Немцы делают реконцепт
Посмотрел как обновляют ТЦ Skyline Plaza во Франкфурте. Объект построен в 2013, управляется ECE, модернизация стартовала осенью 2024. Проект выполняется в партнёрстве с PIMCO для Allianz — бюджет не раскрывается, зато понятна стратегия.
▪️ Фокус не на «блестящих вывесках», а на повседневной экономике — еда, здоровье, бьюти, off-price и развлечения.
▪️ Новый mix уже работает: дискаунтер TK Maxx (1,5 тыс. м2), Douglas, KULT, Rituals, Snipes.
▪️ Внутри — новое световое и интерьерное оформление: светло, «урбан-уютно».
▪️ Развлекательный детский оператор COOOL! забирает 600 м2 (достаточно популярный в немецких ТЦ)
▪️ Рестораны — street-food & кофе: Yakub Efendi, Master Köfte, BEX Coffee и др.(привет турецкий фаст-фуд)
▪️ Появляется прямая вертикальная связь с крышей — стеклянный лифт на 30 м прямо на Sky Garden.
К 2026 на крыше появится Падл теннис.
А к 2027 — новая линия метро U5, ещё глубже вшивающая объект в ткань города.
Классика ECE — делают молл не фэшн-галереей, а гибридной городской структурой. Немцы строят на 10 лет вперёд, а не ради KPI по сдаче аренды за квартал.
#ихнравы
Посмотрел как обновляют ТЦ Skyline Plaza во Франкфурте. Объект построен в 2013, управляется ECE, модернизация стартовала осенью 2024. Проект выполняется в партнёрстве с PIMCO для Allianz — бюджет не раскрывается, зато понятна стратегия.
▪️ Фокус не на «блестящих вывесках», а на повседневной экономике — еда, здоровье, бьюти, off-price и развлечения.
▪️ Новый mix уже работает: дискаунтер TK Maxx (1,5 тыс. м2), Douglas, KULT, Rituals, Snipes.
▪️ Внутри — новое световое и интерьерное оформление: светло, «урбан-уютно».
▪️ Развлекательный детский оператор COOOL! забирает 600 м2 (достаточно популярный в немецких ТЦ)
▪️ Рестораны — street-food & кофе: Yakub Efendi, Master Köfte, BEX Coffee и др.(привет турецкий фаст-фуд)
▪️ Появляется прямая вертикальная связь с крышей — стеклянный лифт на 30 м прямо на Sky Garden.
К 2026 на крыше появится Падл теннис.
А к 2027 — новая линия метро U5, ещё глубже вшивающая объект в ткань города.
Классика ECE — делают молл не фэшн-галереей, а гибридной городской структурой. Немцы строят на 10 лет вперёд, а не ради KPI по сдаче аренды за квартал.
#ихнравы
Удивительно, что в Москве торговые центры чувствуют себя относительно лучше, чем в среднем по России. Такое впечатление, что трафик восстанавливается. А вот что происходит с продажами вопрос другой.
Forwarded from Профессор А.Н. Асаул
Шестая из недавно выпущенных мною книг — это учебное пособие для студентов, аспирантов и специалистов в области экономики «Экономика недвижимости» / Асаул А. Н., Загидуллина Г. М., Люлин П. Б., Сиразетдинов Р. М.
В этом курсе подробно изложены теоретические основы экономики недвижимости, изучается рынок недвижимости: его структура, механизмы и участники рынка. Так же анализируются инвестиционные стратегии в сфере недвижимости, методы оценки эффективности вложений. После изучения теоретических материалов, изложенных в этом учебнике, вы сможете закрепить знания с помощью приложенных к учебнику практических заданий.
Подробнее изучить содержание книги вы можете здесь.
В этом курсе подробно изложены теоретические основы экономики недвижимости, изучается рынок недвижимости: его структура, механизмы и участники рынка. Так же анализируются инвестиционные стратегии в сфере недвижимости, методы оценки эффективности вложений. После изучения теоретических материалов, изложенных в этом учебнике, вы сможете закрепить знания с помощью приложенных к учебнику практических заданий.
Подробнее изучить содержание книги вы можете здесь.
👆👆👆
Мой научный наставник регулярно выкладывает научную и учебную литературу по экономике новости у себя в канале. Думаю будет полезно не только студентам, но и практиками, желающим обновить, или структурировать знания.
Мой научный наставник регулярно выкладывает научную и учебную литературу по экономике новости у себя в канале. Думаю будет полезно не только студентам, но и практиками, желающим обновить, или структурировать знания.
Поставил себе православный национальный мессенджер Max. Интерфейс пока простенький напоминает VK, что в общем-то объяснимо родословной самого мессенджера.
Людей пока немного из моих контактов человек 20 30 в нём. Обычный функционал писать, чаты звонить. До функционала телеграм, конечно, далеко.. Из плюсов есть собственный искин Gigachat, который что-то умеет 👍 например, нашёл мне торговые центры Саратова.
P.S. В общем надеюсь, что смогут эту историю раскачать, а проект не станет мертворождённым, распиаренным проектом.
P.S. Кстати, огромное количество негативных отзывов написанных под копирку в Google play, как бы намекает на то, что кому-то не нравится национальный российский менеджер.
Людей пока немного из моих контактов человек 20 30 в нём. Обычный функционал писать, чаты звонить. До функционала телеграм, конечно, далеко.. Из плюсов есть собственный искин Gigachat, который что-то умеет 👍 например, нашёл мне торговые центры Саратова.
P.S. В общем надеюсь, что смогут эту историю раскачать, а проект не станет мертворождённым, распиаренным проектом.
P.S. Кстати, огромное количество негативных отзывов написанных под копирку в Google play, как бы намекает на то, что кому-то не нравится национальный российский менеджер.
Рассказал «КоммерсантЪ» о нарастающем возрастном кризисе торговых центров. Сегодня свыше половины качественных ТЦ в России — более 1 000 из примерно 2 000 объектов — уже перешагнули десятый год и нуждаются в серьёзном обновлении.
Если тенденция сохранится, через три года таких «пенсионеров» станет две трети рынка (около 1 300–1 400 центров). Лёгкое обновление (фасады, входные группы, отделка) обходится в 15–25 тыс. ₽/м², а более глубокая реконцепция с заменой инженерных систем и внедрением digital-сервисов (постаматы, навигация, Wi-Fi) — в 40–80 тыс. ₽/м². Апгрейд приносит эффект: посещаемость растёт на 15–30 %, что напрямую отражается на выручке арендаторов и уровне заполняемости.
Однако срок окупаемости таких инвестиций сегодня превышает возможности их привлечения, поэтому многие собственники откладывают работы «до лучших времён». Между тем промедление грозит снижением трафика и оттоком арендаторов, так что откладывать реновацию некогда.
"Обновлять нельзя ждать". Где поставить запятую?
Если тенденция сохранится, через три года таких «пенсионеров» станет две трети рынка (около 1 300–1 400 центров). Лёгкое обновление (фасады, входные группы, отделка) обходится в 15–25 тыс. ₽/м², а более глубокая реконцепция с заменой инженерных систем и внедрением digital-сервисов (постаматы, навигация, Wi-Fi) — в 40–80 тыс. ₽/м². Апгрейд приносит эффект: посещаемость растёт на 15–30 %, что напрямую отражается на выручке арендаторов и уровне заполняемости.
Однако срок окупаемости таких инвестиций сегодня превышает возможности их привлечения, поэтому многие собственники откладывают работы «до лучших времён». Между тем промедление грозит снижением трафика и оттоком арендаторов, так что откладывать реновацию некогда.
"Обновлять нельзя ждать". Где поставить запятую?
Коммерсантъ
Ни брендов, ни развлечения
В России растет число устаревших торгцентров
Случайно открыл для себя музыкальное направление по мотивам советской коммунистической романтики 60-70х годов. Спутник, наука, труд, киборги в современных музыке и песнях. Звучит так, если бы СССР победил и мы жили в этом будущем. Необычно.
В день молодежи, которая становится всё старше, хочу затронуть тему взросления населения. Демография становится главным драйвером спроса — рождаемость падает, население стареет, а онлайн меняет трафик офлайна. Вот, например, ВЦИОМ подготовил развернутый доклад, что у нас с демографией до 2036 года будет - ничего нового в целом, но цифры интересные . Какие вызовы и возможности это несёт для ТЦ, девелоперов и ритейлеров.
▪️ Рождаемость падает
В 2024 г. родилось 1,22 млн детей (–3,4 % к 2023). Доля малышей 0–14 уже ниже пенсионеров 65+ (17,3 % vs 17,7) → спрос на детские форматы в ТЦ будет сокращаться.
▪️ Старение как ресурс
Сегмент 65+ растёт, активен и готов тратить на здоровье, досуг и сервисы. Тут — новые ниши: «серебряная экономика», медицина, развлечения для старшего поколения (Лото? 😉).
▪️ Платёжеспособное ядро
К 2029 г. в возрасте 30–49 будет на 3,4 млн меньше → оборот FMCG может упасть ≈3,7 %. Выигрывают проекты с лояльной аудиторией и омниканальным-подходом.
▪️ Формат ТЦ
– Москва: компактные «районные» ТЦ у метро и ЖК
– Регионы: флагманские центры с новым миксом (entertainment/F&B) тянут трафик, мелкие ТЦ теряют арендаторов
▪️ Группы арендаторов
F&B и leisure держатся, а fashion, электроника и товары для детей падают на 6–11 %. Стоит развивать family-зоны, экспериментальные-концепты и сервисы.
Что делать тут девелоперам и операторам?
1. Ребалансировать микс: health, leisure, «серебряная экономика».
2. Инвестировать в digital-сервисы: бесконтакт, C&C, приложение.
3. Тестировать «ТЦ+» форматы: коворкинг, урбан-парки, городские клубы.
▪️ Рождаемость падает
В 2024 г. родилось 1,22 млн детей (–3,4 % к 2023). Доля малышей 0–14 уже ниже пенсионеров 65+ (17,3 % vs 17,7) → спрос на детские форматы в ТЦ будет сокращаться.
▪️ Старение как ресурс
Сегмент 65+ растёт, активен и готов тратить на здоровье, досуг и сервисы. Тут — новые ниши: «серебряная экономика», медицина, развлечения для старшего поколения (Лото? 😉).
▪️ Платёжеспособное ядро
К 2029 г. в возрасте 30–49 будет на 3,4 млн меньше → оборот FMCG может упасть ≈3,7 %. Выигрывают проекты с лояльной аудиторией и омниканальным-подходом.
▪️ Формат ТЦ
– Москва: компактные «районные» ТЦ у метро и ЖК
– Регионы: флагманские центры с новым миксом (entertainment/F&B) тянут трафик, мелкие ТЦ теряют арендаторов
▪️ Группы арендаторов
F&B и leisure держатся, а fashion, электроника и товары для детей падают на 6–11 %. Стоит развивать family-зоны, экспериментальные-концепты и сервисы.
Что делать тут девелоперам и операторам?
1. Ребалансировать микс: health, leisure, «серебряная экономика».
2. Инвестировать в digital-сервисы: бесконтакт, C&C, приложение.
3. Тестировать «ТЦ+» форматы: коворкинг, урбан-парки, городские клубы.
Посещаемость торговых центров начала незначительно снижаться. Это связано с сезонным изменением активности, которое, как ожидается, будет компенсировано через 2-3 недели. В целом, летом трафик будет относительно стабильным, за исключением курортных регионов.
Когда турки сбили российскую "сушку" в Сирии, турецкий бизнес в России испытал целый ряд серьезных проверок, в том числе и некоторые торговые центры принадлежащие турецким компаниям. Впрочем там были и серьезные нарушения, которые при "внимательном" рассмотрении вытащили наружу, препарировали и наказали виновных. Эти сложные обстоятельства, например, подтолкнули одного турецкого девелопера отдать в управление торговый центр немецкой УК, чтобы снять часть давления. Это помогло пережить смутное время, а заодно и поставить профессиональное управление объектами .
Развитие "скакательных" событий на Украине и давление также привело к тому, что один киевский ТЦ, имеющий отношение к российским девелоперам, также сменил флаг и акцент на британский. Временно это помогло.
К вопросу об обострении с Азербайджаном и влиянию этого всего на бизнес.
Развитие "скакательных" событий на Украине и давление также привело к тому, что один киевский ТЦ, имеющий отношение к российским девелоперам, также сменил флаг и акцент на британский. Временно это помогло.
К вопросу об обострении с Азербайджаном и влиянию этого всего на бизнес.