Telegram Group & Telegram Channel
Вообще, на этот Product Sense мы с разными коллегами подавали аж три доклада, но ни один из них не прошел. Сложно сказать, почему именно. Может быть потому, что контент слишком методологического характера и не совпадает с духом других докладов. Может быть потому, что мы плохо смогли донести ценность для аудитории. Может быть потому, что не смогли выстроить понятный сторителлинг.

Ну а сами доклады на такие темы:

1) С коллегами из Теле2 Казахстана мы хотели рассказать о создании Integrated Product Indicator - комплексного показателя для оценки эффективности работы менеджера продукта, который включает не только достижимость целей, но и само качество работы по разным процессам: заполнение артефактов, прогресс роста показателей продукта, качество процесса разработки и т.д.

2) С коллегами из душевного Контура мы хотели рассказать про карту-конфигуратор навыков менеджера, которая позволяет просто и понятно определить зону ответственности специалиста, его дальнейший трек и грейд. В компании, где существуют продукты разных размеров и этапов жизненного цикла, где одни менеджеры могут отвечать только за продукт, а другие за целую связку бизнес-юнитов. При этом все могут называться "менеджер продукта". А также результаты оценки по этой системе на паре сотен менеджеров.

3) С питерской бандой мы хотели рассказать о специфике управления внутренними продуктами: что есть рынок, как тестировать ценность, как перейти от схемы "заказчик - исполнитель" к полноценной продуктовой работе, как это синхронизировать с инвестиционным циклом бюджетирования, как аргументировать свои решения перед бордом и что делать с продуктом дальше после запуска. Потому что в этом году мы с коллегами адаптировали Product Architecture Framework под специфику управления внутренними продуктами, упаковав в отдельную методологию 3K. На базе которой мы собрали курс, который анонсируем в скором времени.

Поэтому, если вас интересует какие-то перечисленные темы или вы устраиваете свои конференции - приглашайте и пишите. Мы с удовольствием расскажем :)



group-telegram.com/productclub/680
Create:
Last Update:

Вообще, на этот Product Sense мы с разными коллегами подавали аж три доклада, но ни один из них не прошел. Сложно сказать, почему именно. Может быть потому, что контент слишком методологического характера и не совпадает с духом других докладов. Может быть потому, что мы плохо смогли донести ценность для аудитории. Может быть потому, что не смогли выстроить понятный сторителлинг.

Ну а сами доклады на такие темы:

1) С коллегами из Теле2 Казахстана мы хотели рассказать о создании Integrated Product Indicator - комплексного показателя для оценки эффективности работы менеджера продукта, который включает не только достижимость целей, но и само качество работы по разным процессам: заполнение артефактов, прогресс роста показателей продукта, качество процесса разработки и т.д.

2) С коллегами из душевного Контура мы хотели рассказать про карту-конфигуратор навыков менеджера, которая позволяет просто и понятно определить зону ответственности специалиста, его дальнейший трек и грейд. В компании, где существуют продукты разных размеров и этапов жизненного цикла, где одни менеджеры могут отвечать только за продукт, а другие за целую связку бизнес-юнитов. При этом все могут называться "менеджер продукта". А также результаты оценки по этой системе на паре сотен менеджеров.

3) С питерской бандой мы хотели рассказать о специфике управления внутренними продуктами: что есть рынок, как тестировать ценность, как перейти от схемы "заказчик - исполнитель" к полноценной продуктовой работе, как это синхронизировать с инвестиционным циклом бюджетирования, как аргументировать свои решения перед бордом и что делать с продуктом дальше после запуска. Потому что в этом году мы с коллегами адаптировали Product Architecture Framework под специфику управления внутренними продуктами, упаковав в отдельную методологию 3K. На базе которой мы собрали курс, который анонсируем в скором времени.

Поэтому, если вас интересует какие-то перечисленные темы или вы устраиваете свои конференции - приглашайте и пишите. Мы с удовольствием расскажем :)

BY Борода продакта


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/productclub/680

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election
from ms


Telegram Борода продакта
FROM American