Notice: file_put_contents(): Write of 12439 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Voskhod VC | Telegram Webview: voskhodvc/377 -
Telegram Group & Telegram Channel
Продолжаем разбирать юридические риски и негативные последствия, связанные с разработкой ПО вместе с юристом Анастасией Нерчинской. Первый разбор - тут.

⚠️Проблема 2: несвоевременное оформление прав на ПО в процессе его создания, откладывание “на потом”. Поэтому “в моменте” сложно доказать, что права на конкретные компоненты ПО принадлежат стартапу.

Примеры типовых ошибок:
🔺На начальных этапах деятельности стартапа (особенно в процессе проверки гипотезы) на корректное юридическое оформление документации по разработке ПО обычно нет необходимой экспертизы (для этого нужно привлекать профессионального ИТ-юриста).
🔺Компания понимает, что у нее хорошие отношения с разработчиками, «все свои», а значит, все необходимые документы и процессы можно оформить позже (например, перед новым раундом).
🔺У стартапа небольшая команда, поэтому процессы разработки не автоматизированы, бэк-офиса нет, а оформление документов в «ручном режиме» по каждому созданному объекту ПО отвлекает от основной работы, что не кажется эффективным.
🔺В компании не выстроены механизмы работы с информацией и трекингом задач в процессе создания ПО: отсутствует защита от утечек информации, не внедрены правила (на уровне локальных нормативных актов) работы с бэкапами и черновыми версиями ПО, репозиториями и учетным записями, системами контроля версий и иными информационными сервисами.

Основной риск:
Компания становится уязвима перед конкурентами, и, скорее всего, не сможет защитить свои права на ПО в случае спора с третьим лицом. В любом споре компания должна подтвердить наличие у нее прав на спорный компонент. Если она не сможет сделать это, конкурент компании, даже если он действительно использует заимствованную разработку стартапа, не будет привлечен к ответственности. Если спорный компонент ПО был значимым – компания утратит конкурентное преимущество.

Дополнительные негативные последствия:
▪️Кто-то из ключевых разработчиков может уволиться из компании; с кем-то могут испортиться отношения и т.п., - ничего «дооформить» не получится или это станет сложнее;
▪️В процессе развития продукта сильно усложняется архитектура ПО. Поскольку отдельные части ПО и без того сложно идентифицировать для целей документирования, если откладывать процесс оформления «на потом» - можно «потерять» ряд компонентов или потратить на эту задачу намного больше ресурсов.

тг-канал автора: Анастасия Нерчинская

#voskhodvc #риски

@VoskhodVC - канал венчурного фонда "Восход"



group-telegram.com/voskhodvc/377
Create:
Last Update:

Продолжаем разбирать юридические риски и негативные последствия, связанные с разработкой ПО вместе с юристом Анастасией Нерчинской. Первый разбор - тут.

⚠️Проблема 2: несвоевременное оформление прав на ПО в процессе его создания, откладывание “на потом”. Поэтому “в моменте” сложно доказать, что права на конкретные компоненты ПО принадлежат стартапу.

Примеры типовых ошибок:
🔺На начальных этапах деятельности стартапа (особенно в процессе проверки гипотезы) на корректное юридическое оформление документации по разработке ПО обычно нет необходимой экспертизы (для этого нужно привлекать профессионального ИТ-юриста).
🔺Компания понимает, что у нее хорошие отношения с разработчиками, «все свои», а значит, все необходимые документы и процессы можно оформить позже (например, перед новым раундом).
🔺У стартапа небольшая команда, поэтому процессы разработки не автоматизированы, бэк-офиса нет, а оформление документов в «ручном режиме» по каждому созданному объекту ПО отвлекает от основной работы, что не кажется эффективным.
🔺В компании не выстроены механизмы работы с информацией и трекингом задач в процессе создания ПО: отсутствует защита от утечек информации, не внедрены правила (на уровне локальных нормативных актов) работы с бэкапами и черновыми версиями ПО, репозиториями и учетным записями, системами контроля версий и иными информационными сервисами.

Основной риск:
Компания становится уязвима перед конкурентами, и, скорее всего, не сможет защитить свои права на ПО в случае спора с третьим лицом. В любом споре компания должна подтвердить наличие у нее прав на спорный компонент. Если она не сможет сделать это, конкурент компании, даже если он действительно использует заимствованную разработку стартапа, не будет привлечен к ответственности. Если спорный компонент ПО был значимым – компания утратит конкурентное преимущество.

Дополнительные негативные последствия:
▪️Кто-то из ключевых разработчиков может уволиться из компании; с кем-то могут испортиться отношения и т.п., - ничего «дооформить» не получится или это станет сложнее;
▪️В процессе развития продукта сильно усложняется архитектура ПО. Поскольку отдельные части ПО и без того сложно идентифицировать для целей документирования, если откладывать процесс оформления «на потом» - можно «потерять» ряд компонентов или потратить на эту задачу намного больше ресурсов.

тг-канал автора: Анастасия Нерчинская

#voskhodvc #риски

@VoskhodVC - канал венчурного фонда "Восход"

BY Voskhod VC


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/voskhodvc/377

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from ms


Telegram Voskhod VC
FROM American