Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
#советы
BY Пишу и сокращаю | Катя Полухина
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications.
from nl
