Сейчас главный объект критики и мемасиков - это трампо-масковский DOGE (министерство эффективности). Рассказывают страшилки и про второй контур управления страной, и про то, что стартапер Маск вообще не про это, и про “двухсотлетние гос. институты”
В этом собственно и проблема, дорогие товарищи. Любой механизм, тем более старый и тем более сложный, нужно обязательно перетряхивать. Основательно. Через why-why-why анализ и фильтр здравого смысла

Я считаю что DOGE должен быть как в любом государстве, так и в любой организации, где есть хоть какое то кросс-функциональное взаимодействие. Это может быть большой департамент или один человек, но сама функция "оптимизация-эффективность" внутри быть обязана
Это такой внутренний disruptor, челленджер всего и вся, универсальный оптимизатор процессов

Я хорошо помню, что ещё в двухтысячных Gillette завел 'optimisation director' во всех страновых филиалах. Потом постепенно все глобальные компании к этому пришли

ЛЮБАЯ организация, любая корпорация со временем обрастает балластом и мусором: секретарши, администраторы, офицеры по толерантности, процедуры, ритуалы-обряды, "летучки-планерки", бессмысленные собрания и комитеты... Это все надо чистить постоянно и структурированно, а не как одноразовый проект. Чем больше организация, тем больше нужда в этой функции. Причем это подразделение (или менеджер) должно быть абсолютно независимо, подчиняться ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО первому лицу - только так, и никак иначе. Часто на эту роль ошибочно нанимают консультантов. Про консультантов я потом как нибудь отдельно расскажу, про них есть что рассказать, хотя хотелось бы либо хорошо, либо ничего)
Но встроенного "оптимизатора", "офицера по эффективности", как угодно можно называть, главное - смысл функции) иметь внутри очень желательно

Понятно, что Маска в этом качестве не все смогут себе позволить. Хотя...мы ж даже и не пробовали пока😉