Недавно консультировалась с growth PM по поводу того, чем отличаются решения кейсов джуном, миддлом или синьором:
Джун: сразу начинает накидывать решения и выдвигать гипотезы на основе того вопроса, который задал интервьюер
Миддл: начинает задавать уточняющие вопросы и в целом показывает более комплексный подход к решению задачи, очерчивает границы решения для конкретной ситуации
Синиор: еще более комплексный подход к решению, в большей степени lean-подход (бережливый), с максимальной экономией средств и времени
Поэтому, чтобы выглядеть солиднее, можно использовать такой алгоритм решения (например, при ответе на популярный вопрос про падение какой-либо метрики):
1️⃣Задаем уточняющие бэкграунд проблемы вопросы: а точно ли все ок с аналитикой? а что делали другие команды, не было ли со стороны маркетинга рекламной компании? а что с командой саппорта у нас? 2️⃣Делаем ряд допущений, задаем границы кейса (“будем рассматривать проблему для юзеров сегмента такого-то, предполагая, что продукт на такой-то стадии развития”) 3️⃣Собираем дерево метрик для кейса, определяем контр-метрики 4️⃣Накидываем гипотезы, попутно их приоритизируя на основании вашего опыта 5️⃣Добавляем про способы проверки/реализации, описываем сложности/ограничения/риски
Недавно консультировалась с growth PM по поводу того, чем отличаются решения кейсов джуном, миддлом или синьором:
Джун: сразу начинает накидывать решения и выдвигать гипотезы на основе того вопроса, который задал интервьюер
Миддл: начинает задавать уточняющие вопросы и в целом показывает более комплексный подход к решению задачи, очерчивает границы решения для конкретной ситуации
Синиор: еще более комплексный подход к решению, в большей степени lean-подход (бережливый), с максимальной экономией средств и времени
Поэтому, чтобы выглядеть солиднее, можно использовать такой алгоритм решения (например, при ответе на популярный вопрос про падение какой-либо метрики):
1️⃣Задаем уточняющие бэкграунд проблемы вопросы: а точно ли все ок с аналитикой? а что делали другие команды, не было ли со стороны маркетинга рекламной компании? а что с командой саппорта у нас? 2️⃣Делаем ряд допущений, задаем границы кейса (“будем рассматривать проблему для юзеров сегмента такого-то, предполагая, что продукт на такой-то стадии развития”) 3️⃣Собираем дерево метрик для кейса, определяем контр-метрики 4️⃣Накидываем гипотезы, попутно их приоритизируя на основании вашего опыта 5️⃣Добавляем про способы проверки/реализации, описываем сложности/ограничения/риски
❤️ - если было полезно
BY Product PULSE / Аня Фадеева
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from ms
