У работы над личным брендом предпринимателя есть вполне конкретная прагматика. Общаясь через свои соцсети с управленцами и предпринимателями, с вами, ребята, читающими меня сейчас, я разговариваю с потенциальными партнёрами, сотрудниками, инвесторами, клиентами. И это работает. Сотни человек за последние годы превратились из моих подписчиков в коллег и партнёров. Как так вышло?
Вероятно, их привлекли общность наших взглядов на бизнес, доверие к моему опыту, близость ценностей. Порассуждал о том, как работает личный бренд предпринимателя, в подкасте «Юра, нас репостят!».
Среди других затронутых там тем:
- Как научиться видеть нарастающие тренды и использовать их
- Почему буксует рынок онлайн-образования и что его ждёт дальше
- О прагматическом романтизме как философии создания бизнеса
- Зачем мы запустили бизнес-клуб Reforma в эпоху тотального одиночества
- О способности расти над собой (без этого никуда)
Чтобы послушать, переходите по этой ссылке. А, если, к слову, у вас есть идеи, как мы можем посотрудничать — пишите. Контакты есть на моём сайте.
Вероятно, их привлекли общность наших взглядов на бизнес, доверие к моему опыту, близость ценностей. Порассуждал о том, как работает личный бренд предпринимателя, в подкасте «Юра, нас репостят!».
Среди других затронутых там тем:
- Как научиться видеть нарастающие тренды и использовать их
- Почему буксует рынок онлайн-образования и что его ждёт дальше
- О прагматическом романтизме как философии создания бизнеса
- Зачем мы запустили бизнес-клуб Reforma в эпоху тотального одиночества
- О способности расти над собой (без этого никуда)
Чтобы послушать, переходите по этой ссылке. А, если, к слову, у вас есть идеи, как мы можем посотрудничать — пишите. Контакты есть на моём сайте.
В одном из недавних интервью попросили перечислить ИИ-сервисы, которыми активно пользуюсь лично. Получился список, которым поделюсь и с вами:
ChatGPT и Claude, естественно, в самом частом употреблении. Особенно мне зашли GPTs в ChatGPT — приложения, где можно заранее прописывать промпты. Создал уже около десятка приложений под разные задачи — от профессиональных до личных.
Gamma — создание вполне сносных презентаций по промту. С недавних пор — с бесшовным экспортом в Google Slides, что удобно для дальнейшей допилки.
Midjourney и DALL-E — для генерации картинок.
Notion AI — встроенный в одноимённый сервис помощник, полезный для работы с контентом.
Eleven Labs — недавно начал пробовать преобразование текста в речь и наоборот. Довольно любопытная история.
Suno AI — для экспериментов с генерацией музыки и песен. Чисто личный интерес. По пути в школу с детьми пишем песни про нашу жизнь.
DeepSeek тоже пробовал, но как-то не зашёл — ChatGPT мне удобнее.
А какими ИИ-сервисами пользуетесь вы? Делитесь в комментариях.
ChatGPT и Claude, естественно, в самом частом употреблении. Особенно мне зашли GPTs в ChatGPT — приложения, где можно заранее прописывать промпты. Создал уже около десятка приложений под разные задачи — от профессиональных до личных.
Gamma — создание вполне сносных презентаций по промту. С недавних пор — с бесшовным экспортом в Google Slides, что удобно для дальнейшей допилки.
Midjourney и DALL-E — для генерации картинок.
Notion AI — встроенный в одноимённый сервис помощник, полезный для работы с контентом.
Eleven Labs — недавно начал пробовать преобразование текста в речь и наоборот. Довольно любопытная история.
Suno AI — для экспериментов с генерацией музыки и песен. Чисто личный интерес. По пути в школу с детьми пишем песни про нашу жизнь.
DeepSeek тоже пробовал, но как-то не зашёл — ChatGPT мне удобнее.
А какими ИИ-сервисами пользуетесь вы? Делитесь в комментариях.
Наткнулся на старый твит сооснователя Airbnb Брайана Чески. Хронология их первых попыток взлететь:
Октябрь 2007: запуск — глухо
Март 2008: перезапуск — тишина
Август 2008: ещё попытка — ноль
Март 2009: бум! — полетели 🚀
Между первым «глухо» и финальным «бум!» — полтора года упорства. Теперь капитализация компании под $80 млрд.
Помните об этом, когда в очередной раз захочется всё бросить после первой неудачи. Чемпионами становятся не те, кто не падает, а те, кто поднимается чаще других.
Главное — не опускать руки. И помнить, что между «не взлетело» и «взорвали рынок» часто стоит всего одна удачная попытка. Не могу снова не привести мою любимую цитату Уинстона, нашего, Черчилля: «Успех, это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом».
Октябрь 2007: запуск — глухо
Март 2008: перезапуск — тишина
Август 2008: ещё попытка — ноль
Март 2009: бум! — полетели 🚀
Между первым «глухо» и финальным «бум!» — полтора года упорства. Теперь капитализация компании под $80 млрд.
Помните об этом, когда в очередной раз захочется всё бросить после первой неудачи. Чемпионами становятся не те, кто не падает, а те, кто поднимается чаще других.
Главное — не опускать руки. И помнить, что между «не взлетело» и «взорвали рынок» часто стоит всего одна удачная попытка. Не могу снова не привести мою любимую цитату Уинстона, нашего, Черчилля: «Успех, это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом».
В эту пятницу, 25 апреля, 16:00 мск., выступаю на онлайн-конференции «Тренды 2025: маркетинг, AI, менеджмент и продукт».
Расскажу о трендах, которые, по моим наблюдениям, прямо сейчас трансформируют бизнес-ландшафт, и почему многие из нас упускают возможности, не замечая этих изменений.
Среди спикеров — ещё несколько предпринимателей-практиков. Главные темы выступлений следуют из названия конференции — ИИ, маркетинг, менеджмент и продукт в 2025 году. Каждый из участников препарирует свой сегмент рынка.
Участие бесплатное. Регистрация в боте: @kumarsolo_bot
P.S. Организаторы обещают участникам «клёвые подарки» (что бы это ни значило 🙂)
Расскажу о трендах, которые, по моим наблюдениям, прямо сейчас трансформируют бизнес-ландшафт, и почему многие из нас упускают возможности, не замечая этих изменений.
Среди спикеров — ещё несколько предпринимателей-практиков. Главные темы выступлений следуют из названия конференции — ИИ, маркетинг, менеджмент и продукт в 2025 году. Каждый из участников препарирует свой сегмент рынка.
Участие бесплатное. Регистрация в боте: @kumarsolo_bot
P.S. Организаторы обещают участникам «клёвые подарки» (что бы это ни значило 🙂)
Один из моих инсайтов от работы на рынке недвижимости: маркетинговая воронка — это не то, что я думал прежде. Она может начинаться гораздо раньше и заканчиваться куда глубже, чем принято считать. А то, что ты считал конечным продуктом, может стать инструментом формирования доверия клиента.
Когда этой осенью мы стартовали Insight Estate, идея была простой: создать цифровую платформу для взаимодействия агентов недвижимости и девелоперов с первичным фокусом на Таиланд и с целью расшириться на всю Юго-Восточную Азию.
Но уже в первые недели нам стало понятно: чтобы предложить действительно полезный продукт для рынка, надо чувствовать этот рынок буквально на кончиках пальцев.
Так появилась вторая ось бизнеса — агентство недвижимости. Чтобы глубоко понять, что реально может быть полезно агенту в нашей строящейся платформе, мы решили влезть в его шкуру, получить прививку экспертизой. А попутно — сгенерить финансовый поток, который можно будет реинвестировать в развитие Insight Estate.
Сразу встал вопрос позиционирования этого агентства на переполненном рынке. В стране, где недвижимость продают через эмоциональный рассказ о прелести тропического климата и жизни у океана, мы сделали ставку на цифры. Разработали аналитический алгоритм на 100+ параметров, с помощью которого оцениваем реальную привлекательность инвестиции для клиента и детально считаем ROI каждой виллы, каждой квартиры. Продаём не мечты, а рациональные инвестиции. Подробнее про алгоритм можно посмотреть тут.
Когда вслед за позиционированием мы занялись вопросом маркетинговой воронки, выяснилось, что ̶ч̶е̶м̶ ̶д̶а̶л̶ь̶ш̶е̶ ̶в̶ ̶л̶е̶с̶, ̶т̶е̶м̶ ̶т̶о̶л̶щ̶е̶ ̶п̶а̶р̶т̶и̶з̶а̶н̶ы̶ чем глубже в рынок — тем интереснее инсайты.
Сперва рассуждали так:
- Чтобы получить сделку, помимо позиционирования, дающего отличия, нам нужно сформировать лояльность клиента. И мы добавили консьерж-сервис — помощь покупателю со всем тем, что может ему потребоваться при приезде в Таиланд: визовая поддержка, fast-track в аэропорту, трансферы, подбор школы детям, медицинское страхование, экскурсии, аренда виллы, квартиры, машины или яхты и т. п. Строго говоря, сервис для нас работает в минус. Но мы смотрим на него, как на маркетинговые расходы.
- А зарабатываем на тех покупках недвижимости, которые делает напитавшийся доверием к нам клиент.
- И это работает.
Но чуть позже мы поняли, что кроме розничных покупателей на рынке немало оптовых. И чеки там, естественно, заметно выше. Стали рассуждать дальше:
- Если на отдельных продажах мы зарабатываем тысячи долларов комиссии на сделку, то при продажах нескольких вилл разом (или, скажем, этажа в строящемся здании) мы можем выбить для клиента значительный дисконт от застройщика, а наш заработок составит уже десятки тысяч долларов на сделку.
- Следовательно, продажа отдельных юнитов, как и консьерж-сервис — это только часть воронки, которая продолжает формировать доверие к нам клиента, способного на оптовые покупки.
И, наконец, осознание последних дней:
- Оптовые покупки — тоже только часть воронки, в которой клиент проникается к нам доверием.
- По-настоящему большие деньги в бизнесе на недвижимости появляются при продажах крупных курортных комплексов, готовых отелей и девелоперских проектов целиком. Там сделки уже могут составлять десятки и сотни миллионов долларов, а наша комиссия — подниматься до миллионов долларов за сделку.
Недвижимость — самый большой рынок на планете. И в нём самые большие чеки. Если ты способен понять, как работает здесь логика, и сумеешь найти своё место. Снова вспомню одну из моих любимых фраз на этот счёт: «Выбрал рынок — выбрал судьбу».
Подумайте, возможно, и ваш бизнес позволяет расширить воронку, посмотрев на те или иные продаваемые продукты как на инструмент маркетинга.
#InsightEstate
Когда этой осенью мы стартовали Insight Estate, идея была простой: создать цифровую платформу для взаимодействия агентов недвижимости и девелоперов с первичным фокусом на Таиланд и с целью расшириться на всю Юго-Восточную Азию.
Но уже в первые недели нам стало понятно: чтобы предложить действительно полезный продукт для рынка, надо чувствовать этот рынок буквально на кончиках пальцев.
Так появилась вторая ось бизнеса — агентство недвижимости. Чтобы глубоко понять, что реально может быть полезно агенту в нашей строящейся платформе, мы решили влезть в его шкуру, получить прививку экспертизой. А попутно — сгенерить финансовый поток, который можно будет реинвестировать в развитие Insight Estate.
Сразу встал вопрос позиционирования этого агентства на переполненном рынке. В стране, где недвижимость продают через эмоциональный рассказ о прелести тропического климата и жизни у океана, мы сделали ставку на цифры. Разработали аналитический алгоритм на 100+ параметров, с помощью которого оцениваем реальную привлекательность инвестиции для клиента и детально считаем ROI каждой виллы, каждой квартиры. Продаём не мечты, а рациональные инвестиции. Подробнее про алгоритм можно посмотреть тут.
Когда вслед за позиционированием мы занялись вопросом маркетинговой воронки, выяснилось, что ̶ч̶е̶м̶ ̶д̶а̶л̶ь̶ш̶е̶ ̶в̶ ̶л̶е̶с̶, ̶т̶е̶м̶ ̶т̶о̶л̶щ̶е̶ ̶п̶а̶р̶т̶и̶з̶а̶н̶ы̶ чем глубже в рынок — тем интереснее инсайты.
Сперва рассуждали так:
- Чтобы получить сделку, помимо позиционирования, дающего отличия, нам нужно сформировать лояльность клиента. И мы добавили консьерж-сервис — помощь покупателю со всем тем, что может ему потребоваться при приезде в Таиланд: визовая поддержка, fast-track в аэропорту, трансферы, подбор школы детям, медицинское страхование, экскурсии, аренда виллы, квартиры, машины или яхты и т. п. Строго говоря, сервис для нас работает в минус. Но мы смотрим на него, как на маркетинговые расходы.
- А зарабатываем на тех покупках недвижимости, которые делает напитавшийся доверием к нам клиент.
- И это работает.
Но чуть позже мы поняли, что кроме розничных покупателей на рынке немало оптовых. И чеки там, естественно, заметно выше. Стали рассуждать дальше:
- Если на отдельных продажах мы зарабатываем тысячи долларов комиссии на сделку, то при продажах нескольких вилл разом (или, скажем, этажа в строящемся здании) мы можем выбить для клиента значительный дисконт от застройщика, а наш заработок составит уже десятки тысяч долларов на сделку.
- Следовательно, продажа отдельных юнитов, как и консьерж-сервис — это только часть воронки, которая продолжает формировать доверие к нам клиента, способного на оптовые покупки.
И, наконец, осознание последних дней:
- Оптовые покупки — тоже только часть воронки, в которой клиент проникается к нам доверием.
- По-настоящему большие деньги в бизнесе на недвижимости появляются при продажах крупных курортных комплексов, готовых отелей и девелоперских проектов целиком. Там сделки уже могут составлять десятки и сотни миллионов долларов, а наша комиссия — подниматься до миллионов долларов за сделку.
Недвижимость — самый большой рынок на планете. И в нём самые большие чеки. Если ты способен понять, как работает здесь логика, и сумеешь найти своё место. Снова вспомню одну из моих любимых фраз на этот счёт: «Выбрал рынок — выбрал судьбу».
Подумайте, возможно, и ваш бизнес позволяет расширить воронку, посмотрев на те или иные продаваемые продукты как на инструмент маркетинга.
#InsightEstate
В детстве я жутко боялся драться. Это заметно понижало мой авторитет в подростковой среде и приносило немало душевных терзаний. Я считал себя трусом и жутко переживал.
Чтобы разобраться с этим, начал заниматься дзюдо, потом — боксом. И годам к 17 уже мог вполне достойно за себя постоять в прямом столкновении, коих в моём рабоче-крестьянском спальном районе Петербурга 90-х было хоть отбавляй.
Но после лет 23-25 случился провал. Последние пару десятилетий не припомню ни одного серьёзного силового конфликта. Видимо, поэтому за эти годы сама собой сформировалась убеждённость, что выход лоб в лоб с другим самцом и выяснение на кулаках, чьё кунг-фу круче — навык для меня не актуальный. Конечно, случались обострения, но они всегда заканчивались словесной перепалкой. Да и те бывали крайне редко. До недавнего эпизода, который заставил меня задуматься.
Идём с сыновьями по пляжу. Впереди компания молодых тайцев перекидывает мяч, стоя в кругу. Так получилось, что мы начали обходить их с двух сторон. Мой шестилетний старший забежал вперёд, метров на десять от меня, и со стороны могло показаться, что ребёнок один.
В этот момент мяч отскакивает и один из играющих бежит за ним. А по пути (до сих пор не понимаю зачем) хватает горсть песка и буквально втирает моему сыну в загривок. Типа пошутил, мудак.
Оторопев от неожиданности, я подскакиваю к тайцу и начинаю орать «What the fuck are you doing?!» После чего действую на рефлексах: подзываю сына и заставляю «шутника» счищать с него песок. При этом краем глаза замечаю, что вся компания подступается ко мне. Но я на взводе — хватаю горсть песка и втираю её в загривок обидчику. Для симметрии.
Где-то в эти секунды приходит осознание: я тут с маленькими детьми против 8-9 молодых мужчин. Если дойдёт до серьёзного, то расклад хреновый.
К счастью, всё обошлось. Виновник извинился, даже не пытаясь качать права. А я, выдав ещё одну порцию нецензурного английского в адрес компании, увёл детей. Но с тех пор вот уже несколько дней не отпускает простая мысль: в каком бы цивилизованном обществе ты ни жил и каким бы обеспеченным ни был, как мужчина ты можешь оказаться в ситуации, когда нужно физически защищать семью. И возраст, статус, а уж тем более размер твоих активов не будут иметь никакого значения. А значит, вопрос твоей формы и готовности к бою — совсем не праздный и по-прежнему актуальный.
Вспоминаю размышления Андрея Чернякова, у которого я учился на курсе «Эволюция» — несмотря на благопристойную оболочку, которую тысячелетиями плела вокруг каждого из нас цивилизация, при встрече с незнакомцем мы бессознательно задаёмся главными рептильными вопросами:
1. Могу ли я тебя съесть (убить, доминировать над тобой)?
2. Можешь ли ты меня съесть? (убить)
3. Могу ли я тебя трахнуть? (основной инстинкт — что поделать? 🙄)
Третий пункт в контексте этого эпизода мы разбирать не будем 🙂 А вот по первым двум мой вывод пока такой — подумываю к регулярным силовым и аэробным снова добавить единоборства.
Чтобы разобраться с этим, начал заниматься дзюдо, потом — боксом. И годам к 17 уже мог вполне достойно за себя постоять в прямом столкновении, коих в моём рабоче-крестьянском спальном районе Петербурга 90-х было хоть отбавляй.
Но после лет 23-25 случился провал. Последние пару десятилетий не припомню ни одного серьёзного силового конфликта. Видимо, поэтому за эти годы сама собой сформировалась убеждённость, что выход лоб в лоб с другим самцом и выяснение на кулаках, чьё кунг-фу круче — навык для меня не актуальный. Конечно, случались обострения, но они всегда заканчивались словесной перепалкой. Да и те бывали крайне редко. До недавнего эпизода, который заставил меня задуматься.
Идём с сыновьями по пляжу. Впереди компания молодых тайцев перекидывает мяч, стоя в кругу. Так получилось, что мы начали обходить их с двух сторон. Мой шестилетний старший забежал вперёд, метров на десять от меня, и со стороны могло показаться, что ребёнок один.
В этот момент мяч отскакивает и один из играющих бежит за ним. А по пути (до сих пор не понимаю зачем) хватает горсть песка и буквально втирает моему сыну в загривок. Типа пошутил, мудак.
Оторопев от неожиданности, я подскакиваю к тайцу и начинаю орать «What the fuck are you doing?!» После чего действую на рефлексах: подзываю сына и заставляю «шутника» счищать с него песок. При этом краем глаза замечаю, что вся компания подступается ко мне. Но я на взводе — хватаю горсть песка и втираю её в загривок обидчику. Для симметрии.
Где-то в эти секунды приходит осознание: я тут с маленькими детьми против 8-9 молодых мужчин. Если дойдёт до серьёзного, то расклад хреновый.
К счастью, всё обошлось. Виновник извинился, даже не пытаясь качать права. А я, выдав ещё одну порцию нецензурного английского в адрес компании, увёл детей. Но с тех пор вот уже несколько дней не отпускает простая мысль: в каком бы цивилизованном обществе ты ни жил и каким бы обеспеченным ни был, как мужчина ты можешь оказаться в ситуации, когда нужно физически защищать семью. И возраст, статус, а уж тем более размер твоих активов не будут иметь никакого значения. А значит, вопрос твоей формы и готовности к бою — совсем не праздный и по-прежнему актуальный.
Вспоминаю размышления Андрея Чернякова, у которого я учился на курсе «Эволюция» — несмотря на благопристойную оболочку, которую тысячелетиями плела вокруг каждого из нас цивилизация, при встрече с незнакомцем мы бессознательно задаёмся главными рептильными вопросами:
1. Могу ли я тебя съесть (убить, доминировать над тобой)?
2. Можешь ли ты меня съесть? (убить)
3. Могу ли я тебя трахнуть? (основной инстинкт — что поделать? 🙄)
Третий пункт в контексте этого эпизода мы разбирать не будем 🙂 А вот по первым двум мой вывод пока такой — подумываю к регулярным силовым и аэробным снова добавить единоборства.
Предыдущий выпуск «Визионеров» получился на стыке между технооптимизмом и здоровым скепсисом. Среди прочих тем, мы с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым обсудили:
- Зловещие признаки «пробуждения» машин — когда ИИ начнёт проявлять автономность
- Технологии клонирования речи и как от них защититься
- Синхронный перевод в новых AirPods — технологический прорыв или красиво упакованный режим для туристов?
Получилось местами провокативно, но с прицелом на практическую пользу. Если вы пропустили прямой эфир — запись появилась на моём YouTube-канале.
А уже в это воскресенье в 10.00 мск мы планируем провести новый выпуск «Визионеров». В фокусе:
- Интернет 10G в Китае — как сеть со скоростью почти 10 Гбит/с меняет правила игры?
- Эксперимент с базовым доходом в Германии — почему люди не перестали работать, получая деньги просто так?
- Поход криптокомпаний в традиционный банкинг — предвестник новой финансовой системы?
и другие темы.
Пишите в комментариях, обсуждения каких тем вы бы хотели услышать в программе — самые интересные постараемся взять.
- Зловещие признаки «пробуждения» машин — когда ИИ начнёт проявлять автономность
- Технологии клонирования речи и как от них защититься
- Синхронный перевод в новых AirPods — технологический прорыв или красиво упакованный режим для туристов?
Получилось местами провокативно, но с прицелом на практическую пользу. Если вы пропустили прямой эфир — запись появилась на моём YouTube-канале.
А уже в это воскресенье в 10.00 мск мы планируем провести новый выпуск «Визионеров». В фокусе:
- Интернет 10G в Китае — как сеть со скоростью почти 10 Гбит/с меняет правила игры?
- Эксперимент с базовым доходом в Германии — почему люди не перестали работать, получая деньги просто так?
- Поход криптокомпаний в традиционный банкинг — предвестник новой финансовой системы?
и другие темы.
Пишите в комментариях, обсуждения каких тем вы бы хотели услышать в программе — самые интересные постараемся взять.
YouTube
ИИ проявляет признаки сознания и нежелательного поведения. Что дальше? «Визионеры»
Ведущие:
- Максим Спиридонов: http://www.group-telegram.com/mspiridonov.com
- Никита Андросов: http://www.group-telegram.com/inohodez
- Алексей Королюк: https://www.group-telegram.com/+B2AIpm1eegdjZGUy
Таймкоды:
0:00 — Начало
5:21 — Доверие к голосовой коммуникации уже почти безвозвратно подорвано. О развитии продуктов…
- Максим Спиридонов: http://www.group-telegram.com/mspiridonov.com
- Никита Андросов: http://www.group-telegram.com/inohodez
- Алексей Королюк: https://www.group-telegram.com/+B2AIpm1eegdjZGUy
Таймкоды:
0:00 — Начало
5:21 — Доверие к голосовой коммуникации уже почти безвозвратно подорвано. О развитии продуктов…
Ищу в команду своего личного бренда сразу двух профессионалов в области видеопроизводства. Нужны люди, которые не просто набили руку на техническом монтаже, а умеют делать качественный и умный постпродакшн.
Первая позиция — видеомонтажёр для YouTube-канала. В месяц предстоит работать над 3-5 форматами: от часовых интервью до подкастов. Требуется опыт от 2 лет, навыки создания вирального контента и понимание, как с помощью монтажа влиять на ключевые метрики.
Вторая — рилсмейкер для работы над короткими форматами. Задача — создавать контент как для моего личного бренда, так и для моей компании Insight Estate. Ищем человека с опытом от года, который будет не только монтировать 10 роликов в неделю для разных платформ, но и писать цепляющие сценарии, предлагать форматы и отвечать за их эффективность.
Обе позиции предполагают:
- удалённый формат работы
- полную занятость
- владение Adobe Premiere
- способность быстро думать и действовать
- умение создавать виральный контент
Подробности и анкеты для заполнения:
Для видеомонтажёра
Для рилсмейкера
Обещаем внимательно изучить каждую заявку. Буду признателен, если поделитесь этой публикацией с теми, кого она может заинтересовать.
Первая позиция — видеомонтажёр для YouTube-канала. В месяц предстоит работать над 3-5 форматами: от часовых интервью до подкастов. Требуется опыт от 2 лет, навыки создания вирального контента и понимание, как с помощью монтажа влиять на ключевые метрики.
Вторая — рилсмейкер для работы над короткими форматами. Задача — создавать контент как для моего личного бренда, так и для моей компании Insight Estate. Ищем человека с опытом от года, который будет не только монтировать 10 роликов в неделю для разных платформ, но и писать цепляющие сценарии, предлагать форматы и отвечать за их эффективность.
Обе позиции предполагают:
- удалённый формат работы
- полную занятость
- владение Adobe Premiere
- способность быстро думать и действовать
- умение создавать виральный контент
Подробности и анкеты для заполнения:
Для видеомонтажёра
Для рилсмейкера
Обещаем внимательно изучить каждую заявку. Буду признателен, если поделитесь этой публикацией с теми, кого она может заинтересовать.