Максим Спиридонов ✔

Наблюдая за разворачивающимся акционерным конфликтом вокруг Wildberries и сопутствующими ему политическими подковёрными течениями, вспомнил кейс другого претендента на лидерство в сфере электронной коммерции России. Я про «Юлмарт» — некогда крупнейшего интернет-ритейлера страны с капитализацией более $1 миллиарда.

Амбиций там было выше крыши. Но компанию подкосил громкий конфликт, после которого она удивительно быстро стушевалась и померла. Кажется, сейчас стоит вспомнить, как развивались события. Это позволит лучше понять, что может ждать Wildberries в одном из негативных сценариев.

Основанная в 2008 году компания «Юлмарт» быстро заняла лидирующие позиции на рынке электроники и бытовой техники. Она задала новый стандарт для интернет-торговли в России, внедряя инновационные подходы к логистике, клиентскому сервису и продажам — товар можно было заказать через сайт, по телефону и в торговой точке через терминал самообслуживания. Это сейчас всё такое — норма. А тогда это был космос.

Году к 2014-му «Юлмарт» уже казался недосягаемым лидером в онлайн-ритейле и занимал третью строчку среди крупнейших интернет-компаний России (больше были только «Яндекс» и Mail.ru Group). Я, помню, брал тогда интервью у CEO компании Сергея Федоринова. Он звучал как человек, который познал дзен бизнеса и вот-вот порвёт всех конкурентов.

Однако уже спустя год компания стала сыпаться, как карточный домик. Одной из главных причин стал корпоративный конфликт между основателями «Юлмарта» и его крупными инвесторами. Поначалу это выглядело как обычные разногласия по поводу стратегии развития. Примерно как у Wildberries сейчас. Но постепенно переросло в настоящую войну — с судебными исками, арестами и штурмами ОМОНа. Суды, взаимные обвинения, блокировка доступа к управлению — всё это парализовало «Юлмарт» изнутри.

Конфликт затянулся, и компания стала терять позиции на рынке. Внутренние разборки усугубились финансовыми проблемами: компания начала накапливать долги перед банками, команда была деморализована, лучшие топ-менеджеры уходили. Конкуренты не дремали, и вскоре «Юлмарт» уже не имел сил соперничать с такими гигантами, как «Яндекс.Маркет» и Wildberries. Финансовые трудности и управленческий хаос привели к банкротству. Так амбициозный проект, который имел объективные шансы стать российским Amazon, канул в лету.

Эта история — наглядный урок. Акционерный конфликт — всегда один из самых больших рисков для бизнеса, даже самого успешного. Можно построить гигантскую империю, но если внутри неё нет единства, эта махина может рухнуть ошеломляюще быстро.

www.group-telegram.com/nl/mspiridonov.com/2978

10.5K viewsAug 5, 2024 at 12:56

Наблюдая за разворачивающимся акционерным конфликтом вокруг Wildberries и сопутствующими ему политическими подковёрными течениями, вспомнил кейс другого претендента на лидерство в сфере электронной коммерции России. Я про «Юлмарт» — некогда крупнейшего интернет-ритейлера страны с капитализацией более $1 миллиарда.

Амбиций там было выше крыши. Но компанию подкосил громкий конфликт, после которого она удивительно быстро стушевалась и померла. Кажется, сейчас стоит вспомнить, как развивались события. Это позволит лучше понять, что может ждать Wildberries в одном из негативных сценариев.

Основанная в 2008 году компания «Юлмарт» быстро заняла лидирующие позиции на рынке электроники и бытовой техники. Она задала новый стандарт для интернет-торговли в России, внедряя инновационные подходы к логистике, клиентскому сервису и продажам — товар можно было заказать через сайт, по телефону и в торговой точке через терминал самообслуживания. Это сейчас всё такое — норма. А тогда это был космос.

Году к 2014-му «Юлмарт» уже казался недосягаемым лидером в онлайн-ритейле и занимал третью строчку среди крупнейших интернет-компаний России (больше были только «Яндекс» и Mail.ru Group). Я, помню, брал тогда интервью у CEO компании Сергея Федоринова. Он звучал как человек, который познал дзен бизнеса и вот-вот порвёт всех конкурентов.

Однако уже спустя год компания стала сыпаться, как карточный домик. Одной из главных причин стал корпоративный конфликт между основателями «Юлмарта» и его крупными инвесторами. Поначалу это выглядело как обычные разногласия по поводу стратегии развития. Примерно как у Wildberries сейчас. Но постепенно переросло в настоящую войну — с судебными исками, арестами и штурмами ОМОНа. Суды, взаимные обвинения, блокировка доступа к управлению — всё это парализовало «Юлмарт» изнутри.

Конфликт затянулся, и компания стала терять позиции на рынке. Внутренние разборки усугубились финансовыми проблемами: компания начала накапливать долги перед банками, команда была деморализована, лучшие топ-менеджеры уходили. Конкуренты не дремали, и вскоре «Юлмарт» уже не имел сил соперничать с такими гигантами, как «Яндекс.Маркет» и Wildberries. Финансовые трудности и управленческий хаос привели к банкротству. Так амбициозный проект, который имел объективные шансы стать российским Amazon, канул в лету.

Эта история — наглядный урок. Акционерный конфликт — всегда один из самых больших рисков для бизнеса, даже самого успешного. Можно построить гигантскую империю, но если внутри неё нет единства, эта махина может рухнуть ошеломляюще быстро.

BY Максим Спиридонов