Сегодня понедельник, а значит что? А значит мы отвечаем на ваши вопросы!
Сегодняшний вопрос довольно длинный, но мы решили его не сокращать:
В одном из выпусков подкаста разбирался микро менеджмент и как им не стать тимлиду. Но практически не было историй и советов, что делать тимлиду, когда он сам оказывается под влиянием микро/чайка менеджера, который мешает работать или пытается давить своим авторитетом, заставляя делать именно так, как он считает, не обращая внимания на технические аргументы. Настя кажется упоминала свой пример неудачного менеджера на начальном этапе ее работы тимлидом и в итоге ей пришлось уйти из команды через месяц - единственный ли это вариант противодействия плохому/чайка/микро менеджеру или есть другие способы? Как остаться в команде и при этом сохранить здоровые отношения с таким менеджментом, не разругаться и не потерять авторитет с одной или другой стороны?
Женя Антонов
Я попадал в подобные ситуации и у меня было из них 2 успешных варианта:
1. Поговорил, объяснил, что это неэффективно и мне это доставляет дискомфорт мне и команде, показывая недоверие. Заодно убедил, что человек сам разгрузится, если перестанет этим заниматься, а мне отдаст нужные дела целиком.
2. Поговорил с руководителем руководителя и там провели какую-то воспитательную беседу, что всё быстро исправилось.
Нет гарантии, что всё это сработает у вас. Но попробовать сначала вариант 1, а потом, если всё плохо, вариант 2 можно, прежде чем уходить.
Есть, правда еще и третий вариант – терпеть. Но, я думаю, он вам вряд ли понравится 🙂
Витя Корейша
Я бы начал с анализа ситуации. Возможно, дело не в том, что ваш руководитель самодур и/или безусловный микроменеджер. А в некоторых обстоятельствах, которые заставляют его так себя вести в этот момент. Это могут быть внешние зависимости — например, особо критичный проект, который сейчас никак нельзя провалит. Или причины, связанные с опытом взаимодействия. Например, предыдущие несколько задач или проектов были выполнены с серьезными проблемами, и руководитель очень не хочет, чтобы это повторилось.
Конечно, все это его не оправдывает. В любом сценарии можно найти способы избежать микроконтроля, более четко ставить задачи или прояснять цели. Можно научить вас или команду чему-то новому или помочь обрести нужные компетенции. Настроить систему, в которой невозможно сделать что-то необратимое по своему дизайну.
Тем не менее, мой принцип — начинай с себя. В данном контексте, ищите проблемы сначала в себе, затем в обстоятельствах и только в последнюю очередь в руководителе. И если вы таких проблем не найдете, это не значит, что их нет. Возможно, стоит спросить об этом прямо.
Настя Абрашитова
У меня была все-таки другая ситуация — не микроменеджер, а руководитель, который целенаправленно пытался меня выжить.
Меня в целом пугает, что вы зарубаетесь за технику на таком уровне. Откуда у вашего руководителя время погружаться глубоко в техническую часть?
Посоветую отступить на шаг назад и попытаться понять/обсудить/закрепить, каких свойств ваш руководитель ожидает от того, что вы делаете. Выбор конкретных технических решений за вами и командой, но руководитель может и должен ожидать от них каких-то свойств. Например, насколько понятна и легка в поддержке будет система. Насколько сложно будет нанимать в команду разработчиков. Какой уровень доступности вы обеспечиваете. В общем, есть много проблем, которые будут принадлежать ему или ей, особенно если вы уйдете. Предлагаю вот эти вот требования обсудить, и закрепить, что в рамках этих требований выбор конкретных решений за вами.
Сегодняшний вопрос довольно длинный, но мы решили его не сокращать:
В одном из выпусков подкаста разбирался микро менеджмент и как им не стать тимлиду. Но практически не было историй и советов, что делать тимлиду, когда он сам оказывается под влиянием микро/чайка менеджера, который мешает работать или пытается давить своим авторитетом, заставляя делать именно так, как он считает, не обращая внимания на технические аргументы. Настя кажется упоминала свой пример неудачного менеджера на начальном этапе ее работы тимлидом и в итоге ей пришлось уйти из команды через месяц - единственный ли это вариант противодействия плохому/чайка/микро менеджеру или есть другие способы? Как остаться в команде и при этом сохранить здоровые отношения с таким менеджментом, не разругаться и не потерять авторитет с одной или другой стороны?
Женя Антонов
Я попадал в подобные ситуации и у меня было из них 2 успешных варианта:
1. Поговорил, объяснил, что это неэффективно и мне это доставляет дискомфорт мне и команде, показывая недоверие. Заодно убедил, что человек сам разгрузится, если перестанет этим заниматься, а мне отдаст нужные дела целиком.
2. Поговорил с руководителем руководителя и там провели какую-то воспитательную беседу, что всё быстро исправилось.
Нет гарантии, что всё это сработает у вас. Но попробовать сначала вариант 1, а потом, если всё плохо, вариант 2 можно, прежде чем уходить.
Есть, правда еще и третий вариант – терпеть. Но, я думаю, он вам вряд ли понравится 🙂
Витя Корейша
Я бы начал с анализа ситуации. Возможно, дело не в том, что ваш руководитель самодур и/или безусловный микроменеджер. А в некоторых обстоятельствах, которые заставляют его так себя вести в этот момент. Это могут быть внешние зависимости — например, особо критичный проект, который сейчас никак нельзя провалит. Или причины, связанные с опытом взаимодействия. Например, предыдущие несколько задач или проектов были выполнены с серьезными проблемами, и руководитель очень не хочет, чтобы это повторилось.
Конечно, все это его не оправдывает. В любом сценарии можно найти способы избежать микроконтроля, более четко ставить задачи или прояснять цели. Можно научить вас или команду чему-то новому или помочь обрести нужные компетенции. Настроить систему, в которой невозможно сделать что-то необратимое по своему дизайну.
Тем не менее, мой принцип — начинай с себя. В данном контексте, ищите проблемы сначала в себе, затем в обстоятельствах и только в последнюю очередь в руководителе. И если вы таких проблем не найдете, это не значит, что их нет. Возможно, стоит спросить об этом прямо.
Настя Абрашитова
У меня была все-таки другая ситуация — не микроменеджер, а руководитель, который целенаправленно пытался меня выжить.
Меня в целом пугает, что вы зарубаетесь за технику на таком уровне. Откуда у вашего руководителя время погружаться глубоко в техническую часть?
Посоветую отступить на шаг назад и попытаться понять/обсудить/закрепить, каких свойств ваш руководитель ожидает от того, что вы делаете. Выбор конкретных технических решений за вами и командой, но руководитель может и должен ожидать от них каких-то свойств. Например, насколько понятна и легка в поддержке будет система. Насколько сложно будет нанимать в команду разработчиков. Какой уровень доступности вы обеспечиваете. В общем, есть много проблем, которые будут принадлежать ему или ей, особенно если вы уйдете. Предлагаю вот эти вот требования обсудить, и закрепить, что в рамках этих требований выбор конкретных решений за вами.
Что делать с личной неприязнью?
Нам поступил очень жизненный вопрос, который мы не могли не рассмотреть.
«А есть в вашем профессиональном окружении люди от которых вас тошнит или они вас бесят? Причём не в профессиональном плане, а как люди? Но надо как-то сотрудничать с этими людьми, причём у них может быть более высокая или сильная позиция. Что делать в таком случае?»
Женя Антонов
Я предпочитаю использовать два подхода, чтобы преодолеть возникающие трудности:
1. Поскольку мы находимся на работе, я стараюсь объективно оценивать профессиональные качества человека. Иногда кажется, что кто-то проявляет излишнюю настойчивость и контроль, и я думаю: «Блин, вот докопался-то!» Но потом я понимаю, что на самом деле этот человек — просто хороший менеджер, который усердно выполняет свою работу. И тогда мой негатив постепенно трансформируется в уважение.
2. Я стараюсь поставить себя на место другого человека и понять его точку зрения. Возможно, окажется, что он был прав, но отстаивал свою позицию несколько необычным способом или я просто неправильно его понял. Однако его намерения были благими.
Если же оба этих подхода не помогают и человек оказывается не самым позитивным и порядочным, я сосредотачиваюсь на более формальном взаимодействии в рамках рабочей этики. Или стараюсь держаться от него подальше, если это не мешает моей работе.
Витя Корейша
Я напоминаю себе, что большинство людей — хорошие и редко хотят причинить зло. Легче объяснить чужой поступок, мнение, позицию «злой волей». Но каждый раз, когда я себя на таком ловлю, то останавливаюсь и пытаюсь понять мотивы 🤔. Иногда для этого нужно задать дополнительные вопросы или разузнать контекст, но часто достаточно немного подумать.
Хотелось бы сказать, что люди, которые не пытаются причинить зло специально, а просто исходят из другого контекста, посылок или имеют другие интересы, не могут меня раздражать. К сожалению, это не так. Я очень быстро выхожу из себя, когда вижу непрофессионализм или попытку скинуть ответственность. Бывает, что кому-то удается задеть меня и специально. Это не очень хорошо. Руководитель должен уметь работать с таким и не переходить на эмоции. Буду рад, если мои коллеги по подкасту или слушатели накинут хорошие советы в комментариях. Справляюсь тем, что пытаюсь не показывать этих эмоций. Беру паузу, чтобы успокоиться и действовать рациональнее 🧘♂️.
Если кто-то вызывает у меня подобные эмоции на регулярной основе, то я делаю всё, чтобы не пересекаться с ним. Однажды я ушёл из компании, где собирался работать до старости из-за такого человека. Пожалуй, я не пожалел.
Настя Абрашитова
Конечно есть! Например, у меня в отделе больше 100 сотрудников, вы же не думаете, что они мне все как люди нравятся, или что я нравлюсь им всем? Это статистически невероятно.
Хочу заметить, что самое сложное — это как раз когда тебе как человек не нравится кто-то, на чью рабочую жизнь ты оказываешь сильное влияние. Например, подчиненный. Тогда нужно бдительно следить за собой, чтобы это не мешало принимать объективные рабочие решения, прилагать осознанные усилия к объективности.
Если меня кто-то бесит, я пытаюсь выключить эмоции, включить аналитический ум и подумать, чем этот человек хорош как профессионал и почему он на своем месте. Мне с этим человеком работать, а не жить, он должен быть хорошим профессионалом, а не симпатичной мне личностью. Кроме того, я напоминаю себе, что мое личное отношение к людям переменчиво. Есть люди, в которых я души не чаю, но когда-то они меня бесили. Редко, но бывает наоборот. Подумав про свои эмоции как про ненадежные и переменчивые данные, уйти в сторону рационального профессионализма проще.
Такой же прием — логическое обоснование ненадежности чувств — помогает мне преодолеть свою реакцию на то, что наоборот я кого-то выбешиваю, а я делаю это нередко 🙂 Вовремя уследив за собой, я могу оторваться от зеркалирования неприязни, и даже выйти на положительные эмоции.
Нам поступил очень жизненный вопрос, который мы не могли не рассмотреть.
«А есть в вашем профессиональном окружении люди от которых вас тошнит или они вас бесят? Причём не в профессиональном плане, а как люди? Но надо как-то сотрудничать с этими людьми, причём у них может быть более высокая или сильная позиция. Что делать в таком случае?»
Женя Антонов
Я предпочитаю использовать два подхода, чтобы преодолеть возникающие трудности:
1. Поскольку мы находимся на работе, я стараюсь объективно оценивать профессиональные качества человека. Иногда кажется, что кто-то проявляет излишнюю настойчивость и контроль, и я думаю: «Блин, вот докопался-то!» Но потом я понимаю, что на самом деле этот человек — просто хороший менеджер, который усердно выполняет свою работу. И тогда мой негатив постепенно трансформируется в уважение.
2. Я стараюсь поставить себя на место другого человека и понять его точку зрения. Возможно, окажется, что он был прав, но отстаивал свою позицию несколько необычным способом или я просто неправильно его понял. Однако его намерения были благими.
Если же оба этих подхода не помогают и человек оказывается не самым позитивным и порядочным, я сосредотачиваюсь на более формальном взаимодействии в рамках рабочей этики. Или стараюсь держаться от него подальше, если это не мешает моей работе.
Витя Корейша
Я напоминаю себе, что большинство людей — хорошие и редко хотят причинить зло. Легче объяснить чужой поступок, мнение, позицию «злой волей». Но каждый раз, когда я себя на таком ловлю, то останавливаюсь и пытаюсь понять мотивы 🤔. Иногда для этого нужно задать дополнительные вопросы или разузнать контекст, но часто достаточно немного подумать.
Хотелось бы сказать, что люди, которые не пытаются причинить зло специально, а просто исходят из другого контекста, посылок или имеют другие интересы, не могут меня раздражать. К сожалению, это не так. Я очень быстро выхожу из себя, когда вижу непрофессионализм или попытку скинуть ответственность. Бывает, что кому-то удается задеть меня и специально. Это не очень хорошо. Руководитель должен уметь работать с таким и не переходить на эмоции. Буду рад, если мои коллеги по подкасту или слушатели накинут хорошие советы в комментариях. Справляюсь тем, что пытаюсь не показывать этих эмоций. Беру паузу, чтобы успокоиться и действовать рациональнее 🧘♂️.
Если кто-то вызывает у меня подобные эмоции на регулярной основе, то я делаю всё, чтобы не пересекаться с ним. Однажды я ушёл из компании, где собирался работать до старости из-за такого человека. Пожалуй, я не пожалел.
Настя Абрашитова
Конечно есть! Например, у меня в отделе больше 100 сотрудников, вы же не думаете, что они мне все как люди нравятся, или что я нравлюсь им всем? Это статистически невероятно.
Хочу заметить, что самое сложное — это как раз когда тебе как человек не нравится кто-то, на чью рабочую жизнь ты оказываешь сильное влияние. Например, подчиненный. Тогда нужно бдительно следить за собой, чтобы это не мешало принимать объективные рабочие решения, прилагать осознанные усилия к объективности.
Если меня кто-то бесит, я пытаюсь выключить эмоции, включить аналитический ум и подумать, чем этот человек хорош как профессионал и почему он на своем месте. Мне с этим человеком работать, а не жить, он должен быть хорошим профессионалом, а не симпатичной мне личностью. Кроме того, я напоминаю себе, что мое личное отношение к людям переменчиво. Есть люди, в которых я души не чаю, но когда-то они меня бесили. Редко, но бывает наоборот. Подумав про свои эмоции как про ненадежные и переменчивые данные, уйти в сторону рационального профессионализма проще.
Такой же прием — логическое обоснование ненадежности чувств — помогает мне преодолеть свою реакцию на то, что наоборот я кого-то выбешиваю, а я делаю это нередко 🙂 Вовремя уследив за собой, я могу оторваться от зеркалирования неприязни, и даже выйти на положительные эмоции.
Уход из тимлидства — движение вперед или поражение?
В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед.
Вот что мы успели обсудить:
🔬Насколько это частая история?
🔬Как связано счастье тимлидов с зарплатной политикой компании?
🔬Как точно понять, хочешь ты уйти из управления или просто устал?
🔬Почему бежать надо не откуда-то, а куда-то?
🔬Можно ли дважды войти в одну воду, и будет ли в прежней профессии все так же, как было?
🔬Кто такие мерцающие тимлиды и тимлиды Шредингера?
🔬Уход из тимлидства - это провал? Это стыдно?
🔬Как пережить то, что твое место занял другой человек, и теперь он тобой руководит?
🔬Что делать, если твой новый начальник — твой вчерашний подчиненный?
🔬Можно ли советоваться на равных, или в менторстве всегда есть сенсей?
🔬Как отпустить свой годами накопленный авторитет и отдать штурвал новому лиду?
Но мы это мы, поэтому в подкасте также обсуждались:
👻Немного философии о жизненном пути
👻Корона сверху и корона снизу
👻Инфантильность Настиного отношения к менторству
👻Пока еще разрешенная терминология
👻Бесконечная ценность общения словами через рот
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-17.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед.
Вот что мы успели обсудить:
🔬Насколько это частая история?
🔬Как связано счастье тимлидов с зарплатной политикой компании?
🔬Как точно понять, хочешь ты уйти из управления или просто устал?
🔬Почему бежать надо не откуда-то, а куда-то?
🔬Можно ли дважды войти в одну воду, и будет ли в прежней профессии все так же, как было?
🔬Кто такие мерцающие тимлиды и тимлиды Шредингера?
🔬Уход из тимлидства - это провал? Это стыдно?
🔬Как пережить то, что твое место занял другой человек, и теперь он тобой руководит?
🔬Что делать, если твой новый начальник — твой вчерашний подчиненный?
🔬Можно ли советоваться на равных, или в менторстве всегда есть сенсей?
🔬Как отпустить свой годами накопленный авторитет и отдать штурвал новому лиду?
Но мы это мы, поэтому в подкасте также обсуждались:
👻Немного философии о жизненном пути
👻Корона сверху и корона снизу
👻Инфантильность Настиного отношения к менторству
👻Пока еще разрешенная терминология
👻Бесконечная ценность общения словами через рот
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-17.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Внедрение изменений
В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск.
В этом выпуске мы обсудили:
👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила.
🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному.
😈 История про коварный перенос стендапа.
❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое?
💯 Настя и Витя – хорошие руководители.
👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей.
👻 Основы корпоративной политики от Насти.
😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты.
🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами.
✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы.
😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту?
🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя?
🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена.
😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял.
💪 Поддержания актуальности изменений и процессов.
🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск.
В этом выпуске мы обсудили:
👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила.
🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному.
😈 История про коварный перенос стендапа.
❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое?
💯 Настя и Витя – хорошие руководители.
👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей.
👻 Основы корпоративной политики от Насти.
😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты.
🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами.
✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы.
😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту?
🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя?
🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена.
😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял.
💪 Поддержания актуальности изменений и процессов.
🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видеовыпуск #2 — Мы чокнулись!
Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть🎩
Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал, чтобы поделиться своими историями. Потому что, на самом деле, этот подкаст вы, наши любимые слушатели, делаете вместе с нами — задаете нам вопросы, подкидываете темы, челенжите в комментариях и даже, некоторые из вас, ставят ⚡.
🌲 Новогодние пожелания
Дорогие слушатели, желаю вам в следующем году найти гармонию пипл-менеджмента, управления проектами и технического лидерства внутри себя. Вместо того, чтобы усиживаться на двух стульях — найти себе удобное, мягкое кресло. Оставаться на 80% тимлидом, а на 80% счастливым человеком😎
— Витя Корейша
Желаю вам построения теплых, душевных и ламповых команд. Чтобы и дело делалось, и вам было всем работать комфортно. Уважайте себя и уважайте своих товарищей❤️
– Женя Антонов
Желаю всем нам, чтобы нас поменьше мотало всякими внешними течениями: экономическими, политическими, идеологическими и социальными. Пусть каждый дойдет к той цели, к которой хочет дойти, и ничто не собьет его с ног по дороге. Успеха!
– Настя Абрашитова
Посмотреть и послушать:
📺 YouTube
🔗 Дзен
🔗 VK
🔗 Rutube
🎵 Apple Podcasts
🎵 Яндекс Музыка
🔗 И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-19
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Поделитесь своими историями — какие нерабочие активности научили вас чему-то полезному. Давайте соберем в комментариях рекомендации для тех, кто думает чем занять себя на праздниках.
Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть
Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал, чтобы поделиться своими историями. Потому что, на самом деле, этот подкаст вы, наши любимые слушатели, делаете вместе с нами — задаете нам вопросы, подкидываете темы, челенжите в комментариях и даже, некоторые из вас, ставят ⚡.
Дорогие слушатели, желаю вам в следующем году найти гармонию пипл-менеджмента, управления проектами и технического лидерства внутри себя. Вместо того, чтобы усиживаться на двух стульях — найти себе удобное, мягкое кресло. Оставаться на 80% тимлидом, а на 80% счастливым человеком
— Витя Корейша
Желаю вам построения теплых, душевных и ламповых команд. Чтобы и дело делалось, и вам было всем работать комфортно. Уважайте себя и уважайте своих товарищей❤️
– Женя Антонов
Желаю всем нам, чтобы нас поменьше мотало всякими внешними течениями: экономическими, политическими, идеологическими и социальными. Пусть каждый дойдет к той цели, к которой хочет дойти, и ничто не собьет его с ног по дороге. Успеха!
– Настя Абрашитова
Посмотреть и послушать:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управление снизу вверх — быть Ришелье или д'Артаньяном?
Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся!
В этом выпуске вы узнаете:
🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма?
🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился?
🦷 Да, но...
🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства?
🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом?
🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов?
🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме?
🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец?
Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска:
💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх?
💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены?
💡 Как понять цели и ценности людей наверху?
💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем?
💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это?
💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается?
💡 Как сработаться с начальником не из мира IT?
💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много?
💡 Как работать под началом микроменеджера?
💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством?
💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить?
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся!
В этом выпуске вы узнаете:
Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска:
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проектный менеджмент. Часть 1.
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂
Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще у нас троих был столь разнообразный опыт в управлении проектами, что захотелось поговорить обо всём, и мы то и дело проваливались, как у Нолана, в тему внутри темы, внутри темы. Однако все вам знакомые шутехи, прибаутки, истории и даже типичные батины рифмы.
Надеемся, будет и полезно, и интересно.
А вторую часть мы выложим следующим выпуском, чтобы вы не успели забыть первую.
😈 Тимлид должен заниматься экзекуцией!
🤨 Суперпозиция согласования проекта и его возможная избыточность
🙃 Приводим кучу разных примеров проектов, критериев и прочего, проваливаясь в фильм Нолана (но в целом это интересно)
🌊 Движемся к оценкам и тоже проваливаемся в словесный блуд, но выплываем на методе набегающей волны
🤓 Хвалимся тем, что попадали хорошо в оценки, а потом оправдываемся, почему теперь не всегда попадаем
♠️ Настя рассказывает про азартные игры (а именно покер)
🦷 Как мы оцениваем время, прожитую жизнь и сколь долго чистим зубки
🕑 Один оценил в 500 часов, другой в 30, а делали по факту 700
👠 Как переобуваться в проектном менеджменте
🪓 Топорная формула, которая базово работает у Жени в оценке реального капасити команды
🛥 Витя аристократически рассказывает про то, как правильно плыть на яхте
➕ Мудрая мысль про положительные риски (не путать с отрицательным ростом)
💥 База про риск-менеджмент
❄️ Самые мощные менеджеры делают новогодние снежинки на сайте
🔐 Как закрывать проекты? Кажется просто, но есть нюансы
👻 Как Настя партизански стала руководителем команды
🐼🦉 Вкрапление пандикорнов, сюрреализма, да и совы — не то, чем кажутся.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-21.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂
Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще у нас троих был столь разнообразный опыт в управлении проектами, что захотелось поговорить обо всём, и мы то и дело проваливались, как у Нолана, в тему внутри темы, внутри темы. Однако все вам знакомые шутехи, прибаутки, истории и даже типичные батины рифмы.
Надеемся, будет и полезно, и интересно.
А вторую часть мы выложим следующим выпуском, чтобы вы не успели забыть первую.
😈 Тимлид должен заниматься экзекуцией!
🤨 Суперпозиция согласования проекта и его возможная избыточность
🙃 Приводим кучу разных примеров проектов, критериев и прочего, проваливаясь в фильм Нолана (но в целом это интересно)
🌊 Движемся к оценкам и тоже проваливаемся в словесный блуд, но выплываем на методе набегающей волны
🤓 Хвалимся тем, что попадали хорошо в оценки, а потом оправдываемся, почему теперь не всегда попадаем
♠️ Настя рассказывает про азартные игры (а именно покер)
🦷 Как мы оцениваем время, прожитую жизнь и сколь долго чистим зубки
🕑 Один оценил в 500 часов, другой в 30, а делали по факту 700
👠 Как переобуваться в проектном менеджменте
🪓 Топорная формула, которая базово работает у Жени в оценке реального капасити команды
🛥 Витя аристократически рассказывает про то, как правильно плыть на яхте
➕ Мудрая мысль про положительные риски (не путать с отрицательным ростом)
💥 База про риск-менеджмент
❄️ Самые мощные менеджеры делают новогодние снежинки на сайте
🔐 Как закрывать проекты? Кажется просто, но есть нюансы
👻 Как Настя партизански стала руководителем команды
🐼🦉 Вкрапление пандикорнов, сюрреализма, да и совы — не то, чем кажутся.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-21.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Проектный менеджмент. Часть 2.
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта.
Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить.
Мастера ли мы в проектном менеджменте или в приемах Нолана и Линча, решать вам 🙂
Содержательно отвечаем на вопросы, обогащая личным опытом, каламбуром и шутками:
📢 Достаточно ли наличия плана, чтобы понять, что проект идет по плану?
📢 Справедливо ли измерять прогресс количеством выполненных задач или нужна более изощренная формула?
📢 Что такое «прогрессивный JPEG» и почему мы о нем говорим в этом контексте?
📢 «Как сердечко подскажет» или есть еще способы оценить, что проект будет выполнен в срок и с нужным качеством?
📢 MVP — какие взгляды у Насти и Вити на это явление?
📢 Решает ли проблему Cynefin фреймворк?
📢 Что делать, если есть ощущение, что с проектом что-то не так?
📢 Какие существуют способы поднять красный флаг?
📢 Прозрачность в проекте — как добиться и нужно ли?
📢 Можно ли считать проект прозрачным, если участники настолько владеют этим навыком, что их в проекте невозможно отыскать?
📢 Как держать руку на пульсе в мультикомандных проектах?
📢 Закрылся проект, ну и ок? От чего зависит, нужно ли делиться не только успехами, но и провалами?
📢 Какие индикаторы подскажут, что тимлиду стоит улучшать в проектном управлении и есть ли предел совершенству?
📢 Как тимлиду оценить свои скиллы проджект-менджера?
📢 Если в проекте соблюдены все формальные признаки, действительно ли нет повода совершенствовать работу над проектом?
📢 Бонусный. Зачем заканчиваем выпуск на безрадостной ноте?
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-22.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта.
Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить.
Мастера ли мы в проектном менеджменте или в приемах Нолана и Линча, решать вам 🙂
Содержательно отвечаем на вопросы, обогащая личным опытом, каламбуром и шутками:
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-22.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Техлид: центр технической экспертизы или менеджер?
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех технических нюансах проекта, какое главное качество техлида — об этом и не только в новом выпуске.
Встречайте! Теперь и с таймкодами 👇
00:00 Интро
01:04 Технический лидер — главный за техническую компетенцию команды или нет?
03:00 Сетапы технического лидерства — где лежит роль техлида?
10:49 Кому и что должен техлид — погружаться во все детали или это зависит от масштаба?
Приятный бонус от прослушивания этой части: «лидер» — это круто 😎
21:47 Как техлиду не растерять экспертизу?
31:14 За что техлид несёт ответственность, как её закрепить и причём тут делегирование?
49:01 Итоги выпуска и лайфхак работать с кайфом
А ещё вы станете свидетелями:
😅 иронии про роль техлида в команде и поцелуи в румяные щеки,
😅 фан-факта об оке Саурона,
😅 экстракраткого содержания доклада Насти про шерстяного волчару (отлично дополнит тему выпуска, кстати),
😅 истории, которую рассказывал один друг Жени — вписаться, но не вывезти, не желая слышать команду,
😅 тайного знания, что тимлид никому ничего не должен, кроме (слушайте в подкасте) ,
😅 данности, что менеджмент вас всё равно догонит, даже если вы техлид (смиритесь),
😅 проявлений гуманизма и стремлений не шеймить себя и других,
😅 софистических приемов не отвечать на вопросы Вити,
😅 троицы делегирования — ответственность, полномочия и необходимые ресурсы,
😅 объяснения разницы между сиамскими близнецами и партнерами,
😅 смелого, но не безутешного, вывода про ущемленцев.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и на других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-23.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех технических нюансах проекта, какое главное качество техлида — об этом и не только в новом выпуске.
Встречайте! Теперь и с таймкодами 👇
00:00 Интро
01:04 Технический лидер — главный за техническую компетенцию команды или нет?
03:00 Сетапы технического лидерства — где лежит роль техлида?
10:49 Кому и что должен техлид — погружаться во все детали или это зависит от масштаба?
Приятный бонус от прослушивания этой части: «лидер» — это круто 😎
21:47 Как техлиду не растерять экспертизу?
31:14 За что техлид несёт ответственность, как её закрепить и причём тут делегирование?
49:01 Итоги выпуска и лайфхак работать с кайфом
А ещё вы станете свидетелями:
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и на других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-23.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я теперь тимлид! Что делать?
В форме была просьба поделиться тремя советами для начинающего тимлида.
Классики говорят: если вы в чём-то не разбираетесь, начните разбираться, и вы разберётесь. Но нас трое, от каждого ещё по одному совету.
🗣 Витя Корейша
Разным людям, конечно, нужны совсем разные советы. Но если бы я мог поговорить с самим собой в первый год своего тимлидства, то я бы дал совет «Учись слушать».
В начале управленческой карьеры я постоянно додумывал за других. Даже когда разговор шёл не по моему сценарию, я упрямо следовал заготовленному плану. Однажды два ценных сотрудника уволились с разницей в день. Мы только что выбрались из процессного ада, и я пришёл на работу в отличном настроении, но столкнулся с неожиданными заявлениями об уходе. В первом случае я не знал о финансовых амбициях сотрудника. Во втором — человек страдал в команде, брал на себя всё больше задач из-за страха не справиться, а я только радовался его инициативе.
Позже я понял: можно просто слушать людей, а не пытаться предугадать их мысли. Можно сесть вместе на 1:1 и просто дать высказаться. Можно закрыть все мессенджеры, когда с тобой разговаривают, и сосредоточиться на человеке. А ещё можно не заполнять собой любую паузу, а просто помолчать. В любой паузе может крыться важная мысль, которую человек ещё не сформулировал. Просто дайте ему время это сделать.
🗣 Женя Антонов
По идее, этот совет надо давать тем, кто только собирается стать тимлидом. Но, как показывает практика, некоторые уже ставшие тимлидами не всегда об этом заранее подумали.
«Подумайте, а зачем вам быть тимлидом?».
Если ваш ответ из серии гуманизма, достижения результатов, желания сделать больше и лучше не только своими руками, но руками и головами других людей, оптимизации рабочих процессов и проектов, то вы на правильном пути.
А если вы хотите больше заработать, заиметь больше власти, чтобы всеми хорошенько покомандовать, брать себе только интересные задачи, а неинтересные отдавать другим и всё в таком духе, то вас со временем ждет большое разочарование. Денег особо не прибавится (а может и совсем не прибавится), а вот забот станет сильно больше.
Неоднократно встречал людей, которые или сами просились в тимлиды, не подумав о своей мотивации, или их повышали без их инициативы, тоже об этом не спросив (ну знаете эти приколы, когда ушел тимлид и надо поскорее эту дырочку заполнить?). Часть этих историй заканчивалась демотивацией, повышенным стрессом, озлобленностью, обидой, выгоранием и т. д.
🗣 Настя Абрашитова
Начинающему тимлиду посоветую в первую очередь разобраться с ожиданиями от себя.
Нужно понять, каким должен быть тимлид именно в вашей команде, ведь роадмап тимлида научил нас, что у каждого тимлида уникальное подмножество из широчайшего множества компетенций. Что от вас ждет начальство, команда, ключевые смежники? Также нужно понять, каковы ожидания от вашей команды/проекта, кто ваши стейкхолдеры, чего и когда они ждут. В идеале и для ожиданий от себя, и для ожиданий от команды хорошо бы получить какие-то метрики, критерии и прочие формальные свидетельства того, что у вас всё получается, ведь определить успешность тимлида в первые месяцы очень и очень непросто.
Ну а когда вы поняли все ожидания, не забывайте учиться и развиваться, чтобы в них попадать. Тимлид — это новая профессия, вы не будете всего знать и уметь на старте, надо будет постоянно заниматься саморазвитием. Чётко сформированные ожидания подскажут, за что браться первым делом, а за что попозже.
В форме была просьба поделиться тремя советами для начинающего тимлида.
Классики говорят: если вы в чём-то не разбираетесь, начните разбираться, и вы разберётесь. Но нас трое, от каждого ещё по одному совету.
Разным людям, конечно, нужны совсем разные советы. Но если бы я мог поговорить с самим собой в первый год своего тимлидства, то я бы дал совет «Учись слушать».
В начале управленческой карьеры я постоянно додумывал за других. Даже когда разговор шёл не по моему сценарию, я упрямо следовал заготовленному плану. Однажды два ценных сотрудника уволились с разницей в день. Мы только что выбрались из процессного ада, и я пришёл на работу в отличном настроении, но столкнулся с неожиданными заявлениями об уходе. В первом случае я не знал о финансовых амбициях сотрудника. Во втором — человек страдал в команде, брал на себя всё больше задач из-за страха не справиться, а я только радовался его инициативе.
Позже я понял: можно просто слушать людей, а не пытаться предугадать их мысли. Можно сесть вместе на 1:1 и просто дать высказаться. Можно закрыть все мессенджеры, когда с тобой разговаривают, и сосредоточиться на человеке. А ещё можно не заполнять собой любую паузу, а просто помолчать. В любой паузе может крыться важная мысль, которую человек ещё не сформулировал. Просто дайте ему время это сделать.
По идее, этот совет надо давать тем, кто только собирается стать тимлидом. Но, как показывает практика, некоторые уже ставшие тимлидами не всегда об этом заранее подумали.
«Подумайте, а зачем вам быть тимлидом?».
Если ваш ответ из серии гуманизма, достижения результатов, желания сделать больше и лучше не только своими руками, но руками и головами других людей, оптимизации рабочих процессов и проектов, то вы на правильном пути.
А если вы хотите больше заработать, заиметь больше власти, чтобы всеми хорошенько покомандовать, брать себе только интересные задачи, а неинтересные отдавать другим и всё в таком духе, то вас со временем ждет большое разочарование. Денег особо не прибавится (а может и совсем не прибавится), а вот забот станет сильно больше.
Неоднократно встречал людей, которые или сами просились в тимлиды, не подумав о своей мотивации, или их повышали без их инициативы, тоже об этом не спросив (ну знаете эти приколы, когда ушел тимлид и надо поскорее эту дырочку заполнить?). Часть этих историй заканчивалась демотивацией, повышенным стрессом, озлобленностью, обидой, выгоранием и т. д.
Начинающему тимлиду посоветую в первую очередь разобраться с ожиданиями от себя.
Нужно понять, каким должен быть тимлид именно в вашей команде, ведь роадмап тимлида научил нас, что у каждого тимлида уникальное подмножество из широчайшего множества компетенций. Что от вас ждет начальство, команда, ключевые смежники? Также нужно понять, каковы ожидания от вашей команды/проекта, кто ваши стейкхолдеры, чего и когда они ждут. В идеале и для ожиданий от себя, и для ожиданий от команды хорошо бы получить какие-то метрики, критерии и прочие формальные свидетельства того, что у вас всё получается, ведь определить успешность тимлида в первые месяцы очень и очень непросто.
Ну а когда вы поняли все ожидания, не забывайте учиться и развиваться, чтобы в них попадать. Тимлид — это новая профессия, вы не будете всего знать и уметь на старте, надо будет постоянно заниматься саморазвитием. Чётко сформированные ожидания подскажут, за что браться первым делом, а за что попозже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM