Сдерживающий фактор для нефтяной и газовой добычи в Аргентине на сланцевом месторождении Вака Муэрта - нехватка трубопроводной инфраструктуры. Другая проблема – это электроэнергия для растущего сектора добычи и транспортировки нефти.
Вака Муэрта далеко от моря, но, в отличие от того же Пермского бассейна, здесь не велась добыча нефти последние 100 лет, поэтому инфраструктурный дефицит острый. Проблема усугубляется инфляцией в Аргентине, закрывающей возможности привлечения долгосрочных инвестиций. В ответ правительство приняло достаточно либеральное законодательство для инвесторов в нефтяную отрасль, установив де-факто офшорное законодательство. На это тут же откликнулись Shell, Trafigura и ExxonMobil, анонсировав масштабные инвестиции.
Основная тема – природный газ, ранее импортируемый в страну. Богатство Вака Муэрта позволило резко сократить импорт и выйти на экспорт в Чили и Бразилию. Идет подготовка к запуску экспортного СПГ-проекта в 2028 году, первая очередь которого составит 12 млрд кубометров в год.
Сдерживающий фактор для нефтяной и газовой добычи в Аргентине на сланцевом месторождении Вака Муэрта - нехватка трубопроводной инфраструктуры. Другая проблема – это электроэнергия для растущего сектора добычи и транспортировки нефти.
Вака Муэрта далеко от моря, но, в отличие от того же Пермского бассейна, здесь не велась добыча нефти последние 100 лет, поэтому инфраструктурный дефицит острый. Проблема усугубляется инфляцией в Аргентине, закрывающей возможности привлечения долгосрочных инвестиций. В ответ правительство приняло достаточно либеральное законодательство для инвесторов в нефтяную отрасль, установив де-факто офшорное законодательство. На это тут же откликнулись Shell, Trafigura и ExxonMobil, анонсировав масштабные инвестиции.
Основная тема – природный газ, ранее импортируемый в страну. Богатство Вака Муэрта позволило резко сократить импорт и выйти на экспорт в Чили и Бразилию. Идет подготовка к запуску экспортного СПГ-проекта в 2028 году, первая очередь которого составит 12 млрд кубометров в год.
In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from ms
