New Yorko Times

Характер моей работы в гугле. Часть 2 (продолжение)
#career #google

О менеджерах

Наши непосредственные менеджеры очень активно участвуют в работе “в поле”. Учитывая, что на менеджера в нашей команде в среднем 8-9 человек подчиненных, да еще и 4-5 проектов в активной фазе, получается дохрена митингов. А еще командировки и дети у большинства. Пока у меня не сложился пазл, когда вообще менеджеры работают, ну кроме как вечером.

Лидеры уровня моего скипа (Director of AI, L8) разруливают политоту, блокеры и прочие неприятности, но также много катаются по миру и майнят больших и малых клиентов.

Начиная с VP уровня, я слабо представляю, как выглядит типичный день менеджера (а вот на прошлой работе я репортил VP DS, но випи випи рознь). Ну и хоть гугл и называют самым большим стартапом в мире, в облаке это не совсем так - с VP-левелом я пока не общался и вряд ли буду в ближайшее время.

О бизнес-модели

Как я писал раньше, мы белые воротнички, продакшн-код не пишем. Но мы передаем прототип в максимально готовом для деплоя виде, вместе с рекомендациями по деплою. Дальше три варианта, кто деплоит:
– сам клиент, если достаточно технически подкован;
– либо гугловская команда PSO (Professional Services Organization), ее уже оплачивает клиент, и это дико дорого и работает только с самыми богатыми клиентами;
– либо партнеры. Google Cloud поддерживет связи примерно с 2к партнеров по вему миру, и это не только Deloitte и Accenture, но и куча мало известных консалтеров, обладающими специализированными знаниями и умениями. Гуглеры приводят партнеров, обучают их, сертифицируют, консультируют, а партнеры уже деплоят решения. Посколку партнеры используют gcloud и пригоняют трафик, получается win-win. Собственно, основной доход Google Cloud как раз от проектов с участием партнеров.

Дела у Google Cloud идут хорошо - рост очень шустрый. За 7 лет доля выручки gcloud в Alphabet выросла с 3.7% до ~12%. В целом Azure и gcloud постепенно отъедают долю AWS (возможно, за счет GenAI: у майков OpenAI, у Гугла - gemini, у Амазона – huggingface; но это спекуляция). За q3 этого года gcloud вообще отчитался о росте в 35% year-over-year (20% у Azure, 19% у AWS; – обзор-сравнение).

Ну вроде надо бы такой обзорчик снабдить и минусами, но пока их не вижу (кроме вездесущего corporate talk а-ля "we champion robust data governance"). И погляжу, как о них будет уместно рассказывать или хотя бы намекать 😅

www.group-telegram.com/us/new_yorko_times.com/322

9.5K viewsYury Kashnitsky, edited  Nov 4, 2024 at 19:41

Характер моей работы в гугле. Часть 2 (продолжение)
#career #google

О менеджерах

Наши непосредственные менеджеры очень активно участвуют в работе “в поле”. Учитывая, что на менеджера в нашей команде в среднем 8-9 человек подчиненных, да еще и 4-5 проектов в активной фазе, получается дохрена митингов. А еще командировки и дети у большинства. Пока у меня не сложился пазл, когда вообще менеджеры работают, ну кроме как вечером.

Лидеры уровня моего скипа (Director of AI, L8) разруливают политоту, блокеры и прочие неприятности, но также много катаются по миру и майнят больших и малых клиентов.

Начиная с VP уровня, я слабо представляю, как выглядит типичный день менеджера (а вот на прошлой работе я репортил VP DS, но випи випи рознь). Ну и хоть гугл и называют самым большим стартапом в мире, в облаке это не совсем так - с VP-левелом я пока не общался и вряд ли буду в ближайшее время.

О бизнес-модели

Как я писал раньше, мы белые воротнички, продакшн-код не пишем. Но мы передаем прототип в максимально готовом для деплоя виде, вместе с рекомендациями по деплою. Дальше три варианта, кто деплоит:
– сам клиент, если достаточно технически подкован;
– либо гугловская команда PSO (Professional Services Organization), ее уже оплачивает клиент, и это дико дорого и работает только с самыми богатыми клиентами;
– либо партнеры. Google Cloud поддерживет связи примерно с 2к партнеров по вему миру, и это не только Deloitte и Accenture, но и куча мало известных консалтеров, обладающими специализированными знаниями и умениями. Гуглеры приводят партнеров, обучают их, сертифицируют, консультируют, а партнеры уже деплоят решения. Посколку партнеры используют gcloud и пригоняют трафик, получается win-win. Собственно, основной доход Google Cloud как раз от проектов с участием партнеров.

Дела у Google Cloud идут хорошо - рост очень шустрый. За 7 лет доля выручки gcloud в Alphabet выросла с 3.7% до ~12%. В целом Azure и gcloud постепенно отъедают долю AWS (возможно, за счет GenAI: у майков OpenAI, у Гугла - gemini, у Амазона – huggingface; но это спекуляция). За q3 этого года gcloud вообще отчитался о росте в 35% year-over-year (20% у Azure, 19% у AWS; – обзор-сравнение).

Ну вроде надо бы такой обзорчик снабдить и минусами, но пока их не вижу (кроме вездесущего corporate talk а-ля "we champion robust data governance"). И погляжу, как о них будет уместно рассказывать или хотя бы намекать 😅

BY New Yorko Times