Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность. Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс. Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить. Но какие из них – ключевые? Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор. И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность. Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс. Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить. Но какие из них – ключевые? Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор. И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Anastasia Vlasova/Getty Images The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from ms
