По прогнозам ряда экспертов, через 30 лет устойчивость людей к антибиотикам может стать более смертоносной для человечества, чем рак.
#Интересно
#Интересно
Нередко встречаю предпринимателей, которые относятся к партнёрству с подозрением: “Все эти ваши коллаборации – тупая трата времени. Партнёр – предмет тёмный и небезопасный”. Понимаю таких скептиков. Сам таким был в предпринимательской юности. Но практика убеждает в обратном – в современном бизнесе партнёрства очень часто становятся тем самым недостающим звеном, которое помогает мощно стартовать или превращает стагнирующий проект в растущий.
История бизнеса знает немало успешных примеров стратегических альянсов. Microsoft благодаря партнёрству с OpenAI вовремя ворвалась в стремительно растущий рынок искусственного интеллекта и сделала ИИ-сервисы самой быстрорастущей частью своего бизнеса. Pfizer совместно с BioNTech разработала первую в мире mRNA-вакцину против COVID-19 – за рекордные 9 месяцев, вместо привычных 5-10 лет. Примеров – тысячи.
Мой собственный подход к партнёрствам эволюционно сформировался примерно в такую систему.
1. Я постоянно держу в памяти, что именно сильные люди в партнёрах могут стать тем “секретным соусом”, который позволит моему бизнесу выстрелить.
2. Поэтому всегда откликаюсь на предложения о коллаборации, которые выглядят хоть немного перспективными. Это могут быть:
- экспертиза, которая дополняет мои проекты
- ресурсы и возможности, которые могут быть полезны
- доступ к целевой аудитории
и т. п.
Если предложение зацепило – назначаю установочную встречу.
3. На встрече с потенциальным партнёром стараюсь быть максимально открытым и настроенным на поиск win-win. Для этого:
- сразу выкладываю карты на стол – рассказываю, что у нас есть из ресурсов и возможностей, какие цели перед нами стоят и что мы можем дать партнёру
- прошу собеседника сделать то же самое, выясняю его цели и ожидания
- анализирую, как наши компетенции могут дополнять друг друга, и прямо на встрече “набрасываю” идеи, наблюдая за реакцией потенциального партнёра и гибко подстраивая возможные архитектуры сотрудничества под появляющиеся в разговоре вводные от него
4. Если интересные идеи взаимодействия были найдены, не отпускаю ситуацию на самотёк. У вас наверняка бывало такое – отлично пообщались, воодушевились, разошлись и... тишина. Мой принцип – куй железо, пока горячо.
Если партнёрство больше интересно мне:
- создаю чат с потенциальным партнёром, устанавливаю контакт и фиксирую последующие шаги и сроки для них
- добавляю в чат коллег, которые будут участвовать в коммуникации
- разрабатываю с командой конкретные предложения по сотрудничеству, детально прописываю выгоды и бенефиты от коллаборации с нами
- возвращаюсь в обозначенные сроки с документом и предлагаю следующую встречу для обсуждения предложений
Если инициатива исходит от собеседника – передаю «мяч» на его сторону и прошу проделать аналогичную работу. Для меня показательно, с чем и в какие сроки вернётся потенциальный партнёр. Высокая скорость действий и соблюдение дисциплины на ранних этапах – важный индикатор того, стоит ли вообще идти в коллаборацию с этим человеком.
Для примера, как уже рассказывал, недавно мы в Insight Estate выстроили партнёрскую программу для продажи инвестиционной недвижимости в Таиланде. Вместо борьбы с перегретой конкуренцией в таргете сделали ставку на коллаборации с компаниями, работающими в смежных сферах. Сегодня значительная часть продаж идёт именно через этот канал.
Партнёрства – это не про красивые слова о взаимопомощи. Это конкретный инструмент масштабирования, который при грамотном применении способен кардинально ускорить развитие бизнеса.
Кстати, если хотите на практике поупражняться в поиске коллабораций – 17 июня проводим нетворкинг-сессию в рамках нашего бизнес-клуба Reforma. За полтора часа познакомитесь с двумя десятками предпринимателей из разных отраслей, обсудите потенциальные направления сотрудничества и получите обратную связь на свои идеи.
Формат онлайн, начало в 19:00 мск. Участие бесплатное. Подробности и регистрация – по этой ссылке.
История бизнеса знает немало успешных примеров стратегических альянсов. Microsoft благодаря партнёрству с OpenAI вовремя ворвалась в стремительно растущий рынок искусственного интеллекта и сделала ИИ-сервисы самой быстрорастущей частью своего бизнеса. Pfizer совместно с BioNTech разработала первую в мире mRNA-вакцину против COVID-19 – за рекордные 9 месяцев, вместо привычных 5-10 лет. Примеров – тысячи.
Мой собственный подход к партнёрствам эволюционно сформировался примерно в такую систему.
1. Я постоянно держу в памяти, что именно сильные люди в партнёрах могут стать тем “секретным соусом”, который позволит моему бизнесу выстрелить.
2. Поэтому всегда откликаюсь на предложения о коллаборации, которые выглядят хоть немного перспективными. Это могут быть:
- экспертиза, которая дополняет мои проекты
- ресурсы и возможности, которые могут быть полезны
- доступ к целевой аудитории
и т. п.
Если предложение зацепило – назначаю установочную встречу.
3. На встрече с потенциальным партнёром стараюсь быть максимально открытым и настроенным на поиск win-win. Для этого:
- сразу выкладываю карты на стол – рассказываю, что у нас есть из ресурсов и возможностей, какие цели перед нами стоят и что мы можем дать партнёру
- прошу собеседника сделать то же самое, выясняю его цели и ожидания
- анализирую, как наши компетенции могут дополнять друг друга, и прямо на встрече “набрасываю” идеи, наблюдая за реакцией потенциального партнёра и гибко подстраивая возможные архитектуры сотрудничества под появляющиеся в разговоре вводные от него
4. Если интересные идеи взаимодействия были найдены, не отпускаю ситуацию на самотёк. У вас наверняка бывало такое – отлично пообщались, воодушевились, разошлись и... тишина. Мой принцип – куй железо, пока горячо.
Если партнёрство больше интересно мне:
- создаю чат с потенциальным партнёром, устанавливаю контакт и фиксирую последующие шаги и сроки для них
- добавляю в чат коллег, которые будут участвовать в коммуникации
- разрабатываю с командой конкретные предложения по сотрудничеству, детально прописываю выгоды и бенефиты от коллаборации с нами
- возвращаюсь в обозначенные сроки с документом и предлагаю следующую встречу для обсуждения предложений
Если инициатива исходит от собеседника – передаю «мяч» на его сторону и прошу проделать аналогичную работу. Для меня показательно, с чем и в какие сроки вернётся потенциальный партнёр. Высокая скорость действий и соблюдение дисциплины на ранних этапах – важный индикатор того, стоит ли вообще идти в коллаборацию с этим человеком.
Для примера, как уже рассказывал, недавно мы в Insight Estate выстроили партнёрскую программу для продажи инвестиционной недвижимости в Таиланде. Вместо борьбы с перегретой конкуренцией в таргете сделали ставку на коллаборации с компаниями, работающими в смежных сферах. Сегодня значительная часть продаж идёт именно через этот канал.
Партнёрства – это не про красивые слова о взаимопомощи. Это конкретный инструмент масштабирования, который при грамотном применении способен кардинально ускорить развитие бизнеса.
Кстати, если хотите на практике поупражняться в поиске коллабораций – 17 июня проводим нетворкинг-сессию в рамках нашего бизнес-клуба Reforma. За полтора часа познакомитесь с двумя десятками предпринимателей из разных отраслей, обсудите потенциальные направления сотрудничества и получите обратную связь на свои идеи.
Формат онлайн, начало в 19:00 мск. Участие бесплатное. Подробности и регистрация – по этой ссылке.
“Пожилые” уже владеют более 50% мировых активов, а в США – целых 80%. В 2024 году половина прироста потребительских расходов в мире приходилась на тех, кому больше 50 лет.
#Интересно
#Интересно
Снял видео о восьми главных внутренних барьерах, которые мешают начинающим предпринимателям стартовать и развивать успешный бизнес.
Большинство новичков жалуются на внешние обстоятельства – нехватку капитала, конкуренцию, занятые ниши. Я считаю, что на самом деле корень проблем почти всегда в голове самого основателя. Главные из них:
- стремление к быстрому результату
- боязнь рисковать собственными деньгами
- поиск “волшебной кнопки” вместо рутинной работы
- нежелание осваивать базовые навыки бизнес-девелопмента
- изоляция от обратной связи рынка
- синдром “я всё сам”
- нереалистичные ожидания
- проблемы с фокусом
В видео по каждому пункту разбираю, как это “лечится”, и делюсь практическими советами из собственного опыта. Включая историю о том, как моя “Нетология” пережила три клинические смерти, прежде чем стать устойчивым бизнесом.
Если узнали себя хотя бы в паре пунктов – определённо стоит посмотреть. А если у вас есть знакомые начинающие предприниматели, которые жалуются на внешние обстоятельства, – смело пересылайте им это видео.
Большинство новичков жалуются на внешние обстоятельства – нехватку капитала, конкуренцию, занятые ниши. Я считаю, что на самом деле корень проблем почти всегда в голове самого основателя. Главные из них:
- стремление к быстрому результату
- боязнь рисковать собственными деньгами
- поиск “волшебной кнопки” вместо рутинной работы
- нежелание осваивать базовые навыки бизнес-девелопмента
- изоляция от обратной связи рынка
- синдром “я всё сам”
- нереалистичные ожидания
- проблемы с фокусом
В видео по каждому пункту разбираю, как это “лечится”, и делюсь практическими советами из собственного опыта. Включая историю о том, как моя “Нетология” пережила три клинические смерти, прежде чем стать устойчивым бизнесом.
Если узнали себя хотя бы в паре пунктов – определённо стоит посмотреть. А если у вас есть знакомые начинающие предприниматели, которые жалуются на внешние обстоятельства, – смело пересылайте им это видео.
YouTube
Ты не готов к бизнесу, если веришь в эти 8 вещей
В этом видео – честный разговор о том, почему заблуждения мешают тебе стартовать, масштабироваться и зарабатывать. Проверка реальностью: жёстко, но справедливо. Ты не готов к бизнесу, если веришь в эти опасные мифы.
📌Моя команда собрала 40 страниц с полезными…
📌Моя команда собрала 40 страниц с полезными…
Рег.ру и Unisender в рамках совместного спецпроекта предложили мне написать письмо самому себе в будущее – честное, без прикрас, про путь, ошибки и смыслы. Задача неожиданно увлекла меня. И вот что получилось:
Письмо предпринимателя себе через год
и всем, кто сегодня идёт этим путём рядом
Привет, будущий я.
Не знаю, где ты сейчас – в Германии, России, Израиле, на Пхукете или тебя затянуло в новые географии. Но точно знаю, если ты жив – ты всё ещё в игре. А значит, кое-что из того, что я напишу ниже, тебе может быть полезно. Ведь в беге постоянных задач, разруливания форс-мажоров и внезапных идей ты часто забываешь о том, ради чего это всё.
Помнишь, как всё начиналось? Без денег, без связей, вообще без понимания, что такое бизнес. Мальчик из офицерской семьи, выросший в бараках военных городков и повзрослевший в спальном районе беспокойного Петербурга 90-х. Когда ты впервые обнаружил предпринимательство как пространство реализации, тебе казалось, что если упереться, построить свою первую компанию – дальше пойдёт как по маслу. Ты ошибался.
Реальность оказалась сложнее и интереснее. Обнаружилось, что бизнес – это бесконечный бег по пересечённой местности с постоянно меняющимися правилами. Причём те, кто соревнуются с тобой, могут обладать гораздо большими возможностями и талантами. Оказалось, что это не столько про деньги, сколько про характер и то, как часто ты готов подниматься после ударов.
Путём проб и ошибок ты осваивал ремесло бизнес-девелопера и обнаруживал в нем всё новые грани, которые заставляли тебя задуматься о важных вещах. И эти вещи были как будто совсем не про бизнес.
Как не сдаваться, когда совсем хреново? Как собирать людей и вести их за собой? Как, пытаясь понять этот мир, находить в экономических, технологических, общественных трендах пространства возможностей?
Ты учился строить не только проекты, но и себя как систему проекций: предприниматель, инвестор, отец, эмигрант, художник и музыкант. Эти роли смешались в сложный коктейль, который стал тобой и который держит тебя на плаву. Это стало твоей идентичностью, твоей попыткой ответить на вопрос – как, а главное ЗАЧЕМ жить.
1. Ты не боялся ошибаться.
2. Ты учился, когда падал. Ты смотришь на всё, как на тренировку.
3. Ты создавал ценность, а не просто зарабатывал деньги.
Куда ты идёшь? Конечно, твоей достигаторской натуре хочется новых стартапов с миллиардной оценкой и спонтанных полётов на бизнес-джете в романтические приключения с любимой женой. Но помни, что (перефразируя известную поговорку) “у самурая есть не только цели, но и путь”. Не забывай жить сейчас и наполняться внутренним ощущением, что ты создаёшь что-то стоящее. Ты давно понял: выбрал рынок – выбрал судьбу. Теперь ты выбираешь смыслы и модель жизни. Каждый день.
Твой главный актив – это путь. Со всеми факапами, шишками и выбитыми зубами. Помнишь притчу про дерево, пробившееся сквозь камни? Оно не такое красивое и ухоженное, как соседи, растущие в комфортных условиях, зато корни у него глубокие и воля к жизни совсем другого порядка.
В 2020-м, в начале ковида, ты сказал себе – Мир пришёл в движение. Последние годы подтверждают ту догадку. Что же даёт возможность двигаться дальше и не потеряться в хрупком и запутанном BANI-мире?
Ответ привычный: спокойствие и принятие действительности. Каждое утро – точка ноль. Перепроверка маршрута, инвентаризация активов и честный разговор с самим собой: “Что я делаю сегодня и почему это важно?” Это твоя ежедневная практика, которая позволяет не потеряться в хаосе. Что бы ни происходило, ты всегда можешь выбрать оставаться в авторской позиции, быть архитектором своего будущего там, где другие паникуют или теряют надежду.
И напоследок, если вдруг в этот день, через год, тебе тяжело, напомню одну из твоих любимых цитат – “Успех не окончателен, неудачи не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать”. Ты знаешь, как собирать себя заново и выпутываться из самых сложных ситуаций. Ты делал это десятки раз.
Сделаешь и сейчас. Не забывай получать удовольствие по пути.
Письмо предпринимателя себе через год
и всем, кто сегодня идёт этим путём рядом
Привет, будущий я.
Не знаю, где ты сейчас – в Германии, России, Израиле, на Пхукете или тебя затянуло в новые географии. Но точно знаю, если ты жив – ты всё ещё в игре. А значит, кое-что из того, что я напишу ниже, тебе может быть полезно. Ведь в беге постоянных задач, разруливания форс-мажоров и внезапных идей ты часто забываешь о том, ради чего это всё.
Помнишь, как всё начиналось? Без денег, без связей, вообще без понимания, что такое бизнес. Мальчик из офицерской семьи, выросший в бараках военных городков и повзрослевший в спальном районе беспокойного Петербурга 90-х. Когда ты впервые обнаружил предпринимательство как пространство реализации, тебе казалось, что если упереться, построить свою первую компанию – дальше пойдёт как по маслу. Ты ошибался.
Реальность оказалась сложнее и интереснее. Обнаружилось, что бизнес – это бесконечный бег по пересечённой местности с постоянно меняющимися правилами. Причём те, кто соревнуются с тобой, могут обладать гораздо большими возможностями и талантами. Оказалось, что это не столько про деньги, сколько про характер и то, как часто ты готов подниматься после ударов.
Путём проб и ошибок ты осваивал ремесло бизнес-девелопера и обнаруживал в нем всё новые грани, которые заставляли тебя задуматься о важных вещах. И эти вещи были как будто совсем не про бизнес.
Как не сдаваться, когда совсем хреново? Как собирать людей и вести их за собой? Как, пытаясь понять этот мир, находить в экономических, технологических, общественных трендах пространства возможностей?
Ты учился строить не только проекты, но и себя как систему проекций: предприниматель, инвестор, отец, эмигрант, художник и музыкант. Эти роли смешались в сложный коктейль, который стал тобой и который держит тебя на плаву. Это стало твоей идентичностью, твоей попыткой ответить на вопрос – как, а главное ЗАЧЕМ жить.
1. Ты не боялся ошибаться.
2. Ты учился, когда падал. Ты смотришь на всё, как на тренировку.
3. Ты создавал ценность, а не просто зарабатывал деньги.
Куда ты идёшь? Конечно, твоей достигаторской натуре хочется новых стартапов с миллиардной оценкой и спонтанных полётов на бизнес-джете в романтические приключения с любимой женой. Но помни, что (перефразируя известную поговорку) “у самурая есть не только цели, но и путь”. Не забывай жить сейчас и наполняться внутренним ощущением, что ты создаёшь что-то стоящее. Ты давно понял: выбрал рынок – выбрал судьбу. Теперь ты выбираешь смыслы и модель жизни. Каждый день.
Твой главный актив – это путь. Со всеми факапами, шишками и выбитыми зубами. Помнишь притчу про дерево, пробившееся сквозь камни? Оно не такое красивое и ухоженное, как соседи, растущие в комфортных условиях, зато корни у него глубокие и воля к жизни совсем другого порядка.
В 2020-м, в начале ковида, ты сказал себе – Мир пришёл в движение. Последние годы подтверждают ту догадку. Что же даёт возможность двигаться дальше и не потеряться в хрупком и запутанном BANI-мире?
Ответ привычный: спокойствие и принятие действительности. Каждое утро – точка ноль. Перепроверка маршрута, инвентаризация активов и честный разговор с самим собой: “Что я делаю сегодня и почему это важно?” Это твоя ежедневная практика, которая позволяет не потеряться в хаосе. Что бы ни происходило, ты всегда можешь выбрать оставаться в авторской позиции, быть архитектором своего будущего там, где другие паникуют или теряют надежду.
И напоследок, если вдруг в этот день, через год, тебе тяжело, напомню одну из твоих любимых цитат – “Успех не окончателен, неудачи не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать”. Ты знаешь, как собирать себя заново и выпутываться из самых сложных ситуаций. Ты делал это десятки раз.
Сделаешь и сейчас. Не забывай получать удовольствие по пути.
Уже не раз писал об эпидемии одиночества и её влиянии на экономику и бизнес. Вот вам ещё одна инфографика, которая показывает масштаб происходящего.
В США за полвека произошла тихая революция. Если в 1960-е почти половину американских семей составляли пары с детьми, то сейчас такой формат сжался до четверти. А одиночки, напротив, стали самой массовой категорией – 28% всех домохозяйств (рост более чем в два раза).
Причин тут несколько, и они переплетены между собой:
- демография: население стареет, а пожилые чаще остаются одни (после смерти супруга/супруги или когда дети разлетаются из гнезда).
- экономика: женщины зарабатывают больше и могут позволить себе независимость.
- культурные изменения: браки заключают позже или вообще от них отказываются. Рождаемость падает. Семейные ценности трещат по швам.
Эта тенденция не уникальна для Штатов. Во Франции и Бразилии, например, число одиночных домохозяйств тоже удвоилось, а в Чили – выросло в 3,5 раза.
Одинокие – это новое большинство. Парадокс нашего времени.
Для человечества эта тенденция – большая проблема. А для предпринимателей, как и любой тренд – вызов и возможность. Одиночки потребляют по-другому: им нужны мини-упаковки, персонализированные сервисы, решения для самостоятельной жизни.
Так что изучайте тренды внимательно. В них спрятаны миллиардные рынки будущего. Ну, и рожайте больше детей, что я как многодетный отец всячески рекомендую.
В США за полвека произошла тихая революция. Если в 1960-е почти половину американских семей составляли пары с детьми, то сейчас такой формат сжался до четверти. А одиночки, напротив, стали самой массовой категорией – 28% всех домохозяйств (рост более чем в два раза).
Причин тут несколько, и они переплетены между собой:
- демография: население стареет, а пожилые чаще остаются одни (после смерти супруга/супруги или когда дети разлетаются из гнезда).
- экономика: женщины зарабатывают больше и могут позволить себе независимость.
- культурные изменения: браки заключают позже или вообще от них отказываются. Рождаемость падает. Семейные ценности трещат по швам.
Эта тенденция не уникальна для Штатов. Во Франции и Бразилии, например, число одиночных домохозяйств тоже удвоилось, а в Чили – выросло в 3,5 раза.
Одинокие – это новое большинство. Парадокс нашего времени.
Для человечества эта тенденция – большая проблема. А для предпринимателей, как и любой тренд – вызов и возможность. Одиночки потребляют по-другому: им нужны мини-упаковки, персонализированные сервисы, решения для самостоятельной жизни.
Так что изучайте тренды внимательно. В них спрятаны миллиардные рынки будущего. Ну, и рожайте больше детей, что я как многодетный отец всячески рекомендую.
Исследования показывают: люди с развитыми социальными связями имеют на 50% больше шансов дожить до 80 лет, чем страдающие от изоляции.
#Интересно
#Интересно
Помню, ещё недавно в среде бизнеса абсолютной истиной считалось: «китайцы умеют только копировать, а настоящие инновации – это Кремниевая долина». Теперь взгляните на инфографику.
За последние 30 лет Китай методично наращивал долю в патентах по ключевым технологиям. В целом ряде стратегически важных инновационных отраслей он уже обошёл США. В биофарме и новых материалах стремительно догоняет.
Да, речь пока о патентах. И часть из них может оказаться бумажками без практической ценности. Но даже если так – количество рано или поздно переходит в качество. DeepSeek уже выпустил ИИ-модель, конкурирующую с ChatGPT. Китайские стартапы вроде Unitree штампуют роботов-гуманоидов, которые бьют рекорды скорости и уже продаются потребителям. TikTok переписал правила игры в соцсетях. BYD выпустил самую быстрозаряжаемую батарею.
Сегодняшняя американо-китайская технологическая гонка напоминает космическое соперничество между СССР и США в 60-х. И исход на этот раз совсем не очевиден.
Конечно, по многим показателям реального внедрения инноваций США пока впереди. Но тренды говорят сами за себя. Так, по данным Morgan Stanley, в 2024 году китайские компании представили 36 моделей гуманоидных роботов, а американские – только 8.
Для предпринимателей это означает простую вещь: если раньше достаточно было отслеживать новинки из Кремниевой долины, то теперь игнорировать Восток – значит проспать добрую половину трендов.
Бонусом, вот вам два геополитических вывода, которые обычно я стараюсь не делать, но тут напрашиваются:
1. Последние пару лет окончательно стало понятно, что в раскачке технологической и экономической мощи Китай разошёлся не на шутку. Очень похоже, что амбиции снова стать главной экономикой мира (как пару сотен лет назад) адски драйвят эту пассионарную страну и её амбициозное руководство. А страсть и большая идея, как знаете, сворачивают горы. Особенно, если это помножить на полтора миллиарда трудолюбивого населения.
2. Удивительная уступчивость Трампа в коммуникации с Путиным последние месяцы – это обнажившееся желание США во что бы то ни стало иметь Россию хотя бы нейтральной, а лучше на своей стороне в будущем противостоянии с Китаем.Будь то противостояние экономическое или военное.
Если бы происходящее сейчас на макро-уровне планеты было сериалом – я бы затаив дыхание ждал каждой новой серии. Невероятно интригующе! Но это драматичное реалити с открытым финалом, где все мы, наши дети и близкие – фактические участники. Короче, и интересно и страшно.
За последние 30 лет Китай методично наращивал долю в патентах по ключевым технологиям. В целом ряде стратегически важных инновационных отраслей он уже обошёл США. В биофарме и новых материалах стремительно догоняет.
Да, речь пока о патентах. И часть из них может оказаться бумажками без практической ценности. Но даже если так – количество рано или поздно переходит в качество. DeepSeek уже выпустил ИИ-модель, конкурирующую с ChatGPT. Китайские стартапы вроде Unitree штампуют роботов-гуманоидов, которые бьют рекорды скорости и уже продаются потребителям. TikTok переписал правила игры в соцсетях. BYD выпустил самую быстрозаряжаемую батарею.
Сегодняшняя американо-китайская технологическая гонка напоминает космическое соперничество между СССР и США в 60-х. И исход на этот раз совсем не очевиден.
Конечно, по многим показателям реального внедрения инноваций США пока впереди. Но тренды говорят сами за себя. Так, по данным Morgan Stanley, в 2024 году китайские компании представили 36 моделей гуманоидных роботов, а американские – только 8.
Для предпринимателей это означает простую вещь: если раньше достаточно было отслеживать новинки из Кремниевой долины, то теперь игнорировать Восток – значит проспать добрую половину трендов.
Бонусом, вот вам два геополитических вывода, которые обычно я стараюсь не делать, но тут напрашиваются:
1. Последние пару лет окончательно стало понятно, что в раскачке технологической и экономической мощи Китай разошёлся не на шутку. Очень похоже, что амбиции снова стать главной экономикой мира (как пару сотен лет назад) адски драйвят эту пассионарную страну и её амбициозное руководство. А страсть и большая идея, как знаете, сворачивают горы. Особенно, если это помножить на полтора миллиарда трудолюбивого населения.
2. Удивительная уступчивость Трампа в коммуникации с Путиным последние месяцы – это обнажившееся желание США во что бы то ни стало иметь Россию хотя бы нейтральной, а лучше на своей стороне в будущем противостоянии с Китаем.
Если бы происходящее сейчас на макро-уровне планеты было сериалом – я бы затаив дыхание ждал каждой новой серии. Невероятно интригующе! Но это драматичное реалити с открытым финалом, где все мы, наши дети и близкие – фактические участники. Короче, и интересно и страшно.
Уже как-то писал здесь о том, что большая семья для успешного предпринимателя – не исключение, а частый кейс. Редакция “Лайфхакера” попросила развернуть эти размышления в полноценную статью.
Получился обстоятельный разбор мотивов, которые толкают людей бизнеса на “семейное масштабирование”, суммирующий мои мысли и идеи некоторых моих многодетных друзей. Попытался систематизировать логику этого, казалось бы, иррационального выбора и провёл параллели между воспитанием детей и управлением стартапами.
Вот ссылка.
Получился обстоятельный разбор мотивов, которые толкают людей бизнеса на “семейное масштабирование”, суммирующий мои мысли и идеи некоторых моих многодетных друзей. Попытался систематизировать логику этого, казалось бы, иррационального выбора и провёл параллели между воспитанием детей и управлением стартапами.
Вот ссылка.
На любой работе нужно либо учиться, либо зарабатывать. Есть что-то одно – хорошо. Есть обе возможности – великолепно! Нет ни того, ни другого? Уходите.
#Понравилось
#Понравилось
Что объединяет космические спутники Маска, китайский Hyperloop и обезьяну, которая видит то, чего нет? Свежий выпуск “Визионеров”, который выйдет в прямой эфир в это воскресенье в 10:00 мск. На этот раз обсудим:
- почему Starlink уже сейчас можно считать победителем новой космической гонки
- зачем Китай строит вакуумную трубу длиной 1216 километров
- как нейроимпланты позволяют выйти за пределы привычной реальности
- кто на самом деле научная сверхдержава №1 (спойлер: не США)
- и почему венчурные инвесторы говорят о “полном сбросе и перезагрузке” человеческой цивилизации
Вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым стараемся разобраться в логике происходящего.
Смотрите эфир на YouTube-канале Визионеров или здесь, в Telegram – будет о чём поразмышлять.
- почему Starlink уже сейчас можно считать победителем новой космической гонки
- зачем Китай строит вакуумную трубу длиной 1216 километров
- как нейроимпланты позволяют выйти за пределы привычной реальности
- кто на самом деле научная сверхдержава №1 (спойлер: не США)
- и почему венчурные инвесторы говорят о “полном сбросе и перезагрузке” человеческой цивилизации
Вместе с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым стараемся разобраться в логике происходящего.
Смотрите эфир на YouTube-канале Визионеров или здесь, в Telegram – будет о чём поразмышлять.
Как вам такое утверждение – амбулаторные врачи станут почти не нужны через три года, а диетологи и эндокринологи – ещё раньше. Роботы-хирурги массово начнут оперировать без людей в ближайшие 10 лет. А многие из сегодняшних детей проживут 140 лет и будут вести активный образ жизни до самого конца.
Эти прогнозы звучат как фантастика, но их автор – практик, который разбирается в вопросе. Взял интервью у Дмитрия Фомина – основателя сети “Клиника Фомина” и холдинга Dofomin Group, одного из ключевых игроков российской частной медицины.
Говорили, конечно, и о бизнесе. Как из крохотной клиники в 90 квадратов вырос холдинг с оборотом 7 миллиардов? Почему ставка на рост через эффективность иногда выигрывает у экспансии? И как выстраивать организацию, где врачи – не цари и не винтики, а осознанные участники общего дела.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью “Время прагматичных романтиков” мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке “Точки” – банка для предпринимателей и предприятий.
Эти прогнозы звучат как фантастика, но их автор – практик, который разбирается в вопросе. Взял интервью у Дмитрия Фомина – основателя сети “Клиника Фомина” и холдинга Dofomin Group, одного из ключевых игроков российской частной медицины.
Говорили, конечно, и о бизнесе. Как из крохотной клиники в 90 квадратов вырос холдинг с оборотом 7 миллиардов? Почему ставка на рост через эффективность иногда выигрывает у экспансии? И как выстраивать организацию, где врачи – не цари и не винтики, а осознанные участники общего дела.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью “Время прагматичных романтиков” мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке “Точки” – банка для предпринимателей и предприятий.
YouTube
Будущее без врачей? Как ИИ меняет медицину прямо сейчас. Дмитрий Фомин – Клиника Фомина
Интервью вышло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
Видео снято на базе моего бизнес клуба Reforma. Запишитесь на бесплатную экскурсию…
Видео снято на базе моего бизнес клуба Reforma. Запишитесь на бесплатную экскурсию…