов — это уже не просто «дешевле, чем у других», а способ заработать больше и завоевать доверие.
На горизонте — десятки новых FMCG-игроков, выросших из торговых сетей. Мы увидим бренды, рождённые в полках, а не на рекламных бордах. Для производителя это означает: если вы не строите бренд — его построит ритейлер вместо вас.
🌇Роль физического магазина переосмысляется.
Магазинов станет меньше, но они будут работать эффективнее — например, как шоурумы или места для быстрой выдачи заказов.Магазин перестанет быть просто местом, где покупают — он станет частью всего пути покупателя. Поэтому теперь важно будет не только сколько денег магазин приносит на квадратный метр, но и насколько он помогает клиенту сделать покупку.
🌐Без масштаба — никуда.
Рост технологических затрат заставит игроков объединяться. Альянсы, франшизы, M&A — теперь не про амбиции, а про выживание. Важно: локальные сети либо станут частью экосистем, либо превратятся в нишевых игроков. Средний ритейл без ИТ-ресурса и доступа к данным — в уязвимой позиции и кажется обреченным.
🪞Сценарий Bain — не футуризм, а зеркало. Все описанные тренды уже «в воздухе».
Ритейл на пороге переформатирования: от структуры собственности до логики взаимодействия с клиентом. Главный вызов — не в скорости изменений, а в синхронности. Потому что нельзя просто внедрить AI или создать private label — не перестроив остальное.
@retailerswift
🙏Будем верить, что тренды на то и тренды, что сбываются не смотря на все мировые катаклизмы.
📊Bain опубликовала исследование о шести ключевых трансформациях, которые ждут розничную торговлю в ближайшие 10 лет. А мы перевели с языка аналитиков на человеческий, и вам рассказываем:
🔢Алгоритмы станут главными в управлении бизнесом.
Искусственный интеллект будет сам ставить цены, планировать выкладку товаров, акции и предсказывать, что и когда купят. Управлять «по старинке» уже не выйдет. Те, кто всё ещё полагаются только на опыт менеджеров, рискуют остаться позади. Лучше воспринимать ИИ как помощника и создавать команды, где данные и человеческая интуиция работают вместе.
📲Покупатели делегируют решения ИИ-ассистентам.
Цифровые помощники будут делать всё за нас: искать, сравнивать, покупать — быстро и без эмоций. И брендам придётся бороться уже не за внимание человека, а за место в списке у алгоритма. Важнее станет не красивая реклама, а удобный интерфейс, прозрачные цены и хорошая интеграция с технологиями.
🔍Контекст важнее цены.
Магазины будут подстраиваться под человека в конкретный момент — учитывая всё: от погоды до настроения. Акции «для всех» уйдут в прошлое, вместо них — персональные предложения в нужное время. Но чтобы так работать, нужно не просто собирать данные о покупателях, а быстро понимать, чего они хотят прямо сейчас. И вот с этим пока справляются далеко не все, особенно офлайн-магазины.
🇺Магазины становятся брендами.
Собственные бренды магазинов — это уже не просто «дешевле, чем у других», а способ заработать больше и завоевать доверие.
На горизонте — десятки новых FMCG-игроков, выросших из торговых сетей. Мы увидим бренды, рождённые в полках, а не на рекламных бордах. Для производителя это означает: если вы не строите бренд — его построит ритейлер вместо вас.
🌇Роль физического магазина переосмысляется.
Магазинов станет меньше, но они будут работать эффективнее — например, как шоурумы или места для быстрой выдачи заказов.Магазин перестанет быть просто местом, где покупают — он станет частью всего пути покупателя. Поэтому теперь важно будет не только сколько денег магазин приносит на квадратный метр, но и насколько он помогает клиенту сделать покупку.
🌐Без масштаба — никуда.
Рост технологических затрат заставит игроков объединяться. Альянсы, франшизы, M&A — теперь не про амбиции, а про выживание. Важно: локальные сети либо станут частью экосистем, либо превратятся в нишевых игроков. Средний ритейл без ИТ-ресурса и доступа к данным — в уязвимой позиции и кажется обреченным.
🪞Сценарий Bain — не футуризм, а зеркало. Все описанные тренды уже «в воздухе».
Ритейл на пороге переформатирования: от структуры собственности до логики взаимодействия с клиентом. Главный вызов — не в скорости изменений, а в синхронности. Потому что нельзя просто внедрить AI или создать private label — не перестроив остальное.
@retailerswift
Что отдельно вселяет оптимизм – планы эти взяты не из головы, а построены на уже зафиксированном росте в отрасли: за последние три года валовая добавленная стоимость выросла на 18%. За первые четыре месяца этого года рост составил 4,2% к тому же периоду прошлого года.
Другое УТП нашей обработки по сравнению с другими сегментами промышленности – многим отраслям тут (металлургия, химия, фармацевтика) уже не нужны прямые бюджетные инвестиции для наращивания мощностей. Короли рентабельности – фарма, где прибыльность достигает 35%.
При этом есть стратегические отрасли вроде микроэлектроники, которые требуют серьезных капвложений. При рентабельности в 19% им нужны инвестиции для создания новых центров компетенций и расширения номенклатуры – всему этому, по-классике, очень мешает ДКП: текущие ставки не очень способствуют инвестициям.
И финальное: в обработке уже есть отрасли, которые обрели технологическую независимость. В геологоразведке доля российского оборудования подскочила с менее 30% в 2014 до 65% сегодня. Импортозамещение работает там, где оно приносит реальный профит.
Другое УТП нашей обработки по сравнению с другими сегментами промышленности – многим отраслям тут (металлургия, химия, фармацевтика) уже не нужны прямые бюджетные инвестиции для наращивания мощностей. Короли рентабельности – фарма, где прибыльность достигает 35%.
При этом есть стратегические отрасли вроде микроэлектроники, которые требуют серьезных капвложений. При рентабельности в 19% им нужны инвестиции для создания новых центров компетенций и расширения номенклатуры – всему этому, по-классике, очень мешает ДКП: текущие ставки не очень способствуют инвестициям.
И финальное: в обработке уже есть отрасли, которые обрели технологическую независимость. В геологоразведке доля российского оборудования подскочила с менее 30% в 2014 до 65% сегодня. Импортозамещение работает там, где оно приносит реальный профит.
В какой-то степени похожая история с противостоянием онлайн- и офлайн-торговли наблюдается в сегменте общепита.
С одной стороны, есть уже привычный формат - популярные фастфуд-сети разных ценовых сегментов. С другой - в последние годы всё активнее на этот рынок заходят торговые сети, которые вкладываются в собственные фабрики-кухни. Итог - упакованные готовые блюда успешно конкурируют с едой из многих сетей питания.
Основные причины миграции покупателей готовой еды из фастфуд-сетей в торговые сети:
• Ценник
Блюда из торговых сетей получаются дешевле, чем в специализированных fastfood-сетях, а в условиях нестабильного финансового состояния домохозяйств - этот критерий имеет принципиальное значение.
• Падение трафика ТЦ (всё из-за того же онлайн-ритейла)
Всё просто: чем меньше мы ходим на шоппинг в торговые центры, тем меньше оставляем денег на фудкортах.
• Скандалы с отравлениями
СМИ и соцсети активно пишут про новые случая отравления, специализируясь именно на знакомых фастфуд-сетях. Психологически многим спокойнее купить салат или котлету с пюре, приготовленные на "кухне", чем заказывать бургер.
В меньшей степени ситуация создает риски для авторских проектов и для тех точек, которые специализируется на видах продукции, которую сложнее повторить в условиях фабрики-кухни - те же бургеры или пицца. Но даже эти проекты под давлением экономических факторов вынуждены прибегать к форс-мажорным мерам типа шринкфляции.
Кажется, спасением для классического общепита, помимо роста благосостояния потребителей, может стать развитие городских пространств - комфортнее город, тем больше времени там хочется проводить. И ресторанный досуг становится уже частью городской культуры.
С одной стороны, есть уже привычный формат - популярные фастфуд-сети разных ценовых сегментов. С другой - в последние годы всё активнее на этот рынок заходят торговые сети, которые вкладываются в собственные фабрики-кухни. Итог - упакованные готовые блюда успешно конкурируют с едой из многих сетей питания.
Основные причины миграции покупателей готовой еды из фастфуд-сетей в торговые сети:
• Ценник
Блюда из торговых сетей получаются дешевле, чем в специализированных fastfood-сетях, а в условиях нестабильного финансового состояния домохозяйств - этот критерий имеет принципиальное значение.
• Падение трафика ТЦ (всё из-за того же онлайн-ритейла)
Всё просто: чем меньше мы ходим на шоппинг в торговые центры, тем меньше оставляем денег на фудкортах.
• Скандалы с отравлениями
СМИ и соцсети активно пишут про новые случая отравления, специализируясь именно на знакомых фастфуд-сетях. Психологически многим спокойнее купить салат или котлету с пюре, приготовленные на "кухне", чем заказывать бургер.
В меньшей степени ситуация создает риски для авторских проектов и для тех точек, которые специализируется на видах продукции, которую сложнее повторить в условиях фабрики-кухни - те же бургеры или пицца. Но даже эти проекты под давлением экономических факторов вынуждены прибегать к форс-мажорным мерам типа шринкфляции.
Кажется, спасением для классического общепита, помимо роста благосостояния потребителей, может стать развитие городских пространств - комфортнее город, тем больше времени там хочется проводить. И ресторанный досуг становится уже частью городской культуры.
"1% ключевой ставки – это 260 млрд рублей экономии"
Первый вице-премьер Мантуров дал интервью РБК, где рассказал о ключевой ставке, будущем параллельного импорта, законе о локализации такси, возвращении брендов и том, откуда нашей промышленности брать деньги.
Главное:
1. Математика господдержки. Недавнее снижение ключевой ставки – не просто позитивный сигнал, а совершенно конкретная экономия: 1% ключевой ставки экономит бюджету 260 млрд рублей – они пойдут на субсидии для всех отраслей экономики, от промышленности до ипотеки.
2. Крепкий рубль – это проблема для экспортеров. ЦБ удается удерживать его на уровне ~78 за доллар уже несколько недель, и это снижает конкурентоспособность наших экспортеров.
3. Свои авиадвигатели: "самый сложный этап – позади". Сроки поставок самолетов МС-21 и Суперджета сдвинулись из-за перехода на 100% российскую комплектацию. Создание двигателя ПД-8 с нуля за 4 года – беспрецедентная задача даже по мировым меркам, а то, что дело уже успело дойти до испытаний – беспрецедентный успех.
4. Toyota и Hyundai не вернутся. Во всяком случае, от них официальных запросов не поступало. Renault, разрабатывающий военную технику для недружественных государств, одобрение на возврат вряд ли получит.
5. Такси под контролем. Нашумевший закон о локализации такси затронет максимум 100 тысяч автомобилей в год – всего 13% автомобильного рынка. Переходный период продлится до 2028-2030 годов для отдельных регионов.
6. Параллельный импорт – понемногу всё. Объемы упали в три раза с 2022 года и составляют около $2,5 млрд в месяц. Товары исключают по мере появления российских аналогов или возобновления официальных поставок – сейчас понемногу разворачивается и то, и другое.
7. Американцы в ожидании. Те, кто корректно ушел и поддерживал сервис – получат шанс на возвращение через комиссию по ино-инвестициям. А кто ушли, хлопнув дверью – "с такими разговор у нас будет очень коротким".
8. Бюджет на промышленность. Сокращение 200 млрд рублей по промышленности произошло из-за переноса еще не стартовавших проектов – в авиации и средствах производства. Технологические нацпроекты останутся приоритетом и еще получат должную строчку в бюджете.
Первый вице-премьер Мантуров дал интервью РБК, где рассказал о ключевой ставке, будущем параллельного импорта, законе о локализации такси, возвращении брендов и том, откуда нашей промышленности брать деньги.
Главное:
1. Математика господдержки. Недавнее снижение ключевой ставки – не просто позитивный сигнал, а совершенно конкретная экономия: 1% ключевой ставки экономит бюджету 260 млрд рублей – они пойдут на субсидии для всех отраслей экономики, от промышленности до ипотеки.
2. Крепкий рубль – это проблема для экспортеров. ЦБ удается удерживать его на уровне ~78 за доллар уже несколько недель, и это снижает конкурентоспособность наших экспортеров.
3. Свои авиадвигатели: "самый сложный этап – позади". Сроки поставок самолетов МС-21 и Суперджета сдвинулись из-за перехода на 100% российскую комплектацию. Создание двигателя ПД-8 с нуля за 4 года – беспрецедентная задача даже по мировым меркам, а то, что дело уже успело дойти до испытаний – беспрецедентный успех.
4. Toyota и Hyundai не вернутся. Во всяком случае, от них официальных запросов не поступало. Renault, разрабатывающий военную технику для недружественных государств, одобрение на возврат вряд ли получит.
5. Такси под контролем. Нашумевший закон о локализации такси затронет максимум 100 тысяч автомобилей в год – всего 13% автомобильного рынка. Переходный период продлится до 2028-2030 годов для отдельных регионов.
6. Параллельный импорт – понемногу всё. Объемы упали в три раза с 2022 года и составляют около $2,5 млрд в месяц. Товары исключают по мере появления российских аналогов или возобновления официальных поставок – сейчас понемногу разворачивается и то, и другое.
7. Американцы в ожидании. Те, кто корректно ушел и поддерживал сервис – получат шанс на возвращение через комиссию по ино-инвестициям. А кто ушли, хлопнув дверью – "с такими разговор у нас будет очень коротким".
8. Бюджет на промышленность. Сокращение 200 млрд рублей по промышленности произошло из-за переноса еще не стартовавших проектов – в авиации и средствах производства. Технологические нацпроекты останутся приоритетом и еще получат должную строчку в бюджете.
РБК
Мантуров — РБК: «Даже 1 п.п. ставки — это ₽260 млрд экономии бюджета»
Первый вице-премьер Денис Мантуров в интервью телеканалу РБК рассказал о стоимости понижения ключевой ставки для бюджета, почему Renault может остаться без опциона и о роли АвтоВАЗа в законе «о такси»
ИНП РАН опубликовали большущий доклад о пространственном развитии РФ – чем живут сектора экономики России и ее регионов.
Прочитали, делимся самым важным:
1. Рост идет разноскоростно. Обрабатывающие отрасли (электроника, IT, машиностроение) – в плюсе, мы об этом писали: за их счет формируется почти четверть прироста ВРП. Традиционные сектора (авто, химия, дерево) – не вышли и на уровень 2021. Энергетика – по-разному: добыча нефти не выросла, переработка – выросла слабо, а экспорт СПГ увеличился втрое.
2. Логика спроса меняется. Раньше инвест. импульсы шли от отраслей – "мы строим завод, чтобы производить продукцию". Теперь приоритет смещается: инвестиции начинаются с территорий.
Если в регионе есть инфраструктура и потенциал (люди, логистика, энергия) – появляется и спрос. Это значит, что экономика может расти снизу, но для этого у регионов и муниципалитетов должен быть минимальный уровень обеспеченности – без этого развитие пространственной экономики невозможно.
3. Страна поляризована. Более 80% прироста ВРП – от западных округов. Москва, Санкт-Петербург, миллионники – в авангарде развития. Восток (Урал, Сибирь, Дальний Восток) – в хвосте. Главная причина – зависимость от добычи и логистическая удалённость.
4. Без инфраструктурщиков – никуда. Прямое следствие п. 3: транспорт, энергетика, жильё и ТЭК теперь оцениваются через призму инфраструктуры.
Не "мы строим дорогу, чтобы сократить путь между А и Б", а "мы строим дорогу, электрифицируем и газифицируем, ибо это – главные условия развития производств, МСП и строительства".
5. Государство делает ставку на агломерации. Новый каркас – "опорные населённые пункты", центры экономического роста, которые тянут за собой соседей: дают доступ к базовой инфраструктуре и открывают коридоры для инвестиций. Села не умрут, а будут развиваться вместе.
6. Госденьги перетекают в регионы. Фонд развития промышленности увеличил финансирование почти втрое, и Москва – впервые не главный реципиент. Внимание смещается на Юг и Восток, где фиксируется ускоренный рост инвестиций.
Прочитали, делимся самым важным:
1. Рост идет разноскоростно. Обрабатывающие отрасли (электроника, IT, машиностроение) – в плюсе, мы об этом писали: за их счет формируется почти четверть прироста ВРП. Традиционные сектора (авто, химия, дерево) – не вышли и на уровень 2021. Энергетика – по-разному: добыча нефти не выросла, переработка – выросла слабо, а экспорт СПГ увеличился втрое.
2. Логика спроса меняется. Раньше инвест. импульсы шли от отраслей – "мы строим завод, чтобы производить продукцию". Теперь приоритет смещается: инвестиции начинаются с территорий.
Если в регионе есть инфраструктура и потенциал (люди, логистика, энергия) – появляется и спрос. Это значит, что экономика может расти снизу, но для этого у регионов и муниципалитетов должен быть минимальный уровень обеспеченности – без этого развитие пространственной экономики невозможно.
3. Страна поляризована. Более 80% прироста ВРП – от западных округов. Москва, Санкт-Петербург, миллионники – в авангарде развития. Восток (Урал, Сибирь, Дальний Восток) – в хвосте. Главная причина – зависимость от добычи и логистическая удалённость.
4. Без инфраструктурщиков – никуда. Прямое следствие п. 3: транспорт, энергетика, жильё и ТЭК теперь оцениваются через призму инфраструктуры.
Не "мы строим дорогу, чтобы сократить путь между А и Б", а "мы строим дорогу, электрифицируем и газифицируем, ибо это – главные условия развития производств, МСП и строительства".
5. Государство делает ставку на агломерации. Новый каркас – "опорные населённые пункты", центры экономического роста, которые тянут за собой соседей: дают доступ к базовой инфраструктуре и открывают коридоры для инвестиций. Села не умрут, а будут развиваться вместе.
6. Госденьги перетекают в регионы. Фонд развития промышленности увеличил финансирование почти втрое, и Москва – впервые не главный реципиент. Внимание смещается на Юг и Восток, где фиксируется ускоренный рост инвестиций.
СМИ пишут, что в Индии и Китае активизировались мошенники, которые обманывают российский бизнес при закупках товаров. Схема отработана: злоумышленники подделывают деловую переписку, представляются посредниками реальных поставщиков и перехватывают платежи на подставные счета.
Один кейс:
Новосибирская компания потеряла свыше $100 тысяч при покупке горнорудного оборудования. Мошенники из Индии получили оплату на счета в ОАЭ, выдавая себя за официального поставщика.
Механизм обмана:
1. Злоумышленники получают доступ к переписке (через взлом почты или утечки от сотрудников поставщиков).
2. На втором-третьем платеже приходит письмо с просьбой перевести деньги на "альтернативный" счет из-за проблем с банками-корреспондентами.
3. Российские компании, не перепроверяя запрос, переводят средства мошенникам.
Ситуацию усугубляет обилие сомнительных посредников. Эксперты говорят, что единственный способ защититься – работать только с агентами, рекомендованными российскими банками, а не китайскими контрагентами.
Дополнительная проблема
Росфинмониторинг усилил контроль за переводами, за которыми не последовали поставки товара. И если предпринимателя обманут китайцы – есть риск, что ему бонусом после этого придется доказывать регулятору, что он не верблюд.
Один кейс:
Новосибирская компания потеряла свыше $100 тысяч при покупке горнорудного оборудования. Мошенники из Индии получили оплату на счета в ОАЭ, выдавая себя за официального поставщика.
Механизм обмана:
1. Злоумышленники получают доступ к переписке (через взлом почты или утечки от сотрудников поставщиков).
2. На втором-третьем платеже приходит письмо с просьбой перевести деньги на "альтернативный" счет из-за проблем с банками-корреспондентами.
3. Российские компании, не перепроверяя запрос, переводят средства мошенникам.
Ситуацию усугубляет обилие сомнительных посредников. Эксперты говорят, что единственный способ защититься – работать только с агентами, рекомендованными российскими банками, а не китайскими контрагентами.
Дополнительная проблема
Росфинмониторинг усилил контроль за переводами, за которыми не последовали поставки товара. И если предпринимателя обманут китайцы – есть риск, что ему бонусом после этого придется доказывать регулятору, что он не верблюд.
Forwarded from RT на русском
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Маркетплейсы начали рассылать селлерам уведомления о дроблении
ФНС и площадки е-кома решили устроить эксперимент: в середине июня продавцы стали получать письма с подозрениями в дроблении бизнеса. Налоговая передает маркетплейсам списки подозрительных селлеров, и те рассылают им уведомления – мол, "объяснитесь".
Продавцам дают 10 рабочих дней, чтобы доказать отсутствие схем ухода от налогов. Полученная информация уходит обратно, к регулятору.
В пилотном проекте участвуют ключевые игроки рынка: Wildberries, Ozon, "Яндекс Маркет", "Мегамаркет" и "Авито".
Пока что эти уведомления не имеют юридической силы – они носят информационный характер и не предусматривают санкций. У МП нет полномочий ФНС, так что нет и прямого принуждения. Но если поставить письма в игнор – это может стать основанием для будущих налоговых споров.
По каким признакам площадки выявляют дробление:
- одинаковые IP-адреса сотрудников в разных ЛК
- идентичные товары у разных юрлиц
- единые условия поставок на склады
- объединение компаний под общим "мастер-ID" для получения спецусловий.
Если дробление подтвердится – селлерам нужно пересчитать налоги с упрощенки на общий режим с НДС и налогом на прибыль, плюс доплатить пени и штрафы.
ФНС и площадки е-кома решили устроить эксперимент: в середине июня продавцы стали получать письма с подозрениями в дроблении бизнеса. Налоговая передает маркетплейсам списки подозрительных селлеров, и те рассылают им уведомления – мол, "объяснитесь".
Продавцам дают 10 рабочих дней, чтобы доказать отсутствие схем ухода от налогов. Полученная информация уходит обратно, к регулятору.
В пилотном проекте участвуют ключевые игроки рынка: Wildberries, Ozon, "Яндекс Маркет", "Мегамаркет" и "Авито".
Пока что эти уведомления не имеют юридической силы – они носят информационный характер и не предусматривают санкций. У МП нет полномочий ФНС, так что нет и прямого принуждения. Но если поставить письма в игнор – это может стать основанием для будущих налоговых споров.
По каким признакам площадки выявляют дробление:
- одинаковые IP-адреса сотрудников в разных ЛК
- идентичные товары у разных юрлиц
- единые условия поставок на склады
- объединение компаний под общим "мастер-ID" для получения спецусловий.
Если дробление подтвердится – селлерам нужно пересчитать налоги с упрощенки на общий режим с НДС и налогом на прибыль, плюс доплатить пени и штрафы.
И еще несколько характерных показателей:
• доля малого и среднего бизнеса в экономике превысила долю от нефтегазовых доходов (16%)
• около 75% патентов на научные разработки теперь принадлежат небольшим компаниям
• до 2030 года на развитие МСП планируется направить 5 трлн рублей
• растет число компаний, перешедших внутри сегмента МСП в более высокую категорию бизнеса (+30% год к году)
• доля малого и среднего бизнеса в экономике превысила долю от нефтегазовых доходов (16%)
• около 75% патентов на научные разработки теперь принадлежат небольшим компаниям
• до 2030 года на развитие МСП планируется направить 5 трлн рублей
• растет число компаний, перешедших внутри сегмента МСП в более высокую категорию бизнеса (+30% год к году)
В РФ начали блокировать частые переводы на карту
1 июня в силу вступили поправки в закон 115-ФЗ (о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем): Росфинмониторинг получил право блокировать операции граждан без решения суда – раньше этим занимались только банки.
Юридически блокировать должны переводы 1) мошенникам; 2) террористам/экстремистам; 3) тем, кто отмывает деньги. Вычленить первые две категории из общего потока – задача простая.
А вот с отмыванием все гораздо сложнее.
Под подозрение могут попасть обычные переводы между друзьями, донаты блогерам, сборы на подарки коллегам, возвраты долгов. Алгоритмы считают подозрительными частые мелкие переводы от разных лиц, особенно без детальных объяснений.
Признаки, по которым будут блокировать переводы:
1. Регулярность отправок
2. Комментарии к ним. Блокируют операции с формулировками "возврат долга", "за квартиру", "арендная плата", "оплата по договору". Даже шутливые упоминания запрещенных веществ могут стать основанием для блокировки.
Эти же комментарии часто используют фрилансеры и небольшие конторы – те, кто челноками возит кроссовки из Китая или продает подписки на сервисы. Теперь даже самым маленьким предпринимателям с ничтожным оборотом придется легализовывать каждую копейку.
Блокировка длится до 10 дней (иногда до 30). Граждан уведомляют в день блокировки, а причины объясняют в течение трех рабочих дней по запросу. Для разблокировки нужно предоставить документы, подтверждающие законность операций – договоры, расписки, декларации.
Решение можно обжаловать через ЦБ или в суде.
1 июня в силу вступили поправки в закон 115-ФЗ (о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем): Росфинмониторинг получил право блокировать операции граждан без решения суда – раньше этим занимались только банки.
Юридически блокировать должны переводы 1) мошенникам; 2) террористам/экстремистам; 3) тем, кто отмывает деньги. Вычленить первые две категории из общего потока – задача простая.
А вот с отмыванием все гораздо сложнее.
Под подозрение могут попасть обычные переводы между друзьями, донаты блогерам, сборы на подарки коллегам, возвраты долгов. Алгоритмы считают подозрительными частые мелкие переводы от разных лиц, особенно без детальных объяснений.
Признаки, по которым будут блокировать переводы:
1. Регулярность отправок
2. Комментарии к ним. Блокируют операции с формулировками "возврат долга", "за квартиру", "арендная плата", "оплата по договору". Даже шутливые упоминания запрещенных веществ могут стать основанием для блокировки.
Эти же комментарии часто используют фрилансеры и небольшие конторы – те, кто челноками возит кроссовки из Китая или продает подписки на сервисы. Теперь даже самым маленьким предпринимателям с ничтожным оборотом придется легализовывать каждую копейку.
Блокировка длится до 10 дней (иногда до 30). Граждан уведомляют в день блокировки, а причины объясняют в течение трех рабочих дней по запросу. Для разблокировки нужно предоставить документы, подтверждающие законность операций – договоры, расписки, декларации.
Решение можно обжаловать через ЦБ или в суде.