Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities.
from ms
