поздравляю дорогих Машу Ревинскую и Полину Юрову со Светой Михалёвой с победой в рейтинге Forbes 30 до 30 🤍
Девчонки — топ!
У меня на канале как раз было #миниинтервью про видение менеджмента и балдежа.
Разговор с Машей https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/122
Разговор с Полиной https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/157
самое время вдохновиться 💞
Девчонки — топ!
У меня на канале как раз было #миниинтервью про видение менеджмента и балдежа.
Разговор с Машей https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/122
Разговор с Полиной https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/157
самое время вдохновиться 💞
❤38👏10
CannesLions Luxury Shortlist.pdf
8.7 MB
посмотрела кейсы из шортлиста Каннских Львов в сегменте Luxury
Здесь и LV чемоданы на 5 авеню, и Tiffany с океанами, и Loewe с TikTok и рекламой «как это произносится» и еще десяток кейсов.
Кроме того, что очевидно интересно посмотреть, что делали и подавали, я ещё люблю изучать, как бренды формулируют проблему-идею-решение.
Чекиряут!
Здесь и LV чемоданы на 5 авеню, и Tiffany с океанами, и Loewe с TikTok и рекламой «как это произносится» и еще десяток кейсов.
Кроме того, что очевидно интересно посмотреть, что делали и подавали, я ещё люблю изучать, как бренды формулируют проблему-идею-решение.
Чекиряут!
❤18🤩10
коротко ответила на самые волнующие вопросы про изменения для канала Жени 🤍
Forwarded from неоконченное низшее
#sonopane_интервью как небольшое напоминание о том, что мы не способны легко и просто принимать все изменения и мгновенно к ним адаптироваться (и это нормально) 🥀
об этом рассказала Лиза Эмерт — автор канала балдёж и менеджмент, экс-директор по бренду и коммуникациям Самоката, фанат человека и работы больших систем.
встречаем!
об этом рассказала Лиза Эмерт — автор канала балдёж и менеджмент, экс-директор по бренду и коммуникациям Самоката, фанат человека и работы больших систем.
встречаем!
❤24🥰4👏4
совет директоров
Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.
Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.
У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.
На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.
Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.
Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?
Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.
Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.
У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.
На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.
Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.
Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?
❤23💯8✍7
мне было очень сложно научиться конфликтовать на работе, прямо катастрофически
Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС.
Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому.
Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции.
А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи.
Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)».
И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍
Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС.
Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому.
Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции.
А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи.
Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)».
И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍
❤89🔥26💯13👍3
Балдёж и менеджмент
мне было очень сложно научиться конфликтовать на работе, прямо катастрофически Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС. Моя любимая шутка-не шутка…
собрала материалы в открытых источниках на тему конфликтов и работы с ними по вашему запросу
Важно — это работа с собой, к ней имхо стоит подходить комплексно и помогать себе с помощью психотерапевта. Плюс, я оставлю ссылки на промты и агентов, которые могут помочь, если нет других вариантов или идти допом.
▫️Теория по конфликтам + 2 фреймворка решения — https://www.edstellar.com/blog/how-to-manage-workplace-conflicts
▫️Тест по одному из фреймворков, Томаса-Килманна (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI), предназначен для определения предпочитаемого стиля управления конфликтом и измерения выраженности пяти основных типов стиля поведения в межличностном конфликте: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание и приспособление (на русском языке) — https://psytests.org/confl/tki.html
▫️Гайд TYPICAL по тому, как вести переговоры (на русском языке) — https://www.typical.company/knowledgebase/gayd-kak-vesti-peregovory-chtoby-prihodit-k-produktivnym-resheniyam-i-dobivatsya-celey
▫️AI-коуч для саморазвития от Светы и Леши и их Аутентичного лидерства — https://www.group-telegram.com/talkauthentic/908
▫️Промты для самопознания — https://www.group-telegram.com/talkauthentic/943
Еще из важного — я вижу как многие пренебрегают читать длинные гайды, готовиться к встречам по фреймворкам, готовить себе опорные заметки перед сложными разговорами — потому что «ну ладно я вроде чего-то понял и там как пойдет» — нет, не пойдет, буквально, пока не получится начать действовать по-другому)
Важно — это работа с собой, к ней имхо стоит подходить комплексно и помогать себе с помощью психотерапевта. Плюс, я оставлю ссылки на промты и агентов, которые могут помочь, если нет других вариантов или идти допом.
▫️Теория по конфликтам + 2 фреймворка решения — https://www.edstellar.com/blog/how-to-manage-workplace-conflicts
▫️Тест по одному из фреймворков, Томаса-Килманна (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI), предназначен для определения предпочитаемого стиля управления конфликтом и измерения выраженности пяти основных типов стиля поведения в межличностном конфликте: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание и приспособление (на русском языке) — https://psytests.org/confl/tki.html
▫️Гайд TYPICAL по тому, как вести переговоры (на русском языке) — https://www.typical.company/knowledgebase/gayd-kak-vesti-peregovory-chtoby-prihodit-k-produktivnym-resheniyam-i-dobivatsya-celey
▫️AI-коуч для саморазвития от Светы и Леши и их Аутентичного лидерства — https://www.group-telegram.com/talkauthentic/908
▫️Промты для самопознания — https://www.group-telegram.com/talkauthentic/943
Edstellar
How to Effectively Manage Workplace Conflicts: [2025 Guide]
Learn to identify workplace conflict patterns and implement effective solutions with TKI & IBR conflict resolution frameworks for better team dynamics.
❤36👏9🔥8👌1
«Чтобы быть по-настоящему классным маркетологом, нужно уметь хорошо считать, разбираться в искусстве (особенно современном), а ещё — прекрасно понимать, как думают и принимают решения люди» — цитата, с которой я согласна на 100%.
Буквально то, что я рассказываю студентам и wanna-be, когда надо ёмко перечислить основные навыки специалиста. Если вы готовы смотреть на мир глазами потребителя, который не похож на вас, понимаете, что сейчас пытаются осмыслить авторы и умеете посчитать чего вам и сколько надо для достижения бизнес-целей — у вас многое будет получаться.
И цитата эта из обращения Алины Щербининой к будущим студентам курса mads «маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании». Я уже рассказывала про этот курс в прошлом году и получала обратную связь, что было очень полезно. В канале много новеньких, так что смотрите и вы ❤️
Курс подойдет как первый шаг в профессию или как способ нарастить экспертизу, если вы учились прямо на рабочем месте, а теперь хотите перейти на следующий грейд.
Алина, автор, руководила маркетингом в Procter & Gamble, PepsiCo и Utair, обладатель Каннского льва. Вместе с ней курс ведут эксперты из Пик, Брусники, НИУ ВШЭ — ребята работали с Netflix, Mercedes-Benz и другими крупными брендами.
Вас системно проведут по всем этапам работы с функцией маркетинга и научат исследовать аудиторию, работать со стратегией коммуникации, планировать медийную поддержку и оценивать результат.
Этим летом курс возвращается и в двух вариантах:
▫️полное погружение с общением со спикерами и комьюнити, поддержкой кураторов, финальным проектом и разбором преподавателями домашних заданий. В этом варианте можно принести свой кейс — рабочую задачу — и разобрать её с экспертами. И это очень ценно, очень!
▫️самостоятельный трек с видеолекциями от спикеров курса и практическими заданиями для самостоятельного выполнения с возможностью сверить свои решения с экспертными.
Старт: 15 июля, есть рассрочка без переплат, а по промокоду EMERT скидка 10%.
Смотрите полный список лекций и преподавателей здесь.
Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050
Буквально то, что я рассказываю студентам и wanna-be, когда надо ёмко перечислить основные навыки специалиста. Если вы готовы смотреть на мир глазами потребителя, который не похож на вас, понимаете, что сейчас пытаются осмыслить авторы и умеете посчитать чего вам и сколько надо для достижения бизнес-целей — у вас многое будет получаться.
И цитата эта из обращения Алины Щербининой к будущим студентам курса mads «маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании». Я уже рассказывала про этот курс в прошлом году и получала обратную связь, что было очень полезно. В канале много новеньких, так что смотрите и вы ❤️
Курс подойдет как первый шаг в профессию или как способ нарастить экспертизу, если вы учились прямо на рабочем месте, а теперь хотите перейти на следующий грейд.
Алина, автор, руководила маркетингом в Procter & Gamble, PepsiCo и Utair, обладатель Каннского льва. Вместе с ней курс ведут эксперты из Пик, Брусники, НИУ ВШЭ — ребята работали с Netflix, Mercedes-Benz и другими крупными брендами.
Вас системно проведут по всем этапам работы с функцией маркетинга и научат исследовать аудиторию, работать со стратегией коммуникации, планировать медийную поддержку и оценивать результат.
Этим летом курс возвращается и в двух вариантах:
▫️полное погружение с общением со спикерами и комьюнити, поддержкой кураторов, финальным проектом и разбором преподавателями домашних заданий. В этом варианте можно принести свой кейс — рабочую задачу — и разобрать её с экспертами. И это очень ценно, очень!
▫️самостоятельный трек с видеолекциями от спикеров курса и практическими заданиями для самостоятельного выполнения с возможностью сверить свои решения с экспертными.
Старт: 15 июля, есть рассрочка без переплат, а по промокоду EMERT скидка 10%.
Смотрите полный список лекций и преподавателей здесь.
Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050
❤12🥰3
Шикарное исследование Highsnobiety и BCG на тему Luxury fashion industry в 2025 году — естественно они говорят про мировую историю, но ментальный и экономический шифт происходит везде.
И те челленджи, о которых я слышу от представителей российской fashion-сцены middle to luxe сегментов там тоже описаны.
Считаю, что чекнуть стоит всем!
И те челленджи, о которых я слышу от представителей российской fashion-сцены middle to luxe сегментов там тоже описаны.
Считаю, что чекнуть стоит всем!
❤12✍4💅2🔥1
очень хороший пост про принятие сложных решений без токсичного позитива и избегания ответственности
👍1
Forwarded from #неприлюдях
Ну, например: ваш отдел сокращают. Вы — менеджер. И теперь должны сообщить одному из сотрудников, что его роль упраздняется. Это сильный, лояльный человек, с которым вы не просто работаете — вы вместе переживали запуски, завалы, выгорания и победы. И вот теперь — вам нужно «по логике системы» принять решение, которое больно ударит по человеку.
Это — точка пересечения лидерства и эмпатии, внутреннего конфликта между должностной необходимостью и личной человечностью. Руководитель оказывается в роли, где решения нужны «по логике системы», но последствия этих решений бьют по людям, за которых ты отвечаешь не только по контракту, но и по совести.
Здесь уместно вспомнить социолога Макса Вебера и его различие между этикой убеждений и этикой ответственности. Этика убеждений говорит: «Я действую правильно, потому что не могу иначе, даже если последствия будут трудными». Этика ответственности говорит: «Я отвечаю не только за намерения, но и за последствия». Вебер подчёркивает, что зрелое лидерство начинается там, где человек не отказывается от своей эмпатии, но учится удерживать её в диалоге с системой, правилами, целями.
Такое положение — не про жестокость или цинизм, а про сложность взрослого выбора. Очень многие принимают решение быть взрослым, но иметь возможность не совершать такие выборы, например, специально не идут в работу по найму. Это поведение, по Веберу, про умение признать: ты страдаешь от своего же решения, но всё равно его принимаешь. Страдать — это человечно, выбирать — это взрослое поведение. Надеюсь, страдать не означает быть взрослым 🙂
Приземлю на пример с сокращением: менеджер не превращается в бездушную машину, но и не спасает всех ценой миссии. Он остаётся рядом, объясняет, поддерживает, принимает неприятное решение. Потому что руководить — это не просто решать, а выдерживать последствия этих решений вместе с командой.
#эйчар
@out_of_people
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤39💯16🔥6
Увидела вопрос: какую рекламу вы помните спустя какое-то время и до сих пор думаете: «ну классная же!»
Отвечу за себя: из детства, конечно, Вилларибо и Виллабаджо и «Bounty — райское наслаждение», а из времен уже работы в рекламе — та самая «это реклама Yota» и РК Точки «Любовь нельзя скопировать».
А вы что скажете?)
Отвечу за себя: из детства, конечно, Вилларибо и Виллабаджо и «Bounty — райское наслаждение», а из времен уже работы в рекламе — та самая «это реклама Yota» и РК Точки «Любовь нельзя скопировать».
А вы что скажете?)
❤29
у соседа трава зеленее или рубрика «неинсайтовые инсайты»
Уже полгода мы с Машей Ревинской делаем наш образовательный проект про внедрение изменений — с исследованием, проектированием программы с методологом, обстукиванием контента о других топ-менеджеров и бесконечным «давай ещё добавим урок про управление стейкхолдерами и сделаем его максимально концентрированным, вижу, что надо» и «надо заплатить вот этому за это-то».
Так вот что хочу сказать — в целом, если бы каждая из нас потратила это время на основную деятельность, то работали мы бы меньше, а заработали больше, чем посчитанная прибыль по самому оптимистичному варианту финмодели этого курса 😂
Нормально сделанное обучение от практиков — это всегда немножко возвращение долга индустрии, твоя инвестиция в новое поколение специалистов.
Поэтому если вам кажется, что кто-то из вашей индустрии играет на инфоцыганском пианино и лопатой гребет лёгкие деньги, скорее всего — вам кажется))
Для новеньких — у нас уже есть бот, в котором есть бесплатный гад по работе с сопротивлением команды к изменениям в рабочей среде.
Уже полгода мы с Машей Ревинской делаем наш образовательный проект про внедрение изменений — с исследованием, проектированием программы с методологом, обстукиванием контента о других топ-менеджеров и бесконечным «давай ещё добавим урок про управление стейкхолдерами и сделаем его максимально концентрированным, вижу, что надо» и «надо заплатить вот этому за это-то».
Так вот что хочу сказать — в целом, если бы каждая из нас потратила это время на основную деятельность, то работали мы бы меньше, а заработали больше, чем посчитанная прибыль по самому оптимистичному варианту финмодели этого курса 😂
Нормально сделанное обучение от практиков — это всегда немножко возвращение долга индустрии, твоя инвестиция в новое поколение специалистов.
Поэтому если вам кажется, что кто-то из вашей индустрии играет на инфоцыганском пианино и лопатой гребет лёгкие деньги, скорее всего — вам кажется))
Для новеньких — у нас уже есть бот, в котором есть бесплатный гад по работе с сопротивлением команды к изменениям в рабочей среде.
❤37