Друг спросил, что я думаю, о том, чтобы купить банк в Нигерии и сделать пылесос денег. Тут важно отметить, что друг – очень талантливый финансист, владелец одного из крупнейших в СНГ каналов по встрече. Молодой, ещё не поломанный, отважный. Относительно 99% населения, друг – человек весьма обеспеченный. Но хочет выше и больше.
Вероятно, друг задал мне этот вопрос исходя из моего опыта. Когда-то я обслуживал по юридической части владельцев банков в РФ. Помогал владельцам и управленцам получать паспорта других стран. В банковской сфере по паспортным вопросам меня передавали «из рук в руки». Некоторые банки, внезапно, оказались пылесосами. Паспорта лишали владельцев банков юридических рисков в РФ. Заработал, уехал, всё, ты в домике.
Общаясь с банкирами, я +\- понимал механику пылесосов, видел хорошие и плохие примеры. Поэтому друг и решил спросить меня. Суть его вопроса: как насчет того, чтобы повторить опыт в другой стране?
Возьмем Нигерию. 215 млн населения. И всего 45 банков на страну. Это значит, что каждый банк имеет активы. А меньше, чем за 1.5 стоимости капитала банки обычно никто не продает. Только сделки типа Тиньков-Потанину. Но это исключения. Т.е, купить банк в Нигерии под гипотезу, «попробовать» – это не реально. Ввиду космического ценника любого банка.
Но главное в другом. Для того, чтобы собрать деньги с населения той или иной страны, вообще не нужен банк. При жестком регулировании в банковском секторе, тебе просто не дадут этого сделать. Даже на примере РФ: до 2013 года пылесосы работали на ура. Потом два года закручивания гаек и те, кто включали сбор денег, иногда не успевали выйти хоть на сколько-то значимую цифру. ЦБ быстро отзывали лицензию. В день могли отозвать по 3-4 штуки, была масштабная чистка всего сектора. Эльвира Сахипзадовна работала как терминатор.
А если в стране всего 45 банков и военная диктатура, жесточайшее регулирование валюты, шансы успешно что-то собрать чужим, залетным, ещё и белым, стремятся к нулю. Поэтому, «банк в Нигерии» - изначально звучит как что-то абсолютно не реальное. Это не 2010 год в России, когда пустой банчок можно было купить за 3 млн долларов, пропылесосить вклады от на 500 млн, заспамив метрополитен и радио рекламой и свалить в туманный Лондон.
А что же тогда делать? Копировать успешный опыт ребят, которые работали без банков. И собирали такие суммы, что большинству банкиров и не снились. К примеру, мой соцсетевой друг Роман Василенко, пирамида «Life is Good», замаскированная под строительный кооператив. Роман создал настолько качественный пример, что его следует изучать на курсах молодых пиратов.
Какое ключевое отличие хорошие пирамиды, типа Life is Good, от плохой пирамиды, такой как Финико? Низкая процентная ставка. Life is Good всеми силами маскировались под белый бизнес, настоящий строительный кооператив. И давали вкладчикам ставку, чуть выше, чем была в банках в то время. Ставка в год составляла около 25% годовых.
Таким образом, компания без суеты и спешки, планомерно собирала деньги во многих регионах России. Внешне всё похоже на реальный бизнес. Деньги собирали 8 лет, с 2014 по 2022 год. По мнению МВД собрали 15 миллиардов рублей, пострадавших – 18000 человек. Думаю, что собрали больше, заявления пишут далеко не все.
В Финико и подобных пирамидах, ставка составляет около 1% в день. Часто создатели таких пирамид заканчивают плохо. Просто из-за суеты. Срок активной жизни подобной пирамиды, ввиду диких выплат предыдущим вкладчикам, составляет всего полтора года. Потом кривая привлечения новых денег активно идет вниз, первые вкладчики пытаются забрать свои деньги. Организаторы вынуждены всё затормозить и сбежать. Подготовиться к бегству они не успевают. Слишком мало времени на всё. А там ещё и дербан награбленного со стороны криминальных и силовых структур разных стран.
На фото скрин передачи на первом канале. Август 2016 года. Легендарный журналист Владимир Соловьев посвятил Роману и его строительному кооперативу целый выпуск. Искусство пиариться – тут опыт Романа тоже нужно изучать.
Друг спросил, что я думаю, о том, чтобы купить банк в Нигерии и сделать пылесос денег. Тут важно отметить, что друг – очень талантливый финансист, владелец одного из крупнейших в СНГ каналов по встрече. Молодой, ещё не поломанный, отважный. Относительно 99% населения, друг – человек весьма обеспеченный. Но хочет выше и больше.
Вероятно, друг задал мне этот вопрос исходя из моего опыта. Когда-то я обслуживал по юридической части владельцев банков в РФ. Помогал владельцам и управленцам получать паспорта других стран. В банковской сфере по паспортным вопросам меня передавали «из рук в руки». Некоторые банки, внезапно, оказались пылесосами. Паспорта лишали владельцев банков юридических рисков в РФ. Заработал, уехал, всё, ты в домике.
Общаясь с банкирами, я +\- понимал механику пылесосов, видел хорошие и плохие примеры. Поэтому друг и решил спросить меня. Суть его вопроса: как насчет того, чтобы повторить опыт в другой стране?
Возьмем Нигерию. 215 млн населения. И всего 45 банков на страну. Это значит, что каждый банк имеет активы. А меньше, чем за 1.5 стоимости капитала банки обычно никто не продает. Только сделки типа Тиньков-Потанину. Но это исключения. Т.е, купить банк в Нигерии под гипотезу, «попробовать» – это не реально. Ввиду космического ценника любого банка.
Но главное в другом. Для того, чтобы собрать деньги с населения той или иной страны, вообще не нужен банк. При жестком регулировании в банковском секторе, тебе просто не дадут этого сделать. Даже на примере РФ: до 2013 года пылесосы работали на ура. Потом два года закручивания гаек и те, кто включали сбор денег, иногда не успевали выйти хоть на сколько-то значимую цифру. ЦБ быстро отзывали лицензию. В день могли отозвать по 3-4 штуки, была масштабная чистка всего сектора. Эльвира Сахипзадовна работала как терминатор.
А если в стране всего 45 банков и военная диктатура, жесточайшее регулирование валюты, шансы успешно что-то собрать чужим, залетным, ещё и белым, стремятся к нулю. Поэтому, «банк в Нигерии» - изначально звучит как что-то абсолютно не реальное. Это не 2010 год в России, когда пустой банчок можно было купить за 3 млн долларов, пропылесосить вклады от на 500 млн, заспамив метрополитен и радио рекламой и свалить в туманный Лондон.
А что же тогда делать? Копировать успешный опыт ребят, которые работали без банков. И собирали такие суммы, что большинству банкиров и не снились. К примеру, мой соцсетевой друг Роман Василенко, пирамида «Life is Good», замаскированная под строительный кооператив. Роман создал настолько качественный пример, что его следует изучать на курсах молодых пиратов.
Какое ключевое отличие хорошие пирамиды, типа Life is Good, от плохой пирамиды, такой как Финико? Низкая процентная ставка. Life is Good всеми силами маскировались под белый бизнес, настоящий строительный кооператив. И давали вкладчикам ставку, чуть выше, чем была в банках в то время. Ставка в год составляла около 25% годовых.
Таким образом, компания без суеты и спешки, планомерно собирала деньги во многих регионах России. Внешне всё похоже на реальный бизнес. Деньги собирали 8 лет, с 2014 по 2022 год. По мнению МВД собрали 15 миллиардов рублей, пострадавших – 18000 человек. Думаю, что собрали больше, заявления пишут далеко не все.
В Финико и подобных пирамидах, ставка составляет около 1% в день. Часто создатели таких пирамид заканчивают плохо. Просто из-за суеты. Срок активной жизни подобной пирамиды, ввиду диких выплат предыдущим вкладчикам, составляет всего полтора года. Потом кривая привлечения новых денег активно идет вниз, первые вкладчики пытаются забрать свои деньги. Организаторы вынуждены всё затормозить и сбежать. Подготовиться к бегству они не успевают. Слишком мало времени на всё. А там ещё и дербан награбленного со стороны криминальных и силовых структур разных стран.
На фото скрин передачи на первом канале. Август 2016 года. Легендарный журналист Владимир Соловьев посвятил Роману и его строительному кооперативу целый выпуск. Искусство пиариться – тут опыт Романа тоже нужно изучать.
Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones.
from ms
