Notice: file_put_contents(): Write of 9329 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 13425 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/2998 -
Telegram Group & Telegram Channel
Бытует мнение, что предприниматели чуть ли не поголовно — любители риска. Эдакие авантюристы и джентльмены удачи.

И это святая правда. Одно из важнейших качеств бизнес-лидера — готовность брать на себя риски. Но, как рассказывал в этом видео, крайне важно ещё на этом берегу все возможные риски осмыслить и минимизировать. Ну или хотя бы снизить их до приемлемого уровня, чтобы в случае провала не пойти по миру. 

На днях кроличья нора привела меня к статье в журнале The New Yorker почти 15-летней давности, и в ней обнаружились интересные мысли на этот счёт. В частности, там цитируется работа французских учёных, которые попытались выявить общие паттерны в историях успеха людей, построивших огромные бизнес-империи. Главный вывод звучит так:

«По-настоящему успешный и зрелый бизнесмен вовсе не склонен к риску. Он — хищник, а хищники стремятся нести наименьший возможный риск во время охоты».

Бернар Арно (LVMH), Джованни Аньелли (Fiat), Джордж Истман (Kodak), Ингвар Кампрад (IKEA), Сэм Уолтон (Walmart) — основатели великих компаний. И все они предпочитали риску и безрассудству холодный и трезвый расчёт, практически полностью исключающий вероятность неудачи. Великие предприниматели всегда стремятся к надёжному и гарантированному успеху. Им нужен «верняк». 

В качестве иллюстрации такого мышления в статье приводятся выдержки из биографии создателя одной из крупнейших медиаимперий мира Теда Тёрнера. Унаследовав от отца прибыльный бизнес в сфере наружной рекламы, он в 1969 году вдруг решил купить убыточную телекомпанию с изношенным оборудованием и некомпетентным персоналом. Адвокат, бухгалтер и все близкие пытались отговорить Тёрнера от этой сделки, грозившей миллионными убытками. Но он оставался непреклонным.

Казалось бы, вот оно — свидетельство склонности предпринимателя к риску! Но нет. Всё было ровно наоборот. Тёрнер всё тщательно просчитал и провернул так, чтобы минимизировать возможный ущерб.

1️⃣ Телевещание отлично вписывалось в существующий бизнес Тёрнера. Он уже имел большой опыт в продаже рекламы и базу рекламодателей, которым можно было предложить новую площадку для размещения. Кроме того, его билборды пустовали около 15% времени, что позволяло анонсировать программы телекомпании практически ​​бесплатно. Чем Тёрнер впоследствии не преминул воспользоваться.

2️⃣ Убытки телекомпании могли быть использованы для компенсации налогов на прибыль от существующего рекламного бизнеса.

3️⃣ Сумма сделки составляла всего $2,5 миллиона. Аналогичные телекомпании стоили в разы больше. Но Тёрнер и здесь подстелил себе соломку. Он договорился провести сделку в виде обмена акциями и в итоге не потратил на покупку ни цента живых денег. Уже через два года телекомпания Тёрнера вышла на уровень безубыточности, а в 1973-м принесла первый миллион долларов прибыли.

Экономист Скотт Шейн в своей книге «Иллюзии предпринимательства» приходит к схожему выводу. Он отмечает, что на большой риск, как правило, идут начинающие предприниматели, которым не хватает стартового капитала, опыта и предусмотрительности. И к успеху из них приходит лишь небольшой процент.

В общем, применительно к бизнесу известную поговорку можно перефразировать так: «Кто не рискует, тот ПЬЁТ шампанское. Но не сразу. А после того, как пройдёт этапы больших рисков».



group-telegram.com/mspiridonov/2998
Create:
Last Update:

Бытует мнение, что предприниматели чуть ли не поголовно — любители риска. Эдакие авантюристы и джентльмены удачи.

И это святая правда. Одно из важнейших качеств бизнес-лидера — готовность брать на себя риски. Но, как рассказывал в этом видео, крайне важно ещё на этом берегу все возможные риски осмыслить и минимизировать. Ну или хотя бы снизить их до приемлемого уровня, чтобы в случае провала не пойти по миру. 

На днях кроличья нора привела меня к статье в журнале The New Yorker почти 15-летней давности, и в ней обнаружились интересные мысли на этот счёт. В частности, там цитируется работа французских учёных, которые попытались выявить общие паттерны в историях успеха людей, построивших огромные бизнес-империи. Главный вывод звучит так:

«По-настоящему успешный и зрелый бизнесмен вовсе не склонен к риску. Он — хищник, а хищники стремятся нести наименьший возможный риск во время охоты».

Бернар Арно (LVMH), Джованни Аньелли (Fiat), Джордж Истман (Kodak), Ингвар Кампрад (IKEA), Сэм Уолтон (Walmart) — основатели великих компаний. И все они предпочитали риску и безрассудству холодный и трезвый расчёт, практически полностью исключающий вероятность неудачи. Великие предприниматели всегда стремятся к надёжному и гарантированному успеху. Им нужен «верняк». 

В качестве иллюстрации такого мышления в статье приводятся выдержки из биографии создателя одной из крупнейших медиаимперий мира Теда Тёрнера. Унаследовав от отца прибыльный бизнес в сфере наружной рекламы, он в 1969 году вдруг решил купить убыточную телекомпанию с изношенным оборудованием и некомпетентным персоналом. Адвокат, бухгалтер и все близкие пытались отговорить Тёрнера от этой сделки, грозившей миллионными убытками. Но он оставался непреклонным.

Казалось бы, вот оно — свидетельство склонности предпринимателя к риску! Но нет. Всё было ровно наоборот. Тёрнер всё тщательно просчитал и провернул так, чтобы минимизировать возможный ущерб.

1️⃣ Телевещание отлично вписывалось в существующий бизнес Тёрнера. Он уже имел большой опыт в продаже рекламы и базу рекламодателей, которым можно было предложить новую площадку для размещения. Кроме того, его билборды пустовали около 15% времени, что позволяло анонсировать программы телекомпании практически ​​бесплатно. Чем Тёрнер впоследствии не преминул воспользоваться.

2️⃣ Убытки телекомпании могли быть использованы для компенсации налогов на прибыль от существующего рекламного бизнеса.

3️⃣ Сумма сделки составляла всего $2,5 миллиона. Аналогичные телекомпании стоили в разы больше. Но Тёрнер и здесь подстелил себе соломку. Он договорился провести сделку в виде обмена акциями и в итоге не потратил на покупку ни цента живых денег. Уже через два года телекомпания Тёрнера вышла на уровень безубыточности, а в 1973-м принесла первый миллион долларов прибыли.

Экономист Скотт Шейн в своей книге «Иллюзии предпринимательства» приходит к схожему выводу. Он отмечает, что на большой риск, как правило, идут начинающие предприниматели, которым не хватает стартового капитала, опыта и предусмотрительности. И к успеху из них приходит лишь небольшой процент.

В общем, применительно к бизнесу известную поговорку можно перефразировать так: «Кто не рискует, тот ПЬЁТ шампанское. Но не сразу. А после того, как пройдёт этапы больших рисков».

BY Максим Спиридонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/2998

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from ms


Telegram Максим Спиридонов
FROM American