В Башкирии почти половина крупных муниципалитетов перешла на единую школьную форму одежды, сообщил министр образования и науки республики Айбулат Хажин. Это может быть интересно Замгубернатора.
По его словам, процесс идет постепенно. Пилотными сначала стали 5 районов, потом их число увеличилось до 12 и затем до 30. Профильное ведомство называет несколько преимуществ такой одежды – качество, не однообразная, а с несколькими вариациями, а также материальная помощь из бюджета республики на ее приобретение для многодетных малоимущих семей. В отличие от обычной, у национального школьного костюма обязателен шеврон с башкирской символикой. Один комплект оценивали в ₽4 тысячи.
Эксперимент с единой школьной формой на территории региона требовал ввести глава Башкирии Радий Хабиров. Он озвучил идею два года назад. По его мнению, это должно поддержать местную легкую промышленность, как и решение переодеть башкирских чиновников.
В Башкирии почти половина крупных муниципалитетов перешла на единую школьную форму одежды, сообщил министр образования и науки республики Айбулат Хажин. Это может быть интересно Замгубернатора.
По его словам, процесс идет постепенно. Пилотными сначала стали 5 районов, потом их число увеличилось до 12 и затем до 30. Профильное ведомство называет несколько преимуществ такой одежды – качество, не однообразная, а с несколькими вариациями, а также материальная помощь из бюджета республики на ее приобретение для многодетных малоимущих семей. В отличие от обычной, у национального школьного костюма обязателен шеврон с башкирской символикой. Один комплект оценивали в ₽4 тысячи.
Эксперимент с единой школьной формой на территории региона требовал ввести глава Башкирии Радий Хабиров. Он озвучил идею два года назад. По его мнению, это должно поддержать местную легкую промышленность, как и решение переодеть башкирских чиновников.
As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from ms
