🔍Второе место (с конца) с резервами управленческих кадров делят различного рода ведомственные управленческие резервы. Их формируют некоторые федеральные министерства и другие органы власти. Где-то это все те же РУКи, где-то их называют по-другому. Например, такие резервы есть у Министерства науки и высшего образования, у Минздрава и др. ведомств. Программу "Муравьев-Амурский" реализует Минвостокразвития. Есть другие примеры. Формируя эти резервы, федеральные структуры решают свои кадровые задачи с учётом своей специфики. Например, Минобрнауки и Минздрав формируют резервы из отраслевых руководителей - представителей науки/высшего образования и здравоохранения соответственно. Муравьев-Амурский собирает кадры для дальневосточных регионов без обязательной отраслевой привязки.
🎚 Формирование таких резервов может отличаться степенью открытости. Муравьев-Амурский ближе к стандартам Лидеров России по степени открытости и прозрачности. Отраслевые резервы по определению более закрытые, формируемые в т.ч. с учетом рекомендаций и как минимум из числа представителей соответствующей отрасли или ведомства.
👩💻 Кстати, приведённые мной выше в качестве примеров резервы скорее являют собой именно "острова успеха" и, возможно, заслуживают более высокого места в рейтинге. В целом же уровень зрелости работы с ведомственными кадровыми резервами остаётся не очень высоким, что и определило их место в рейтинге.
🌐 Если Вы все же стремитесь попасть в такой резерв, рекомендация аналогичная региональным РУКам: поищите на официальном сайте интересующего Вас министерства информацию о резерве и условиях включения в него.
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
🔍Второе место (с конца) с резервами управленческих кадров делят различного рода ведомственные управленческие резервы. Их формируют некоторые федеральные министерства и другие органы власти. Где-то это все те же РУКи, где-то их называют по-другому. Например, такие резервы есть у Министерства науки и высшего образования, у Минздрава и др. ведомств. Программу "Муравьев-Амурский" реализует Минвостокразвития. Есть другие примеры. Формируя эти резервы, федеральные структуры решают свои кадровые задачи с учётом своей специфики. Например, Минобрнауки и Минздрав формируют резервы из отраслевых руководителей - представителей науки/высшего образования и здравоохранения соответственно. Муравьев-Амурский собирает кадры для дальневосточных регионов без обязательной отраслевой привязки.
🎚 Формирование таких резервов может отличаться степенью открытости. Муравьев-Амурский ближе к стандартам Лидеров России по степени открытости и прозрачности. Отраслевые резервы по определению более закрытые, формируемые в т.ч. с учетом рекомендаций и как минимум из числа представителей соответствующей отрасли или ведомства.
👩💻 Кстати, приведённые мной выше в качестве примеров резервы скорее являют собой именно "острова успеха" и, возможно, заслуживают более высокого места в рейтинге. В целом же уровень зрелости работы с ведомственными кадровыми резервами остаётся не очень высоким, что и определило их место в рейтинге.
🌐 Если Вы все же стремитесь попасть в такой резерв, рекомендация аналогичная региональным РУКам: поищите на официальном сайте интересующего Вас министерства информацию о резерве и условиях включения в него.
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from ms
