1. Удобный интернет-магазин. Вы можете сколько угодно доводить до совершенства продукт и использовать все чудеса изобретательности в маркетинговой стратегии, но если у вас нет нормального сайта, все бесполезно.
В 2025 году нам прогнозируют исторический момент, когда он-лайн продажи в модной индустрии превысят офф-лайн продажи. Главными образом, за счет маркетплейсов, но тем не менее. Если ваш бренд рассчитывает на рост и развитие, вы просто не можете позволить себе не удобный, не качественно сделанный и сложный для восприятия интернет-магазин.
Совершение покупки в 2025 году должно быть простым, быстрым, без огромного количества подтверждающих сообщений и звонков. Кнопка «купить в один клик» должна работать на самом деле в один клик. Пройдите весь путь покупки самостоятельно, убедитесь что это быстро и удобно. Если это не так - сделайте все, чтобы изменить ситуацию.
2. Быстрая доставка. Я не понаслышке знаю, как сложно договорится с транспортными компаниями о том, чтобы все ваши доставки осуществлялись по задуманному вами плану.
Но в современной реальности этому вопросу стоит уделить внимание. Потому что ваша конкурентоспособность падает если: - отгрузка заказов осуществляется не каждый день, а раз-два в неделю; - вы предлагаете клиенту только один сервис доставки без возможности самостоятельно выбрать стоимость и срок; - вы не имеете возможность хоть как-то влиять на сроки доставок ваших заказов.
Сегодня срок доставки в любой регион страны дольше недели сразу же снижает вероятность покупки. Кроме того, клиенту все равно, что срок доставки 3 дня с момента забора, а забор у вас раз в неделю. Потому что для клиента это превращается в 7-10 дней.
Помните, что доставка в 2025 году это не просто способ получить продукт, это дополнительный сервис, который влияет на общее впечатление о бренде и может стать причиной, по которой к вам не вернутся за повторной покупкой.
1. Удобный интернет-магазин. Вы можете сколько угодно доводить до совершенства продукт и использовать все чудеса изобретательности в маркетинговой стратегии, но если у вас нет нормального сайта, все бесполезно.
В 2025 году нам прогнозируют исторический момент, когда он-лайн продажи в модной индустрии превысят офф-лайн продажи. Главными образом, за счет маркетплейсов, но тем не менее. Если ваш бренд рассчитывает на рост и развитие, вы просто не можете позволить себе не удобный, не качественно сделанный и сложный для восприятия интернет-магазин.
Совершение покупки в 2025 году должно быть простым, быстрым, без огромного количества подтверждающих сообщений и звонков. Кнопка «купить в один клик» должна работать на самом деле в один клик. Пройдите весь путь покупки самостоятельно, убедитесь что это быстро и удобно. Если это не так - сделайте все, чтобы изменить ситуацию.
2. Быстрая доставка. Я не понаслышке знаю, как сложно договорится с транспортными компаниями о том, чтобы все ваши доставки осуществлялись по задуманному вами плану.
Но в современной реальности этому вопросу стоит уделить внимание. Потому что ваша конкурентоспособность падает если: - отгрузка заказов осуществляется не каждый день, а раз-два в неделю; - вы предлагаете клиенту только один сервис доставки без возможности самостоятельно выбрать стоимость и срок; - вы не имеете возможность хоть как-то влиять на сроки доставок ваших заказов.
Сегодня срок доставки в любой регион страны дольше недели сразу же снижает вероятность покупки. Кроме того, клиенту все равно, что срок доставки 3 дня с момента забора, а забор у вас раз в неделю. Потому что для клиента это превращается в 7-10 дней.
Помните, что доставка в 2025 году это не просто способ получить продукт, это дополнительный сервис, который влияет на общее впечатление о бренде и может стать причиной, по которой к вам не вернутся за повторной покупкой.
#модная_индустрия
BY Тряпки
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides.
from nl
