Кейс. Как правой партии успешно присвоить социальную повестку конкурентов и выйти на второе место
Проблема идеологической гибкости в условиях электоральной конкуренции между системными партиями решается через стратегическое заимствование и переформатирование чужой повестки. Когда традиционные идеологические ниши исчерпаны, а электорат требует социальных гарантий, даже правые партии вынуждены осваивать левую риторику.
Актуальность этой управленческой задачи определяется кризисом классических партийных идеологий. КПРФ теряет монополию на социальную справедливость из-за возрастного состава руководства и организационной инерции. Электоральные рейтинги подтверждают тренд: если в 2023 году коммунисты уверенно держали второе место с 10-12%, то к середине 2025 года ЛДПР впервые за долгое время обошла их, набирая 12-14% против 8-10% у КПРФ.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий реализовал комплексную стратегию перехвата левой повестки через синтез традиционного национализма партии с требованиями социальной справедливости. Ключевой тезис "Русский — не значит бедный!" соединяет этническую и классовую проблематику, создавая новый идеологический продукт для электората, разочарованного в КПРФ.
Управленческий подход Слуцкого включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Программная трансформация через внешнее усиление. В декабре 2024 года в ЛДПР вступил глава ликвидированной "Партии дела" Константин Бабкин, возглавивший экономический совет партии. Его концепция "новой индустриализации", разработанная еще в 2008 году, стала основой экономической программы ЛДПР. Слуцкий получил готовую альтернативу коммунистической программе с проработанными механизмами реализации.
2. Риторическая экспансия на "чужое поле". Публикация в "Известиях" о необходимости "социально ответственного капитализма" демонстрирует освоение классовой проблематики. Слуцкий оперирует левыми концептами: критика монополий, требование перераспределения сверхприбылей, защита трудящихся. При этом сохраняется правая рамка — речь идет о реформировании, а не уничтожении капитализма.
3. Персонализация конфликтов. В отличие от абстрактной борьбы КПРФ с "олигархатом", Слуцкий называет конкретные корпорации и обещает направить им запросы о социальных инвестициях. Это создает эффект реальной борьбы при минимальных политических рисках — критикуются бизнес-структуры, а не властная вертикаль.
4. Возрастное преимущество как политический ресурс. 57-летний Слуцкий на фоне 80-летнего Зюганова выглядит энергичным реформатором. ЛДПР провела обновление руководства, включив в него молодых политиков. Партия позиционируется как современная альтернатива "геронтократической" КПРФ.
Эффективность стратегии подтверждается динамикой рейтингов. По данным различных социологических служб, ЛДПР при Слуцком впервые за многие годы обошла КПРФ по электоральной поддержке. Более того, партия Слуцкого активно перетягивает протестный электорат, разочарованный в излишней лояльности коммунистов власти. Технология доказывает: в условиях размытых идеологических границ успешный перехват чужой повестки становится ключевым инструментом межпартийной конкуренции.
Проблема идеологической гибкости в условиях электоральной конкуренции между системными партиями решается через стратегическое заимствование и переформатирование чужой повестки. Когда традиционные идеологические ниши исчерпаны, а электорат требует социальных гарантий, даже правые партии вынуждены осваивать левую риторику.
Актуальность этой управленческой задачи определяется кризисом классических партийных идеологий. КПРФ теряет монополию на социальную справедливость из-за возрастного состава руководства и организационной инерции. Электоральные рейтинги подтверждают тренд: если в 2023 году коммунисты уверенно держали второе место с 10-12%, то к середине 2025 года ЛДПР впервые за долгое время обошла их, набирая 12-14% против 8-10% у КПРФ.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий реализовал комплексную стратегию перехвата левой повестки через синтез традиционного национализма партии с требованиями социальной справедливости. Ключевой тезис "Русский — не значит бедный!" соединяет этническую и классовую проблематику, создавая новый идеологический продукт для электората, разочарованного в КПРФ.
Управленческий подход Слуцкого включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Программная трансформация через внешнее усиление. В декабре 2024 года в ЛДПР вступил глава ликвидированной "Партии дела" Константин Бабкин, возглавивший экономический совет партии. Его концепция "новой индустриализации", разработанная еще в 2008 году, стала основой экономической программы ЛДПР. Слуцкий получил готовую альтернативу коммунистической программе с проработанными механизмами реализации.
2. Риторическая экспансия на "чужое поле". Публикация в "Известиях" о необходимости "социально ответственного капитализма" демонстрирует освоение классовой проблематики. Слуцкий оперирует левыми концептами: критика монополий, требование перераспределения сверхприбылей, защита трудящихся. При этом сохраняется правая рамка — речь идет о реформировании, а не уничтожении капитализма.
3. Персонализация конфликтов. В отличие от абстрактной борьбы КПРФ с "олигархатом", Слуцкий называет конкретные корпорации и обещает направить им запросы о социальных инвестициях. Это создает эффект реальной борьбы при минимальных политических рисках — критикуются бизнес-структуры, а не властная вертикаль.
4. Возрастное преимущество как политический ресурс. 57-летний Слуцкий на фоне 80-летнего Зюганова выглядит энергичным реформатором. ЛДПР провела обновление руководства, включив в него молодых политиков. Партия позиционируется как современная альтернатива "геронтократической" КПРФ.
Эффективность стратегии подтверждается динамикой рейтингов. По данным различных социологических служб, ЛДПР при Слуцком впервые за многие годы обошла КПРФ по электоральной поддержке. Более того, партия Слуцкого активно перетягивает протестный электорат, разочарованный в излишней лояльности коммунистов власти. Технология доказывает: в условиях размытых идеологических границ успешный перехват чужой повестки становится ключевым инструментом межпартийной конкуренции.
Надобность в критиках отпадает раньше, чем в выборах:-)
Telegram
Трезвый политолог
Если выборы совсем отменят, перейдем в музыкальные критики. У нас и ChatGPT для этого есть. Виленская уже напряглась
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В СССР выборы были. Примерно такие же как и музыкальная критика:-)
Во Владимире обсуждали с активистами женского движения «Единой России» то, как серьезно изменилась ситуация в избирательном процессе в связи с резким ростом роли сообществ, в том числе микросообществ, за последние несколько лет.
Изначально кандидат работал с избирателями через ЛОМов, медиа и агитсеть, но массовое появление новых сообществ вносит свои коррективы, о чем и говорили с коллегами из Владимирской области.
А вот что конкретно изменилось, смогут узнать только слушатели моих соответствующих лекций на мероприятиях женского движения.
Изначально кандидат работал с избирателями через ЛОМов, медиа и агитсеть, но массовое появление новых сообществ вносит свои коррективы, о чем и говорили с коллегами из Владимирской области.
А вот что конкретно изменилось, смогут узнать только слушатели моих соответствующих лекций на мероприятиях женского движения.
Forwarded from Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи (Aleksei Filatov)
Профайлинг в соцсетях и выборы… Папы
Интересный кейс по предсказательной аналитике в соцсетях сейчас обсуждается в специализированных форумах. Кейс связан с предсказанием того, кого выбрали следующего Папой Римским.
После смерти Папы Римского Франциска 7, 7 мая 2025 открылся Конклав и 8-го мая был выбран Лев XIV (настоящее имя — Роберт Фрэнсис Прево).
Трое социологов за некоторое время до этого, изучив социальные сети всех кардиналов и имеющиеся другие открытые источники, правильно предсказали, кого в итоге выберут. И не просто предсказали, а выкатили целый математический аппарат, по которому они пришли к своим выводам.
Новизна исследования заключается в определении трёх критериев, определяющих «влиятельность» кардинала в церковной сети:
1. Статус, измеряемый «центральностью собственного вектора», вознаграждает кардиналов, которые связаны не только со многими, но и с самыми влиятельными людьми.
2. Информационный контроль, оцениваемый с помощью «центральности по межузлам», выявляет тех, кто выступает в качестве связующего звена между различными группами: скорее мостов, чем опор.
3. Способность создавать коалиции, рассчитываемая с помощью составного индекса, который объединяет кластеризацию (отражающую, насколько кардинал является частью сплочённой группы, основанной на доверии, и способной оказать сильную поддержку) и прямое влияние (через центральность кардинала, которая показывает, сколько у него прямых связей — чем выше степень, тем больше влияние и популярность), а также стратегическую роль (т. е. степень, в которой кардинал может выступать в качестве социального моста благодаря своему положению в центре обсуждений или связей между другими участниками сети, что повышает его способность создавать союзы между группами).
Оценив эти параметры в открытых взаимосвязях аккаунтов всех кардиналов в цифрах, добавив к этому еще несколько коэффициентов, связанных с политикой, возрастом и личной историей всех кардиналов, исследователи представили скоринг всех кандидатов. И победил – сильнейший.
Таким образом, еще раз доказано, что оценка социальных сетей даже таких публичных персон, как кардиналы Римской католической церкви, каждый из которых имеет свой аппарат персонала, способен хорошо предсказывать такие сложные события. И профайлинг в соцсетях работает на отлично!
#профайлинг, #социальныесети, #предиктивнаяаналитика
Интересный кейс по предсказательной аналитике в соцсетях сейчас обсуждается в специализированных форумах. Кейс связан с предсказанием того, кого выбрали следующего Папой Римским.
После смерти Папы Римского Франциска 7, 7 мая 2025 открылся Конклав и 8-го мая был выбран Лев XIV (настоящее имя — Роберт Фрэнсис Прево).
Трое социологов за некоторое время до этого, изучив социальные сети всех кардиналов и имеющиеся другие открытые источники, правильно предсказали, кого в итоге выберут. И не просто предсказали, а выкатили целый математический аппарат, по которому они пришли к своим выводам.
Новизна исследования заключается в определении трёх критериев, определяющих «влиятельность» кардинала в церковной сети:
1. Статус, измеряемый «центральностью собственного вектора», вознаграждает кардиналов, которые связаны не только со многими, но и с самыми влиятельными людьми.
2. Информационный контроль, оцениваемый с помощью «центральности по межузлам», выявляет тех, кто выступает в качестве связующего звена между различными группами: скорее мостов, чем опор.
3. Способность создавать коалиции, рассчитываемая с помощью составного индекса, который объединяет кластеризацию (отражающую, насколько кардинал является частью сплочённой группы, основанной на доверии, и способной оказать сильную поддержку) и прямое влияние (через центральность кардинала, которая показывает, сколько у него прямых связей — чем выше степень, тем больше влияние и популярность), а также стратегическую роль (т. е. степень, в которой кардинал может выступать в качестве социального моста благодаря своему положению в центре обсуждений или связей между другими участниками сети, что повышает его способность создавать союзы между группами).
Оценив эти параметры в открытых взаимосвязях аккаунтов всех кардиналов в цифрах, добавив к этому еще несколько коэффициентов, связанных с политикой, возрастом и личной историей всех кардиналов, исследователи представили скоринг всех кандидатов. И победил – сильнейший.
Таким образом, еще раз доказано, что оценка социальных сетей даже таких публичных персон, как кардиналы Римской католической церкви, каждый из которых имеет свой аппарат персонала, способен хорошо предсказывать такие сложные события. И профайлинг в соцсетях работает на отлично!
#профайлинг, #социальныесети, #предиктивнаяаналитика
Хорошее решение, чтобы отстранить «стариков» от непосредственного управления партией, оставив при этом за ними статус и почет.
У многих структур проблема в том, что старшие поколения управленцев боятся потерять влияние и уважение со стороны других партийцев и до последнего держатся за операционное управление, хотя в какой-то момент они вовсе перестают приносить хотя бы какую-то пользу, а с определенного возраста наносят в основном только вред.
Однако сдвинуть их с управляющих позиций практически невозможно. Поэтому создание подобных надстроек, которые только на первый взгляд выглядят размножением ненужных бюрократических структур, на самом деле позволяет вывести старшее поколение партийцев из операционного управления, при этом сохранив для них уважение, почет и признание со стороны остальных — ведь именно этого они и хотят.
Важно при этом не бросать их совсем, а продолжать обращаться к ним за советами, оставлять их наставниками, потому что зачастую это действительно очень мудрые и опытные люди. Если они начнут испытывать дефицит внимания со стороны молодых, то быстро начнут разрушать эту систему и вмешиваться в операционное управление.
Но со временем, если новые поколения смогут найти этот баланс — с одной стороны, не пускать "стариков" к операционному управлению, но при этом относиться к ним с уважением и проявлять почтение, — это позволит структуре укрепиться и сформировать устойчивую систему внутреннего управления.
У многих структур проблема в том, что старшие поколения управленцев боятся потерять влияние и уважение со стороны других партийцев и до последнего держатся за операционное управление, хотя в какой-то момент они вовсе перестают приносить хотя бы какую-то пользу, а с определенного возраста наносят в основном только вред.
Однако сдвинуть их с управляющих позиций практически невозможно. Поэтому создание подобных надстроек, которые только на первый взгляд выглядят размножением ненужных бюрократических структур, на самом деле позволяет вывести старшее поколение партийцев из операционного управления, при этом сохранив для них уважение, почет и признание со стороны остальных — ведь именно этого они и хотят.
Важно при этом не бросать их совсем, а продолжать обращаться к ним за советами, оставлять их наставниками, потому что зачастую это действительно очень мудрые и опытные люди. Если они начнут испытывать дефицит внимания со стороны молодых, то быстро начнут разрушать эту систему и вмешиваться в операционное управление.
Но со временем, если новые поколения смогут найти этот баланс — с одной стороны, не пускать "стариков" к операционному управлению, но при этом относиться к ним с уважением и проявлять почтение, — это позволит структуре укрепиться и сформировать устойчивую систему внутреннего управления.
Ведомости
КПРФ создаст новый руководящий орган для опытных сторонников
В переизбрании Зюганова на ближайшем съезде коммунисты не сомневаются
Forwarded from Здрасьте, я Настя! Анастасия Павлюченкова.
Для Иркутских друзей. Я на следующей неделе буду у вас в городе. Кто хотел встретиться, пишите в личку.
Кейс. Как руководителю региона превратить кризисную ситуацию в возможность для усиления позиций в системе
Губернаторы часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Особенно остро это проявляется на территориях, требующих масштабного восстановления после кризисных ситуаций: средств из федерального бюджета идет в разы больше, но и потребности вырастают многократно.
Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин демонстрирует системный подход к решению этой задачи. В непростой ситуации он сумел выстроить эффективную модель взаимодействия с федеральным центром, которая обеспечивает региону стабильное поступление средств на реконструкцию.
Управленческая стратегия Пушилина базируется на нескольких принципах, которые позволяют ему добиваться конкретных результатов при работе с федеральными ведомствами. Результативность подхода подтверждается цифрами: в регионе восстановлено более 20 тысяч объектов, еще 15 тысяч находятся в работе, что делает территорию лидером по реконструкции среди новых субъектов.
1. Персонализация переговорного процесса. Пушилин ведет прямые переговоры с ключевыми федеральными фигурами — от министра строительства Ирека Файзуллина до мэра Москвы Сергея Собянина. Такой подход позволяет главе ДНР обходить бюрократические препоны и даже по стратегическим вопросам выстраивать взаимодействие преимущественно с теми, кто принимает решения.
2. Фокус на социально значимых объектах. Приоритизация восстановления школ, больниц и жилых домов создает видимый для населения эффект и усиливает позиции региона при обосновании новых запросов на финансирование.
3. Создание сетевой системы обратной связи. Использование телеграм-помощника, прямых линий и встреч с жителями позволяет получать "не отретушированную" от жителей и формировать четкую картину приоритетов восстановления. Это дает возможность обосновывать запросы к федеральному центру предельно конкретными потребностями населения.
4. Привлечение регионов-шефов как дополнительного ресурса. Договоренности с Москвой об участии в восстановлении четырех прифронтовых районов создают дополнительные финансовые возможности и снижают нагрузку на федеральный бюджет.
5. Открытость и подотчетность. Публичное освещение всех договоренностей и результатов работы формирует репутацию эффективного управленца, что облегчает получение поддержки в будущих проектах.
Системность такого подхода позволяет превратить восстановление из затратной статьи в инструмент укрепления позиций главы региона в федеральной системе управления.
Губернаторы часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Особенно остро это проявляется на территориях, требующих масштабного восстановления после кризисных ситуаций: средств из федерального бюджета идет в разы больше, но и потребности вырастают многократно.
Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин демонстрирует системный подход к решению этой задачи. В непростой ситуации он сумел выстроить эффективную модель взаимодействия с федеральным центром, которая обеспечивает региону стабильное поступление средств на реконструкцию.
Управленческая стратегия Пушилина базируется на нескольких принципах, которые позволяют ему добиваться конкретных результатов при работе с федеральными ведомствами. Результативность подхода подтверждается цифрами: в регионе восстановлено более 20 тысяч объектов, еще 15 тысяч находятся в работе, что делает территорию лидером по реконструкции среди новых субъектов.
1. Персонализация переговорного процесса. Пушилин ведет прямые переговоры с ключевыми федеральными фигурами — от министра строительства Ирека Файзуллина до мэра Москвы Сергея Собянина. Такой подход позволяет главе ДНР обходить бюрократические препоны и даже по стратегическим вопросам выстраивать взаимодействие преимущественно с теми, кто принимает решения.
2. Фокус на социально значимых объектах. Приоритизация восстановления школ, больниц и жилых домов создает видимый для населения эффект и усиливает позиции региона при обосновании новых запросов на финансирование.
3. Создание сетевой системы обратной связи. Использование телеграм-помощника, прямых линий и встреч с жителями позволяет получать "не отретушированную" от жителей и формировать четкую картину приоритетов восстановления. Это дает возможность обосновывать запросы к федеральному центру предельно конкретными потребностями населения.
4. Привлечение регионов-шефов как дополнительного ресурса. Договоренности с Москвой об участии в восстановлении четырех прифронтовых районов создают дополнительные финансовые возможности и снижают нагрузку на федеральный бюджет.
5. Открытость и подотчетность. Публичное освещение всех договоренностей и результатов работы формирует репутацию эффективного управленца, что облегчает получение поддержки в будущих проектах.
Системность такого подхода позволяет превратить восстановление из затратной статьи в инструмент укрепления позиций главы региона в федеральной системе управления.
Есть серьезный риск, что в Иркутской области Сергей Левченко не сможет собрать муниципальный фильтр.
И проблема, скорее, в нем самом.
Завтра состоится съезд КПРФ. Ключевая цель партии — сохранение думских мандатов. Но не менее важная — удержание губернаторских позиций и завоевание новых. С удержанием все пока хорошо: три губернатора-коммуниста остаются на своих постах. А вот с завоеванием все очень сложно: партии в этом году нужно закрыть гештальт Сергея Левченко в Иркутской области.
Бывший губернатор сейчас пытается выдвинуться на выборы главы области, но для этого ему нужно пройти муниципальный фильтр.
Проблема в том, что за 10 лет с его первых выборов количество депутатов от КПРФ в муниципальных образованиях сократилось драматически. Если в 2015 году их было 218, то сейчас — около 100. Местные наблюдатели объясняют такую деградацию тем, что за постгубернаторское время КПРФ в Иркутской области под руководством Левченко сильно сдала в позициях. Достаточно вспомнить, что в электоральных циклах 2023–2024 годов коммунистам не удалось избрать ни одного кандидата-одномандатника в Заксобрание Иркутской области, Думы Иркутска и Иркутского района. "Эффект объединения вокруг флага" играет свою роль, но в других регионах КПРФ всё же удерживает хоть какие-то позиции.
Сложным прохождение фильтра для Левченко является еще и потому, что его рейтинг, по разным данным, составляет около 10–15%. Можно было бы попробовать привлечь независимых депутатов, но они, видя такие цифры, вряд ли сделают ставку на очевидного аутсайдера.
Остается один выход: договариваться и просить подписи депутатов от "Единой России". Что требует тишины и аккуратности в публичных заявлениях. Но вместо этого Левченко исполняет "оппозиционный стандарт": публично обвиняет политблок губернатора в том, что ему не дают собирать подписи депутатов, пытаясь таким образом заставить "добросать" ему недостающее количество. Это огромный риск перегнуть палку: может сложиться так, что бывший губернатор не сможет получить необходимую поддержку от муниципальных депутатов.
Для КПРФ отсутствие муниципального фильтра именно в Иркутской области — в разы хуже, чем поражение на выборах. Поражение можно списать на СВО и "подтасовки власти". А вот несобранные подписи за экс-губернатора — прямая оценка его работы именно на посту главы региона. Был бы эффективен, оставил бы после себя хорошую память — то в традиционно протестной Иркутской области уж точно нашлась бы пара сотен рискованных муниципалов, чтобы поставить подпись. Это разрушит миф "об успешном губернаторе Левченко", который всё еще живет в компартии.
И проблема, скорее, в нем самом.
Завтра состоится съезд КПРФ. Ключевая цель партии — сохранение думских мандатов. Но не менее важная — удержание губернаторских позиций и завоевание новых. С удержанием все пока хорошо: три губернатора-коммуниста остаются на своих постах. А вот с завоеванием все очень сложно: партии в этом году нужно закрыть гештальт Сергея Левченко в Иркутской области.
Бывший губернатор сейчас пытается выдвинуться на выборы главы области, но для этого ему нужно пройти муниципальный фильтр.
Проблема в том, что за 10 лет с его первых выборов количество депутатов от КПРФ в муниципальных образованиях сократилось драматически. Если в 2015 году их было 218, то сейчас — около 100. Местные наблюдатели объясняют такую деградацию тем, что за постгубернаторское время КПРФ в Иркутской области под руководством Левченко сильно сдала в позициях. Достаточно вспомнить, что в электоральных циклах 2023–2024 годов коммунистам не удалось избрать ни одного кандидата-одномандатника в Заксобрание Иркутской области, Думы Иркутска и Иркутского района. "Эффект объединения вокруг флага" играет свою роль, но в других регионах КПРФ всё же удерживает хоть какие-то позиции.
Сложным прохождение фильтра для Левченко является еще и потому, что его рейтинг, по разным данным, составляет около 10–15%. Можно было бы попробовать привлечь независимых депутатов, но они, видя такие цифры, вряд ли сделают ставку на очевидного аутсайдера.
Остается один выход: договариваться и просить подписи депутатов от "Единой России". Что требует тишины и аккуратности в публичных заявлениях. Но вместо этого Левченко исполняет "оппозиционный стандарт": публично обвиняет политблок губернатора в том, что ему не дают собирать подписи депутатов, пытаясь таким образом заставить "добросать" ему недостающее количество. Это огромный риск перегнуть палку: может сложиться так, что бывший губернатор не сможет получить необходимую поддержку от муниципальных депутатов.
Для КПРФ отсутствие муниципального фильтра именно в Иркутской области — в разы хуже, чем поражение на выборах. Поражение можно списать на СВО и "подтасовки власти". А вот несобранные подписи за экс-губернатора — прямая оценка его работы именно на посту главы региона. Был бы эффективен, оставил бы после себя хорошую память — то в традиционно протестной Иркутской области уж точно нашлась бы пара сотен рискованных муниципалов, чтобы поставить подпись. Это разрушит миф "об успешном губернаторе Левченко", который всё еще живет в компартии.