Недавно разговорились с руководителем юридической команды. Он сетовал, что не все его сотрудники хотят учиться писать понятно.
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения. И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят. Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них. Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
Недавно разговорились с руководителем юридической команды. Он сетовал, что не все его сотрудники хотят учиться писать понятно.
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения. И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят. Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них. Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
А вы будете бежать вперед🙂
BY ilovedocs
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides.
from ms
