group-telegram.com/dasha_with_insight/45
Last Update:
Вчера проводила менторскую сессию (раз в месяц делаю бесплатно для тех, кто покорил своей настойчивостью). Спрашиваю, откуда менти узнала про меня: "муж порекомендовал, вы его не знаете, но он с вами работал в Яндексе, говорит, что вы очень сильный менеджер"
Вот оно, управленческое признание🤪 И тут нахлынули воспоминания о моей команде "по-братски" (так назывались меж собой, так как я из Братска
с моими пояснениями
непонятно, зачем это делаешь, на какую метрику влияет, почему нельзя как-то иначе добиться этой цели
не надо выгружать на меня все подряд. приди с описанием задачи, ее цели, проработанных кусков и пояснением, в чем сейчас затык или где именно нужно мое решение. это сиииильно взрослит ребят и экономит время
не разобрался и предлагаешь бизнесово неуместное решение. нужно проблем солвинг качнуть и зачастую аналитичность
продумай более сильные и логичные аргументы под свою идею
подача ультра не структурированна (не MECE, как говорят в консалтинге), такой подход к решению задачи и коммуникация этого решения не сработают. нужно качнуть structured thinking
дааа, у меня чуйка и бешенство на лгунов! терпеть не могу, когда люди преднамеренно дурят команду. если лень или не смог, просто скажи, всегда можно разобраться. а еще это ультра неэкологично к команде, всегда наказывала за подлянки между ребятами
это про то, как часто в корпорациях перекладывают ответственность на других. если тебе передали кусок или инпут задачи некачественно, твоя задача перепроверить и опрозрачить перед всеми входной уровень
в корпорациях люто много встреч. мой максимум был 19 за день с пересечением по 2-3 встречи. и часто люди приходят еще и неподготовленные. хотя порой можно все решить в переписке, на кофепоинте или перенести на несколько часов