Ultima и спорт
Я уже писала про то, как разные бренды интегрируются в набирающий популярность падл-теннис и вообще спорт.
Вот и мы с командой не смогли остаться в стороне и сделали несколько красивых интеграций в спортивные места, где часто бывает наша потенциальная Ultima ЦА.
Какие интеграции у нас получились:
✔️ черные паруса Ultima теперь можно встретить на лодках Силы Ветра;
✔️ зона отдыха с Ultima холодильниками с водой и пин-понгом в The Rink Fitness;
✔️ Ultima корт в сквош-клубе «Москва».
P.s.: очень рада, что моделям для сьемок стали наши друзья бренда Денис Кутергин и его жена в The Rink Fitness и Катя Ласкова и Хорен Арапетян в сквош-клубе.
Какие задачи мы решали этими интеграциями:
🥇самая приоритетная задача – это построение знания о бренде в сегменте daily premium;
🥈 взаимодействие с новой аудиторией.
Если говорить про оценку эффективности коллабораций, то мы будем смотреть на следующие метрики:
✔️ количество поездок с/в эти локации;
✔️ OTS наших партнерств;
✔️ ВHT ( brand health tracker – маркетинговое исследование о восприятие бренда, знание о нем рынка, его репутации и лояльности к нему), тк это одна из активностей направленная на работу с образом восприятия бренда, но понятно, что только эти коллаборации не прокрасят изменения в BHT.
Советы, которые очень хотелось бы себе посоветовать до того, как начать проект:
🩹 Просчитать время на проект и заложить еще больше. Часто от идеи до реализации спецпроекта проходит в среднем полгода, а в случае, если это еще и физическое производство чего-то, то прогнозировать сроки еще сложнее, поэтому лучше перезаложить их и начать тааак заранее, как только это возможно.
🩹 Договориться о бюджете с партнёрами, а в нашем случае еще и с производствами и делать регулярные апдейты смет, чтобы он обнаружить неприятные перерасходы бюджета.
🩹 Продумать рекламную кампанию. Советую сразу согласовать все детали: как партнёры будут освещать проект, будут ли рассказывать о нём в своих соцсетях, какие креативы будут использоваться, какой TOV коммуникации и как еще можно активнее подсветить коллаборации.
Так что до встречи на всех зонах Ultima Яндекс этим летом🖤
Я уже писала про то, как разные бренды интегрируются в набирающий популярность падл-теннис и вообще спорт.
Вот и мы с командой не смогли остаться в стороне и сделали несколько красивых интеграций в спортивные места, где часто бывает наша потенциальная Ultima ЦА.
Какие интеграции у нас получились:
P.s.: очень рада, что моделям для сьемок стали наши друзья бренда Денис Кутергин и его жена в The Rink Fitness и Катя Ласкова и Хорен Арапетян в сквош-клубе.
Какие задачи мы решали этими интеграциями:
🥇самая приоритетная задача – это построение знания о бренде в сегменте daily premium;
🥈 взаимодействие с новой аудиторией.
Если говорить про оценку эффективности коллабораций, то мы будем смотреть на следующие метрики:
✔️ количество поездок с/в эти локации;
✔️ OTS наших партнерств;
✔️ ВHT ( brand health tracker – маркетинговое исследование о восприятие бренда, знание о нем рынка, его репутации и лояльности к нему), тк это одна из активностей направленная на работу с образом восприятия бренда, но понятно, что только эти коллаборации не прокрасят изменения в BHT.
Советы, которые очень хотелось бы себе посоветовать до того, как начать проект:
🩹 Просчитать время на проект и заложить еще больше. Часто от идеи до реализации спецпроекта проходит в среднем полгода, а в случае, если это еще и физическое производство чего-то, то прогнозировать сроки еще сложнее, поэтому лучше перезаложить их и начать тааак заранее, как только это возможно.
🩹 Договориться о бюджете с партнёрами, а в нашем случае еще и с производствами и делать регулярные апдейты смет, чтобы он обнаружить неприятные перерасходы бюджета.
🩹 Продумать рекламную кампанию. Советую сразу согласовать все детали: как партнёры будут освещать проект, будут ли рассказывать о нём в своих соцсетях, какие креативы будут использоваться, какой TOV коммуникации и как еще можно активнее подсветить коллаборации.
Так что до встречи на всех зонах Ultima Яндекс этим летом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Опять про книги
За пять дней яхтинга мы с друзьями прочитали ряд интересных книг и я решила ими поделиться у себя в запрещенной сети и все они были приняты с каким-то невероятным восторгом, так что решила и сюда прислать этот список:
🧿 Курт Воннегут «Матерь тьма»
История про завербованного американского шпиона, который был пропагандистом в третьем рейхе, на которого после окончания войны устроили охоту и евреи и американцы и немцы. Книга про сложность выборов в сложные времена.
🧿 Оливер Сакс «Человек, который принял жену за шляпу».
Британский невролог рассказывает истории своих пациентов, которые борются со своими нарушениями психики.
🧿 Роберт Колкер «Что не так с Гэлвинами»
История идеальной семьи разрушенной шизофренией.
🧿 Роберт Бергман «Востань и убей первым»
История создания Израильских спецслужб и их спецопераций, то как страна сделала ставку на «целевые убийства» людей, которые могли гипотетически повлиять на исторические моменты.
🧿 Ричард Талер «Новая поведенческая экономика»
Книга нобелевского лауреата о том, как эмоции и наша нерациональная часть оказывает эффекты на экономику.
И бонус треком книга от Амины, которая ведет микро канал про экономику и часто рекомендует интересные книги.
Книга «a brief history of capitalism” Yanis Varoufakis, написана бывшим министром финансов Греции, который координировал финансы Греции в самым кризисный момент ее истории. Рассказывает про капитализ и антропологическую экономику простым языком для своей дочери Ксении.
А что вы недавно прочитали интересного?
За пять дней яхтинга мы с друзьями прочитали ряд интересных книг и я решила ими поделиться у себя в запрещенной сети и все они были приняты с каким-то невероятным восторгом, так что решила и сюда прислать этот список:
История про завербованного американского шпиона, который был пропагандистом в третьем рейхе, на которого после окончания войны устроили охоту и евреи и американцы и немцы. Книга про сложность выборов в сложные времена.
Британский невролог рассказывает истории своих пациентов, которые борются со своими нарушениями психики.
История идеальной семьи разрушенной шизофренией.
История создания Израильских спецслужб и их спецопераций, то как страна сделала ставку на «целевые убийства» людей, которые могли гипотетически повлиять на исторические моменты.
Книга нобелевского лауреата о том, как эмоции и наша нерациональная часть оказывает эффекты на экономику.
И бонус треком книга от Амины, которая ведет микро канал про экономику и часто рекомендует интересные книги.
Книга «a brief history of capitalism” Yanis Varoufakis, написана бывшим министром финансов Греции, который координировал финансы Греции в самым кризисный момент ее истории. Рассказывает про капитализ и антропологическую экономику простым языком для своей дочери Ксении.
А что вы недавно прочитали интересного?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Работа в корпорации VS предпринимательство
Я недавно встретилась с Юлей Бикеевой для записи ее подкаста «корпорация ЗОЖ» и поняла, что у нас очень похожий поворот в карьере случился, но с очень разными итогами.
Юля вышла работать в Яндекс будучи предпринимателем, но буквально через несколько месяцев ушла из компании, поняв, что работа в корпорации не ее. А я уже почти год, как счастлива в Яндексе и также очень рада, что смогла это совмещать с бранчами.
Поэтому, решила поговорить с Юлей об этом опыте и дополнить ее ответы своим мнением.
Юля, расскажи, как тебе кажется, почему у тебя не получилось и вести бизнес и работать в Яндексе?
Сейчас, оглядываясь назад вижу две основные причины:
1. Бизнес не был готов
2. Не была готова я, что пожалуй нужно было поставить на первое место
Я вышла в Яндекс, когда моему бизнесу было полгода, не было команды и стабильных продаж. Я наивно думала, что все смогу, ведь так хотелось и поработать в компании мечты, и продолжать строить свой бизнес.
Почему у меня получилось эти совмещать?
У меня есть лучший на свете партнер – Даша Затравкина, которая отвечает за операционную часть, а так же бизнесу на тот момент было уже больше трех лет и в нем были выстроены процессы, после моего выхода в Яндекс мы расширили команду, чтобы скомпенсировать мое ежедневное отсутствие и это позволило текущей конструкции существовать.
Почему ты вообще будучи предпринимателем пошла в корпорацию?
Честно, я просто очень хотела в Яндекс. Пыталась попасть в компанию еще с 2018го, а в итоге смогла в 2022м.
Но если очень честно, то еще и нужны были деньги. Бизнес в то время был то в минусе, то в нуле, то в небольшом плюсе
Моей мотивацией был новый опыт в управление настолько большими проектами и вообще сама возможность построить что-то масштабное еще и на новых территориях. Ну и конечно бренд Ultima.
Какие выводы из этого опыта ты сделала и каким советом можешь поделиться для тех, кто думает о таком карьерном треке?
Первый вывод: приоретизировать и выделять 1 самое важное направление. Я до сих пор считаю, что совмещать найм и бизнес может только 1 человек из 100. Восхищаюсь Машей, кто совмещает работу в Яндексе и свой уже немалый бизнес. Секрет здесь, пожалуй, в партнерстве и команде. Мы об этом подробнее поговорили в подкасте “Корпорация ЗОЖ”, эпизод с Машей выйдет в августе
А второй вывод: иногда наши желания и мечты навеяны кем-то во вне: соцсетями, людьми или трендами. И понимать себя и что твое — классный навык, но тренируется только пробами и ошибками. Поэтому здесь же и третий вывод: пробовать новое — не страшно! Страшно не попробовать и гадать после “а что было бы, если…”
Вообще, сейчас очень остро чувствуется тренд на найм людей с предпринимательским майндсетом в корпорации. Почему так получилось?
Согласно исследованиям, люди у которых был продолжительный опыт работы в стартапе или любого рода предпринимательстве имеют отличительные черты характера:
✔️ высокую адаптивность
✔️ большое чувство ответственности
✔️ лучшее управление рисками
✔️ проактивную позицию в решение проблем
Думаю, что это точно позитивно влияет на жизнь корпораций.
Я недавно встретилась с Юлей Бикеевой для записи ее подкаста «корпорация ЗОЖ» и поняла, что у нас очень похожий поворот в карьере случился, но с очень разными итогами.
Юля вышла работать в Яндекс будучи предпринимателем, но буквально через несколько месяцев ушла из компании, поняв, что работа в корпорации не ее. А я уже почти год, как счастлива в Яндексе и также очень рада, что смогла это совмещать с бранчами.
Поэтому, решила поговорить с Юлей об этом опыте и дополнить ее ответы своим мнением.
Юля, расскажи, как тебе кажется, почему у тебя не получилось и вести бизнес и работать в Яндексе?
Сейчас, оглядываясь назад вижу две основные причины:
1. Бизнес не был готов
2. Не была готова я, что пожалуй нужно было поставить на первое место
Я вышла в Яндекс, когда моему бизнесу было полгода, не было команды и стабильных продаж. Я наивно думала, что все смогу, ведь так хотелось и поработать в компании мечты, и продолжать строить свой бизнес.
Почему у меня получилось эти совмещать?
У меня есть лучший на свете партнер – Даша Затравкина, которая отвечает за операционную часть, а так же бизнесу на тот момент было уже больше трех лет и в нем были выстроены процессы, после моего выхода в Яндекс мы расширили команду, чтобы скомпенсировать мое ежедневное отсутствие и это позволило текущей конструкции существовать.
Почему ты вообще будучи предпринимателем пошла в корпорацию?
Честно, я просто очень хотела в Яндекс. Пыталась попасть в компанию еще с 2018го, а в итоге смогла в 2022м.
Но если очень честно, то еще и нужны были деньги. Бизнес в то время был то в минусе, то в нуле, то в небольшом плюсе
Моей мотивацией был новый опыт в управление настолько большими проектами и вообще сама возможность построить что-то масштабное еще и на новых территориях. Ну и конечно бренд Ultima.
Какие выводы из этого опыта ты сделала и каким советом можешь поделиться для тех, кто думает о таком карьерном треке?
Первый вывод: приоретизировать и выделять 1 самое важное направление. Я до сих пор считаю, что совмещать найм и бизнес может только 1 человек из 100. Восхищаюсь Машей, кто совмещает работу в Яндексе и свой уже немалый бизнес. Секрет здесь, пожалуй, в партнерстве и команде. Мы об этом подробнее поговорили в подкасте “Корпорация ЗОЖ”, эпизод с Машей выйдет в августе
А второй вывод: иногда наши желания и мечты навеяны кем-то во вне: соцсетями, людьми или трендами. И понимать себя и что твое — классный навык, но тренируется только пробами и ошибками. Поэтому здесь же и третий вывод: пробовать новое — не страшно! Страшно не попробовать и гадать после “а что было бы, если…”
Вообще, сейчас очень остро чувствуется тренд на найм людей с предпринимательским майндсетом в корпорации. Почему так получилось?
Согласно исследованиям, люди у которых был продолжительный опыт работы в стартапе или любого рода предпринимательстве имеют отличительные черты характера:
✔️ высокую адаптивность
✔️ большое чувство ответственности
✔️ лучшее управление рисками
✔️ проактивную позицию в решение проблем
Думаю, что это точно позитивно влияет на жизнь корпораций.
О приятных находках
Не понимаю я что не так с этой неделей, потому что каждый день просто хочется скорее закончить, поэтому, стараюсь искать для себя что-то приятное, чтобы переключаться и «думать о хорошем». Хочу с вами поделиться, что меня приятно порадовало в последние сложные дни:
🪬 Выпуск подкаста Хубермана со Стейси Симс, доктор философии, специалист по физической культуре и диетологии. В подкасте Симс опровергает распространенные заблуждения о женском здоровье и физической форме и объясняет, почему определенные виды кардиотренировок, ограничение калорийности и низкобелковые диеты могут нанести вред метаболическому здоровью женщин и что идеально подходит женщинам в зависимости от их возраста и конкретных целей.
🍃 Любимые «Дикие» запустили целый гайд по жизни в Поляне и вообще аутдор культуре! Собрали все тренды, рассказали о лучших местах и идеях для отдыха на природе.
Забрать свой экземпляр можно тут.
🫧 Открыла для себя проект Koja, нишевый проект направленный на повышение качества жизни, с очень приятным пространством и мастерами.
🌺 Нашла очень интересную статью с рассуждаениями, как компаниям отстаивать ту или иную позицию и каким образом. Было интересно прочитать, тк в современных конфликтах особенно сложно ориентироваться.
💫 И не удержалась и заказала себе самых красивых свечей Notem в форме круасанов.
🩷
Не понимаю я что не так с этой неделей, потому что каждый день просто хочется скорее закончить, поэтому, стараюсь искать для себя что-то приятное, чтобы переключаться и «думать о хорошем». Хочу с вами поделиться, что меня приятно порадовало в последние сложные дни:
🍃 Любимые «Дикие» запустили целый гайд по жизни в Поляне и вообще аутдор культуре! Собрали все тренды, рассказали о лучших местах и идеях для отдыха на природе.
Забрать свой экземпляр можно тут.
💫 И не удержалась и заказала себе самых красивых свечей Notem в форме круасанов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Female-Specific Exercise & Nutrition for Health, Performance & Longevity | Dr. Stacy Sims
In this episode, my guest is Dr. Stacy Sims, Ph.D., an exercise physiologist, nutrition scientist, and expert in female-specific nutrition and training for health, performance, and longevity. We discuss which exercise and nutrition protocols are ideal for…
У меня за последний месяц кратно выросла команда и я невероятно этому рада!
Каждый из них очень яркий, классный, талантливый и точно умнее меня в том, что он делает. Где-то год назад я для себя открыла, что я вообще не умею работать с джунами. Мне просто с моей скоростью не хватает сил и времени на то, чтобы обучать азам, то ли дело работать и растить команду, которая уже на высокиз грейдах?! Здесь даже не понятно, кто кого больше растит, я их или они меня.
Основной принцип у меня в работе с командой в том, что не я их начальник, а они мои подчиненные, а что они все мои партнеры, каждый в своем направление. Кто-то в продукте, кто-то в международных проекта, кто-то по работе с брендом и визуалом и тд. Так получается сложить равный диалог в котором каждый имеет возможность аргументированно отстаивать свои решения, а значит каждый может быть услышанным и все могут подсветить плюсы и минусы того или иного решения.
И вот мне кажется, что все я всех собрала и можно чуть-чуть вынырнуть из процессов и подумать про стратегию, но нет! Потому что теперь всех их важно погрузить в процессы, со всеми познакомить и сделать так, чтобы никто из них не чувствовал себя брошенным, поэтому на большинство встреч мы хотим сейчас вместе. Так что, обнаруживою себя с середины недели где-то на полу от усталости, но очень счастливой от того, что собралась команда.
А здесь я рассказывала, как ищу и собеседую людей💓
Каждый из них очень яркий, классный, талантливый и точно умнее меня в том, что он делает. Где-то год назад я для себя открыла, что я вообще не умею работать с джунами. Мне просто с моей скоростью не хватает сил и времени на то, чтобы обучать азам, то ли дело работать и растить команду, которая уже на высокиз грейдах?! Здесь даже не понятно, кто кого больше растит, я их или они меня.
Основной принцип у меня в работе с командой в том, что не я их начальник, а они мои подчиненные, а что они все мои партнеры, каждый в своем направление. Кто-то в продукте, кто-то в международных проекта, кто-то по работе с брендом и визуалом и тд. Так получается сложить равный диалог в котором каждый имеет возможность аргументированно отстаивать свои решения, а значит каждый может быть услышанным и все могут подсветить плюсы и минусы того или иного решения.
И вот мне кажется, что все я всех собрала и можно чуть-чуть вынырнуть из процессов и подумать про стратегию, но нет! Потому что теперь всех их важно погрузить в процессы, со всеми познакомить и сделать так, чтобы никто из них не чувствовал себя брошенным, поэтому на большинство встреч мы хотим сейчас вместе. Так что, обнаруживою себя с середины недели где-то на полу от усталости, но очень счастливой от того, что собралась команда.
А здесь я рассказывала, как ищу и собеседую людей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Zachitano
Мария Ревинская: У нас с родителями есть традиция - собираться вместе и читать вслух
Руководитель Ultima Yandex Go Мария Ревинская @nevernotsleeping читает в основном специализированную литературу, старается не ругать себя за то, что любит начинать несколько книг одновременно. Но каждый раз, когда навещает своих родителей, они собираются все вместе и читают вслух классику. Такая вот семейная традиция и культ чтения. Потрясающий рассказ про #правила_чтения для Zachitano, почитайте!
«Я очень люблю читать, обожаю книги. Мне кажется, если меня не останавливать, я буду скупать их тоннами. Когда приезжаю в Петербург, иду в «Подписные издания» и выношу не меньше десятка книг. Что-то дарю, что-то остается у меня на полке.
Я дикая зануда и в последнее время читаю не художественную литературу и даже не нонфикшн, а прямо специализированные книги - что-то связанное с бизнесом и экономикой. Это та литература, которая больше помогает мне думать, находить инсайты.
У меня есть привычка начинать несколько книг одновременно. Стараюсь не ругать себя за это и за то, что не успеваю их очень быстро прочитать. Почему так получается? Просто они совершенно про разное, и чтобы отвлечься от мысли про одну, могу перескочить на другую. Например, сейчас я читаю книгу Брене Браун «Дары несовершенства. Как полюбить себя таким, какой ты есть», и она глубоко затрагивает какие-то мои внутренние процессы, поэтому параллельно я начала читать «Законы социального заражения» - чтобы понять, как работает пропаганда. Вот как раз в отпуск брала четыре книги, которые не успевала дочитать в последние пару месяцев, а очень хотела.
Иногда я могу перечитать классику - Достоевского, Толстого, Чехова. Например, у нас с моими родителями принято читать вслух - это наша традиция такая. Каждый раз, когда я прилетаю к ним в Приморский край, мы собираемся вместе и папа читает нам вслух. В последний раз, например, читали Чехова и просто хохотали. Обожаю!
Вообще у нас сложился культ чтения в семье, мне читали с детства. У меня была дислексия, читать сама я начала достаточно поздно, поэтому родители читали мне вслух лет до 10, кажется. И мое самое теплое воспоминание – это как мама или папа сидит на кровати и читает мне вслух какую-то книгу. Больше всего я любила «Руслана и Людмилу» Пушкина. Еще у нас была энциклопедия про историю инков и майя, вот ее я тоже очень любила.
Мне важно читать. Мне кажется, это какой-то хак, некая возможность очень быстро понять что-то, в чем ты сам так просто не разберешься, получить какой-то очень быстрый опыт других экспертов. Я говорю про экспертов, потому что, как уже отмечала, в последнее время больше читаю именно экспертную литературу. Но и в классике зарыто столько мудрости, которая не устарела до сих пор. В январе перечитывала «Бесов» Достоевского и была просто в шоке - насколько все это актуально».
Руководитель Ultima Yandex Go Мария Ревинская @nevernotsleeping читает в основном специализированную литературу, старается не ругать себя за то, что любит начинать несколько книг одновременно. Но каждый раз, когда навещает своих родителей, они собираются все вместе и читают вслух классику. Такая вот семейная традиция и культ чтения. Потрясающий рассказ про #правила_чтения для Zachitano, почитайте!
«Я очень люблю читать, обожаю книги. Мне кажется, если меня не останавливать, я буду скупать их тоннами. Когда приезжаю в Петербург, иду в «Подписные издания» и выношу не меньше десятка книг. Что-то дарю, что-то остается у меня на полке.
Я дикая зануда и в последнее время читаю не художественную литературу и даже не нонфикшн, а прямо специализированные книги - что-то связанное с бизнесом и экономикой. Это та литература, которая больше помогает мне думать, находить инсайты.
У меня есть привычка начинать несколько книг одновременно. Стараюсь не ругать себя за это и за то, что не успеваю их очень быстро прочитать. Почему так получается? Просто они совершенно про разное, и чтобы отвлечься от мысли про одну, могу перескочить на другую. Например, сейчас я читаю книгу Брене Браун «Дары несовершенства. Как полюбить себя таким, какой ты есть», и она глубоко затрагивает какие-то мои внутренние процессы, поэтому параллельно я начала читать «Законы социального заражения» - чтобы понять, как работает пропаганда. Вот как раз в отпуск брала четыре книги, которые не успевала дочитать в последние пару месяцев, а очень хотела.
Иногда я могу перечитать классику - Достоевского, Толстого, Чехова. Например, у нас с моими родителями принято читать вслух - это наша традиция такая. Каждый раз, когда я прилетаю к ним в Приморский край, мы собираемся вместе и папа читает нам вслух. В последний раз, например, читали Чехова и просто хохотали. Обожаю!
Вообще у нас сложился культ чтения в семье, мне читали с детства. У меня была дислексия, читать сама я начала достаточно поздно, поэтому родители читали мне вслух лет до 10, кажется. И мое самое теплое воспоминание – это как мама или папа сидит на кровати и читает мне вслух какую-то книгу. Больше всего я любила «Руслана и Людмилу» Пушкина. Еще у нас была энциклопедия про историю инков и майя, вот ее я тоже очень любила.
Мне важно читать. Мне кажется, это какой-то хак, некая возможность очень быстро понять что-то, в чем ты сам так просто не разберешься, получить какой-то очень быстрый опыт других экспертов. Я говорю про экспертов, потому что, как уже отмечала, в последнее время больше читаю именно экспертную литературу. Но и в классике зарыто столько мудрости, которая не устарела до сих пор. В январе перечитывала «Бесов» Достоевского и была просто в шоке - насколько все это актуально».
Privet Clubs
Последние пару месяцев много думаю и изучаю премиальные экосистемы. Очевидная находка, что все что связанно с премиальным опытов находится на стыке технологий и оффлайн мира. То есть, я не нашла ниодного ИТ проекта, который был бы никак не выходил в оффлайн и наоборот, самые премиальные закрытые клубные пространства имеют свои прилажения, которые позволяют следить за расписанием активностей, быть в контакте со всеми участиниками сообщества и бронировать пространства.
Если говорить про премиальный опыт в оффлайне, то конечно, первыми в голову приходят отели и рестораны, SPA и ретриты, но вообще, конечно это и клубные пространства. Которые, создают жесткий фильтр на входе (т.е. даже если у вас есть деньги, то не факт, что вам будет одобренно к покупке членство), это позволяет соблюдать классную селекцию людей, которые точно метчатся ценностно и находятся примерно на одном финансовом уровне, а значит могут позволить себе совместные уникальные активности.
Вообще, концепция таких клубных пространств не нова, но в 1995 году, была переосмысленна, когда Ник Джонс, преобрел помещение над своим рестораном, куда можно было попасть через маленькую дверь за углом. И именно так появился первый Soho House в Лондоне, где лондонские художники и креативщики смогли найти пристанище.
Через три года после своего запуска Soho House завоевал популярность. Главная новизна его концепции, позаимствованной у английских частных клубов, заключалась в том, что он был посвящен творческой молодежи Лондона - категории, которая в 98-м году стремительно расширялась и охватывала все аспекты творческой жизни. В основе клуба лежала современная идея принадлежности, основанная не столько на сумасшедших вечеринках или деловом нетворкинге, сколько на общении и творческой продуктивности.
В настоящее время у Soho House 40 филиалов по всему миру (скоро появятся еще четыре) и 176 тысяч участников, в среднем членство стоит 200 фунтов.
Если смотреть на их финансовые успехи, то с 2021 года Soho House & Co является публичной компанией. И хотя ее акции изначально упали после IPO, с начала 2023 года они выросли более чем на 50%.
Но на текущий момент, за 29 лет бизнес, так и не принес прибыли – и убытки до налогообложения в этом году, как ожидается, составят около 73 миллионов долларов, при этом оценка бизнеса составляет примерно в 1,2 миллиарда долларов.
У нас в Москве, тоже есть такие клубные пространства, например, Noodome и A-HOUSE.
Провела половину рабочего дня сегодня в прекрасном пространестве Noodome, который делает семья моей подруги Марго Варданян. Каждый раз приходя к ним на закрытые мероприятия, просто на встречу в ресторан или в коворкинг наполняюсь вдохновением и встречаю интересных людей.
В чем же здесь премиальность?
Во-первых недоступность, т.е., как писала выше, невозможность купить членство в проекте дает ощущение эксклюзивности и избранности.
Во-вторых, само пространство, его сервис, активности, все это опять же про тихую роскошь и уникальность опыта.
Про премиальный опыт в ретейле писала здесь.
Последние пару месяцев много думаю и изучаю премиальные экосистемы. Очевидная находка, что все что связанно с премиальным опытов находится на стыке технологий и оффлайн мира. То есть, я не нашла ниодного ИТ проекта, который был бы никак не выходил в оффлайн и наоборот, самые премиальные закрытые клубные пространства имеют свои прилажения, которые позволяют следить за расписанием активностей, быть в контакте со всеми участиниками сообщества и бронировать пространства.
Если говорить про премиальный опыт в оффлайне, то конечно, первыми в голову приходят отели и рестораны, SPA и ретриты, но вообще, конечно это и клубные пространства. Которые, создают жесткий фильтр на входе (т.е. даже если у вас есть деньги, то не факт, что вам будет одобренно к покупке членство), это позволяет соблюдать классную селекцию людей, которые точно метчатся ценностно и находятся примерно на одном финансовом уровне, а значит могут позволить себе совместные уникальные активности.
Вообще, концепция таких клубных пространств не нова, но в 1995 году, была переосмысленна, когда Ник Джонс, преобрел помещение над своим рестораном, куда можно было попасть через маленькую дверь за углом. И именно так появился первый Soho House в Лондоне, где лондонские художники и креативщики смогли найти пристанище.
Через три года после своего запуска Soho House завоевал популярность. Главная новизна его концепции, позаимствованной у английских частных клубов, заключалась в том, что он был посвящен творческой молодежи Лондона - категории, которая в 98-м году стремительно расширялась и охватывала все аспекты творческой жизни. В основе клуба лежала современная идея принадлежности, основанная не столько на сумасшедших вечеринках или деловом нетворкинге, сколько на общении и творческой продуктивности.
В настоящее время у Soho House 40 филиалов по всему миру (скоро появятся еще четыре) и 176 тысяч участников, в среднем членство стоит 200 фунтов.
Если смотреть на их финансовые успехи, то с 2021 года Soho House & Co является публичной компанией. И хотя ее акции изначально упали после IPO, с начала 2023 года они выросли более чем на 50%.
Но на текущий момент, за 29 лет бизнес, так и не принес прибыли – и убытки до налогообложения в этом году, как ожидается, составят около 73 миллионов долларов, при этом оценка бизнеса составляет примерно в 1,2 миллиарда долларов.
У нас в Москве, тоже есть такие клубные пространства, например, Noodome и A-HOUSE.
Провела половину рабочего дня сегодня в прекрасном пространестве Noodome, который делает семья моей подруги Марго Варданян. Каждый раз приходя к ним на закрытые мероприятия, просто на встречу в ресторан или в коворкинг наполняюсь вдохновением и встречаю интересных людей.
В чем же здесь премиальность?
Во-первых недоступность, т.е., как писала выше, невозможность купить членство в проекте дает ощущение эксклюзивности и избранности.
Во-вторых, само пространство, его сервис, активности, все это опять же про тихую роскошь и уникальность опыта.
Про премиальный опыт в ретейле писала здесь.
На днях, рассуждала, что редко хожу в новые места и вообще, у меня в Москве есть какие-то прям мои-мои локации и что, когда я а командировках, то я скучаю по дому и по ним. Это:
🤍 завтраки в выходные в «Муся и второе» и вообще, возможность им позвонить и они приготовят самый вкусный ужин, как дома, который курьер тебе привезет
🤍 peak store и самые модные ребята консультанты
🤍 6am и их вкуснейшик булки на свете, а их взорваный басский чизкейк просто украл душу мою
🤍 баня Живица и парение пихтовыми вениками
🤍 талантливый Паша Нацевич и его салон pet-nat, который делает лучшие стрижки и укладки
🤍 джелато в Вадваре
🤍 открытые корты в The Rink
Видимо, в моем безумном графике из двух работ и еще периодических side activities мой мозг не способен умещать еще новые впечатления от изучения новых мест и от этого я особенно ценю свою рутину.
Активно про важность рутины и ее связь с ментальным здоровьем ученые заговорили в период пандемии, поскольку выстроив ее легче справляться с изменениями вокруг.
И если, еще какое-то время назад рутина казалась чем-то скучным, то теперь воспринимается, как отличный инструмент, который позволяет выстроить опоры и справиться со всем окружающими нас стрессом.
Я все еще не научилась засыпать и просыпаться в одинаковое время дня, но пара страниц книги перед сном, спорт с утра и любимые места точно вошли в мою рутину и дают возможность справляться с ежедневными стрессами.
Как мне кажется это работает?
Ежедневные ритуалы и запланированные дела успокаивают и дают ощущение контроля над своей жизнью и тем, что происходит вокруг. Четкая последовательность действий и знание о том, чего от них ожидать, минимизируют неопределенность и помогают справиться с ежедневными трудностями. Поэтому если что-то идет не по плану, мы часто теряемся, не всегда понимаем, как реагировать, и начинаем паниковать. Поэтому важно внедрять в свою жизнь части, на которые мы сами можем влиять и получать прогнозируемый в них результат, чтобы здесь не расходовать свой эмоциональный ресурс и быть эмоционально устойчивее ко всему происходящему вокруг.
💓
Видимо, в моем безумном графике из двух работ и еще периодических side activities мой мозг не способен умещать еще новые впечатления от изучения новых мест и от этого я особенно ценю свою рутину.
Активно про важность рутины и ее связь с ментальным здоровьем ученые заговорили в период пандемии, поскольку выстроив ее легче справляться с изменениями вокруг.
И если, еще какое-то время назад рутина казалась чем-то скучным, то теперь воспринимается, как отличный инструмент, который позволяет выстроить опоры и справиться со всем окружающими нас стрессом.
Я все еще не научилась засыпать и просыпаться в одинаковое время дня, но пара страниц книги перед сном, спорт с утра и любимые места точно вошли в мою рутину и дают возможность справляться с ежедневными стрессами.
Как мне кажется это работает?
Ежедневные ритуалы и запланированные дела успокаивают и дают ощущение контроля над своей жизнью и тем, что происходит вокруг. Четкая последовательность действий и знание о том, чего от них ожидать, минимизируют неопределенность и помогают справиться с ежедневными трудностями. Поэтому если что-то идет не по плану, мы часто теряемся, не всегда понимаем, как реагировать, и начинаем паниковать. Поэтому важно внедрять в свою жизнь части, на которые мы сами можем влиять и получать прогнозируемый в них результат, чтобы здесь не расходовать свой эмоциональный ресурс и быть эмоционально устойчивее ко всему происходящему вокруг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Она все успевала"
Есть какое-то очень устаревшее, но почему-то еще живущее мнение, что нельзя все успевать.
Например, нельзя быть и топ-менеджером и быть ко-фаундером проектов личных, нельзя быть хорошей мамой и успешной в карьере, нельзя быть инженером и блогера и много еще других почему-то “нельзя”, которые все еще иногда навязывает нам общество.
Когда в меня летит 100500 раз упрек про то, что я сижу на двух стульях и “так нельзя”, мне всегда хочется спросить, а кто вам сказал, что мне нельзя?
Уверена, что все “нельзя” живут только в голове и в страхах. Вообще, можно все, что не запрещено УК РФ и не нарушает личные границы людей вокруг, а также договоренностей с вашими партнерами.
Есть очень старая история про Стива Джобса и про то, что он увлекался каллиграфией и что если бы не его такое увлечение, то неизвестно, каким было бы наше настоящее сейчас, тк непонятно, а как бы выглядели сайты, презентации, были бы они все такими же красивыми?
Поэтому, я очень рада, что у меня есть два проекта из которых я беру разное и отдаю им этот свой такой разный опыт, разных людей и опираюсь на них по-разному.
Вообще, не так давно появилось такое понятие, как слеш-карьера — это когда человек совмещает две работы и более (неважно, из одной сферы или из разных).
Термин «слеш-карьера» сформулировала американская журналистка Марси Альбохер: в 2007 году в своей книге «One Person / Multiple Careers» («Один человек / Много карьер»), в которой рассказывается история женщины, совмещающей работу одновременно прокурором и баптистской священницей🔥
Обожаемый мной Юваль Ной Харари в книге «21 навык для XXI века» пишет, чтокаждые 10 лет технологии будут менять мир до неузнаваемости, что равняется росту числа невостребованных специалистов.
Тогда, получается, что слеш-карьера — это вклад в будущее: она позволяет постоянно развиваться в новых областях и плавно переходить из одной профессиональной сферы в другую.
Для нашей страны это все еще в новинку и восприниманется работодателями с осторожностью, но в Европе и Америке к слешерам относятся с гораздо большим вниманием и вообще, это делает соискателя более привлекательным для команды проекта. Почему?
Во-первых, такие люди обладают большим кругозором и необычным skill-setом.
Во-вторых, умение совмещать несколько рабочих проектов сразу говорит о высоком уровне дисциплины, самоорганизации и прекрасных навыках планирования.
В-третьих, слешеры обычно обладают неординарным мышлением и храбростью — качествами, критически необходимыми в стартапах и инновационных проектах.
Меня очень вдохновляют люди, которые умеют так организовать все вокруг, чтобы успевать ряд масштабных проектов вообще в разных отраслях.
В чем, как мне кажется секрет?
📍 Команды. Сильные команды во всех проектах, в которых вы участвуете, которые классно бегут свои части и задачи.
📍 Четко очерченные зоны ответственности, когда каждый понимает за что он отвечает, например, меня нет в операционке в Бранчах, потому что меня бы точно на это не хватило, но мне нравится участвовать в формирование стратегии и смыслов.
📍 Очень хорошо отстроенный тайм-менеджемент и умение преоретизировать. Чтобы больше успевать у меня выстроены какие-то системные вещи, например, спорт у меня три раза в неделю в 8 утра иначе, дальше я утону в делах и не найду на него время, а для меня это важно.
📍 Самый неприятный пункт, но это ненормированный график работы, скорее всего отсутствие отпусков, каких-то частей жизни, а иногда, вот например, то с чем я боюсь, это отсутствие фокуса на себе.
Пока писала пост нашла классную статью на американском Inc, где фаудеры крупных компаний рассказывают о кейсах и преимуществах работы со слешерами.
Есть какое-то очень устаревшее, но почему-то еще живущее мнение, что нельзя все успевать.
Например, нельзя быть и топ-менеджером и быть ко-фаундером проектов личных, нельзя быть хорошей мамой и успешной в карьере, нельзя быть инженером и блогера и много еще других почему-то “нельзя”, которые все еще иногда навязывает нам общество.
Когда в меня летит 100500 раз упрек про то, что я сижу на двух стульях и “так нельзя”, мне всегда хочется спросить, а кто вам сказал, что мне нельзя?
Уверена, что все “нельзя” живут только в голове и в страхах. Вообще, можно все, что не запрещено УК РФ и не нарушает личные границы людей вокруг, а также договоренностей с вашими партнерами.
Есть очень старая история про Стива Джобса и про то, что он увлекался каллиграфией и что если бы не его такое увлечение, то неизвестно, каким было бы наше настоящее сейчас, тк непонятно, а как бы выглядели сайты, презентации, были бы они все такими же красивыми?
Поэтому, я очень рада, что у меня есть два проекта из которых я беру разное и отдаю им этот свой такой разный опыт, разных людей и опираюсь на них по-разному.
Вообще, не так давно появилось такое понятие, как слеш-карьера — это когда человек совмещает две работы и более (неважно, из одной сферы или из разных).
Термин «слеш-карьера» сформулировала американская журналистка Марси Альбохер: в 2007 году в своей книге «One Person / Multiple Careers» («Один человек / Много карьер»), в которой рассказывается история женщины, совмещающей работу одновременно прокурором и баптистской священницей
Обожаемый мной Юваль Ной Харари в книге «21 навык для XXI века» пишет, что
Тогда, получается, что слеш-карьера — это вклад в будущее: она позволяет постоянно развиваться в новых областях и плавно переходить из одной профессиональной сферы в другую.
Для нашей страны это все еще в новинку и восприниманется работодателями с осторожностью, но в Европе и Америке к слешерам относятся с гораздо большим вниманием и вообще, это делает соискателя более привлекательным для команды проекта. Почему?
Во-первых, такие люди обладают большим кругозором и необычным skill-setом.
Во-вторых, умение совмещать несколько рабочих проектов сразу говорит о высоком уровне дисциплины, самоорганизации и прекрасных навыках планирования.
В-третьих, слешеры обычно обладают неординарным мышлением и храбростью — качествами, критически необходимыми в стартапах и инновационных проектах.
Меня очень вдохновляют люди, которые умеют так организовать все вокруг, чтобы успевать ряд масштабных проектов вообще в разных отраслях.
В чем, как мне кажется секрет?
Пока писала пост нашла классную статью на американском Inc, где фаудеры крупных компаний рассказывают о кейсах и преимуществах работы со слешерами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три дня в Поляне с природой, собой и Дикими
Самый модный тг канал «Дикие» собрал девчонок, кому близок аутдор и wellness на три дня в «Поляне».
Каждый день у нас были разные активности, которые нам подготовили Даша и Катя.
🍃 День первый:
8:00 – сбор в Механика кофе
8:30 – выдвигались на хайк до купели
Мы шли час по лесу,
сидели по несколько минут в ледяной купели, делали зарядку Вима Хофа, чтобы разогреться и шли еще некоторое время босиком.
10:30 – завтрак в Soul Food
Дальше я ушла работать, но у остальных была очень классная программа:
13:00 – йога в Баня Лэнд
16:00 – баня Каштан
20:00 – ужин в Доме Лесника
🍃 День второй:
в этот день мы отправились в настоящий поход на целый день!
8:00 завтрак в Ровесниках
9:00 стартуем с подьемника Альпика и идем до Бзерпского карниза.
Но так получилось, что мне пришлось стартовать позже на час и я нагоняла команду, еще и без палок 🫣
На самом деле, этот часовой забег дал классное пространство для мыслей наедине с собой, мне этого часто не хватает, ну и я была очень благодарна себе за регулярный спорт, который пару месяцев назад опять вернулся в мою жизнь.
Где-то к перевалу я нагнала группу и мы пошли в более спокойном темпе.
Искупались в горном ледяном озере и дальше ждал нас невероятно вкусный обед. Представляете, у нас была икра, песто и мацарелла в горах 😍, а наш гид Саша приготовил нам шоколадное фондю с фруктами ❤️🔥
18:00 Мы пошли обратно, тк в Surf coffee нас ждала Дикая вечеринка!
Всего за день мы прошли 21,5 км, обсудили все от работы и отношений до wellness привычек.
🍃 День 3:
9:00 Ленивый завтрак в Яблоки печем
11:00 Трекинг до природной купели
13:30 Разъезжается домой ❤️🩹
В общем, забирайте наш маршрут и лучшие локации и оставайтесь «дикими» детьми и изучайте этот мир! 🐾
Самый модный тг канал «Дикие» собрал девчонок, кому близок аутдор и wellness на три дня в «Поляне».
Каждый день у нас были разные активности, которые нам подготовили Даша и Катя.
8:00 – сбор в Механика кофе
8:30 – выдвигались на хайк до купели
Мы шли час по лесу,
сидели по несколько минут в ледяной купели, делали зарядку Вима Хофа, чтобы разогреться и шли еще некоторое время босиком.
10:30 – завтрак в Soul Food
Дальше я ушла работать, но у остальных была очень классная программа:
13:00 – йога в Баня Лэнд
16:00 – баня Каштан
20:00 – ужин в Доме Лесника
в этот день мы отправились в настоящий поход на целый день!
8:00 завтрак в Ровесниках
9:00 стартуем с подьемника Альпика и идем до Бзерпского карниза.
Но так получилось, что мне пришлось стартовать позже на час и я нагоняла команду, еще и без палок 🫣
На самом деле, этот часовой забег дал классное пространство для мыслей наедине с собой, мне этого часто не хватает, ну и я была очень благодарна себе за регулярный спорт, который пару месяцев назад опять вернулся в мою жизнь.
Где-то к перевалу я нагнала группу и мы пошли в более спокойном темпе.
Искупались в горном ледяном озере и дальше ждал нас невероятно вкусный обед. Представляете, у нас была икра, песто и мацарелла в горах 😍, а наш гид Саша приготовил нам шоколадное фондю с фруктами ❤️🔥
18:00 Мы пошли обратно, тк в Surf coffee нас ждала Дикая вечеринка!
Всего за день мы прошли 21,5 км, обсудили все от работы и отношений до wellness привычек.
9:00 Ленивый завтрак в Яблоки печем
11:00 Трекинг до природной купели
13:30 Разъезжается домой ❤️🩹
В общем, забирайте наш маршрут и лучшие локации и оставайтесь «дикими» детьми и изучайте этот мир! 🐾
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
IT STANDUP
В понедельник я выступала со стендом на нашем внутреннем проекте “IT standup Акустика х Яндекс”. Это одно из серии мероприятий на которых Яндексойды, а иногда и ребята из других ИТ компаний рассказывают монологи о жизни своей повседневной.
Зачем все это нужно?
Конечно, это часть развития HR бренда и его привлекательности для соискателей, что логично, потому что долгосрочный успех вашего бренда зависит не от ваших инновационных продуктов или предлагаемых услуг, а от ваших сотрудников. Это те, кто отдает свое время, энергию, тело и разум вашей компании.
Поэтому, я попросила свою подругу и основательницу консалтингового агентства в HR Tech Лену Богданову поделиться своим экспертным мнением, почему все сейчас активно начали инвестировать в HR-бренд:
“На самом деле, не совсем корректно говорить HR-бренд, но это популярное выражение, его популяризировал HeadHunter в России, у них есть премия HR-бренд года. Если переводить с английского, то это employer brand, то есть бренд работодателя. Потому что если HR brand, то это как будто бы бренд HR, а не бренд компании, как работодателя. Влияние на HR-бренд оказывают не только HR, но и другие подразделения. Это часто совместная работа HR, маркетинга, пиара.
Огромную роль в бренде работодателя имеют руководители, ну и сами сотрудники, как амбассадоры компаний, которые транслируют корпоративную культуру бренда во вне.
Почему важно?
Тк сейчас просто невероятный кадровый голод. И, если раньше брендом работодателя занимались компании, где высокоинтеллектуальный, дорогой персонал, это, как раз в первую очередь IT-компании, то, конечно, последние несколько лет внимание бренду работодателя уделяют вообще все компании, тк не хватает людей везде. А рабочие профессии сейчас находятся в еще большем кризисе, потому что столяров, электриков, слесарей на рынке нет.
Если говорить про молодежь, естественно, престиж рабочих профессий в России вообще отсутствует. Поэтому бренд работодателей сейчас актуален вообще для всех.
Если посмотреть на ситуацию на рынке с точки зрения маркетинга бренда, то если раньше брендом работодатели занимались нишевые агентства и стоимость проектов была не такая большая, то сейчас брендом работодателя начали заниматься самые топовые агентства.
Почему?
Потому что бюджеты на проекты по бренду работодателя сейчас уже по некоторым позициям сравниваются с бюджетами на маркетинг внешний.
Почему нельзя на все это забить?
Ответ простой, на самом деле, потому что это напрямую влияет на привлекательность компаний, как работодателей, и люди хотят тут работать или нет.Чем менее известные компании, тем сложнее и дороже рекрутмент и найм.
Причем я бы сказала, что на самом деле не только надо заниматься брендом работодателя, но и брендом руководителей в этом работодателе, потому что люди идут на людей, и роль руководителя, она колоссальная. Люди хотят понимать, с кем они будут работать, и поэтому важно продвигать не только саму компанию, но и руководителей, которые будут нанимать.
Поэтому в IT-компаниях очень популярны всякие митапы, пикники IT, выезды C-lvl.
Еще, важный момент, бесконечно повышать зарплату уже невозможно. ДМС все плюс-минус одинаковые, графики возможностей удаленных работ гибрида тоже одинаковые, поэтому борьба идет на уровне тонких материй. Это как раз корпоративная культура, цифровой опыт сотрудника и комфорт: насколько удобно работать в цифровых сервисах, которые компания предоставляет для работы - интранет, корп.мессенджеры, личные кабинеты, LMS и подобное.
Вот, поэтому, борьба за человеческие ресурсы уже не на уровне закрытия базовых потребностей, а на уровне тонких вещей, которые как раз бренд-работодателя транслирует наружу или помогает удерживать сотрудников внутри. “
Хочу с вами поделиться интересным отчетом Global Talent Trends 2024, где интересно показанные разные драйверы настоящего и ближайшего будущего в найме.
В понедельник я выступала со стендом на нашем внутреннем проекте “IT standup Акустика х Яндекс”. Это одно из серии мероприятий на которых Яндексойды, а иногда и ребята из других ИТ компаний рассказывают монологи о жизни своей повседневной.
Зачем все это нужно?
Конечно, это часть развития HR бренда и его привлекательности для соискателей, что логично, потому что долгосрочный успех вашего бренда зависит не от ваших инновационных продуктов или предлагаемых услуг, а от ваших сотрудников. Это те, кто отдает свое время, энергию, тело и разум вашей компании.
Поэтому, я попросила свою подругу и основательницу консалтингового агентства в HR Tech Лену Богданову поделиться своим экспертным мнением, почему все сейчас активно начали инвестировать в HR-бренд:
“На самом деле, не совсем корректно говорить HR-бренд, но это популярное выражение, его популяризировал HeadHunter в России, у них есть премия HR-бренд года. Если переводить с английского, то это employer brand, то есть бренд работодателя. Потому что если HR brand, то это как будто бы бренд HR, а не бренд компании, как работодателя. Влияние на HR-бренд оказывают не только HR, но и другие подразделения. Это часто совместная работа HR, маркетинга, пиара.
Огромную роль в бренде работодателя имеют руководители, ну и сами сотрудники, как амбассадоры компаний, которые транслируют корпоративную культуру бренда во вне.
Почему важно?
Тк сейчас просто невероятный кадровый голод. И, если раньше брендом работодателя занимались компании, где высокоинтеллектуальный, дорогой персонал, это, как раз в первую очередь IT-компании, то, конечно, последние несколько лет внимание бренду работодателя уделяют вообще все компании, тк не хватает людей везде. А рабочие профессии сейчас находятся в еще большем кризисе, потому что столяров, электриков, слесарей на рынке нет.
Если говорить про молодежь, естественно, престиж рабочих профессий в России вообще отсутствует. Поэтому бренд работодателей сейчас актуален вообще для всех.
Если посмотреть на ситуацию на рынке с точки зрения маркетинга бренда, то если раньше брендом работодатели занимались нишевые агентства и стоимость проектов была не такая большая, то сейчас брендом работодателя начали заниматься самые топовые агентства.
Почему?
Потому что бюджеты на проекты по бренду работодателя сейчас уже по некоторым позициям сравниваются с бюджетами на маркетинг внешний.
Почему нельзя на все это забить?
Ответ простой, на самом деле, потому что это напрямую влияет на привлекательность компаний, как работодателей, и люди хотят тут работать или нет.
Причем я бы сказала, что на самом деле не только надо заниматься брендом работодателя, но и брендом руководителей в этом работодателе, потому что люди идут на людей, и роль руководителя, она колоссальная. Люди хотят понимать, с кем они будут работать, и поэтому важно продвигать не только саму компанию, но и руководителей, которые будут нанимать.
Поэтому в IT-компаниях очень популярны всякие митапы, пикники IT, выезды C-lvl.
Еще, важный момент, бесконечно повышать зарплату уже невозможно. ДМС все плюс-минус одинаковые, графики возможностей удаленных работ гибрида тоже одинаковые, поэтому борьба идет на уровне тонких материй. Это как раз корпоративная культура, цифровой опыт сотрудника и комфорт: насколько удобно работать в цифровых сервисах, которые компания предоставляет для работы - интранет, корп.мессенджеры, личные кабинеты, LMS и подобное.
Вот, поэтому, борьба за человеческие ресурсы уже не на уровне закрытия базовых потребностей, а на уровне тонких вещей, которые как раз бренд-работодателя транслирует наружу или помогает удерживать сотрудников внутри. “
Хочу с вами поделиться интересным отчетом Global Talent Trends 2024, где интересно показанные разные драйверы настоящего и ближайшего будущего в найме.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SF 🤍
Начало этого года я встречала в Сан-Франциско и именно здесь начала активно вести свой канал, и вот я опять тут.
Почему я сюда прилетела в этот раз, напишу позже, но сейчас расскажу про свою любовь к технологиям, которые меняют города. В прошлый приезд меня супер восхитило беспилотное такси Waymo, которое еще в январе ездило только по нескольким районам города, а сейчас уже по всему SF.
Весь user journey, который происходит от момента заказа машины и до завершения поездки у меня вызывает какой-то детский восторг!
🏁 во-первых, все машины это Jaguar I-PACE
🏁 как только машина подъезжает к тебе, то на крыше будут мигать твои инициалы (какие details😻).
🏁 забравшись в машину, на экране около заднего сидения нажимаешь кнопку “Start” и здесь машина начинает движение и предлагает тебе выбрать плейлист в дорогу.
🏁 в какой-то момент на дороге было заблокировано движение другой машиной и наш waymo «заговорил» и попросил освободить путь.
🏁 машина едет очень мягко и ты очень быстро привыкаешь к тому, что в машине нет водителя.
Для того, чтобы все это поехало, город пошел навстречу проекту и изменил законодательство. В сентябре 2012 власти Калифорнии легализовали использование автомобилей с функцией автопилота. Компания была создана в 2016 году и изначально проект по созданию беспилотного автомобиля возглавлял инженер Себастьян Трун, директор лаборатории искусственного интеллекта Стенфордского университета, один из создателей сервиса Google Street View.
Сейчас Waymo совершает уже 50 тыс. платных поездок в неделю.
Их пример очень классно пушнул всю отрасль беспилотного такси и вот уже по городу ездит их потенциальный конкурент Zooks, который пока только накатывает маршруты.
А что дальше?
- Месяц назад Alphabet обязался выделить Waymo еще $5 млрд.
Эти средства пойдут на масштабирование сервиса роботакси.
- Waymo разрабатывает более дешевые версии роботакси, уменьшая количество камер и лидаров на борту.
- Недавно Zeekr подписали контракт с Waymo и в городе они ездят пока в пленке, скрытые от всех, но скоро выйдут в приложение.
Очень интересное интервью на The Verge дала co-CEO Waymo Текедра Мавакана в котором она рассказывает, как запустить беспилотные такси в торговый центр и не только, надеюсь, что вас тоже вдохновит!
Начало этого года я встречала в Сан-Франциско и именно здесь начала активно вести свой канал, и вот я опять тут.
Почему я сюда прилетела в этот раз, напишу позже, но сейчас расскажу про свою любовь к технологиям, которые меняют города. В прошлый приезд меня супер восхитило беспилотное такси Waymo, которое еще в январе ездило только по нескольким районам города, а сейчас уже по всему SF.
Весь user journey, который происходит от момента заказа машины и до завершения поездки у меня вызывает какой-то детский восторг!
Для того, чтобы все это поехало, город пошел навстречу проекту и изменил законодательство. В сентябре 2012 власти Калифорнии легализовали использование автомобилей с функцией автопилота. Компания была создана в 2016 году и изначально проект по созданию беспилотного автомобиля возглавлял инженер Себастьян Трун, директор лаборатории искусственного интеллекта Стенфордского университета, один из создателей сервиса Google Street View.
Сейчас Waymo совершает уже 50 тыс. платных поездок в неделю.
Их пример очень классно пушнул всю отрасль беспилотного такси и вот уже по городу ездит их потенциальный конкурент Zooks, который пока только накатывает маршруты.
А что дальше?
- Месяц назад Alphabet обязался выделить Waymo еще $5 млрд.
Эти средства пойдут на масштабирование сервиса роботакси.
- Waymo разрабатывает более дешевые версии роботакси, уменьшая количество камер и лидаров на борту.
- Недавно Zeekr подписали контракт с Waymo и в городе они ездят пока в пленке, скрытые от всех, но скоро выйдут в приложение.
Очень интересное интервью на The Verge дала co-CEO Waymo Текедра Мавакана в котором она рассказывает, как запустить беспилотные такси в торговый центр и не только, надеюсь, что вас тоже вдохновит!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM