Notice: file_put_contents(): Write of 3981 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12173 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Больше, чем стипендия | Telegram Webview: vp_stip/705 -
📌Продолжаем о планировании и прокрастинации. Всю подборку постов можно почитать по хэштегу #ск_планирование. Сегодня рассмотрим простой и действенный инструмент тайм-менеджмента — матрицу Эйзенхауэра. Он хорошо известен, о нем много и часто пишут. Название происходит от цитаты, приписываемой 34-му президенту США Дуайту Эйзенхауэру. Он якобы говорил, что все его проблемы или важные, или срочные. Первые никогда не бывают срочными, а вторые не важны.
🔍Матрица Эйзенхауэра состоит из четырех квадратов по двум осям: важно и срочно.
➡️Первая четверть — квадрат кризисов (блок А). Это задачи одновременно и важные, и срочные, своего рода тушение пожара. Их невозможно отложить и сложно делегировать, но можно и нужно предотвращать их возникновение. ➡️Вторая четверть — квадрат стратегии (блок В). Это задачи важные, но не срочные. Сюда входят серьезные дела с долгосрочным эффектом. Их следует реализовывать не спеша и очень тщательно, со стратегическим подходом. ➡️Третья четверть — квадрат иллюзий или суеты (блок С). Это задачи срочные, но не важные дела-паразиты. Какие-то вообще можно спокойно не делать, а остальные нужны автоматизировать, оптимизировать и делегировать. ➡️Четвертая четверть — квадрат убийц времени (блок D). Это задачи и не важные, и не срочные — бесполезные пустые хлопоты, ни к чему не приводящие. От них нужно избавляться, а время распределять по другим квадратам.
💡Все задачи расписываются по четырем четвертям и выполняются в следующем порядке: сначала важные и срочные, потом просто срочные, потом просто важные. А если осталось время на четвертый квадрат, лучше потратьте его на качественный полезный отдых, например, на прогулку, экскурсию или выезд за город.
📝А какие способы планирования и тайм-менеджмента используете вы? Знакома ли вам матрица Эйзенхауэра? Расскажите в комментариях!
📌Продолжаем о планировании и прокрастинации. Всю подборку постов можно почитать по хэштегу #ск_планирование. Сегодня рассмотрим простой и действенный инструмент тайм-менеджмента — матрицу Эйзенхауэра. Он хорошо известен, о нем много и часто пишут. Название происходит от цитаты, приписываемой 34-му президенту США Дуайту Эйзенхауэру. Он якобы говорил, что все его проблемы или важные, или срочные. Первые никогда не бывают срочными, а вторые не важны.
🔍Матрица Эйзенхауэра состоит из четырех квадратов по двум осям: важно и срочно.
➡️Первая четверть — квадрат кризисов (блок А). Это задачи одновременно и важные, и срочные, своего рода тушение пожара. Их невозможно отложить и сложно делегировать, но можно и нужно предотвращать их возникновение. ➡️Вторая четверть — квадрат стратегии (блок В). Это задачи важные, но не срочные. Сюда входят серьезные дела с долгосрочным эффектом. Их следует реализовывать не спеша и очень тщательно, со стратегическим подходом. ➡️Третья четверть — квадрат иллюзий или суеты (блок С). Это задачи срочные, но не важные дела-паразиты. Какие-то вообще можно спокойно не делать, а остальные нужны автоматизировать, оптимизировать и делегировать. ➡️Четвертая четверть — квадрат убийц времени (блок D). Это задачи и не важные, и не срочные — бесполезные пустые хлопоты, ни к чему не приводящие. От них нужно избавляться, а время распределять по другим квадратам.
💡Все задачи расписываются по четырем четвертям и выполняются в следующем порядке: сначала важные и срочные, потом просто срочные, потом просто важные. А если осталось время на четвертый квадрат, лучше потратьте его на качественный полезный отдых, например, на прогулку, экскурсию или выезд за город.
📝А какие способы планирования и тайм-менеджмента используете вы? Знакома ли вам матрица Эйзенхауэра? Расскажите в комментариях!
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat.
from ms
