Когда я работала в Cosmopolitan, мне очень хотелось сделать статью про синдром самозванца. Даже будучи младшим редактором, я испытывала этот дискомфорт — ощущение, что занимаю не свое место, что меня взяли случайно. С остальными темами Космо в 23 года у меня было не так много опыта😄.

Интересно, что восемь лет назад я воспринимала это явление как неудачный баг, который мешает присвоить свой успех или поверить в собственные способности. Сегодня я вижу эту динамику иначе.

Со временем я заметила, что страх разоблачения возникает даже не перед другими людьми, а перед самой собой — перед мыслью, что в реальности я не так компетентна и прекрасна, как мне хотелось бы думать о себе (и как хотелось бы, чтобы думали другие). То есть ты становишься самозванцем не в чужих глазах, а по отношению к своему идеальному образу, который хочешь транслировать. И эта тревога несоответствия заполняет разницу между реальным и желаемым.

Например, я до сих пор сталкиваюсь с пробелами в своих знаниях о международном рекламном рынке и глобальном пиаре — даже не пробелами, а пустотами, которые каждый день заполняю фрагментами опыта. Это болезненно для эго и энергозатратно. И на этом пути можно:
а) чувствовать себя «самозванкой», потому что какая-то более успешная версия меня могла бы справляться лучше, и бесконечно корить себя за несоответствие;
б) объективно оценивать, какие части роли мне пока «на вырост», и осваивать их с любопытством.

Второй путь требует знания себя и уважения к своему темпу — но он и более гуманный и конструктивный во всех смыслах.

Поэтому нет, я не верю в существование «синдрома» самозванца. Есть внутреннее стремление прыгнуть всегда на полголовы выше — и сопутствующий страх, что в следующий раз не получится. Есть реальный дискомфорт от невозможности сразу стать экспертом. Но если подходить к этому осознанно и параллельно выстраивать фундамент своей компетентности, тревога постепенно сходит на нет.

А что вы думаете о самозванстве?

Серьезный вторник.

🔮 Пять предсказаний для глобального рынка медиа в 2025 году — от Financial Times и Reuters.

📍Журналистика под ударом, но не сломлена.

Доход новостных СМИ, например, снижается (5% против рыночной нормы 10%+), редакции мельчают. Для пиарщиков это значит — давать не просто инфоповоды, а готовый к публикации контент, который разгрузит редакционную команду.

Что делать? Двигаться в сторону глубинной аналитики, экспертных комментариев и op-eds. Чем точнее материал ложится в повестку СМИ, тем выше шанс публикации.

📍Поиск трансформируется

Поиск генерирует 40% трафика для новостей, но ИИ и новые алгоритмы меняют правила игры. PR больше не может полагаться только на SEO и классические публикации — нужна стратегия дистрибуции сразу на нескольких каналах.

Что делать? Разрабатывать мультиканальные стратегии: прямые рассылки, активные Telegram- и LinkedIn-сообщества, партнерские публикации, собственные контент-хабы.

📍Соцсети уже не те

Классические платформы теряют эффективность (Facebook -21%, Twitter -34%), да и репутационно их тоже шатает. PR нужно искать новые точки контакта с аудиторией.

Что делать? Тестировать альтернативные площадки (TikTok, Bluesky, Reddit, нишевые платформы), усиливать прямую коммуникацию через рассылки, подкасты, закрытые клубы и бренд-медиа. LinkedIn будет расти и становиться еще более мощным.

📍Рост через инновации

Медиа активно экспериментируют с новыми форматами и источниками дохода, помимо paywall. Чтобы оставаться в повестке, PR должен адаптировать свои истории под эти новые продукты и платформы.

Что делать? Упаковывать контент в интерактивные форматы, дата-журналистику, эксклюзивные исследования. Новостям нужны не просто темы, а истории, которые работают в их новых бизнес-моделях.

📍Добротный in-house контент

Редакции теряют технических специалистов, но сохраняют сильный журналистский состав (81% уверены в удержании ключевых кадров). Для PR это возможность: чем проще и удобнее журналистам работать с вашим контентом, тем выше шанс публикации.

Что делать? Инвестировать в мультимедийный PR: инфографику, визуальные материалы, интерактивные отчеты.

happy valentine's day, други 🙂

Смешная кампания, побуждающая к благотворительности. Если точнее, к rage giving — донатам ярости 🙂

💔Бывший ненавидел кошек? Помоги приюту в его честь.
💔Считал, что десерты – для слабаков? Поддержи мини-пекарню.
💔Верил, что Земля плоская? Пожертвуй на образование сирот.

и дальше в том же духе.

Классный ход, как побудить сделать доброе дело, но без выдавливания слез. Только ехидные смешки про бывших

Вчера говорю мужу: «Завтра первый день весны!»
А он: «Да? А как ты поняла?»

По календарю? Хотя в мировом масштабе все не так однозначно. Время года – это тоже культурный контекст.

Я выросла в Сибири, и там снег во дворе мог лежать до мая. Поэтому весна для нас — состояние души, которое стартует аккурат 1 марта.

В Бразилии, где вырос муж, весна отсутствует как концепция. На юге есть лето и «зима» с +10°C, а на севере – просто сезон дождей или его отсутствие.

В Европе по астрономическому календарю весна начнется 20 марта и продлится до июня. В Японии весна – это сакура, в Индии – Холи, в Австралии она вообще в сентябре, а в Таиланде просто становится ещё жарче.

Так что, если сегодня у вас первый день весны, поздравляю🌿🌷

Как коммуникации работают в Азии, на Ближем Востоке, в Европе и США? Все* каналы про международный PR в одной папке, спасибо Ярославу. Уже давно читаю Дину и Машу, и с удовольствием подписалась на остальных ребят. И вам рекомендую 🦋

*Если знаете PR people в тг, которые пишут про Африку, Австралию и LATAM — делитесь в комментариях, соберем кругосветку 🌟

Реклама, питчи, саморефлексия и KPI 😊

Или о чём этот канал

Я четыре года живу в Германии, три из них работаю в глобальных коммуникациях. Начала с финтеха N26, сейчас отвечаю за международные коммуникации Serviceplan Group — одной из крупнейших независимых рекламных сетей.

Это специфический B2B-сегмент: я строю репутацию агентства в США и Европе, а ещё координирую 12 рынков — от Дубая до Стокгольма.

Сейчас меня волнуют четыре направления, о которых я пишу в канале:

🌸 Как креативные коммуникации решают бизнес-задачи. Или просто — талантливо сделанная реклама.

🌸 Как устроен мир международных медиа и PR. Без вещания с трибуны — я тоже учусь, набиваю шишки, но иногда и хвастаюсь.

🌸 Как интегрировать свою идентичность в глобальный контекст. О переосмыслении себя, адаптации и взаимоотношениях с разными культурами.

🌸 Корпоративный мир и его жители. Иногда жизнь напоминает, что я работаю в большой международной компании — со всеми встречами, которые могли бы имейлами, и неизбежной политикой.

А ещё в канале есть «фирменная» рубрика #lost_in_english — уже почти 50 постов с фразами из рабочих чатов и встреч, которые я не узнала ни за четыре года иняза, ни в магистратуре в UK.

Горячий велком, рада вам! 💙

Я в прошлом году писала про Рамадан — и как я его неправильно понимала. Вообще существует много заблуждений по поводу Ближнего Востока и коммуникаций в нем. Буквально сегодня у нас вышла колонка на The Drum — как раз про это.

Вот три распространенных мифа:

⚡️«Это один рынок»

Это множество стран — от ОАЭ до Ливана. Вот здесь мои любимые посты про арабский мир и юмор в Саудовской Аравии и в Египте. Две большие разницы. И реклама, которая заставляет меня улыбаться примерно всегда.

⚡️«Рамадан — это религиозное событие, которое лучше обходить стороной в коммуникациях».

Безусловно, месяц несет большие религиозные смыслы. Но еще это время делать рекламу и взаимодействовать с аудиторией. Важный момент — режим дня смещается к ночи; это важно учитывать и можно как-то креативно обыгрывать.

⚡️«Женщины — не приоритетная аудитория»

Действительно, во многих странах Ближнего Востока вопросы о правах женщин стоят остро, но растет новое поколение. И опираться на клише или рассматривать женщин как пассивную, вторичную аудиторию категорически нельзя. Мне очень нравится, что делают Nike. Например, вот довольно свежая кампания для Saudi Arabia: What if you can? Мне — очень.

Делитесь своими мыслями, опытом или любимыми кейсами. Знаю, что у меня здесь есть эксперты⤵️💡

Недавно получила задание от ментора — составить список ценностей, которыми я руководствуюсь в работе. Одна из них — Purpose-Driven Work. Именно ее часто испытывает корпоративная среда. Тебя будто затягивает в маховик «мы так всегда делали», и вот ты уже готовишь десятую презентацию, которая никому не сдалась. Изменить ситуацию можно, но для этого придется побороться. Ну или просто go with the flow.

В канале у Кости как раз прочитала пост о разнице между «делать правильно» и «делать правильное». Или, иначе говоря, «как нужно» и «нужное». Колоссальное различие — и в энергии, и в состоянии, в которых ты действуешь.

Первый вариант для меня означает безопасность и делегирование ответственности кому-то «сверху», а второй — авторство и движение вперед, пусть и с непредсказуемым результатом. Мне кажется, что оба подхода допустимы — все зависит от того, сколько у тебя сейчас сил и насколько тебе это важно.

🔜Костя предложил три способа проверить, ты делаешь «правильно» или «правильное» — читаем тут.

🌼Хочу поделиться колонкой про женское лидерство. Ее написала директор нашего берлинского агентства, и материал отличный. Это пример того, как можно транслировать сообщения и ценности через thought leadership.

На корпоративном уровне все куда запутаннее. Например, говорить о равных возможностях в соцсетях, когда топ-менеджмент состоит в основном из мужчин, — это тонкий мартовский лед. Особенно в Германии. Да и в Европе в целом. Большой шанс, что в комментарии набегут люди с “ценными указаниями”, что вы делаете не так. Поэтому лучше не начинать. В N26 был такой подход.

Почему все так сложно? Потому что трансформация начинается внутри, а коммуникация должна быть результатом изменений, а не их имитацией. Реальный прогресс — это когда женщин среди директоров хотя бы 30-35%. Это называется critical mass. До этого момента разговоры про diversity — пустой звук. Говорю, как это есть в глобальных коммуникациях сегодня.

Пару лет назад в Твиттере анонимный Gender Pay Gap бот навел суеты, разоблачая британские компании, которые восхваляли женщин на 8 марта, а на деле платили им меньше, чем мужчинам. Это один из примеров, как может отрикошетить «пост с тюльпанами».

Естественно, лидерскую команду и процессы нельзя пересобрать одним волевым решением. Это монументальные сдвиги. Но думаю, что меняться должен не только корпоративный мир, но и майндсет женщин. Поэтому так важны примеры и ролевые модели.

Мысль, что ты можешь быть во главе команды (или, о боже, компании), иногда рождается с одной хорошей колонки. Написанной женщиной, которая тоже сомневается, но идет вперед. Поэтому делюсь здесь.

Вот три хорошие цитаты:

🌷Most of us are still believing they must be perfect, the 200% package to excel at their job or to claim the top. The answer is: no. You’ll never be good enough in the eyes of some, so scrap that and just start.

🌷Stop overthinking why you are there – BE THERE. Trust your own smartness to make it worth your time, no matter the original intention. At some point no one will ask how you got there, but how you managed to stay.

💐No one will roll out the red carpet for us. Space, as always, needs to be conquered, but times have maybe never been more welcoming than now.

С праздником нас, герлз ❤️