Telegram Group & Telegram Channel
ВЗРОСЛАЯ ПОЗИЦИЯ - КАК ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
#принятие_ответственности #инструменты #

В комментариях к прошлому посту @AlexeyPikulev написал "Интересно, что описана стратегия только в сторону работника. Получается не равновесная позиция. Может надо смотреть в сторону изменения системы?...Просто хочется , чтобы из Взрослой позиции руководители в первую очередь на себя смотрели"

С этими утверждениями сложно не согласиться. В первую очередь должна меняться система, т.е. - организация. И поскольку руководители в своем лице представляют компанию, то именно им необходимо демонстрировать изменения. Ведь, как завещал нам Питер Друкер: "Культура съедает стратегию на завтрак".

Закрывая небольшую тему отцов и детей в организации хочется предложить одну из моделей проработки в себе Взрослой позиции при помощи Процесса Ответственности от Кристофера Авери

Согласно этой модели прежде чем принять ответственность за свои поступки человек может предпринять аж 6 (шесть, Карл!) попыток уклонится от этого.

Попытка 1. Отрицание или "Нет, это не так"
Старое доброе отрицание. Все как при горевании или принятии изменений.

Попытка 2. Обвинение или "Это не я"
Конечно же это не про ответственность. Это про попытку переложить вину с себя на другого.

Попытка 3. Оправдание или "Откуда мы могли знать?"
Старое доброе "у нас в этот раз не получилось" или "ну, не шмагла"

Попытка 4. Стыд или "Мне действительно неприятно"
Когда мы говорим про чувства, то конечно же не говорим про ответственность. Это про констатацию факта, что ситуация не приятная для нас лично.

Попытка 5. Сдался (признал поражение) или "Я больше не буду пытаться"
Самое сложное - несмотря на проблемы, продолжать движение в сторону их решения. Но случаются ситуация, когда разводят руками и говорят "больше нет сил". Еще часто подобная попытка скрывается под фразами "мы приняли (заакспептили) риски".

Попытка 6. Обязательство или "В следующий раз я постараюсь сделать"
И это тоже не ответственность. Это просто обещание в следующий раз что-то сделать. Дай бог, если вообще вспомнят об этом в этот следующий раз.

О-Ответственность
И только после всего перечисленного появляется Ответственность или "Я научусь, исправлю, поменяю - сделаю все возможное, чтобы этого не повторилось".

Возвращаясь к проблеме принятия Взрослой позиции руководителем - это означает, что он принимает ответственность за все свои совершенные и возможные ошибки, но и также - за ошибки своих сотрудников.

Кристофер Авери предлагает следующие Ключи к ответственности, которые помогают раскрыть двери к позиции Взрослого:

СТРЕМЛЕНИЕ - Стремление встать на позицию Ответственность, когда все идет не так, как планировалось.

ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ - Различать в каком состоянии находишься: Отрицание, Обвинение, Защита, Стыд, Обязательство или Уход

СОПОСТАВЛЕНИЕ - Быть честным с собой и разделять что ты можешь сейчас сделать - научиться, устранить или исправить.

И после того как руководитель примет на себя ответcвенность за все что происходит в его (или ее) команде, только тогда он может начать требовать того же от своей команды.

Желая помочь сотрудникам (вдруг захочется вернутся в родительскую позицию) нужно помнить, что мы можем это сделать, только если они сами возьмут ответственность за свои поступки.

Если этого стремления нет ни у нас ни у них - результатом будет одна из 6 попыток снять с себя всякую ответственность.



group-telegram.com/psycomp/55
Create:
Last Update:

ВЗРОСЛАЯ ПОЗИЦИЯ - КАК ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
#принятие_ответственности #инструменты #

В комментариях к прошлому посту @AlexeyPikulev написал "Интересно, что описана стратегия только в сторону работника. Получается не равновесная позиция. Может надо смотреть в сторону изменения системы?...Просто хочется , чтобы из Взрослой позиции руководители в первую очередь на себя смотрели"

С этими утверждениями сложно не согласиться. В первую очередь должна меняться система, т.е. - организация. И поскольку руководители в своем лице представляют компанию, то именно им необходимо демонстрировать изменения. Ведь, как завещал нам Питер Друкер: "Культура съедает стратегию на завтрак".

Закрывая небольшую тему отцов и детей в организации хочется предложить одну из моделей проработки в себе Взрослой позиции при помощи Процесса Ответственности от Кристофера Авери

Согласно этой модели прежде чем принять ответственность за свои поступки человек может предпринять аж 6 (шесть, Карл!) попыток уклонится от этого.

Попытка 1. Отрицание или "Нет, это не так"
Старое доброе отрицание. Все как при горевании или принятии изменений.

Попытка 2. Обвинение или "Это не я"
Конечно же это не про ответственность. Это про попытку переложить вину с себя на другого.

Попытка 3. Оправдание или "Откуда мы могли знать?"
Старое доброе "у нас в этот раз не получилось" или "ну, не шмагла"

Попытка 4. Стыд или "Мне действительно неприятно"
Когда мы говорим про чувства, то конечно же не говорим про ответственность. Это про констатацию факта, что ситуация не приятная для нас лично.

Попытка 5. Сдался (признал поражение) или "Я больше не буду пытаться"
Самое сложное - несмотря на проблемы, продолжать движение в сторону их решения. Но случаются ситуация, когда разводят руками и говорят "больше нет сил". Еще часто подобная попытка скрывается под фразами "мы приняли (заакспептили) риски".

Попытка 6. Обязательство или "В следующий раз я постараюсь сделать"
И это тоже не ответственность. Это просто обещание в следующий раз что-то сделать. Дай бог, если вообще вспомнят об этом в этот следующий раз.

О-Ответственность
И только после всего перечисленного появляется Ответственность или "Я научусь, исправлю, поменяю - сделаю все возможное, чтобы этого не повторилось".

Возвращаясь к проблеме принятия Взрослой позиции руководителем - это означает, что он принимает ответственность за все свои совершенные и возможные ошибки, но и также - за ошибки своих сотрудников.

Кристофер Авери предлагает следующие Ключи к ответственности, которые помогают раскрыть двери к позиции Взрослого:

СТРЕМЛЕНИЕ - Стремление встать на позицию Ответственность, когда все идет не так, как планировалось.

ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ - Различать в каком состоянии находишься: Отрицание, Обвинение, Защита, Стыд, Обязательство или Уход

СОПОСТАВЛЕНИЕ - Быть честным с собой и разделять что ты можешь сейчас сделать - научиться, устранить или исправить.

И после того как руководитель примет на себя ответcвенность за все что происходит в его (или ее) команде, только тогда он может начать требовать того же от своей команды.

Желая помочь сотрудникам (вдруг захочется вернутся в родительскую позицию) нужно помнить, что мы можем это сделать, только если они сами возьмут ответственность за свои поступки.

Если этого стремления нет ни у нас ни у них - результатом будет одна из 6 попыток снять с себя всякую ответственность.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/55

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from ms


Telegram Бессознательное в организации
FROM American