🚀 Поколение Z на работе: как выстроить с ними честные и эффективные отношения
Deloitte выпустил интересный отчет о поколение Z “Gen Z & Millennial Survey 2025”, к 2030 году поколение Z (родившиеся после 1995 года) будет составлять до 74% глобальной рабочей силы.

Это уже не «молодежь будущего» — это сотрудники сегодняшнего дня. И у них другие ценности, другие мотивации и совсем другие требования к работодателям.

Вот 5 ключевых трендов, которые стоит учитывать топ-менеджерам, HR и руководителям:

⸻

🔹 1. Рост без лестницы: Знания вместо титулов

Gen Z не стремится к вершинам корпоративной иерархии, но это не значит, что у них нет амбиций.

▫️ Лишь 6% называют своей целью стать руководителем.
▫️ Зато 70% Gen Z развивают навыки минимум раз в неделю (и 67% делают это в личное время).
▫️ Они ждут от работодателя менторства, развития, гибкости и возможности расти — без «жесткой иерархии».

💬 “Если компания не помогает мне расти — бренд не имеет значения” — Gen Z, мужчина


🔹 2. Финансы = фундамент

Gen Z ищет не абстрактную миссию, а стабильность.

▫️ 48% не чувствуют себя финансово безопасно
▫️ 52% живут от зарплаты до зарплаты

🔹 3. Смысл как драйвер мотивации

Работа без смысла — токсична для Gen Z.

▫️ 89% считают «смысл в работе» ключевым для удовлетворенности
▫️ 44% уже уходили из компании из-за его отсутствия
▫️ 41% отклоняли офферы, если не совпадали с корпоративными ценностями


🔹 4. Ментальное здоровье — новая валюта лояльности

Психическое благополучие — это уже не soft-фактор, а критерий выбора работодателя.

▫️ Только 52% Gen Z оценивают своё психическое здоровье как хорошее
▫️ 35% считают работу главным источником стресса
⛔ Причины: долгие часы, отсутствие признания, токсичная культура

📌 Что хотят от менеджеров:
• Поддержки и эмпатии
• Наставничества
• Умения ставить границы и защищать work-life balance


🔹 5. GenAI: восторг и тревога

Gen Z — первое поколение, активно интегрированное в работу с ИИ. Они в нём видят потенциал, но и угрозу.

▫️ 57% уже используют GenAI на работе
▫️ 77% говорят, что это улучшило work-life balance
▫️ Но 63% боятся потери рабочих мест, особенно начального уровня

👉 Им нужны:
• обучение работе с ИИ
• развитие soft skills (лидерство, эмпатия, креатив)
• прозрачность роли ИИ в их карьерном пути

⸻

✅ Что это значит для бизнеса?

Чтобы привлекать и удерживать Gen Z, важно:
• Перестроить коммуникацию: прозрачность, честность, диалог
• Инвестировать в развитие: обучение, наставничество, soft & digital skills
• Обеспечить финансовую безопасность: рыночные зарплаты, гибкие бенефиты
• Поддерживать ментальное здоровье: границы, уважение, культура заботы
• Артикулировать и проживать миссию — не на стене, а в делах

⸻

📝 отчет Deloitte “Gen Z & Millennial Survey 2025” прикладываю в комментариях. Рекомендую к прочтению всем, кто управляет командами или строит HR-стратегии.

Luxury & Технологии: Hermès выпускает первые наушники за $15 000

Hermès представляет свою первую пару наушников — массивную накладную модель, созданную экспериментальным подразделением Hermès Ateliers Horizons.

Hermès Ateliers Horizons — это инхаус-студия французского модного дома, основанная в 2021 году. Её миссия — расширение границ ремесленного мастерства Hermès за пределы привычных категорий: одежды, сумок и аксессуаров. Здесь создаются уникальные предметы на стыке дизайна, архитектуры и технологий, от мебели до предметов интерьера, а теперь — и электроники.

Капсульная коллекция Ateliers Horizons включает в себя и первые в истории Hermès наушники. Проект разрабатывался более двух лет: каждая пара — результат кропотливой работы команды из 50 мастеров. Модель отделана вручную прошитой воловьей кожей, а её металлические элементы отсылают к культовой сумке Kelly.

Наушники будут выпущены в ограниченном количестве и представлены только в избранных бутиках Hermès в цветах от тёмного шоколадного до «берлинской синевы». Официальная цена — $15 000.

⸻

Почему Hermès может позволить себе назначить такую цену?

Hermès не просто предлагает технологичный продукт. Он транслирует культурный и социальный манифест — и это неоспоримо работает. Причины этого феномена лежат глубоко в ДНК luxury-индустрии:

1. Статус как продукт

Потребители Hermès покупают не вещь, а символ. По исследованию Bain & Company, более 65% покупателей в сегменте ультра-люкса указывают на «культурный капитал» и «принадлежность к закрытому миру» как ключевой мотив для покупки. В этом контексте наушники становятся продолжением имиджа, а не носителем функциональности.

2. Ограниченность и управляемый дефицит

Hermès не производит массовые объёмы — и это стратегия, а не ограничение ресурсов. По данным HSBC, Hermès демонстрирует рост продаж на 11%, опережая средний показатель отрасли в 4%, что свидетельствует о высокой эффективности стратегии ограниченного предложения.

3. Безупречное исполнение

В то время как большинство премиальных брендов используют контрактное производство, Hermès настаивает на контроле полного цикла — особенно в подразделениях как Ateliers Horizons. Такой уровень внутреннего исполнения практически исчезающе редок: по оценке Deloitte, только 2 из 100 luxury-брендов полностью контролируют разработку и ручную сборку своих инновационных продуктов in-house.

4. Технология как объект дизайна

Hermès не пытается превзойти Apple по мощности драйвера или шумоподавления. Его задача — задать новую оптику: наушники как часть образа, как культурный артефакт.

5. Ценовой иммунитет и инвестиционная ценность

Hermès — один из немногих брендов с «ценовым иммунитетом»: его продукция не только сохраняет стоимость, но и растёт в цене. Сумки Birkin за последние 35 лет показали среднюю годовую доходность 14,2%, что превышает даже индекс S&P 500.

В общем, наушники Hermès — это артефакт новой реальности, в которой технологии становятся продолжением эстетики, культурной идентичности и ремесленного подхода. Цена $15 000 здесь не про звук — она про редкость, глубину исполнения и право принадлежать к тем, кто способен её оценить.

Как руководителю уйти в отпуск и действительно отдохнуть

Впереди активный отпускной сезон. И я хочу напомнить: отпуск — не пауза в работе, а инструмент восстановления, без которого ни один управленец не может сохранять продуктивность и качество решений в долгую.

Но чтобы действительно отдохнуть, нужно подготовить и себя и команду. Ниже делюсь пунктами, которым сама стараюсь следовать, чтобы не работать в отпуске и не тормозить ничьи процессы.


1. Передача ответственности
• Назначить ответственного на время отсутствия. Один человек — точка входа в команду. Это снижает количество отвлечений и защищает вас от хаоса.
• Зафиксируйте статус всех ключевых процессов: что в работе, что критично, где возможны риски, собрать этот статус в excel таблицу или любой вам удобный инструмент.
• Пропишите простые инструкции: куда обращаться, какие решения можно принимать без вас, какие вопросы можно отложить.


2. Подготовка команды: не оставляйте домыслам
• Сообщите о своём отпуске заранее и не один раз. На планёрке, письменно в чаты и индивидуально ключевым сотрудникам.
• Распределите зону ответственности: кто принимает решения, кто отслеживает метрики, кто отвечает за клиентов.
• Закройте или временно передайте любые «висяки», которые потенциально могут «всплыть» в ваше отсутствие.
• Договоритесь, что любые нерешённые вопросы, не требующие немедленного вмешательства, фиксируются и ждут вашего возвращения.


3. Информационная гигиена: минимизировать шум
• Поставьте аватарку в соц.сетях, чтобы все сразу видели, что вы в отпуске и хотябы задумывались перед тем, как писать вам по рабочим вопросам.
• Отключите уведомления с рабочих чатов или полностью архивируйте каналы на период отпуска.
• Предупредите команду, что не будете читать переписку — и закрепите это в переписке, чтобы у людей не оставалось сомнений.


4. План возвращения

• Забронируйте один день после отпуска без встреч — только на вхождение в режим и апдейта того, что там к вам прилетело, пока вы отдыхали.
• Подготовьте заранее список из 5–7 приоритетов, которые нужно проверить после возвращения.
• Лучше сразу поставить встречи с ключевыми вашими emergency contacts, которые будут вас заменять на время отпуска, чтобы они помогли с апдейтом.


Ключевая мысль:
Отпуск — часть работы. Не бонус, а обязательная мера для устойчивости и стратегического мышления. Если вы не умеете «отключаться» — это не признак ответственности, это сигнал о нехватке системности и делегирования, но мы же все с вами не такие 😉

#sleeplessmanagment

Разные вы. Одна Ultima

Примерно год назад мы с командой задумались о том, что хотим сделать бренд более живым — таким, который действительно соответствует нашим повседневным сценариям в поездках. А с точки зрения бизнеса перед собой мы ставили фокусную задачу — рост частоты поездок в классах Premier и Elite.

Из исследований мы узнали, что существуют ULTIMA-moments — моменты, когда аудитория выбирает повышенные классы не только по праздникам, но и, например, когда хочется позаботиться о ком-то, выразить своё отношение, выдохнуть или просто порадовать себя. Наша амбиция — сделать так, чтобы в каждый из таких моментов первой ассоциацией становилась именно ULTIMA Яндекс Go.

Так родилась идея: ULTIMA Яндекс Go — это сервис, подходящий для любого повода и любого состояния. И для дня «на серьёзном», и для выхода «в нарядном», и даже чтобы ночью после ивента снять каблуки или задремать по пути домой. В рамках кампании мы показали эти разные «состояния тебя» и рассказали, что классы Premier и Elite подходят тебе — любому.

Сейчас бренд меняется, и это — первая кампания с обновлённой айдентикой, тоном общения и новыми героями. Мы сместились в сторону более живых, непосредственных и оригинальных персонажей в реалистичных локациях. Вообще, стали просто менее серьёзными.

С радостью показываю вам наши ироничные макеты. Ловите их и на улицах города :)

Герои, которые всё это сделали:

Команда маркетинга:
Анна Каширина, Ксения Забелина, Катя Пасечник, Женя Аксютин

Креативная команда:
Креативный директор — Лиля Поповская
Креативные продюсеры — Яна Никулина, Влад Румянцев
Копирайтер — Альберт Урчуков
Арт-директоры — Лиза Матвеева, Марина Адырхаева

Команда продакшена:
Фотограф — Элина Шевченко
Стилист — Вика Гок

*Нам так понравилась кампания, что для внутреннего использования мы снялись сами. Не является макетом рекламной кампании.

Сделка с Rhode: миллиард долларов за бренд Хейли Бибер

Только ленивый не прокомментировал сделку с брендом Hailey Bieber на $1 млрд — поделюсь, почему экспертам Business of Fashion и всему рынку она кажется важной.

В мае 2025 года e.l.f. Beauty объявила о покупке бренда уходовой косметики Rhode, основанного Хейли Бибер, за сумму, которая может достигнуть $1 млрд. Хотя это и не самая крупная сделка в истории сегмента (например, Estée Lauder приобрела Tom Ford за $2,8 млрд), именно она ознаменовала завершение периода стагнации на рынке слияний и поглощений.

Это приобретение может показаться очередным случаем покупки селебрити-бренда, но на практике оно иллюстрирует, как меняется сам подход к оценке, выбору и интеграции активов. За громким именем стоят выверенные показатели: устойчивая выручка, продуманная дистрибуция, гибкая цепочка поставок и сильное digital-комьюнити.

▫️ Креатор-бренды как стратегический актив

Rhode — не просто бренд под именем известной личности, а пример talent-led бизнеса, где знаменитость активно участвует в управлении, разработке продукта и маркетинге. Такой подход обеспечивает прочную связь с аудиторией и высокую степень лояльности — актив, который сложно воспроизвести средствами традиционного маркетинга.

Хейли Бибер сохраняет креативную и продуктовую роль, что позволяет удерживать позиционирование бренда в быстро меняющемся цифровом ландшафте.

▫️ Расширение портфеля в masstige-сегмент

Сделка отражает стратегию e.l.f. Beauty по выходу за рамки традиционного масс-маркета. Rhode позиционируется в категории masstige — между масс- и премиум-сегментами — и предлагает компании выход в розничные каналы класса Sephora, усиливая присутствие в высокомаржинальной категории ухода за кожей.

Это особенно актуально для привлечения потребителей поколений Z и Alpha, для которых важны ценности, эстетика и узнаваемость бренда, а не просто цена.

▫️ Производственная диверсификация и снижение рисков

Производственные мощности Rhode находятся в Италии и Южной Корее, что критически важно в условиях текущей геополитической напряжённости. Для e.l.f. это означает возможность диверсифицировать цепочку поставок и снизить зависимость от рисковых зон, таких как китайско-американская ось.

Сегодня бренды с гибкой, международной производственной структурой воспринимаются как менее уязвимые и более устойчивые в долгосрочной перспективе.

▫️ Синергия в digital- и инфлюенсер-маркетинге

Rhode демонстрирует силу органического роста: TikTok, Instagram и creator-ecosystem стали основными каналами маркетинга. Это идеально дополняет цифровую экспертизу e.l.f., одной из немногих публичных beauty-компаний с нативным присутствием в инфлюенсер-среде.

Слияние этих компетенций позволяет объединить комьюнити, ускорить продуктовые циклы и повысить эффективность кампаний — без чрезмерной зависимости от традиционных рекламных расходов.


Сделка с Rhode — это кейс, показывающий, как в условиях зрелости и насыщенности рынка красоты смещается логика консолидации. Приоритет теперь отдается не просто экономике масштаба, а синергии ценностей, каналов, комьюнити и продуктовой стратегии.