Лидер ≠ топ-менеджер. И вот почему

В бизнесе часто путают две роли: лидер и топ-менеджер. Но это как путать бариста с кофемашиной: вроде оба делают кофе, но, согласитесь, есть нюансы.

📌 Топ-менеджер — это про процессы, цифры, KPI и контролинг. Он выстраивает систему так, чтобы все шло по плану. Продукт выпускается, отчеты сданы, зарплаты начислены. Без него бизнес легко может превратиться в хаос и собрание на кухне «давайте что-нибудь придумаем».

📌Лидер — это про людей и смыслы. Это тот, кто вдохновляет, кто может зажечь команду, когда отчетность горит, сервер лег, а главный клиент уехал в Индию искать себя. Лидер создает видение будущего и атмосферу, в которой люди сами хотят работать.

📝 Главные отличия:

Топ-менеджер/Лидер
🔴Управляет процессами/Управляет смыслами
🔴Контролирует/Вдохновляет
🔴Задает правила/Задает направление
🔴Ориентируется на цифры/Ориентируется на людей
🔴Думает про ближнюю дистанцию/Думает про будущее

❗️ Почему важно разделять?
Потому что можно идеально держать отчетность и провалить команду. Или зажечь всех идеей, но уйти в минус. И да — идеальный вариант, когда в одном человеке сочетается и то и другое, но такое бывает редко, как единственный целый маркер в офисе.

Представился шанс рассказать о себе, но есть только пара миинут? Воспользуйтесь формулировкой PPF — Past, Present, Future.

1️⃣Past (прошлое) — расскажите, как пришли на рынок, на котором работаете. Или как придумали бизнес, которую сейчас развиваете.
Пример: Мы с другом сидели в баре, я увидел прекрасную девушку и понял, что рынку не хватает быстрой доставки цветов. Это было 10 лет назад, так я нашел жену и идею на миллион.

2️⃣Present (настоящее) — объясните, что делаете сейчас и чем гордитесь.

Пример: Сейчас мы доставляем букеты цветов в течение 15 минут во всех городах-миллионниках России. А также развиваем корпоративное направление и сотрудничаем с тремя крупными интернет-провайдерами.

3️⃣Future (будущее) — расскажите, чего хотите добиться и к чему стремитесь.

Пример: Мы хотим выйти на рынок Казахстана и сейчас ищем региональных партнеров. Я знаю, что на этой конференции есть представители компаний, вместе с которыми мы можем запустить международное направление бизнеса.

Когда доверие между вами, партнерами и командой на высоте, в компании формируется пространство для эффективной работы, честности, открытости и конструктивной обратной связи.

📎Это укрепляет отношения, помогает быстрее решать проблемы и способствует долгосрочному успеху.

Как фаундер может выстраивать доверие?

✔️Будьте честными и открытыми

Не бойтесь признавать свои ошибки. Это покажет, что вы цените правду и готовы учиться на своих неудачах. Открытость создает атмосферу, в которой сотрудники и партнеры понимают, что с вами можно обсудить любые вопросы, не опасаясь наказания.

✔️Четкость в целях и ожиданиях

Никаких полутонов и неопределенности! Убедитесь, что все в команде и с партнерами понимают, чего вы хотите достичь и как собираетесь это сделать. Это важно для продуктивной работы.

✔️Поддерживайте своих людей

Не оставляйте своих сотрудников и партнеров в одиночестве с их проблемами. Предоставляйте ресурсы, поддержку, давайте возможность для развития. Когда люди видят, что вы готовы помочь и поддержать их, они будут чувствовать себя более уверенно и доверительно.

✔️Действуйте согласно своим обещаниям

В бизнесе всегда важно, чтобы ваши слова совпадали с действиями. Если пообещали что-то — выполните. Это базовый принцип доверия, который необходимо соблюдать каждый день.

✔️Создавайте безопасное пространство для идей

Чтобы люди доверяли вам и команде, создайте такую атмосферу, где каждый может выражать свои мысли и предложения без страха быть осмеянным или проигнорированным. Идеи, даже самые неожиданные, могут привести к большим переменам.

✏️Доверие — это не одноразовый процесс, а постоянная работа. Чем больше доверия мы вкладываем в наших партнеров и команду, тем больше они готовы отдать в ответ.

➡️«Самокат» выходит в офлайн: лидер доставки еды запускает микромаркеты в офисах.

➡️Ozon и «Понимаю» запустили программу психологической поддержки для 175 тыс. сотрудников и владельцев ПВЗ
Ozon .

➡️Intel на грани перезапуска: новый CEO меняет бизнес-стратегию и готов на миллиардные убытки ради Apple и Nvidia. Вставший у руля в марте Лип-Бу Тан ищет путь к перерождению технологического гиганта.

➡️Швейцарский поставщик роскоши Richemont регистрирует «Ван Клиф&Арпельз» в Роспатенте. Компания прекратила прямые поставки в страну на фоне санкций.

➡️«Т-Банк» вложил в Airo почти 200 млн ₽, а получил удар по репутации. Отсутствие ключевого управленца из-за проблем в Азербайджане может парализовать компанию.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

➡️Forbes представил очередной топ-50 россиян с самыми крупными дивидендами за 2024 год. На этот раз лидирует Алексей Мордашов — основной бенефициар «Северстали».

➡️«Вайлдберриз банк» получил первый кредитный рейтинг, обошел «Яндекс» и Ozon. Агентство «Эксперт РА» назвало прогноз «стабильным».

➡️Китайские гиганты JD.com и Ant Group хотят вытеснить доллар из крипторасчетов: они лоббируют создание стейблкоина, привязанного к офшорному юаню

➡️Российские OBI решили стать QBI. Имя искали с 2022 года.

➡️VK усиливает видеонаправление: куплена платформа Viqeo.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

Самый неудачный проект фаундера «ВкусВилла» может закончиться уголовным делом

Российский бренд одежды Noun, который когда-то рос как на дрожжах (в 2020 году — 100 млн руб. выручки), теперь банкрот. Долги — 200+ млн руб., а суд нашел признаки «искусственного» разорения.

В чём дело?

🔴Бренд работал по модели «быстрой моды» и на старте был суперуспешным;

🔴Затем пришли инвесторы с 500 млн руб. — фонд «ТилТех Капитал» от создателя «ВкусВилла»;

🔴Основателя Семёна Пименова «попросили» уйти без компенсации;

🔴Теперь магазины закрыты, а бывший владелец требует 194 млн руб. — но суд отказал.

Похоже, история получит продолжение — возможно, даже уголовное.

История на РБ.ру

@rb_ru

➡️14 млрд на горизонте: российская платформа Zapusk создает фондовый маркетплейс нового поколения, выводя инвестиции в частный бизнес на новый уровень.

➡️500 млн в модный бренд и банкротство: самый неудачный проект фаундера «ВкусВилла» может закончиться уголовным делом. Основателю Семену Пименову предъявили ущерб, а он хочет вернуть свои 200 млн.

➡️Avito внедряет конкурента в свою систему аналитики — сумма сделки не разглашается. «Авито Тех» приобретает аналитическую платформу Sigma для развития IT-решений.

➡️Wildberries запускает рекламу в ПВЗ — попадет тот, кто даст больше. Тестирование рекламного инструмента началось в крупных ПВЗ по всей стране.

➡️Битрикс24 предлагает ИИ-сотрудников вместо людей. Компания в 2025 году представит релиз семи ИИ-агентов, потом их станет сотни.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

@rb_ru