Telegram Group & Telegram Channel
ИСКУССТВО ВОЙНЫ
(ночные размышления блондинки)

На один из праздников мои китайские коллеги подарили мне великолепное издание "Искусства Войны" Сунь-цзы (Сунь Биня на самом деле) в сафьяновом переплете. Подарок сопроводили историей, что в далёкое далёкое время жил-был великий китайский полководец Сунь-цзы, который создал эту великую книгу всех военных мудростей.

На мой вопрос, какие страны завоевал воинственный Сунь-цзы, китайские товарищи потупились и смогли рассказать только пару вполне мирных анекдотов и что-то про междуусобные стычки между княжествами того времени.

Один из анекдотов выглядел очень феминистски. Некий князь попросил военоначальника обучить его военным премудростям. Тот приказал привести к нему два основных княжеских гарема. Разделил тёток на две армии, раздал им палки и приказал начать бой. Но девушки не слушались и хихикали. Тогда он взял из каждого гарема по старшей наложнице и приказал казнить их. Князь воспротивился, но был послан подальше. Так как во время военной операции главным является не правитель, а полководец. Тёток казнили тут же. И остальные наложницы моментально прекратили суетиться и ржать и начали сражение на палках...

Я внимательно прочла книжку. Она занятная, но выглядит как творение коуча, который учит как воевать, а сам никогда толком в большой войне и не участвовал.

Инновационный бизнес из России - это всегда билет на большую войну. И я на этой теме уже ровно 30 лет. Так что я решила накатать свою версию "Искусства Войны". Вот примерные первые тезисы:

- Решил бить, бей не замахиваясь. Внезапность - важнейший фактор.

- Любой трёп на войне, особенно угрозы, размахивание "красными линиями", намёки на супероружие в тайных закромах - личная слабость. Недопустимо.

- Самый страшный враг внутри. Необходимо хирургическое недопущение мародёров и предателей внутри команды. Численность неважна. Важна сплочённость.

- Каждый участник сражения, каждый наблюдатель сражения, каждый член семьи в тылу сражения, каждый человек во вражеском стане, каждый - должен точно понимать за что ты и твоя команда сражаетесь. Количество неважно. Важны Вера и Смыслы.

- Враньё - недопустимая тактика. Теряешь доверие внутри своей команды и уважение в стане врага. Свои должны любить и уважать, враги должны бояться и уважать...

Ну и т.д.

Когда допишу трактат, предложу себя в Полководцы на фронт. А то без баб чего-то не справляются...



group-telegram.com/cognitive_life/6050
Create:
Last Update:

ИСКУССТВО ВОЙНЫ
(ночные размышления блондинки)

На один из праздников мои китайские коллеги подарили мне великолепное издание "Искусства Войны" Сунь-цзы (Сунь Биня на самом деле) в сафьяновом переплете. Подарок сопроводили историей, что в далёкое далёкое время жил-был великий китайский полководец Сунь-цзы, который создал эту великую книгу всех военных мудростей.

На мой вопрос, какие страны завоевал воинственный Сунь-цзы, китайские товарищи потупились и смогли рассказать только пару вполне мирных анекдотов и что-то про междуусобные стычки между княжествами того времени.

Один из анекдотов выглядел очень феминистски. Некий князь попросил военоначальника обучить его военным премудростям. Тот приказал привести к нему два основных княжеских гарема. Разделил тёток на две армии, раздал им палки и приказал начать бой. Но девушки не слушались и хихикали. Тогда он взял из каждого гарема по старшей наложнице и приказал казнить их. Князь воспротивился, но был послан подальше. Так как во время военной операции главным является не правитель, а полководец. Тёток казнили тут же. И остальные наложницы моментально прекратили суетиться и ржать и начали сражение на палках...

Я внимательно прочла книжку. Она занятная, но выглядит как творение коуча, который учит как воевать, а сам никогда толком в большой войне и не участвовал.

Инновационный бизнес из России - это всегда билет на большую войну. И я на этой теме уже ровно 30 лет. Так что я решила накатать свою версию "Искусства Войны". Вот примерные первые тезисы:

- Решил бить, бей не замахиваясь. Внезапность - важнейший фактор.

- Любой трёп на войне, особенно угрозы, размахивание "красными линиями", намёки на супероружие в тайных закромах - личная слабость. Недопустимо.

- Самый страшный враг внутри. Необходимо хирургическое недопущение мародёров и предателей внутри команды. Численность неважна. Важна сплочённость.

- Каждый участник сражения, каждый наблюдатель сражения, каждый член семьи в тылу сражения, каждый человек во вражеском стане, каждый - должен точно понимать за что ты и твоя команда сражаетесь. Количество неважно. Важны Вера и Смыслы.

- Враньё - недопустимая тактика. Теряешь доверие внутри своей команды и уважение в стане врага. Свои должны любить и уважать, враги должны бояться и уважать...

Ну и т.д.

Когда допишу трактат, предложу себя в Полководцы на фронт. А то без баб чего-то не справляются...

BY Ольга Ускова | Cognitive Life


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/cognitive_life/6050

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from nl


Telegram Ольга Ускова | Cognitive Life
FROM American