Благодаря некоторым связям я даже состою в их командном чате) И вижу, как проект постоянно меняется, улучшается. Как выводятся на новые уровни смыслы и становятся более глубокими визуалы.
Думаю, это одна из важнейших миссий тех, кто обучает руководителей — самим не стоять на месте и продвигать эту философию в массы.
Сейчас перед девочками и SE важный рубеж: на подходе юбилейный 10-й поток курса. И они к нему классно подготовились:
⚡️ Ввели новые тарифы под разные запросы. Можно асинхронно познакомиться с концепцией или по максимуму работать с коллегами.
⚡️ Сняли новые лекции с качественным продакшеном. Про то, как использовать искусственный интеллект в работе и непрерывно обучаться новому.
⚡️ Внедрили систему коучинга. Целых 4 встречи, на которых можно обсудить всё рабочее.
⚡️ Обновили фирменный стиль. Теперь в центре внимания — градиент состояний руководителя: яркий, контрастный и изменчивый.
10-й поток стартует уже сегодня, и ещё неделю к нему может присоединиться каждый, кто хочет найти свой стиль лидерства, создать креативную среду в команде и найти синхрон с собой, коллегами и миром. Записывайтесь по ссылке ниже ↓
Благодаря некоторым связям я даже состою в их командном чате) И вижу, как проект постоянно меняется, улучшается. Как выводятся на новые уровни смыслы и становятся более глубокими визуалы.
Думаю, это одна из важнейших миссий тех, кто обучает руководителей — самим не стоять на месте и продвигать эту философию в массы.
Сейчас перед девочками и SE важный рубеж: на подходе юбилейный 10-й поток курса. И они к нему классно подготовились:
⚡️ Ввели новые тарифы под разные запросы. Можно асинхронно познакомиться с концепцией или по максимуму работать с коллегами.
⚡️ Сняли новые лекции с качественным продакшеном. Про то, как использовать искусственный интеллект в работе и непрерывно обучаться новому.
⚡️ Внедрили систему коучинга. Целых 4 встречи, на которых можно обсудить всё рабочее.
⚡️ Обновили фирменный стиль. Теперь в центре внимания — градиент состояний руководителя: яркий, контрастный и изменчивый.
10-й поток стартует уже сегодня, и ещё неделю к нему может присоединиться каждый, кто хочет найти свой стиль лидерства, создать креативную среду в команде и найти синхрон с собой, коллегами и миром. Записывайтесь по ссылке ниже ↓
WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from ms
