Notice: file_put_contents(): Write of 1719 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9911 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/3170 -
Telegram Group & Telegram Channel
Читал очередной подробный и очень заумный аналитический отчёт о состоянии макроэкономики. 

Добротный отчет, море любопытной информации: тут отросло, здесь просело, там отвалилось, а вот тут будто бы просматриваются новые тенденции… Но итоговый вывод, как в большинстве подобных исследований, можно сформулировать так: «Мы собрали массу информации, попытались её структурировать и кое-что даже получилось, однако остались значительные гэпы, которые нам заполнить не удалось». Поэтому капслоком в начале и в конце отчёта идут дисклеймеры о том, что авторы ни за что не отвечают, да и вообще ничего такого не имели в виду. Короче, гора (собранных данных) родила мышь.

Размышляя об этом, я снова пришёл к мысли о двух разных подходах к аналитике — экспертном и предпринимательском:

- Эксперт азартно пытается нарыть исчерпывающую информацию по теме. И чем лучше эксперт, тем этой информации больше. А когда чего-то не хватает — спешит обложиться всяческими оговорками, чтобы ему потом не вменили некомпетентность или неточность выводов. При этом он избегает делать однозначные прогнозы и уж тем более им следовать. Данные собраны? Дисклеймеры написаны? Работа сделана!

- У предпринимателя иначе. Сама по себе аналитика для него не имеет ценности. Важны инсайты, которые можно из неё достать. А ещё важнее практические шаги, которые делаются на их основании. Нет инсайтов и действий — значит, нет и пользы.

Короче, если вы вдруг встали сегодня с утра и решили, что пора строить внутри компании систему аналитики, то запомните: смыслом её существования должно быть решение практических задач бизнеса, а не сбор информации. И обязательно учите своих управленцев быть квалифицированными заказчиками на практико-ориентированные данные и принимать решения на их основе.

Не благодарите! 



group-telegram.com/mspiridonov/3170
Create:
Last Update:

Читал очередной подробный и очень заумный аналитический отчёт о состоянии макроэкономики. 

Добротный отчет, море любопытной информации: тут отросло, здесь просело, там отвалилось, а вот тут будто бы просматриваются новые тенденции… Но итоговый вывод, как в большинстве подобных исследований, можно сформулировать так: «Мы собрали массу информации, попытались её структурировать и кое-что даже получилось, однако остались значительные гэпы, которые нам заполнить не удалось». Поэтому капслоком в начале и в конце отчёта идут дисклеймеры о том, что авторы ни за что не отвечают, да и вообще ничего такого не имели в виду. Короче, гора (собранных данных) родила мышь.

Размышляя об этом, я снова пришёл к мысли о двух разных подходах к аналитике — экспертном и предпринимательском:

- Эксперт азартно пытается нарыть исчерпывающую информацию по теме. И чем лучше эксперт, тем этой информации больше. А когда чего-то не хватает — спешит обложиться всяческими оговорками, чтобы ему потом не вменили некомпетентность или неточность выводов. При этом он избегает делать однозначные прогнозы и уж тем более им следовать. Данные собраны? Дисклеймеры написаны? Работа сделана!

- У предпринимателя иначе. Сама по себе аналитика для него не имеет ценности. Важны инсайты, которые можно из неё достать. А ещё важнее практические шаги, которые делаются на их основании. Нет инсайтов и действий — значит, нет и пользы.

Короче, если вы вдруг встали сегодня с утра и решили, что пора строить внутри компании систему аналитики, то запомните: смыслом её существования должно быть решение практических задач бизнеса, а не сбор информации. И обязательно учите своих управленцев быть квалифицированными заказчиками на практико-ориентированные данные и принимать решения на их основе.

Не благодарите! 

BY Максим Спиридонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/3170

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from us


Telegram Максим Спиридонов
FROM American