This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разные вы. Одна Ultima
Примерно год назад мы с командой задумались о том, что хотим сделать бренд более живым — таким, который действительно соответствует нашим повседневным сценариям в поездках. А с точки зрения бизнеса перед собой мы ставили фокусную задачу — рост частоты поездок в классах Premier и Elite.
Из исследований мы узнали, что существуют ULTIMA-moments — моменты, когда аудитория выбирает повышенные классы не только по праздникам, но и, например, когда хочется позаботиться о ком-то, выразить своё отношение, выдохнуть или просто порадовать себя. Наша амбиция — сделать так, чтобы в каждый из таких моментов первой ассоциацией становилась именно ULTIMA Яндекс Go.
Так родилась идея: ULTIMA Яндекс Go — это сервис, подходящий для любого повода и любого состояния. И для дня «на серьёзном», и для выхода «в нарядном», и даже чтобы ночью после ивента снять каблуки или задремать по пути домой. В рамках кампании мы показали эти разные «состояния тебя» и рассказали, что классы Premier и Elite подходят тебе — любому.
Сейчас бренд меняется, и это — первая кампания с обновлённой айдентикой, тоном общения и новыми героями. Мы сместились в сторону более живых, непосредственных и оригинальных персонажей в реалистичных локациях. Вообще, стали просто менее серьёзными.
С радостью показываю вам наши ироничные макеты. Ловите их и на улицах города :)
Герои, которые всё это сделали:
Команда маркетинга:
Анна Каширина, Ксения Забелина, Катя Пасечник, Женя Аксютин
Креативная команда:
Креативный директор — Лиля Поповская
Креативные продюсеры — Яна Никулина, Влад Румянцев
Копирайтер — Альберт Урчуков
Арт-директоры — Лиза Матвеева, Марина Адырхаева
Команда продакшена:
Фотограф — Элина Шевченко
Стилист — Вика Гок
*Нам так понравилась кампания, что для внутреннего использования мы снялись сами. Не является макетом рекламной кампании.
Примерно год назад мы с командой задумались о том, что хотим сделать бренд более живым — таким, который действительно соответствует нашим повседневным сценариям в поездках. А с точки зрения бизнеса перед собой мы ставили фокусную задачу — рост частоты поездок в классах Premier и Elite.
Из исследований мы узнали, что существуют ULTIMA-moments — моменты, когда аудитория выбирает повышенные классы не только по праздникам, но и, например, когда хочется позаботиться о ком-то, выразить своё отношение, выдохнуть или просто порадовать себя. Наша амбиция — сделать так, чтобы в каждый из таких моментов первой ассоциацией становилась именно ULTIMA Яндекс Go.
Так родилась идея: ULTIMA Яндекс Go — это сервис, подходящий для любого повода и любого состояния. И для дня «на серьёзном», и для выхода «в нарядном», и даже чтобы ночью после ивента снять каблуки или задремать по пути домой. В рамках кампании мы показали эти разные «состояния тебя» и рассказали, что классы Premier и Elite подходят тебе — любому.
Сейчас бренд меняется, и это — первая кампания с обновлённой айдентикой, тоном общения и новыми героями. Мы сместились в сторону более живых, непосредственных и оригинальных персонажей в реалистичных локациях. Вообще, стали просто менее серьёзными.
С радостью показываю вам наши ироничные макеты. Ловите их и на улицах города :)
Герои, которые всё это сделали:
Команда маркетинга:
Анна Каширина, Ксения Забелина, Катя Пасечник, Женя Аксютин
Креативная команда:
Креативный директор — Лиля Поповская
Креативные продюсеры — Яна Никулина, Влад Румянцев
Копирайтер — Альберт Урчуков
Арт-директоры — Лиза Матвеева, Марина Адырхаева
Команда продакшена:
Фотограф — Элина Шевченко
Стилист — Вика Гок
*Нам так понравилась кампания, что для внутреннего использования мы снялись сами. Не является макетом рекламной кампании.
Сделка с Rhode: миллиард долларов за бренд Хейли Бибер
Только ленивый не прокомментировал сделку с брендом Hailey Bieber на $1 млрд — поделюсь, почему экспертам Business of Fashion и всему рынку она кажется важной.
В мае 2025 года e.l.f. Beauty объявила о покупке бренда уходовой косметики Rhode, основанного Хейли Бибер, за сумму, которая может достигнуть $1 млрд. Хотя это и не самая крупная сделка в истории сегмента (например, Estée Lauder приобрела Tom Ford за $2,8 млрд), именно она ознаменовала завершение периода стагнации на рынке слияний и поглощений.
Это приобретение может показаться очередным случаем покупки селебрити-бренда, но на практике оно иллюстрирует, как меняется сам подход к оценке, выбору и интеграции активов. За громким именем стоят выверенные показатели: устойчивая выручка, продуманная дистрибуция, гибкая цепочка поставок и сильное digital-комьюнити.
▫️ Креатор-бренды как стратегический актив
Rhode — не просто бренд под именем известной личности, а пример talent-led бизнеса, где знаменитость активно участвует в управлении, разработке продукта и маркетинге. Такой подход обеспечивает прочную связь с аудиторией и высокую степень лояльности — актив, который сложно воспроизвести средствами традиционного маркетинга.
Хейли Бибер сохраняет креативную и продуктовую роль, что позволяет удерживать позиционирование бренда в быстро меняющемся цифровом ландшафте.
▫️ Расширение портфеля в masstige-сегмент
Сделка отражает стратегию e.l.f. Beauty по выходу за рамки традиционного масс-маркета. Rhode позиционируется в категории masstige — между масс- и премиум-сегментами — и предлагает компании выход в розничные каналы класса Sephora, усиливая присутствие в высокомаржинальной категории ухода за кожей.
Это особенно актуально для привлечения потребителей поколений Z и Alpha, для которых важны ценности, эстетика и узнаваемость бренда, а не просто цена.
▫️ Производственная диверсификация и снижение рисков
Производственные мощности Rhode находятся в Италии и Южной Корее, что критически важно в условиях текущей геополитической напряжённости. Для e.l.f. это означает возможность диверсифицировать цепочку поставок и снизить зависимость от рисковых зон, таких как китайско-американская ось.
Сегодня бренды с гибкой, международной производственной структурой воспринимаются как менее уязвимые и более устойчивые в долгосрочной перспективе.
▫️ Синергия в digital- и инфлюенсер-маркетинге
Rhode демонстрирует силу органического роста: TikTok, Instagram и creator-ecosystem стали основными каналами маркетинга. Это идеально дополняет цифровую экспертизу e.l.f., одной из немногих публичных beauty-компаний с нативным присутствием в инфлюенсер-среде.
Слияние этих компетенций позволяет объединить комьюнити, ускорить продуктовые циклы и повысить эффективность кампаний — без чрезмерной зависимости от традиционных рекламных расходов.
Сделка с Rhode — это кейс, показывающий, как в условиях зрелости и насыщенности рынка красоты смещается логика консолидации. Приоритет теперь отдается не просто экономике масштаба, а синергии ценностей, каналов, комьюнити и продуктовой стратегии.
Только ленивый не прокомментировал сделку с брендом Hailey Bieber на $1 млрд — поделюсь, почему экспертам Business of Fashion и всему рынку она кажется важной.
В мае 2025 года e.l.f. Beauty объявила о покупке бренда уходовой косметики Rhode, основанного Хейли Бибер, за сумму, которая может достигнуть $1 млрд. Хотя это и не самая крупная сделка в истории сегмента (например, Estée Lauder приобрела Tom Ford за $2,8 млрд), именно она ознаменовала завершение периода стагнации на рынке слияний и поглощений.
Это приобретение может показаться очередным случаем покупки селебрити-бренда, но на практике оно иллюстрирует, как меняется сам подход к оценке, выбору и интеграции активов. За громким именем стоят выверенные показатели: устойчивая выручка, продуманная дистрибуция, гибкая цепочка поставок и сильное digital-комьюнити.
▫️ Креатор-бренды как стратегический актив
Rhode — не просто бренд под именем известной личности, а пример talent-led бизнеса, где знаменитость активно участвует в управлении, разработке продукта и маркетинге. Такой подход обеспечивает прочную связь с аудиторией и высокую степень лояльности — актив, который сложно воспроизвести средствами традиционного маркетинга.
Хейли Бибер сохраняет креативную и продуктовую роль, что позволяет удерживать позиционирование бренда в быстро меняющемся цифровом ландшафте.
▫️ Расширение портфеля в masstige-сегмент
Сделка отражает стратегию e.l.f. Beauty по выходу за рамки традиционного масс-маркета. Rhode позиционируется в категории masstige — между масс- и премиум-сегментами — и предлагает компании выход в розничные каналы класса Sephora, усиливая присутствие в высокомаржинальной категории ухода за кожей.
Это особенно актуально для привлечения потребителей поколений Z и Alpha, для которых важны ценности, эстетика и узнаваемость бренда, а не просто цена.
▫️ Производственная диверсификация и снижение рисков
Производственные мощности Rhode находятся в Италии и Южной Корее, что критически важно в условиях текущей геополитической напряжённости. Для e.l.f. это означает возможность диверсифицировать цепочку поставок и снизить зависимость от рисковых зон, таких как китайско-американская ось.
Сегодня бренды с гибкой, международной производственной структурой воспринимаются как менее уязвимые и более устойчивые в долгосрочной перспективе.
▫️ Синергия в digital- и инфлюенсер-маркетинге
Rhode демонстрирует силу органического роста: TikTok, Instagram и creator-ecosystem стали основными каналами маркетинга. Это идеально дополняет цифровую экспертизу e.l.f., одной из немногих публичных beauty-компаний с нативным присутствием в инфлюенсер-среде.
Слияние этих компетенций позволяет объединить комьюнити, ускорить продуктовые циклы и повысить эффективность кампаний — без чрезмерной зависимости от традиционных рекламных расходов.
Сделка с Rhode — это кейс, показывающий, как в условиях зрелости и насыщенности рынка красоты смещается логика консолидации. Приоритет теперь отдается не просто экономике масштаба, а синергии ценностей, каналов, комьюнити и продуктовой стратегии.
🏔️ Тишина Тибета и путь к себе
Когда мне надо подумать, найти новые смыслы я иду в горы, в этот раз это Тибет.
Восхождение на 5600 и Кора вокруг священной горы Кайлаш.
Пару дней назад мы прилетели в город Лхасу – сердце Тибета и буддизма.
Сейчас это часть Китая, которая была оккупирована в 1950 году. Опасаясь за свою жизнь, в 1959 году Далай-лама, переодетый в простолюдина, ночью покинул дворец Потала и вместе с небольшой группой доверенных лиц тайно ушёл в Индию, преодолев Гималаи.
С тех пор Китай не признаёт его политическую роль и утверждает, что будущий Далай-лама должен назначаться с согласия китайских властей, а не определяться по традиционной тибетской системе распознавания, в которой важную роль играет Панчен-лама.
Пока мы здесь акклиматизируемся на высотах от 3600 до 4900 метров и боремся с горной болезнью, мы посетили множество монастырей, пообщались с монахами, погуляли по дворцу Потала и съездили к священному озеру Манасаровар.
Местные жители невероятно религиозны и верят, что для того чтобы переродиться в лучшей жизни, важно совершить кору — ритуальный обход (или паломничество) вокруг священного объекта, места или горы.
Кора считается актом очищения кармы.
Гора Кайлас — самая известная и священная кора в Тибете. Она считается местом силы для буддистов, индуистов, джайнов и последователей религии бон.
Впереди три дня на высоте 5600 метров — и как раз кора вокруг Кайласа.
Так рада, что со мной поехала очень уютная куртка- барашка Choux и термос Bobber из коллаборации с o.paperpaper.
#sleeplesstravel
Когда мне надо подумать, найти новые смыслы я иду в горы, в этот раз это Тибет.
Восхождение на 5600 и Кора вокруг священной горы Кайлаш.
Пару дней назад мы прилетели в город Лхасу – сердце Тибета и буддизма.
Сейчас это часть Китая, которая была оккупирована в 1950 году. Опасаясь за свою жизнь, в 1959 году Далай-лама, переодетый в простолюдина, ночью покинул дворец Потала и вместе с небольшой группой доверенных лиц тайно ушёл в Индию, преодолев Гималаи.
С тех пор Китай не признаёт его политическую роль и утверждает, что будущий Далай-лама должен назначаться с согласия китайских властей, а не определяться по традиционной тибетской системе распознавания, в которой важную роль играет Панчен-лама.
Пока мы здесь акклиматизируемся на высотах от 3600 до 4900 метров и боремся с горной болезнью, мы посетили множество монастырей, пообщались с монахами, погуляли по дворцу Потала и съездили к священному озеру Манасаровар.
Местные жители невероятно религиозны и верят, что для того чтобы переродиться в лучшей жизни, важно совершить кору — ритуальный обход (или паломничество) вокруг священного объекта, места или горы.
Кора считается актом очищения кармы.
Гора Кайлас — самая известная и священная кора в Тибете. Она считается местом силы для буддистов, индуистов, джайнов и последователей религии бон.
Впереди три дня на высоте 5600 метров — и как раз кора вокруг Кайласа.
Так рада, что со мной поехала очень уютная куртка- барашка Choux и термос Bobber из коллаборации с o.paperpaper.
#sleeplesstravel