Telegram Group & Telegram Channel
Мои подписчики часто спрашивают меня как стать таким же успешным.
В разговоре с друзьями часто всплывают темы организации работы, work-life баланса и подобные.
Одни из самых находящих у меня отклик мыслей на этот счет я читал у Кэла Ньюпорта.
Помимо всего прочего, он работает в академической науке, поэтому его язык, стиль мыслей и круг проблем близок ученым.

Нет смысла в коротком посте пытаться пересказать все мысли нескольких книг. Но основные идеи крутятся вокруг того, что работники интеллектуальной сферы:
- Часто подменяют понятие "продуктивность" на "занятость". Поскольку очень тяжело оценить объективную продуктивность процесса мышления, а вот количество часов сидения за компьютером оценить легко.
- Недооценивают побочную нагрузку, которую влечет за собой любой проект. Планирование, созвоны, бумаги, отчеты, общение с командой, заказчиками, разрешение проблем, непредвиденные обстоятельства и так далее.
- Не умеют говорить "нет" и приоритезировать. В том числе отказываться от интересных проектов или отказывать хорошим людям.
- Недооценивают необходимость свободного времени и безделия для творческого мышления. Которое необходимо для качественной и продуктивной интеллектуальной работы.
- Очень чувствительны к тому, чтобы окружающие считали их супер занятыми трудоголиками. "Здесь мерилом работы считают усталость".

Зачастую именно эти вещи ведут к депрессиям, выгоранию и отсутствию значимых результатов. А отнюдь не малое количество работы или отсутствие супер-пупер выстроенной системы учета времени и эффективности.
Правда, никто не говорит, что я сам таким никогда не страдаю. Но хотя бы у меня в голове есть концепт, что когда я перестаю успевать делать дела и начинаю выгорать, то надо остановиться и задуматься, что я делаю "лишнего", а не, стиснув зубы, работать сильнее и больше.

Есть, конечно, в академической науке ряд людей, для кого эти советы будут "вредны", потому что они и так ленятся и бездельничают большую часть времени. Но я с ними почти не пересекаюсь в повседневной жизни - они же не ходят на работу. И среди молодежи таких меньшинство. Вот тратить время на десятки разрозненных мелких проектов и активностей - это да, такое я вижу повсеместно. 


Всячески рекомендую ознакомиться. 

Книги: 
- Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World
- Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World
- Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout


Недавний подкаст



group-telegram.com/mercury_octave/18
Create:
Last Update:

Мои подписчики часто спрашивают меня как стать таким же успешным.
В разговоре с друзьями часто всплывают темы организации работы, work-life баланса и подобные.
Одни из самых находящих у меня отклик мыслей на этот счет я читал у Кэла Ньюпорта.
Помимо всего прочего, он работает в академической науке, поэтому его язык, стиль мыслей и круг проблем близок ученым.

Нет смысла в коротком посте пытаться пересказать все мысли нескольких книг. Но основные идеи крутятся вокруг того, что работники интеллектуальной сферы:
- Часто подменяют понятие "продуктивность" на "занятость". Поскольку очень тяжело оценить объективную продуктивность процесса мышления, а вот количество часов сидения за компьютером оценить легко.
- Недооценивают побочную нагрузку, которую влечет за собой любой проект. Планирование, созвоны, бумаги, отчеты, общение с командой, заказчиками, разрешение проблем, непредвиденные обстоятельства и так далее.
- Не умеют говорить "нет" и приоритезировать. В том числе отказываться от интересных проектов или отказывать хорошим людям.
- Недооценивают необходимость свободного времени и безделия для творческого мышления. Которое необходимо для качественной и продуктивной интеллектуальной работы.
- Очень чувствительны к тому, чтобы окружающие считали их супер занятыми трудоголиками. "Здесь мерилом работы считают усталость".

Зачастую именно эти вещи ведут к депрессиям, выгоранию и отсутствию значимых результатов. А отнюдь не малое количество работы или отсутствие супер-пупер выстроенной системы учета времени и эффективности.
Правда, никто не говорит, что я сам таким никогда не страдаю. Но хотя бы у меня в голове есть концепт, что когда я перестаю успевать делать дела и начинаю выгорать, то надо остановиться и задуматься, что я делаю "лишнего", а не, стиснув зубы, работать сильнее и больше.

Есть, конечно, в академической науке ряд людей, для кого эти советы будут "вредны", потому что они и так ленятся и бездельничают большую часть времени. Но я с ними почти не пересекаюсь в повседневной жизни - они же не ходят на работу. И среди молодежи таких меньшинство. Вот тратить время на десятки разрозненных мелких проектов и активностей - это да, такое я вижу повсеместно. 


Всячески рекомендую ознакомиться. 

Книги: 
- Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World
- Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World
- Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout


Недавний подкаст

BY Капли ртути




Share with your friend now:
group-telegram.com/mercury_octave/18

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from ms


Telegram Капли ртути
FROM American