Есть один очень простой, но действенный бизнес-инструмент – описанная Идеальная картина будущего (для предприятия). Обязательно придуманная и написанная лично собственником бизнеса.
За свою многолетнюю работу с предпринимателями, я встретил всего несколько собственников, у которых действительно существует такое описание. В этих компаниях дела идут намного лучше, чем у других.
Почему?
В том числе и потому, что основатель бизнеса нашёл время и очень подробно НАПИСАЛ:
— какой он хочет видеть свою компанию через несколько лет;
— чем будет заниматься его компания;
— какой объём продукции они будут производить;
— сколько человек, с какой квалификацией будут у них работать;
— какое место, нишу будет занимать его компания на рынке;
— какие у него будут партнеры (соучредители, поставщики и т.п.);
— какие технологии будут там использоваться;
— как будут чувствовать себя их клиенты;
и т.д.
«Кто не планирует, у того нет будущего!» – этот жизненный закон могут понять лишь те, кто по-настоящему технологично создаёт своё будущее.
Идеальная картина – это один из инструментов стратегического планирования. Научиться использовать этот и другие инструменты планирования не сложно. Чего я вам очень желаю!
Есть один очень простой, но действенный бизнес-инструмент – описанная Идеальная картина будущего (для предприятия). Обязательно придуманная и написанная лично собственником бизнеса.
За свою многолетнюю работу с предпринимателями, я встретил всего несколько собственников, у которых действительно существует такое описание. В этих компаниях дела идут намного лучше, чем у других.
Почему?
В том числе и потому, что основатель бизнеса нашёл время и очень подробно НАПИСАЛ:
— какой он хочет видеть свою компанию через несколько лет;
— чем будет заниматься его компания;
— какой объём продукции они будут производить;
— сколько человек, с какой квалификацией будут у них работать;
— какое место, нишу будет занимать его компания на рынке;
— какие у него будут партнеры (соучредители, поставщики и т.п.);
— какие технологии будут там использоваться;
— как будут чувствовать себя их клиенты;
и т.д.
«Кто не планирует, у того нет будущего!» – этот жизненный закон могут понять лишь те, кто по-настоящему технологично создаёт своё будущее.
Идеальная картина – это один из инструментов стратегического планирования. Научиться использовать этот и другие инструменты планирования не сложно. Чего я вам очень желаю!
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ms
