Тайная канцелярия

Восемь лет Сергея Кириенко на посту главного куратора внутренней политики России. Достижения и вызовы. Часть 3.

Приход Сергея Кириенко в АП на замену Вячеславу Володину был весьма неожиданным для большинства. Сергею Владиленовичу за годы работы в корпоративном секторе удалось превратить Росатом в успешную международную компанию. На момент ухода Кириенко из Росатома в АП стоимость пула зарубежных проектов компании превышала 100 миллиардов долларов.

Находясь в управлении Росатомом, Кириенко воплотил в жизнь множество управленческих практик, перенятых у Щедровицкого. Постоянные тренинги, курсы повышения квалификации, прыжки с парашютом и прочие практики Кириенко потом перенес из госкорпорации в АП. Равно как и стиль управления: из политического куратора первый замглавы ап по внутренней политике стал главным технологом страны.

Если Сурков в свое время конструировал полностью искусственную политическую жизнь, со своими оппозиционными партиями и «несогласными», Володин — конструировал широкую фронду поддержки Путину через подконтрольные институты власти и общественные движения, то Кириенко перешел к новому этапу политического менеджмента.

Создав целый ряд подконтрольных некоммерческих организаций, Кириенко создал собственные институты перманентного влияния на государственную политику в ее самых разных элементах.

Если Сурков решал «кадровые вопросы» через личный авторитет и влияние на принимающих решения, то Кириенко создал платформу «Россия — страна возможностей» с конкурсом «Лидеры России». Фактически, Кириенко получил легитимный способ внедрения собственных кадров в должностные иерархии федерального и регионального уровня. Так Кириенко замкнул на себе кадровую политику государства на макроуровне.

Сурков и Володин курировали медийное пространство в формате рулевого управления. Каждую неделю оба созывали руководителей крупнейших телеканалов и СМИ, раздавали им задачи и следили за исполнением. Кириенко и на этом направлении решил быть технологичнее.

АНО «Диалог» и ИРИ давно превратились в весомых акторов российского медиа-рынка. За грантами к ИРИ теперь обращаются даже такие гиганты отечественных медиа, как RT. Указанные институты влияют не только на уже существующих медиа-игроков, но создают своих. Распределяют миллиарды в Telegram-сегменте. Интегрируются в процесс цифровизации госуправления на федеральном и региональном уровнях. Указанные аношки дали Кириенко мощные рычаги влияния на инфополе России: как с точки зрения производства контента, так и с позиции его администрирования.

Широкая линейка медийных и административных инструментов использовалась Сергеем Владиленовичем с целью создания определенной картинки для президента страны. Фактически вся архитектура молодежной политики, общественных движений и партий теперь направлена не на внешнего зрителя (общество, элиты, зарубежная аудитория) а рассчитана на внимание одного единственного человека.

Владимир Путин должен видеть, что число его сторонников среди молодежи стабильно растет (мероприятия Росмолодежи, Таврида и тд). Молодое поколение понимает важность инициатив президента и разделяет его курс.

Путин должен быть уверен в лояльности управленческой элиты на всех уровнях. Выдвиженцев Кириенко связывают общие манеры говорить, одеваться, презентовать себя. Но также объединяет отсутствие ярко выраженных политических амбиций. Главы регионов — не местные «божки», как в девяностые. А всего лишь назначенные Путиным госменеджеры.

Годы Кириенко на посту куратора внутренней политики до СВО можно охарактеризовать как период гомогенизации всех политических процессов в стране. Кремль теперь влияет не только на внешний контур кадровых назначений и распределения финансовых потоков, а сам формирует их. Кураторство Кириенко над внутренней политикой лишило субъектности и право на собственное видение всех, кроме президента.

Политикой и стратегическими проектами позволено заниматься только одному человеку. Для всех остальных (включая лидеров партий, губернаторов и СМИ) теперь есть четкие KPI. Неисполнение или выход за рамки которых жестко караются.

Telegram

Тайная канцелярия

Восемь лет Сергея Кириенко на посту главного куратора внутренней политики России. Достижения и вызовы. Часть 2.

Наследие Владислава Суркова досталось Вячеславу Володину. Человеку принципиально другого интеллектуального устройства, системы взглядов и мировосприятия.…

www.group-telegram.com/nl/Taynaya_kantselyariya.com/11381

148.3K viewsNov 9 at 13:12

Восемь лет Сергея Кириенко на посту главного куратора внутренней политики России. Достижения и вызовы. Часть 3.

Приход Сергея Кириенко в АП на замену Вячеславу Володину был весьма неожиданным для большинства. Сергею Владиленовичу за годы работы в корпоративном секторе удалось превратить Росатом в успешную международную компанию. На момент ухода Кириенко из Росатома в АП стоимость пула зарубежных проектов компании превышала 100 миллиардов долларов.

Находясь в управлении Росатомом, Кириенко воплотил в жизнь множество управленческих практик, перенятых у Щедровицкого. Постоянные тренинги, курсы повышения квалификации, прыжки с парашютом и прочие практики Кириенко потом перенес из госкорпорации в АП. Равно как и стиль управления: из политического куратора первый замглавы ап по внутренней политике стал главным технологом страны.

Если Сурков в свое время конструировал полностью искусственную политическую жизнь, со своими оппозиционными партиями и «несогласными», Володин — конструировал широкую фронду поддержки Путину через подконтрольные институты власти и общественные движения, то Кириенко перешел к новому этапу политического менеджмента.

Создав целый ряд подконтрольных некоммерческих организаций, Кириенко создал собственные институты перманентного влияния на государственную политику в ее самых разных элементах.

Если Сурков решал «кадровые вопросы» через личный авторитет и влияние на принимающих решения, то Кириенко создал платформу «Россия — страна возможностей» с конкурсом «Лидеры России». Фактически, Кириенко получил легитимный способ внедрения собственных кадров в должностные иерархии федерального и регионального уровня. Так Кириенко замкнул на себе кадровую политику государства на макроуровне.

Сурков и Володин курировали медийное пространство в формате рулевого управления. Каждую неделю оба созывали руководителей крупнейших телеканалов и СМИ, раздавали им задачи и следили за исполнением. Кириенко и на этом направлении решил быть технологичнее.

АНО «Диалог» и ИРИ давно превратились в весомых акторов российского медиа-рынка. За грантами к ИРИ теперь обращаются даже такие гиганты отечественных медиа, как RT. Указанные институты влияют не только на уже существующих медиа-игроков, но создают своих. Распределяют миллиарды в Telegram-сегменте. Интегрируются в процесс цифровизации госуправления на федеральном и региональном уровнях. Указанные аношки дали Кириенко мощные рычаги влияния на инфополе России: как с точки зрения производства контента, так и с позиции его администрирования.

Широкая линейка медийных и административных инструментов использовалась Сергеем Владиленовичем с целью создания определенной картинки для президента страны. Фактически вся архитектура молодежной политики, общественных движений и партий теперь направлена не на внешнего зрителя (общество, элиты, зарубежная аудитория) а рассчитана на внимание одного единственного человека.

Владимир Путин должен видеть, что число его сторонников среди молодежи стабильно растет (мероприятия Росмолодежи, Таврида и тд). Молодое поколение понимает важность инициатив президента и разделяет его курс.

Путин должен быть уверен в лояльности управленческой элиты на всех уровнях. Выдвиженцев Кириенко связывают общие манеры говорить, одеваться, презентовать себя. Но также объединяет отсутствие ярко выраженных политических амбиций. Главы регионов — не местные «божки», как в девяностые. А всего лишь назначенные Путиным госменеджеры.

Годы Кириенко на посту куратора внутренней политики до СВО можно охарактеризовать как период гомогенизации всех политических процессов в стране. Кремль теперь влияет не только на внешний контур кадровых назначений и распределения финансовых потоков, а сам формирует их. Кураторство Кириенко над внутренней политикой лишило субъектности и право на собственное видение всех, кроме президента.

Политикой и стратегическими проектами позволено заниматься только одному человеку. Для всех остальных (включая лидеров партий, губернаторов и СМИ) теперь есть четкие KPI. Неисполнение или выход за рамки которых жестко караются.

BY Тайная канцелярия