Telegram Group & Telegram Channel
Второй модуль Менеджеров 4.0 — как это было!

Если на первом модуле мы сделали акцент на формировании сообщества, то эти 4 дня в формате онлайн посвятили «содержательной» части, погрузившись в основные аспекты деятельности НКО:

Елена Касик, соучредитель и специалист по мониторингу и оценке социальных проектов НРОО «Гуманитарный проект» и выпускница #МШПФМенеджеры2, помогла разобраться в логический модели Теории изменений
Константин Воробьёв, эксперт по правовому сопровождению НКО, волонтер и победитель премии ProCharity с более 300 pro bono юридических консультаций, выступил с лекцией о правовом минимуме НКО
Евгения Исаева, соосновательница художественной студии «ДК ПТХ» и социального проекта «ГУМСклад», выпускница #МШПФменеджеры3, представила ретроспективу благотворительности в России за 200 лет — с 1712 до 1917
Александр Сычев, CEO Presium Education, приглашенный преподаватель Школы управления Сколково и Британской высшей школы дизайна и попечитель МШПФ, рассказал, как презентовать свой проект в формате питча
Маргарита Кантина, директор Leadership Management Russia, бизнес-коуч, председатель попечительского совета фонда «ОРБИ», эксперт фонда «Антон тут рядом» и выпускница #МШПФ3, разобрала домашнее задание по целеполаганию
Антон Бессонов, исследователь пользовательского опыта и клиентских сценариев Alfa Research Center, тренер и эксперт международного Центра Дизайн-мышления, обсудил с группой методологию Дизайн-мышления
Александра Рудик, режиссёр-хореограф, педагог, танцовщица и основательница платформы современного танца bereg, провела well-being практику
Сания Биккина, практикующий психолог, тренер, преподаватель, выпускница #МШПФ4 и куратор последних потоков Лидерского курса, помогла ответить на вопрос «Как работать и не выгорать?»
Ян Яновский, соучредитель фонда «Друзья», выступил в качестве инсайт-спикера и поговорил с группой о развитии индустрии благотворительности и специфике фандрайзинга фонда

Главным хайлайтом модуля стали первые питчи — студенты учились представлять свои проекты перед самой разной аудиторией, которую представляли наши эксперты. Кроме того, прошли первые gift to class потока — про опыт зооволонтерства от Елены Фокиной и чтение стихов от Анны Добрецовой.

Следующая встреча потока пройдет в марте в Нижнем Новгороде! 😉



group-telegram.com/msppru/1510
Create:
Last Update:

Второй модуль Менеджеров 4.0 — как это было!

Если на первом модуле мы сделали акцент на формировании сообщества, то эти 4 дня в формате онлайн посвятили «содержательной» части, погрузившись в основные аспекты деятельности НКО:

Елена Касик, соучредитель и специалист по мониторингу и оценке социальных проектов НРОО «Гуманитарный проект» и выпускница #МШПФМенеджеры2, помогла разобраться в логический модели Теории изменений
Константин Воробьёв, эксперт по правовому сопровождению НКО, волонтер и победитель премии ProCharity с более 300 pro bono юридических консультаций, выступил с лекцией о правовом минимуме НКО
Евгения Исаева, соосновательница художественной студии «ДК ПТХ» и социального проекта «ГУМСклад», выпускница #МШПФменеджеры3, представила ретроспективу благотворительности в России за 200 лет — с 1712 до 1917
Александр Сычев, CEO Presium Education, приглашенный преподаватель Школы управления Сколково и Британской высшей школы дизайна и попечитель МШПФ, рассказал, как презентовать свой проект в формате питча
Маргарита Кантина, директор Leadership Management Russia, бизнес-коуч, председатель попечительского совета фонда «ОРБИ», эксперт фонда «Антон тут рядом» и выпускница #МШПФ3, разобрала домашнее задание по целеполаганию
Антон Бессонов, исследователь пользовательского опыта и клиентских сценариев Alfa Research Center, тренер и эксперт международного Центра Дизайн-мышления, обсудил с группой методологию Дизайн-мышления
Александра Рудик, режиссёр-хореограф, педагог, танцовщица и основательница платформы современного танца bereg, провела well-being практику
Сания Биккина, практикующий психолог, тренер, преподаватель, выпускница #МШПФ4 и куратор последних потоков Лидерского курса, помогла ответить на вопрос «Как работать и не выгорать?»
Ян Яновский, соучредитель фонда «Друзья», выступил в качестве инсайт-спикера и поговорил с группой о развитии индустрии благотворительности и специфике фандрайзинга фонда

Главным хайлайтом модуля стали первые питчи — студенты учились представлять свои проекты перед самой разной аудиторией, которую представляли наши эксперты. Кроме того, прошли первые gift to class потока — про опыт зооволонтерства от Елены Фокиной и чтение стихов от Анны Добрецовой.

Следующая встреча потока пройдет в марте в Нижнем Новгороде! 😉

BY МШПФ













Share with your friend now:
group-telegram.com/msppru/1510

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders.
from us


Telegram МШПФ
FROM American