В условиях масштабного перераспределения капитала и трудовых ресурсов внутри России под давлением санкций Башкирии нечего предложить инвесторам.
По информации @bashica2 , глава Корпорации развития республики Наиль Габбасов подвергся критике со стороны руководства республики за недальновидность и неоперативность, а главное — отсутствие идей, как коренным образом менять ситуацию с инвесторами.
План у властей Башкирии прост: закрепиться на направлениях Азии и Китая. В виду отсутствия наработок в предыдущие годы и практически захода с нуля на новые рынки сделать это будет непросто.
Внутренняя ситуация характеризуется высокой волатильностью. Планы по привлечению инвестиций срываются, прошлогодние высокие позиции Башкирии в Национальном рейтинге состояния инвестклимата под ударом. За ослаблением экономики региона шлейфом потянется рост безработицы и бедности среди незащищенных слоев населения, что спровоцирует социальное напряжение.
Наилю Габбасову сделали намёк на увольнение по собственному желанию, как это было в Крыму, где фронт работ обещал больше позитива, чем смог привнести менеджер. Башкирия разочаровалась в госслужащем, как и коллеги на юге. Он обещал оправдать надежды, но не справился с этим.
В условиях масштабного перераспределения капитала и трудовых ресурсов внутри России под давлением санкций Башкирии нечего предложить инвесторам.
По информации @bashica2 , глава Корпорации развития республики Наиль Габбасов подвергся критике со стороны руководства республики за недальновидность и неоперативность, а главное — отсутствие идей, как коренным образом менять ситуацию с инвесторами.
План у властей Башкирии прост: закрепиться на направлениях Азии и Китая. В виду отсутствия наработок в предыдущие годы и практически захода с нуля на новые рынки сделать это будет непросто.
Внутренняя ситуация характеризуется высокой волатильностью. Планы по привлечению инвестиций срываются, прошлогодние высокие позиции Башкирии в Национальном рейтинге состояния инвестклимата под ударом. За ослаблением экономики региона шлейфом потянется рост безработицы и бедности среди незащищенных слоев населения, что спровоцирует социальное напряжение.
Наилю Габбасову сделали намёк на увольнение по собственному желанию, как это было в Крыму, где фронт работ обещал больше позитива, чем смог привнести менеджер. Башкирия разочаровалась в госслужащем, как и коллеги на юге. Он обещал оправдать надежды, но не справился с этим.
BY Баш на баш
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. READ MORE Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app.
from nl
