Telegram Group & Telegram Channel
Модель 4-х границ Ларри Хиршхорна
#инструменты #группы #лидерство #психодинамика

Инструмент BART (часть 1 и Часть 2) и его развитие - CIBART позволяют рассмотреть организационные конфликты объективно и глубоко.

В примере использования инструмента мы с клиентом смогли определить недостаток "разрешений" (мандатов) на проведение организационных интервенций в коллективе. Это помогло понять почему появляется сопротивление у команды и скорректировать поведение лидера.

Границы полномочий, на которые мы обратили внимание, на самом деле лишь один из возможных вариантов исследований границ. Фрейм Ларри Хиршхорна (одного из адептов психодинамического подхода в работе с организациями) позволяет выделить еще несколько направлений для рефлексии.

📌Ларри выделяет 4 границы, которые есть у каждой организации и группы:

🔶 Границы полномочий, ответственности и власти в которых изучается взаимодействие лидеров и последователей.

Кто лидер, и кто последователи? Как их можно разделить?
Кто задает направление? Авторизовано ли лидерство со стороны руководителей, группы и самого человека?
Кто несет ответственность? Тот кто задает направление, или - кто-то другой?

Классически RACI может прояснить то, как должен выглядеть организационный ландшафт или то, как он выглядит сейчас. Но необходимо дальнейшее исследование:
Как следовать за лидером, но не свергать его?
Как руководить другими людьми и сохранить границы?
Где лидер открыт для критики, и где - нет?

Ясность в этих вопросах позволяет создать пространство доверия и открытости. При нарушении границ мы можем наблюдать, что члены команды становятся пассивны или даже готовы свергнуть лидера.

🔶 Границы задачи изучают фокус участников не только на своих задачах, но и на тех, что делают другие.

Под задачей мы можем исследовать как первичную задачу - ради чего существует группа, так и вторичную - как группа взаимодействует.

Вопросы, на которые мы ищем ответы:
Кто и что делает?
Что необходимо делать для достижения первичной задачи?
Что именно вовлеченные лидеры и последователи действительно делают?

Из-за смещения границ задач люди действительно могут не понимать - за что они отвечают, где зоны ответственности другого, должен ли сотрудник понимать и влиять на "чужие".

Исследуя границы задач позволяет понять почему тот или иной участник чувствует гордость, компетентность, уверенность или наоборот - имеет повышенную тревожность, испытывает вину и стыд за то, что не может справиться с заданием.

🔶 Политические границы позволяют изучать вовлечение групп (хочется сказать кланов) с различными интересами и отстаивание ими своих интересов.

Как мы позиционируем себя в организации?
Как мы взаимодействуем с другими?
Как отстаиваем свои и организационные интересы?

Исследуя политические границы мы можем обнаружить чувства силы и превосходства в одних подразделениях, но также - чувства бессилия и беспомощности в соседних, вызванные тем, что подразделения видят друг в друге врагов, а не союзников.

🔶 Границы идентичности подталкивают нас прояснять с кем себя идентифицируют сотрудники и группы с точки зрения организации, иерархии (лидеры или исполнители), профессии или иных групп.

Кто мы - как организация, подразделение, команда?
Как почувствовать гордость, но не обесценивать других?
Как повысить у себя значимость и самоценность, не подрывая позиции у других?

Участники группы могут чувствовать гордость и радость, а могут испытывать недоверие и скатываться в решение своих личных задач личных, игнорируя интересы команд

Подводя, итог фрейм 4-х границ Ларри Хиршхорна позволяет усилить BART/CIBART, выделяя границы, которые мы можем исследовать и менять.



group-telegram.com/psycomp/471
Create:
Last Update:

Модель 4-х границ Ларри Хиршхорна
#инструменты #группы #лидерство #психодинамика

Инструмент BART (часть 1 и Часть 2) и его развитие - CIBART позволяют рассмотреть организационные конфликты объективно и глубоко.

В примере использования инструмента мы с клиентом смогли определить недостаток "разрешений" (мандатов) на проведение организационных интервенций в коллективе. Это помогло понять почему появляется сопротивление у команды и скорректировать поведение лидера.

Границы полномочий, на которые мы обратили внимание, на самом деле лишь один из возможных вариантов исследований границ. Фрейм Ларри Хиршхорна (одного из адептов психодинамического подхода в работе с организациями) позволяет выделить еще несколько направлений для рефлексии.

📌Ларри выделяет 4 границы, которые есть у каждой организации и группы:

🔶 Границы полномочий, ответственности и власти в которых изучается взаимодействие лидеров и последователей.

Кто лидер, и кто последователи? Как их можно разделить?
Кто задает направление? Авторизовано ли лидерство со стороны руководителей, группы и самого человека?
Кто несет ответственность? Тот кто задает направление, или - кто-то другой?

Классически RACI может прояснить то, как должен выглядеть организационный ландшафт или то, как он выглядит сейчас. Но необходимо дальнейшее исследование:
Как следовать за лидером, но не свергать его?
Как руководить другими людьми и сохранить границы?
Где лидер открыт для критики, и где - нет?

Ясность в этих вопросах позволяет создать пространство доверия и открытости. При нарушении границ мы можем наблюдать, что члены команды становятся пассивны или даже готовы свергнуть лидера.

🔶 Границы задачи изучают фокус участников не только на своих задачах, но и на тех, что делают другие.

Под задачей мы можем исследовать как первичную задачу - ради чего существует группа, так и вторичную - как группа взаимодействует.

Вопросы, на которые мы ищем ответы:
Кто и что делает?
Что необходимо делать для достижения первичной задачи?
Что именно вовлеченные лидеры и последователи действительно делают?

Из-за смещения границ задач люди действительно могут не понимать - за что они отвечают, где зоны ответственности другого, должен ли сотрудник понимать и влиять на "чужие".

Исследуя границы задач позволяет понять почему тот или иной участник чувствует гордость, компетентность, уверенность или наоборот - имеет повышенную тревожность, испытывает вину и стыд за то, что не может справиться с заданием.

🔶 Политические границы позволяют изучать вовлечение групп (хочется сказать кланов) с различными интересами и отстаивание ими своих интересов.

Как мы позиционируем себя в организации?
Как мы взаимодействуем с другими?
Как отстаиваем свои и организационные интересы?

Исследуя политические границы мы можем обнаружить чувства силы и превосходства в одних подразделениях, но также - чувства бессилия и беспомощности в соседних, вызванные тем, что подразделения видят друг в друге врагов, а не союзников.

🔶 Границы идентичности подталкивают нас прояснять с кем себя идентифицируют сотрудники и группы с точки зрения организации, иерархии (лидеры или исполнители), профессии или иных групп.

Кто мы - как организация, подразделение, команда?
Как почувствовать гордость, но не обесценивать других?
Как повысить у себя значимость и самоценность, не подрывая позиции у других?

Участники группы могут чувствовать гордость и радость, а могут испытывать недоверие и скатываться в решение своих личных задач личных, игнорируя интересы команд

Подводя, итог фрейм 4-х границ Ларри Хиршхорна позволяет усилить BART/CIBART, выделяя границы, которые мы можем исследовать и менять.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/471

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives?
from ms


Telegram Бессознательное в организации
FROM American