Владимир Немичев, генеральный директор, «Единая энергоснабжающая компания» на конференции АСПЭ: «Сегодня обсуждался дефицит мощностей в ОЭС Юга. Мы понимаем, что проблема дефицита есть, но при том, что он складывался на уровне 400 МВт, потребители, имеющие блок-станции, могли предоставить порядка 100 МВт для частичного покрытия этого дефицита. Но этого не произошло. В чём причина? Существуют стоп-факторы, которые не позволили потребителям это сделать. Первый фактор - потребитель, получивший подтверждение о нераспространении обязательного требования продажи на оптовом рынке, не имеет возможности загружать свою генерацию больше, чем на 25 МВт из-за риска лишиться этого подтверждения. Этот риск для потребителя неоправдан. Второй стоп-фактор – потребитель, загрузивший свою блок-станцию для покрытия дефицита, понесет затраты, которые не компенсируются в существующей системе рынков. Вот так сложилось что 100 МВт мощностей, которыми потребитель мог бы поучаствовать в снижении дефицита и помочь энергосистеме, не были задействованы. У нас по этому поводу есть конструктивное предложение: внести изменения в НПА, позволяющие во-первых, не учитывать превышение этих 25 МВт при выдаче команды системного оператора на дозагрузку в условиях дефицита мощности. А во-вторых – предусмотреть возможность компенсации затрат потребителям-владельцам блок станций».
Владимир Немичев, генеральный директор, «Единая энергоснабжающая компания» на конференции АСПЭ: «Сегодня обсуждался дефицит мощностей в ОЭС Юга. Мы понимаем, что проблема дефицита есть, но при том, что он складывался на уровне 400 МВт, потребители, имеющие блок-станции, могли предоставить порядка 100 МВт для частичного покрытия этого дефицита. Но этого не произошло. В чём причина? Существуют стоп-факторы, которые не позволили потребителям это сделать. Первый фактор - потребитель, получивший подтверждение о нераспространении обязательного требования продажи на оптовом рынке, не имеет возможности загружать свою генерацию больше, чем на 25 МВт из-за риска лишиться этого подтверждения. Этот риск для потребителя неоправдан. Второй стоп-фактор – потребитель, загрузивший свою блок-станцию для покрытия дефицита, понесет затраты, которые не компенсируются в существующей системе рынков. Вот так сложилось что 100 МВт мощностей, которыми потребитель мог бы поучаствовать в снижении дефицита и помочь энергосистеме, не были задействованы. У нас по этому поводу есть конструктивное предложение: внести изменения в НПА, позволяющие во-первых, не учитывать превышение этих 25 МВт при выдаче команды системного оператора на дозагрузку в условиях дефицита мощности. А во-вторых – предусмотреть возможность компенсации затрат потребителям-владельцам блок станций».
Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from ms
