Дорогие друзья!
Приглашаем вас 18.12.2024 в 16.00 (МСК) в онлайн лекторий Академии L&D, совместную инициативу Корпоративных университетов Газпром Нефти и Сибур и Корпоративной Академии Росатома (при поддержке проекта "Росатом для Росатома").
Тема: «Что стоят ваши навыки: развитие навыков в интересах производительности компаний и успеха человека».
Приглашенный эксперт: Илья Алексеевич Коршунов
Руководитель Лаборатории непрерывного образования, заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ.
О чем будем говорить:
💡какие навыки и знания повышают производительность труда и доход,
💡как определённые комбинации навыков и концепция «потока» помогают достичь максимального результата,
💡как лидерство и социальные смыслы помогают строить успешные команды и организационные структуры
Формат: ОНЛАЙН
Дата: 18.12.2024 (среда)
Время: 16.00 (МСК)
Продолжительность: 2 часа
Быстрая регистрация на событие тут✅⬇️⬇️⬇️ https://registration.rosatom.ru/registration/?NUMBER=82058
*За несколько дней до события мы направим ссылку на подключение и добавим событие в календарь.
**Для корректной работы рекомендуем регистрироваться с компьютера/ноутбука или смартфона с операционной системой Андроид.
⁉️О чем вы хотите спросить спикера? Какой вопрос в теме вам особенно интересен? Пишите вопросы на почту: [email protected]
Увидимся на лекции!
Приглашаем вас 18.12.2024 в 16.00 (МСК) в онлайн лекторий Академии L&D, совместную инициативу Корпоративных университетов Газпром Нефти и Сибур и Корпоративной Академии Росатома (при поддержке проекта "Росатом для Росатома").
Тема: «Что стоят ваши навыки: развитие навыков в интересах производительности компаний и успеха человека».
Приглашенный эксперт: Илья Алексеевич Коршунов
Руководитель Лаборатории непрерывного образования, заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ.
О чем будем говорить:
💡какие навыки и знания повышают производительность труда и доход,
💡как определённые комбинации навыков и концепция «потока» помогают достичь максимального результата,
💡как лидерство и социальные смыслы помогают строить успешные команды и организационные структуры
Формат: ОНЛАЙН
Дата: 18.12.2024 (среда)
Время: 16.00 (МСК)
Продолжительность: 2 часа
Быстрая регистрация на событие тут✅⬇️⬇️⬇️ https://registration.rosatom.ru/registration/?NUMBER=82058
*За несколько дней до события мы направим ссылку на подключение и добавим событие в календарь.
**Для корректной работы рекомендуем регистрироваться с компьютера/ноутбука или смартфона с операционной системой Андроид.
⁉️О чем вы хотите спросить спикера? Какой вопрос в теме вам особенно интересен? Пишите вопросы на почту: [email protected]
Увидимся на лекции!
Forwarded from Kept
В России усиливается дефицит кадров, который, по прогнозам, к 2030 году составит около 2 млн человек. Растет спрос на квалифицированных специалистов, кадры со средним и средним профессиональным образованием. При этом производительность труда имеет существенный потенциал роста.
В 2025-2030 годах государство запускает новые национальные проекты. В них поставлена задача по развитию экономики предложения, приоритетных отраслей и достижения технологического суверенитета. В то же время на фоне рекордно низкого уровня безработицы – 2,7% – проблема кадрового дефицита может привести к замедлению роста экономики.
Поэтому в новые национальные проекты в том числе будут включены такие задачи, как:
▫️ Прицельная подготовка кадров для приоритетных отраслей;
▫️ Повышение производительности труда;
вовлечение старшего поколения в трудовую и социально значимую деятельность;
▫️ Создание «семейноцентричной» среды и инфраструктуры;
▫️ Создание условий для роста рождаемости, а также для совмещения карьеры и воспитания детей.
Обзор подготовила Елена Чижова, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
В 2025-2030 годах государство запускает новые национальные проекты. В них поставлена задача по развитию экономики предложения, приоритетных отраслей и достижения технологического суверенитета. В то же время на фоне рекордно низкого уровня безработицы – 2,7% – проблема кадрового дефицита может привести к замедлению роста экономики.
Поэтому в новые национальные проекты в том числе будут включены такие задачи, как:
вовлечение старшего поколения в трудовую и социально значимую деятельность;
Обзор подготовила Елена Чижова, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
человекоцентричности
🔹 Что такое навигатор? Это цифровая версия опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.
🔹Навигатор представляет собой комплексную диагностику по основным принципам инициативы, предназначенную для HR-экспертов.
🔹Проходя тест, вы не только мгновенно получите результаты Индекса и субиндексов, но и рекомендации по оптимизации практик работы с сотрудниками, а также доступ к статистике по смежным областям!
🔹Навигатор будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD, HR-специалистам, управляющим партнерам, директорам по развитию бренда и менеджерам по внутренним коммуникациям.
🖇️Ссылка на навигатор: https://navigator.rosatomimpact.com/#/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders
***
Что значит быть человекоцентричной организацией?
Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.
Признаки человекоцентричной организации
✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго
Получается, что компания «всем должна»?
Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.
Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.
От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.
❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.
#автора
@hrandmuchmore
***
Что значит быть человекоцентричной организацией?
Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.
Признаки человекоцентричной организации
Получается, что компания «всем должна»?
Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.
Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.
От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.
#автора
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что теряет компания, если игнорирует ментальное благополучие сотрудников
Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.
👍 Среди сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия 55% полностью довольны своей работой. Недовольны работой всего в 9% случаев.
👍 А в группе с низким показателем довольны только 12%, недовольны - 44%.
👍 Сотрудники с высокими показателями ментального благополучия в 50% случаев готовы рекомендовать компанию друзьям.
👍 Среди тех, кто психологически «в минусе», таких всего 15%. В этой группе много критиков, которые выражают недовольство и могут негативно отзываться о компании.
👍 Всего 23% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия допускают, что могут уволиться в ближайшие полгода.
👍 В группе с низким уровнем ментального благополучием таких в два раза больше — 48%.
👍 57% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия уверены, что останутся в компании.
👍 В группе с низким показателем такая уверенность есть только у 30%.
Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет
Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.
Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥇Лучшие штаб-квартиры в масштабе страны
Forbes и Pridex выпустили «Топ-50 штаб-квартир российских компаний». В лонг-лист федерального исследования штаб-квартир вошли 300 крупнейших по выручке в 2023 году компаний.
🫶🏻 Критериев было несколько — и эргономичность, и экологичность, и локация, но один из них — ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ.
🫂 Учитывались условия, которые работодатель создает для сотрудников: от наличия зон отдыха до фишек вроде капсул для сна или комнаты психологической разгрузки.
🏢 Исследование фиксирует трансформацию подхода бизнеса к рабочему пространству: сегодня компании стремятся создавать штаб-квартиры вокруг человека и для человека.
⚡️Это и подтверждает ТОП-50: все победители ренкинга-2024 получили высокие оценки в категории «Человекоцентричность» — от серебра до платины.
🔎Это свидетельствует о колоссальных сдвигах в коммерческой недвижимости: от места работы к пространству для жизни, самореализации и роста.
🏆«Платину» по человекоцентричности получили:
1. Авито
2. Т-Банк
3. Яндекс
4. Альфа-Банк
5. МТС
А также Т1, Ростех, ITMS.
А ваш офис человекоцентричный?
Forbes и Pridex выпустили «Топ-50 штаб-квартир российских компаний». В лонг-лист федерального исследования штаб-квартир вошли 300 крупнейших по выручке в 2023 году компаний.
🫶🏻 Критериев было несколько — и эргономичность, и экологичность, и локация, но один из них — ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ.
🫂 Учитывались условия, которые работодатель создает для сотрудников: от наличия зон отдыха до фишек вроде капсул для сна или комнаты психологической разгрузки.
🏢 Исследование фиксирует трансформацию подхода бизнеса к рабочему пространству: сегодня компании стремятся создавать штаб-квартиры вокруг человека и для человека.
⚡️Это и подтверждает ТОП-50: все победители ренкинга-2024 получили высокие оценки в категории «Человекоцентричность» — от серебра до платины.
🔎Это свидетельствует о колоссальных сдвигах в коммерческой недвижимости: от места работы к пространству для жизни, самореализации и роста.
🏆«Платину» по человекоцентричности получили:
1. Авито
2. Т-Банк
3. Яндекс
4. Альфа-Банк
5. МТС
А также Т1, Ростех, ITMS.
А ваш офис человекоцентричный?
www.forbes.ru
ТОП-50 штаб-квартир российских компаний
Ренкинг подготовлен FRESEARCH в партнерстве с PRIDEX в 2024 году
Российские работодатели: итоги 2024 года
Сервис hh.ru представил результаты опроса, в котором приняли участие 1362 респондентов из компаний ключевых сфер
бизнеса из различных регионов страны.
✍️ Для 42% компаний 2024 года прошел хуже, чем 2023. При этом 2024 год оказался хуже чаще для малого и крупного бизнеса. 2024 год оказался лучше 2023-го для тяжелой промышленности и ИТ.
💰Рост зарплат и стабильность бизнеса - главные успехи в 2024. 50% компаний повысили зарплаты сотрудникам, а почти трети (29%) компаний удалось увеличить выручку.
📈 Большинству компаний в 2024 стало сложнее искать и нанимать персонал. Рост текучести кадров характерен для 48% компаний.
🫂Человекоцентричность
📍Человекоцентричность стала фокусом каждого четвертого бизнеса (19%) в 2024 году. 30% компаний ответили, что человекоцентричность всегда была в фокусе их бизнеса.
📍 Виден большой разрыв между представлениями CEO и HR: 49% руководителей компаний считают человекоцентричность важным фокусом своего бизнеса. Только 27% руководителей подразделений, 33% HRD и 30% HR-менеджеров считают также.
📍За 2024 год фокус на человекоцентричность усилился в малом и крупном бизнесе.
📍Логистика, HoReCa, финтех и промышленность стали уделять больше внимания человекоцентричности в 2024 году.
Подробнее в отчете в комментариях.
Сервис hh.ru представил результаты опроса, в котором приняли участие 1362 респондентов из компаний ключевых сфер
бизнеса из различных регионов страны.
✍️ Для 42% компаний 2024 года прошел хуже, чем 2023. При этом 2024 год оказался хуже чаще для малого и крупного бизнеса. 2024 год оказался лучше 2023-го для тяжелой промышленности и ИТ.
💰Рост зарплат и стабильность бизнеса - главные успехи в 2024. 50% компаний повысили зарплаты сотрудникам, а почти трети (29%) компаний удалось увеличить выручку.
📈 Большинству компаний в 2024 стало сложнее искать и нанимать персонал. Рост текучести кадров характерен для 48% компаний.
🫂Человекоцентричность
📍Человекоцентричность стала фокусом каждого четвертого бизнеса (19%) в 2024 году. 30% компаний ответили, что человекоцентричность всегда была в фокусе их бизнеса.
📍 Виден большой разрыв между представлениями CEO и HR: 49% руководителей компаний считают человекоцентричность важным фокусом своего бизнеса. Только 27% руководителей подразделений, 33% HRD и 30% HR-менеджеров считают также.
📍За 2024 год фокус на человекоцентричность усилился в малом и крупном бизнесе.
📍Логистика, HoReCa, финтех и промышленность стали уделять больше внимания человекоцентричности в 2024 году.
Подробнее в отчете в комментариях.
В управлении кадрами усиливается человекоцентричный подход - приоритеты сотрудников все чаще выходят на первый план
Ведомости подготовили комплексный материал о человекоцентричности и собрали основные исследования в этой области, в том числе, рассказали про наш Индекс🚀
Ключевые выдержки из статьи:
🏆Человекоцентричность вошла в число самых актуальных HR-трендов на 2025 г., показал опрос директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).
🧘🏼♀️Среди самых популярных well-being предложений работодателей ‒ ДМС и возможности для ЗОЖ (52% вакансий), занятия фитнесом или йогой (18%) по данным исследования hh.ru и платформы «Понимаю».
📑По данным исследования ВШБ, 42% респондентов уже изучают, как складывается путь сотрудника в компании (Employee Journey), а у 20% это есть в ближайших планах. Кроме того, 75% респондентов регулярно собирают обратную связь от сотрудников или начали это делать в 2024 г., еще 15% планируют внедрять опросы в ближайшие 2-3 года.
📈«Лаборатория Касперского» изучила причины увольнений сотрудников и выяснила, что около 40% уволившихся не видели возможностей для карьерного развития. Поэтому в компании был создан проект по внутренней мобильности персонала (кстати, внутренняяя мобильность - один из параметров Индекса чловекоцентричности).
🤔Выводы выше очень разнообразны, но все они о человекоцентричности. Термин пока что не имеет однозначного определения на рынке. Некоторые компании понимают его как акцент на программах благополучия, другие – как создание позитивного опыта сотрудников. Многие работодатели акцентируют внимание на профессиональном и личностном развитии, а также на хороших условиях труда.
📌В нашей философии мы определяем человекоцентричность как свойство компаний и организаций, когда их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
👉Основные выводы Индекса человекоцентричности и других исследований по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/articles/2024/12/23/1083244-v-upravlenii-kadrami-usilivaetsya
Ведомости подготовили комплексный материал о человекоцентричности и собрали основные исследования в этой области, в том числе, рассказали про наш Индекс🚀
Ключевые выдержки из статьи:
🏆Человекоцентричность вошла в число самых актуальных HR-трендов на 2025 г., показал опрос директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).
🧘🏼♀️Среди самых популярных well-being предложений работодателей ‒ ДМС и возможности для ЗОЖ (52% вакансий), занятия фитнесом или йогой (18%) по данным исследования hh.ru и платформы «Понимаю».
📑По данным исследования ВШБ, 42% респондентов уже изучают, как складывается путь сотрудника в компании (Employee Journey), а у 20% это есть в ближайших планах. Кроме того, 75% респондентов регулярно собирают обратную связь от сотрудников или начали это делать в 2024 г., еще 15% планируют внедрять опросы в ближайшие 2-3 года.
📈«Лаборатория Касперского» изучила причины увольнений сотрудников и выяснила, что около 40% уволившихся не видели возможностей для карьерного развития. Поэтому в компании был создан проект по внутренней мобильности персонала (кстати, внутренняяя мобильность - один из параметров Индекса чловекоцентричности).
🤔Выводы выше очень разнообразны, но все они о человекоцентричности. Термин пока что не имеет однозначного определения на рынке. Некоторые компании понимают его как акцент на программах благополучия, другие – как создание позитивного опыта сотрудников. Многие работодатели акцентируют внимание на профессиональном и личностном развитии, а также на хороших условиях труда.
📌В нашей философии мы определяем человекоцентричность как свойство компаний и организаций, когда их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
👉Основные выводы Индекса человекоцентричности и других исследований по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/articles/2024/12/23/1083244-v-upravlenii-kadrami-usilivaetsya
Дорогие коллеги,
поздравляем вас с наступающим Новым годом! 🎄
👍🏻 Темой уходящего года однозначно стала человекоцентричность. Под влиянием данного подхода многие компании заявили об изменениях своих стратегических целей на ближайшие годы, кто-то уже начал перестраивать организационные и корпоративные процессы.
🫂 Такой подход позволяет оставаться компаниям устойчивыми, что очень важно в условиях турбулентности.
🖇️ Благодарим вас за интерес к нашему проекту, участие в исследовании и за то, что разделяете наши ценности.
📌 Напоминаем, что измерить уровень человекоцентричности вашей компании можно с помощью нашего Навигатора. Пусть в новом году еще больше компаний станет устойчивее и ЧЕЛОВЕКОцентричнее🫶🏻
С любовью к человеку, @humancentricity
поздравляем вас с наступающим Новым годом! 🎄
👍🏻 Темой уходящего года однозначно стала человекоцентричность. Под влиянием данного подхода многие компании заявили об изменениях своих стратегических целей на ближайшие годы, кто-то уже начал перестраивать организационные и корпоративные процессы.
🫂 Такой подход позволяет оставаться компаниям устойчивыми, что очень важно в условиях турбулентности.
🖇️ Благодарим вас за интерес к нашему проекту, участие в исследовании и за то, что разделяете наши ценности.
С любовью к человеку, @humancentricity
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, всех с началом первой рабочей недели в 2025 году!
Начинаем год с полезной подборки🔎
Новостей за время праздников в сфере HR набралось много, поэтому, чтобы быстро найти нужную информацию, делимся с вами папкой «ПОМОЩНИК» с ссылками на телеграм-каналы в различных областях:
• Управление персоналом
• Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство
• Работа с иностранными гражданами
• Защита персональных данных
• Охрана труда
• Документационное обеспечение управлением
Там вы найдете самые последние новости и ответы на многие вопросы 🤝 👇
🚀Пользуйтесь в работе (https://www.group-telegram.com/addlist/g4CUWkT7xIBmMGMy)
Начинаем год с полезной подборки🔎
Новостей за время праздников в сфере HR набралось много, поэтому, чтобы быстро найти нужную информацию, делимся с вами папкой «ПОМОЩНИК» с ссылками на телеграм-каналы в различных областях:
• Управление персоналом
• Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство
• Работа с иностранными гражданами
• Защита персональных данных
• Охрана труда
• Документационное обеспечение управлением
Там вы найдете самые последние новости и ответы на многие вопросы 🤝 👇
🚀Пользуйтесь в работе (https://www.group-telegram.com/addlist/g4CUWkT7xIBmMGMy)
⏰Старт регистрации на обучение в «Академии L&D»
Хотите, чтобы ваши сотрудники научились создавать эффективные образовательные продукты, которые действительно работают?
Корпоративная Академия Росатома в партнерстве с Корпоративными университетами СИБУРа и Газпром нефти приглашает на V поток «Академии L&D». Это не просто программа обучения — это уникальная лаборатория, где формируются специалисты, понимающие потребности бизнеса и умеющие разрабатывать учебные программы с нуля.
Программа выпустила более 420 L&D-специалистов.
Почему именно эта программа?
1. Мощная теоретическая база. Фундамент программы – это методология разработки образовательных программ, основанная на многолетнем опыте трех крупных корпоративных университетов.
2. Общение с экспертами. Возможность задать вопросы и получить инсайты от вебинаров лучших внутренних и внешних специалистов в области L&D.
3. Закрытое профессиональное сообщество. Это круг единомышленников и возможность расширить круг профессиональных контактов.
4. Создание реального продукта. Участники разработают свою образовательную программы для реального бизнес-заказа. Это позволит применить на практике изученную теорию, получить опыт с обратной связью методологов из трех крупнейших корпоративных университетов.
Для кого? «Академия L&D» подходит для методологов, разработчиков учебных программ, менеджеров проектов, руководителей учебных центров и всех, кто стремится к профессиональному росту в сфере обучения взрослых.
📍Старт программы: 11 апреля 2025 года.
📍Длительность обучения — 7 месяцев (278 часов).
Участие возможно при наличии высшего образования. По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке, который станет конкурентным преимуществом на рынке труда.
Регистрация открыта до 28 февраля 2025 года.
Успейте занять свое место в уникальной программе, чтобы развивать свои навыки и расширять профессиональные горизонты!
Ваши вопросы и заявки на участие в программе отправляйте на почту [email protected].
На странице «Академии L&D» вы узнаете больше о программе.
Хотите, чтобы ваши сотрудники научились создавать эффективные образовательные продукты, которые действительно работают?
Корпоративная Академия Росатома в партнерстве с Корпоративными университетами СИБУРа и Газпром нефти приглашает на V поток «Академии L&D». Это не просто программа обучения — это уникальная лаборатория, где формируются специалисты, понимающие потребности бизнеса и умеющие разрабатывать учебные программы с нуля.
Программа выпустила более 420 L&D-специалистов.
Почему именно эта программа?
1. Мощная теоретическая база. Фундамент программы – это методология разработки образовательных программ, основанная на многолетнем опыте трех крупных корпоративных университетов.
2. Общение с экспертами. Возможность задать вопросы и получить инсайты от вебинаров лучших внутренних и внешних специалистов в области L&D.
3. Закрытое профессиональное сообщество. Это круг единомышленников и возможность расширить круг профессиональных контактов.
4. Создание реального продукта. Участники разработают свою образовательную программы для реального бизнес-заказа. Это позволит применить на практике изученную теорию, получить опыт с обратной связью методологов из трех крупнейших корпоративных университетов.
Для кого? «Академия L&D» подходит для методологов, разработчиков учебных программ, менеджеров проектов, руководителей учебных центров и всех, кто стремится к профессиональному росту в сфере обучения взрослых.
📍Старт программы: 11 апреля 2025 года.
📍Длительность обучения — 7 месяцев (278 часов).
Участие возможно при наличии высшего образования. По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке, который станет конкурентным преимуществом на рынке труда.
Регистрация открыта до 28 февраля 2025 года.
Успейте занять свое место в уникальной программе, чтобы развивать свои навыки и расширять профессиональные горизонты!
Ваши вопросы и заявки на участие в программе отправляйте на почту [email protected].
На странице «Академии L&D» вы узнаете больше о программе.
🚀Коллеги,
К нам присоединилось много новых единомышленников, поэтому мы хотим напомнить о нашем инструменте — Навигаторе человекоцентричности.
📍На нашей платформе есть возможность пройти цифровую версию опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.
📍Если вы HRD, HR, внутрикомм, директор, собственник бизнеса и хотите узнать, насколько ваша компания человекоцентрична - добро пожаловть в Навигатор https://navigator.rosatomimpact.com/#/ .
Если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/
К нам присоединилось много новых единомышленников, поэтому мы хотим напомнить о нашем инструменте — Навигаторе человекоцентричности.
📍На нашей платформе есть возможность пройти цифровую версию опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.
📍Если вы HRD, HR, внутрикомм, директор, собственник бизнеса и хотите узнать, насколько ваша компания человекоцентрична - добро пожаловть в Навигатор https://navigator.rosatomimpact.com/#/ .
Если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/
Rosatomimpact
Росатом Навигатор
Драйверы трансформации рынка труда: цифровизация, зеленый переход и нестабильность
Всемирный экономический форум опубликовал новое исследование «Будущее профессий 2025» («Future of Jobs Report 2025»). Исследование проводилось среди более 1000 работодателей из 22 отраслевых кластеров и 55 стран мира, в совокупности представляющих более 14,1 миллиона сотрудников.
Основные макротренды, влияющие на трансформацию бизнеса:
1. Технологические изменения
📍86% работодателей уверены, что ИИ полностью трансформирует рынок труда. Сильнее всего — в сфере финансов и электроники, а энергетический и государственный секторы, наоборот, останутся менее подвержены изменениям из-за влияния ИИ.
📍Больше половины работодателей во всем мире планируют адаптировать под внедрение ИИ структуру бизнеса, около 65% работодателей настаивают на найме сотрудников с навыками работы с ИИ, а 40% компаний планируют сократить часть сотрудников, в случае если ИИ позволит автоматизировать задачи.
📍Так, искусственный интеллект (ИИ) позволит создать 170 млн новых рабочих мест.
2. Экономическая нестабильность и рост стоимости жизни
📍Повышение цен на товары и услуги, несмотря на снижение глобальной инфляции, останется серьезным драйвером изменений в обществе, в частности, на рынке труда.
📍Замедление экономического роста также вызывает серьезную озабоченность: 42% работодателей ожидают, что это повлияет на их бизнес-стратегии.
3. Зелёный переход
📍41% работотадателей уверены, что увеличение инвестиций в адаптацию к изменению климата приведет к значительным организационным изменениям.
📍В ближайшие пять лет также ожидается быстрый рост «зеленых» вакансий, особенно технических. В отчете упомянуты специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам, инженеры-экологи и инженеры по возобновляемым источникам энергии.
4. Демографические изменения
📍К 2050 году в странах с низким уровнем доходов будет проживать 59% трудоспособного населения мира.
5. Геоэкономические изменения
📍Усиливающаяся геоэкономическая напряженность угрожает торговле и цепочкам поставок, особенно уязвимы страны с низким уровнем дохода.
🧑💻 Кроме того, результаты исследования показывают, что сокращение текущих вакансий и специальностей к 2030 г. составит 22% от текущего значения, но при этом развитие ИИ позволит создать новые рабочие места, а 8% рабочей силы будет перенаправлено в другие сферы. В общей сложности, чистый рост рабочих мест составит 7% от общей занятости сейчас
Всемирный экономический форум опубликовал новое исследование «Будущее профессий 2025» («Future of Jobs Report 2025»). Исследование проводилось среди более 1000 работодателей из 22 отраслевых кластеров и 55 стран мира, в совокупности представляющих более 14,1 миллиона сотрудников.
Основные макротренды, влияющие на трансформацию бизнеса:
1. Технологические изменения
📍86% работодателей уверены, что ИИ полностью трансформирует рынок труда. Сильнее всего — в сфере финансов и электроники, а энергетический и государственный секторы, наоборот, останутся менее подвержены изменениям из-за влияния ИИ.
📍Больше половины работодателей во всем мире планируют адаптировать под внедрение ИИ структуру бизнеса, около 65% работодателей настаивают на найме сотрудников с навыками работы с ИИ, а 40% компаний планируют сократить часть сотрудников, в случае если ИИ позволит автоматизировать задачи.
📍Так, искусственный интеллект (ИИ) позволит создать 170 млн новых рабочих мест.
2. Экономическая нестабильность и рост стоимости жизни
📍Повышение цен на товары и услуги, несмотря на снижение глобальной инфляции, останется серьезным драйвером изменений в обществе, в частности, на рынке труда.
📍Замедление экономического роста также вызывает серьезную озабоченность: 42% работодателей ожидают, что это повлияет на их бизнес-стратегии.
3. Зелёный переход
📍41% работотадателей уверены, что увеличение инвестиций в адаптацию к изменению климата приведет к значительным организационным изменениям.
📍В ближайшие пять лет также ожидается быстрый рост «зеленых» вакансий, особенно технических. В отчете упомянуты специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам, инженеры-экологи и инженеры по возобновляемым источникам энергии.
4. Демографические изменения
📍К 2050 году в странах с низким уровнем доходов будет проживать 59% трудоспособного населения мира.
5. Геоэкономические изменения
📍Усиливающаяся геоэкономическая напряженность угрожает торговле и цепочкам поставок, особенно уязвимы страны с низким уровнем дохода.
🧑💻 Кроме того, результаты исследования показывают, что сокращение текущих вакансий и специальностей к 2030 г. составит 22% от текущего значения, но при этом развитие ИИ позволит создать новые рабочие места, а 8% рабочей силы будет перенаправлено в другие сферы. В общей сложности, чистый рост рабочих мест составит 7% от общей занятости сейчас
В топе стабильность и надежность компании, а достигаторство уходит в прошлое: что действительно важно для молодых специалистов при выборе работы?
Эксперты Challenge изучили карьерные предпочтения студентов со всей России. Выборка составила более 8000 студентов из 40 ведущих вузов России. Исследование охватило университеты: МГУ, МГТУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ФУ при Правительстве РФ и др.
🔴 Впервые за 5 лет исследования стабильность и надежность компании вышли в топ-2. Этот фактор вытеснил ценный и полезный опыт для будущей карьеры, который занимал второе место в 2024 г.
🔴 Тренд на баланс работы и личной жизни остается актуальным. Второй год подряд он попадает в топ-3 и с каждым годом набирает все большую долю респондентов (35% в 2023 против 43% в 2024 году).
🔴 Гибкость в графике работы вытеснила удаленку. Более 40% респондентов выразили готовность работать в гибридном формате. Впервые возможность удаленной работы уступила гибкости рабочего графика.
🔴 Быстрый карьерный рост больше не в приоритете: в 2023 г. он входил в топ-3, а с тех пор потерял 13 позиций. Достигаторство становится все менее распространенным.
🔴 IT индустрия остается топ-1 среди молодежи, но доля голосов за нее падает уже несколько лет подряд. В этот раз снижение составило с 42% до 39% (в 2023 было 53%).
🔴 Образование (23% к 20%), FMCG (10% и 8%) и фарма (9% к 7%) теряют популярность третий год подряд. Также продолжает терять популярность консалтинг (24% к 21%).
Эксперты Challenge изучили карьерные предпочтения студентов со всей России. Выборка составила более 8000 студентов из 40 ведущих вузов России. Исследование охватило университеты: МГУ, МГТУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ФУ при Правительстве РФ и др.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM