25-26 ноября 2024 проходит HR Expo Pro Людей. Это первая в России выставка-конференция, посвященная наступившей Эре Человека!
💥 Ключевой темой конференции 2024 стала человекоцентричность - как бизнес в содружестве с HR может достигать поставленных целей в эпоху Людей.
💛 Поэтому на мероприятии мы, конечно, представляем наш Индекс Человекоцентричности, а также анонсируем новую образовательную программу HR Университет!
👨🎓 Программа HR-Университета — это уникальный курс профессиональной переподготовки для HRD промышленных и технологических компаний, ориентированный на человекоцентричный подход, адаптацию к организационным изменениям и внедрение стратегий развития.
Ждем вас на нашем стенде, где мы не только рассказываем о наших продуктах, но и дарим подарки! ❤️
Запись на программу уже доступна!
Подробнее по ссылке: https://impact-mission.org/ru/solutions/hr-university/?utm_source=hrconf&utm_medium=bookmark&utm_campaign=hr#
💥 Ключевой темой конференции 2024 стала человекоцентричность - как бизнес в содружестве с HR может достигать поставленных целей в эпоху Людей.
💛 Поэтому на мероприятии мы, конечно, представляем наш Индекс Человекоцентричности, а также анонсируем новую образовательную программу HR Университет!
👨🎓 Программа HR-Университета — это уникальный курс профессиональной переподготовки для HRD промышленных и технологических компаний, ориентированный на человекоцентричный подход, адаптацию к организационным изменениям и внедрение стратегий развития.
Ждем вас на нашем стенде, где мы не только рассказываем о наших продуктах, но и дарим подарки! ❤️
Запись на программу уже доступна!
Подробнее по ссылке: https://impact-mission.org/ru/solutions/hr-university/?utm_source=hrconf&utm_medium=bookmark&utm_campaign=hr#
«Рост на пределе». Исследование корпоративного обучения руководителей в 2024 году
Школа управления СКОЛКОВО провела ежегодное исследование трендов корпоративного обучения. Респондентами стали 247 HRD и руководителей бизнес-функций.
Исследование показало, что объем задач и цели по наращиванию выручки идут в конфликт с доступностью ресурсов, в том числе человеческих. Необходимо найти решения, как обеспечить устойчивый рост бизнеса без потери и выгорания сотрудников. Отдельным фокусом исследования стали self skills и нестандартные форматы развития руководителей.
Основные выводы исследования:
✅ 27% средних компаний и 33% крупных компаний планируют продолжить программы обучения и развития руководителей высшего звена в 2024 году.
✅ Развитие института наставников и менторов относится к наиболее приоритетным HR-проектам крупных компаний
✅ Self skills – персональные метанавыки нового времени. Для компаний всех размеров наиболее приоритетными являются ориентация на результат, системное мышление и способность управлять своим состоянием
✅ Рост популярности нестандартных форматов обучения. Сессии с психологом используют 36% компаний среднего размера и 31% крупных компаний. Среди других практик наиболее популярны: выездные ретриты, йога и медитации.
В исследовании также определили
5 направлений трансформации HR 2024-2025
1️⃣ Внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле,
2️⃣ Продуктовый подход к HR-функциям,
3️⃣ Развитие корпоративной культуры: нарративы и дух предпринимательства,
4️⃣ Роль HR в формировании компетенций будущего,
5️⃣ Персонализированный подход к обучению.
❓ А на чем вы планируете сфокусироваться в 2025 году в своей компании?
Школа управления СКОЛКОВО провела ежегодное исследование трендов корпоративного обучения. Респондентами стали 247 HRD и руководителей бизнес-функций.
Исследование показало, что объем задач и цели по наращиванию выручки идут в конфликт с доступностью ресурсов, в том числе человеческих. Необходимо найти решения, как обеспечить устойчивый рост бизнеса без потери и выгорания сотрудников. Отдельным фокусом исследования стали self skills и нестандартные форматы развития руководителей.
Основные выводы исследования:
В исследовании также определили
5 направлений трансформации HR 2024-2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Только 40% россиян уверены, что текущая работа положительно влияет на их профессиональное развитие
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте работы. Респондентами стали более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.
🔵 38% опрошенных положительно оценивают влияние текущей работы на собственное профессиональное развитие. А именно 31% москвичей, 14% петербуржцев и 6% новосибирцев видят, как они растут в профессиональном плане.
🔵 Но при этом больше половины (52%) респондентов не видят изменений.
🔵 Каждый десятый участник исследования (10%) считает, что теряет профессиональные навыки на своем месте работы.
Чего не хватает для развития?
🔸 Для достижения полноценного профессионального роста необходима поддержка со стороны работодателя. На первое место опрошенные поставили комфортные условия труда и снижение стресса (46%).
🔸 Признание заслуг также играет немаловажную роль: 32% опрошенных считают, что регулярное отмечание достижений сотрудников должно стать нормой.
🔸 Обратная связь занимает третье место - 25% опрошенных отметили, что необходим открытый диалог между руководством и сотрудниками.
🔸 Четкое обозначение ценностей организации и доверие к сотрудникам, позволяющее им заниматься новыми проектами, также являются важными аспектами для 23% и 21% респондентов, соответственно.
🔸 18% опрошенных отметили другие варианты, в том числе оплату профессиональных курсов и увеличение финансовой мотивации.
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте работы. Респондентами стали более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.
Чего не хватает для развития?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧭 Молодежь и ESG: на что смотрят будущие специалисты?
Всероссийское исследование Аналитического центра НАФИ и компании «Ингосстрах» показало, что большинство молодых россиян в возрасте от 18 до 35 лет при поиске работы обращают внимание на ESG-принципы работодателей. Было опрошено 1000 человек в августе 2024 года, а выборка построена на данных Росстата.
📌 Ключевые цифры:
93% ценят социальную ответственность компании.
86% уделяют внимание качеству корпоративного управления.
80% смотрят на экологическую ответственность.
Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.
🫂 Социальная ответственность — приоритет №1
Большинство молодых россиян (93%) считают, что социальная ответственность работодателя — это ключевой фактор при выборе работы. Под этим они понимают заботу о здоровье сотрудников, соблюдение их прав, развитие профессиональных навыков и ответственность перед партнерами.
Особенно важно это для девушек, городской молодежи и тех, кто уже имеет работу.
🧐 Интересный факт: 49% готовы выбрать работодателя с высоким уровнем социальной ответственности даже в ущерб зарплате.
🌿 Экология набирает вес
80% молодых людей отмечают значимость экологической ответственности компании, включая участие в ESG-проектах, экологических инициативах и волонтерских программах.
Однако 59% опрошенных признались, что при выборе между "зеленой" компанией и более высокой зарплатой предпочтут доход. Интересно, что молодежь 18–23 лет чаще выбирает экологически ответственные компании (43%) по сравнению с группой 30–35 лет.
🏢 Принципы управления: прозрачность и доверие
86% респондентов ценят высокое качество корпоративного управления. Это включает прозрачность отчетности и антикоррупционные меры. Девушки и опытные сотрудники чаще акцентируют внимание на этом пункте.
При этом 49% опрошенных готовы выбрать компанию с высокой корпоративной ответственностью, даже если их доход будет ниже.
Подробнее в источнике
Всероссийское исследование Аналитического центра НАФИ и компании «Ингосстрах» показало, что большинство молодых россиян в возрасте от 18 до 35 лет при поиске работы обращают внимание на ESG-принципы работодателей. Было опрошено 1000 человек в августе 2024 года, а выборка построена на данных Росстата.
📌 Ключевые цифры:
93% ценят социальную ответственность компании.
86% уделяют внимание качеству корпоративного управления.
80% смотрят на экологическую ответственность.
Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.
🫂 Социальная ответственность — приоритет №1
Большинство молодых россиян (93%) считают, что социальная ответственность работодателя — это ключевой фактор при выборе работы. Под этим они понимают заботу о здоровье сотрудников, соблюдение их прав, развитие профессиональных навыков и ответственность перед партнерами.
Особенно важно это для девушек, городской молодежи и тех, кто уже имеет работу.
🧐 Интересный факт: 49% готовы выбрать работодателя с высоким уровнем социальной ответственности даже в ущерб зарплате.
🌿 Экология набирает вес
80% молодых людей отмечают значимость экологической ответственности компании, включая участие в ESG-проектах, экологических инициативах и волонтерских программах.
Однако 59% опрошенных признались, что при выборе между "зеленой" компанией и более высокой зарплатой предпочтут доход. Интересно, что молодежь 18–23 лет чаще выбирает экологически ответственные компании (43%) по сравнению с группой 30–35 лет.
🏢 Принципы управления: прозрачность и доверие
86% респондентов ценят высокое качество корпоративного управления. Это включает прозрачность отчетности и антикоррупционные меры. Девушки и опытные сотрудники чаще акцентируют внимание на этом пункте.
При этом 49% опрошенных готовы выбрать компанию с высокой корпоративной ответственностью, даже если их доход будет ниже.
Подробнее в источнике
Интересный факт: в России доля женщин среди HR-директоров оказалась одной из самых высоких в мире
Так подсчитали аналитики SQN. По их данным, этот показатель достигает 79%. Исследование охватывает карьерные треки 90 руководителей подразделений по управлению персоналом (CHRO).
📌 Высокая доля женщин среди HR-директоров в России, по мнению исследователей, может объясняться историческими причинами, культурными особенностями и позиционированием функции HR.
👱🏼♀️Так, в предшествующих современным HR-службам отделах кадров компаний работали преимущественно женщины, также женщины чаще выбирают работу с людьми, а функция HR долгое время считалась поддерживающей, а не стратегической.
👨🎓 Кроме того в исследовании выяснили, что доля HR-директоров с профильным образованием достигает 18%, причем 80% из них получили образование в качестве второго высшего. У этого также есть исторические причины — такой вид образования стал появляться лишь в 90-е и нулевые годы.
❗️ Средний возраст CHRO в России — 47 лет, что ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет), а средний возраст, когда HR-директор был назначен на свою текущую позицию, — 40 лет. Согласно исследованию, в сфере HR карьерный рост за последние 20 лет был одним из самых «быстрых»: средний срок «дорастания» до позиции CHRO — 10 лет.
🦾 Эксперты считают, что в ближайшие годы ключевыми компетенциями CHRO станут цифровые навыки и бизнес-ориентированность, поскольку сегодня HR становится частью бизнес-трансформации и цифровизации. Это требует от CHRO технократического мышления, умения выстраивать процессы с учётом новых технологий.
Так подсчитали аналитики SQN. По их данным, этот показатель достигает 79%. Исследование охватывает карьерные треки 90 руководителей подразделений по управлению персоналом (CHRO).
👱🏼♀️Так, в предшествующих современным HR-службам отделах кадров компаний работали преимущественно женщины, также женщины чаще выбирают работу с людьми, а функция HR долгое время считалась поддерживающей, а не стратегической.
👨🎓 Кроме того в исследовании выяснили, что доля HR-директоров с профильным образованием достигает 18%, причем 80% из них получили образование в качестве второго высшего. У этого также есть исторические причины — такой вид образования стал появляться лишь в 90-е и нулевые годы.
🦾 Эксперты считают, что в ближайшие годы ключевыми компетенциями CHRO станут цифровые навыки и бизнес-ориентированность, поскольку сегодня HR становится частью бизнес-трансформации и цифровизации. Это требует от CHRO технократического мышления, умения выстраивать процессы с учётом новых технологий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨🎓«ОБУЧЕНИЕ» стало словом года в карьере россиян
Сервис Работа.ру провел исследование и узнал слово 2024 года года в трудовой сфере у 3 500 респондентов из всех регионов России.
🏆 30% опрошенных россиян признали «обучение»* словом 2024 года в карьере.
🏆 На втором месте слово «переработка», так отметили 22% опрошенных.
🏆 Третье место заняла «токсичность». Для 18% работающих россиян она стала словом 2024 года в карьере.
📌 Еще респонденты отметили такие слова, как «выгорание» (12%) и «навыки» (10%), «подработка» (9%), «успех» (6%).
📑 *Согласно нашему исследованию «Индекс человекоцентричности компаний 2024» доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в среднем по компаниям из РФ и СНГ выросла с 31% до 37%. А в промышленных компаний этот рост составил 13 п.п. (с 18% до 31%).
А какое у вас слово года в области карьеры? 🤔
Сервис Работа.ру провел исследование и узнал слово 2024 года года в трудовой сфере у 3 500 респондентов из всех регионов России.
🏆 30% опрошенных россиян признали «обучение»* словом 2024 года в карьере.
🏆 На втором месте слово «переработка», так отметили 22% опрошенных.
🏆 Третье место заняла «токсичность». Для 18% работающих россиян она стала словом 2024 года в карьере.
📌 Еще респонденты отметили такие слова, как «выгорание» (12%) и «навыки» (10%), «подработка» (9%), «успех» (6%).
📑 *Согласно нашему исследованию «Индекс человекоцентричности компаний 2024» доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в среднем по компаниям из РФ и СНГ выросла с 31% до 37%. А в промышленных компаний этот рост составил 13 п.п. (с 18% до 31%).
А какое у вас слово года в области карьеры? 🤔
Дорогие друзья!
Приглашаем вас 18.12.2024 в 16.00 (МСК) в онлайн лекторий Академии L&D, совместную инициативу Корпоративных университетов Газпром Нефти и Сибур и Корпоративной Академии Росатома (при поддержке проекта "Росатом для Росатома").
Тема: «Что стоят ваши навыки: развитие навыков в интересах производительности компаний и успеха человека».
Приглашенный эксперт: Илья Алексеевич Коршунов
Руководитель Лаборатории непрерывного образования, заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ.
О чем будем говорить:
💡какие навыки и знания повышают производительность труда и доход,
💡как определённые комбинации навыков и концепция «потока» помогают достичь максимального результата,
💡как лидерство и социальные смыслы помогают строить успешные команды и организационные структуры
Формат: ОНЛАЙН
Дата: 18.12.2024 (среда)
Время: 16.00 (МСК)
Продолжительность: 2 часа
Быстрая регистрация на событие тут✅⬇️⬇️⬇️ https://registration.rosatom.ru/registration/?NUMBER=82058
*За несколько дней до события мы направим ссылку на подключение и добавим событие в календарь.
**Для корректной работы рекомендуем регистрироваться с компьютера/ноутбука или смартфона с операционной системой Андроид.
⁉️О чем вы хотите спросить спикера? Какой вопрос в теме вам особенно интересен? Пишите вопросы на почту: academyld@rosatom-academy.ru
Увидимся на лекции!
Приглашаем вас 18.12.2024 в 16.00 (МСК) в онлайн лекторий Академии L&D, совместную инициативу Корпоративных университетов Газпром Нефти и Сибур и Корпоративной Академии Росатома (при поддержке проекта "Росатом для Росатома").
Тема: «Что стоят ваши навыки: развитие навыков в интересах производительности компаний и успеха человека».
Приглашенный эксперт: Илья Алексеевич Коршунов
Руководитель Лаборатории непрерывного образования, заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ.
О чем будем говорить:
💡какие навыки и знания повышают производительность труда и доход,
💡как определённые комбинации навыков и концепция «потока» помогают достичь максимального результата,
💡как лидерство и социальные смыслы помогают строить успешные команды и организационные структуры
Формат: ОНЛАЙН
Дата: 18.12.2024 (среда)
Время: 16.00 (МСК)
Продолжительность: 2 часа
Быстрая регистрация на событие тут✅⬇️⬇️⬇️ https://registration.rosatom.ru/registration/?NUMBER=82058
*За несколько дней до события мы направим ссылку на подключение и добавим событие в календарь.
**Для корректной работы рекомендуем регистрироваться с компьютера/ноутбука или смартфона с операционной системой Андроид.
⁉️О чем вы хотите спросить спикера? Какой вопрос в теме вам особенно интересен? Пишите вопросы на почту: academyld@rosatom-academy.ru
Увидимся на лекции!
Forwarded from Kept
В России усиливается дефицит кадров, который, по прогнозам, к 2030 году составит около 2 млн человек. Растет спрос на квалифицированных специалистов, кадры со средним и средним профессиональным образованием. При этом производительность труда имеет существенный потенциал роста.
В 2025-2030 годах государство запускает новые национальные проекты. В них поставлена задача по развитию экономики предложения, приоритетных отраслей и достижения технологического суверенитета. В то же время на фоне рекордно низкого уровня безработицы – 2,7% – проблема кадрового дефицита может привести к замедлению роста экономики.
Поэтому в новые национальные проекты в том числе будут включены такие задачи, как:
▫️ Прицельная подготовка кадров для приоритетных отраслей;
▫️ Повышение производительности труда;
вовлечение старшего поколения в трудовую и социально значимую деятельность;
▫️ Создание «семейноцентричной» среды и инфраструктуры;
▫️ Создание условий для роста рождаемости, а также для совмещения карьеры и воспитания детей.
Обзор подготовила Елена Чижова, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
В 2025-2030 годах государство запускает новые национальные проекты. В них поставлена задача по развитию экономики предложения, приоритетных отраслей и достижения технологического суверенитета. В то же время на фоне рекордно низкого уровня безработицы – 2,7% – проблема кадрового дефицита может привести к замедлению роста экономики.
Поэтому в новые национальные проекты в том числе будут включены такие задачи, как:
вовлечение старшего поколения в трудовую и социально значимую деятельность;
Обзор подготовила Елена Чижова, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
человекоцентричности
🔹 Что такое навигатор? Это цифровая версия опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.
🔹Навигатор представляет собой комплексную диагностику по основным принципам инициативы, предназначенную для HR-экспертов.
🔹Проходя тест, вы не только мгновенно получите результаты Индекса и субиндексов, но и рекомендации по оптимизации практик работы с сотрудниками, а также доступ к статистике по смежным областям!
🔹Навигатор будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD, HR-специалистам, управляющим партнерам, директорам по развитию бренда и менеджерам по внутренним коммуникациям.
🖇️Ссылка на навигатор: https://navigator.rosatomimpact.com/#/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders
***
Что значит быть человекоцентричной организацией?
Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.
Признаки человекоцентричной организации
✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго
Получается, что компания «всем должна»?
Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.
Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.
От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.
❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.
#автора
@hrandmuchmore
***
Что значит быть человекоцентричной организацией?
Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.
Признаки человекоцентричной организации
Получается, что компания «всем должна»?
Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.
Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.
От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.
#автора
@hrandmuchmore
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что теряет компания, если игнорирует ментальное благополучие сотрудников
Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.
👍 Среди сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия 55% полностью довольны своей работой. Недовольны работой всего в 9% случаев.
👍 А в группе с низким показателем довольны только 12%, недовольны - 44%.
👍 Сотрудники с высокими показателями ментального благополучия в 50% случаев готовы рекомендовать компанию друзьям.
👍 Среди тех, кто психологически «в минусе», таких всего 15%. В этой группе много критиков, которые выражают недовольство и могут негативно отзываться о компании.
👍 Всего 23% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия допускают, что могут уволиться в ближайшие полгода.
👍 В группе с низким уровнем ментального благополучием таких в два раза больше — 48%.
👍 57% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия уверены, что останутся в компании.
👍 В группе с низким показателем такая уверенность есть только у 30%.
Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет
Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.
Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥇Лучшие штаб-квартиры в масштабе страны
Forbes и Pridex выпустили «Топ-50 штаб-квартир российских компаний». В лонг-лист федерального исследования штаб-квартир вошли 300 крупнейших по выручке в 2023 году компаний.
🫶🏻 Критериев было несколько — и эргономичность, и экологичность, и локация, но один из них — ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ.
🫂 Учитывались условия, которые работодатель создает для сотрудников: от наличия зон отдыха до фишек вроде капсул для сна или комнаты психологической разгрузки.
🏢 Исследование фиксирует трансформацию подхода бизнеса к рабочему пространству: сегодня компании стремятся создавать штаб-квартиры вокруг человека и для человека.
⚡️Это и подтверждает ТОП-50: все победители ренкинга-2024 получили высокие оценки в категории «Человекоцентричность» — от серебра до платины.
🔎Это свидетельствует о колоссальных сдвигах в коммерческой недвижимости: от места работы к пространству для жизни, самореализации и роста.
🏆«Платину» по человекоцентричности получили:
1. Авито
2. Т-Банк
3. Яндекс
4. Альфа-Банк
5. МТС
А также Т1, Ростех, ITMS.
А ваш офис человекоцентричный?
Forbes и Pridex выпустили «Топ-50 штаб-квартир российских компаний». В лонг-лист федерального исследования штаб-квартир вошли 300 крупнейших по выручке в 2023 году компаний.
🫶🏻 Критериев было несколько — и эргономичность, и экологичность, и локация, но один из них — ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ.
🫂 Учитывались условия, которые работодатель создает для сотрудников: от наличия зон отдыха до фишек вроде капсул для сна или комнаты психологической разгрузки.
🏢 Исследование фиксирует трансформацию подхода бизнеса к рабочему пространству: сегодня компании стремятся создавать штаб-квартиры вокруг человека и для человека.
⚡️Это и подтверждает ТОП-50: все победители ренкинга-2024 получили высокие оценки в категории «Человекоцентричность» — от серебра до платины.
🔎Это свидетельствует о колоссальных сдвигах в коммерческой недвижимости: от места работы к пространству для жизни, самореализации и роста.
🏆«Платину» по человекоцентричности получили:
1. Авито
2. Т-Банк
3. Яндекс
4. Альфа-Банк
5. МТС
А также Т1, Ростех, ITMS.
А ваш офис человекоцентричный?
www.forbes.ru
ТОП-50 штаб-квартир российских компаний
Ренкинг подготовлен FRESEARCH в партнерстве с PRIDEX в 2024 году
Российские работодатели: итоги 2024 года
Сервис hh.ru представил результаты опроса, в котором приняли участие 1362 респондентов из компаний ключевых сфер
бизнеса из различных регионов страны.
✍️ Для 42% компаний 2024 года прошел хуже, чем 2023. При этом 2024 год оказался хуже чаще для малого и крупного бизнеса. 2024 год оказался лучше 2023-го для тяжелой промышленности и ИТ.
💰Рост зарплат и стабильность бизнеса - главные успехи в 2024. 50% компаний повысили зарплаты сотрудникам, а почти трети (29%) компаний удалось увеличить выручку.
📈 Большинству компаний в 2024 стало сложнее искать и нанимать персонал. Рост текучести кадров характерен для 48% компаний.
🫂Человекоцентричность
📍Человекоцентричность стала фокусом каждого четвертого бизнеса (19%) в 2024 году. 30% компаний ответили, что человекоцентричность всегда была в фокусе их бизнеса.
📍 Виден большой разрыв между представлениями CEO и HR: 49% руководителей компаний считают человекоцентричность важным фокусом своего бизнеса. Только 27% руководителей подразделений, 33% HRD и 30% HR-менеджеров считают также.
📍За 2024 год фокус на человекоцентричность усилился в малом и крупном бизнесе.
📍Логистика, HoReCa, финтех и промышленность стали уделять больше внимания человекоцентричности в 2024 году.
Подробнее в отчете в комментариях.
Сервис hh.ru представил результаты опроса, в котором приняли участие 1362 респондентов из компаний ключевых сфер
бизнеса из различных регионов страны.
✍️ Для 42% компаний 2024 года прошел хуже, чем 2023. При этом 2024 год оказался хуже чаще для малого и крупного бизнеса. 2024 год оказался лучше 2023-го для тяжелой промышленности и ИТ.
💰Рост зарплат и стабильность бизнеса - главные успехи в 2024. 50% компаний повысили зарплаты сотрудникам, а почти трети (29%) компаний удалось увеличить выручку.
📈 Большинству компаний в 2024 стало сложнее искать и нанимать персонал. Рост текучести кадров характерен для 48% компаний.
🫂Человекоцентричность
📍Человекоцентричность стала фокусом каждого четвертого бизнеса (19%) в 2024 году. 30% компаний ответили, что человекоцентричность всегда была в фокусе их бизнеса.
📍 Виден большой разрыв между представлениями CEO и HR: 49% руководителей компаний считают человекоцентричность важным фокусом своего бизнеса. Только 27% руководителей подразделений, 33% HRD и 30% HR-менеджеров считают также.
📍За 2024 год фокус на человекоцентричность усилился в малом и крупном бизнесе.
📍Логистика, HoReCa, финтех и промышленность стали уделять больше внимания человекоцентричности в 2024 году.
Подробнее в отчете в комментариях.
В управлении кадрами усиливается человекоцентричный подход - приоритеты сотрудников все чаще выходят на первый план
Ведомости подготовили комплексный материал о человекоцентричности и собрали основные исследования в этой области, в том числе, рассказали про наш Индекс🚀
Ключевые выдержки из статьи:
🏆Человекоцентричность вошла в число самых актуальных HR-трендов на 2025 г., показал опрос директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).
🧘🏼♀️Среди самых популярных well-being предложений работодателей ‒ ДМС и возможности для ЗОЖ (52% вакансий), занятия фитнесом или йогой (18%) по данным исследования hh.ru и платформы «Понимаю».
📑По данным исследования ВШБ, 42% респондентов уже изучают, как складывается путь сотрудника в компании (Employee Journey), а у 20% это есть в ближайших планах. Кроме того, 75% респондентов регулярно собирают обратную связь от сотрудников или начали это делать в 2024 г., еще 15% планируют внедрять опросы в ближайшие 2-3 года.
📈«Лаборатория Касперского» изучила причины увольнений сотрудников и выяснила, что около 40% уволившихся не видели возможностей для карьерного развития. Поэтому в компании был создан проект по внутренней мобильности персонала (кстати, внутренняяя мобильность - один из параметров Индекса чловекоцентричности).
🤔Выводы выше очень разнообразны, но все они о человекоцентричности. Термин пока что не имеет однозначного определения на рынке. Некоторые компании понимают его как акцент на программах благополучия, другие – как создание позитивного опыта сотрудников. Многие работодатели акцентируют внимание на профессиональном и личностном развитии, а также на хороших условиях труда.
📌В нашей философии мы определяем человекоцентричность как свойство компаний и организаций, когда их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
👉Основные выводы Индекса человекоцентричности и других исследований по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/articles/2024/12/23/1083244-v-upravlenii-kadrami-usilivaetsya
Ведомости подготовили комплексный материал о человекоцентричности и собрали основные исследования в этой области, в том числе, рассказали про наш Индекс🚀
Ключевые выдержки из статьи:
🏆Человекоцентричность вошла в число самых актуальных HR-трендов на 2025 г., показал опрос директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).
🧘🏼♀️Среди самых популярных well-being предложений работодателей ‒ ДМС и возможности для ЗОЖ (52% вакансий), занятия фитнесом или йогой (18%) по данным исследования hh.ru и платформы «Понимаю».
📑По данным исследования ВШБ, 42% респондентов уже изучают, как складывается путь сотрудника в компании (Employee Journey), а у 20% это есть в ближайших планах. Кроме того, 75% респондентов регулярно собирают обратную связь от сотрудников или начали это делать в 2024 г., еще 15% планируют внедрять опросы в ближайшие 2-3 года.
📈«Лаборатория Касперского» изучила причины увольнений сотрудников и выяснила, что около 40% уволившихся не видели возможностей для карьерного развития. Поэтому в компании был создан проект по внутренней мобильности персонала (кстати, внутренняяя мобильность - один из параметров Индекса чловекоцентричности).
🤔Выводы выше очень разнообразны, но все они о человекоцентричности. Термин пока что не имеет однозначного определения на рынке. Некоторые компании понимают его как акцент на программах благополучия, другие – как создание позитивного опыта сотрудников. Многие работодатели акцентируют внимание на профессиональном и личностном развитии, а также на хороших условиях труда.
📌В нашей философии мы определяем человекоцентричность как свойство компаний и организаций, когда их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
👉Основные выводы Индекса человекоцентричности и других исследований по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/articles/2024/12/23/1083244-v-upravlenii-kadrami-usilivaetsya